基于風險防范的物流企業財務管理模式創新路徑

黃逢治

（江西聯源物流有限公司）

物流產業是我國經濟發展的基礎性產業之一，近年來發展速度逐步加快，但物流企業發展過程中，存在風險意識薄弱、資金預算重視度不足的問題，由于資金評估不夠嚴格與全面，未能實現資金運營風險的及時發現與控制，加之風險預警能力不強，致使物流企業發展中面臨較高的財務風險。若未及時發現與妥善處理這些風險，可能會影響物流企業發展的穩定性與長效性。由于財務管理是物流企業管理的重心所在，物流企業需要在財務管理中納入風險管理環節，實現企業運作過程中財務管理的全面融合，方可有效防范財務風險，維持物流企業的平穩與快速發展。

一、基于風險防范的企業財務管理模式的主要優勢

與傳統財務管理模式相比，基于風險防范的財務管理模式的理論構成優勢顯著，并且實際運作方法也更為先進。內涵側重點方面，基于風險防范的財務管理模式是在自身經濟價值保證的基礎上同時防范經營風險，更加側重于風險防范的持續性與有效性，注重實現企業綜合價值的有效提升，能夠有效避免傳統財務管理模式下以高風險換取短暫利潤的問題。從風險成本分析的方面來看，基本風險防范的財務管理模式，會在模式設計時將不同類型、不同大小的風險付出的抵抗成本、風險管理所產生的風險收益納入考量，不會出現傳統財務管理模式下不計算風險產生的隱性成本、忽視成本防范所帶來的額外收益的情況。而立足籌資角度來看，基于風險防范的財務管理會以風險防范為前提篩選籌資方式與途徑，經濟因素并不是籌資方式選擇的唯一標準。投資方面，對投資項目所產生的風險利益及風險損失關注度更高，會采用高效抗風險主張展開項目投資評價。此外，從財務控制點分析，基于風險防范的財務管理模式，會以傳統財務管理主題為基礎，結合風險控制及管理要求構建財務管理制度，進而從戰略層面對風險展開全面、嚴格與有效的防范與控制。

二、風險防范視閾下物流企業財務管理模式創新的可行性路徑

1.科學確立財務管理目標，找準工作目標定位

風險防范視角下財務管理的主要目標是防范企業風險，管理內容應涵蓋制度規范、組織結構創新等多個方面。物流企業若以風險防范為目標導向創新財務管理模式，需要樹立正確的目標定位。

（1）確定綜合價值最大化提升目標

應立足自身經濟利潤及風險成本控制平衡的基礎上制定物流企業的運營目標及戰略規劃，突破以往在無風險狀態下追求經濟利潤的限制，需要通過科學設計財務運作機制、強化物流企業風險抵抗能力作為財務管理模式創新的有力支撐，進而提高企業的綜合價值。

（2）確立環境法律合規化運營目標

物流企業要在法律合規化的環境下實施財務管理模式創新，應在運營目標確立時全面分析我國現代法律體系中的風險防范要求，對與風險防范相關的律法制定動態給予高度關注，注重于國家鼓勵政策的有效利用，進而提高物流企業的風險運作收益。與此同時，還要以法律為準繩，合規開展抗風險運作，防止由于違規行為導致物流企業財務管理效益下降，或是導致物流企業的法律風險成本提高。再者，物流企業需要優化風險防范運作方法，通過風險防范政策及法規的有效利用，通過風險降低提升自身的風險控制收益。

（3）建立持續性風險防范目標

為保障財務管理模式創新效果的最大化展現，物流企業還需要樹立起持續性的風險防范目標，應連續性、嚴格性評估物流企業的財務管理制度，分析制度缺陷與不足，了解風險抵抗進度所產生的影響程度，明確具體的風險影響方向，從而不斷完善與優化自身財務管理模式，通過企業風險防范能力的提升有效規避財務管理風險，確保物流企業財務管理獲得更加高效與優質的管理成效。

2.重新構建財務管理模式支持系統，夯實財務管理創新基礎

基于風險防范的財務管理模式，需要立足融資模式優化、投資管理改造、分配管理設計、信息披露完善四個方面重構支持系統。

（1）創新融資模式，改造投資管理

物流企業需要尋找風險較低的財務融資途徑，保障企業資金的持續供給，要求升級現有融資途徑，拓寬融資渠道。根據物流企業應收賬款持續增長的財務管理現狀，科學引入池融資策略，將經營活動產生的應收賬款集中到一起，構建大額應收賬款，并以之作為貨款抵押向銀行借貸大額資金。池融資實現后，應收賬款利用率更高，可為企業提供更多資金，且能實現低風險的資金供給。同時，還要改造投資管理，結合物流企業的風險因素，在傳統投資模式中納入物流風險管理，構建涵蓋風險識別、風險防范評估、項目資金需求評估、項目收益分析、風險防范收益分析等多項投資管理內容的新型投資模式。

（2）優化分配管理，完善信息披露內容

物流企業需要實現分配管理的再設計，以預算為依據合理分配風險防范資金。結合風險防范各階段的資金需求合理分配管理資金，為風險防范的持續性開展提供經費支持。還應做好信息披露的補充完善，科學編制物流企業的風險防范工作績效報告，在此報告中納入風險成本分析、風險防范對財務運作產生影響等傳統報表體系缺失的內容，有效展示物流企業基于風險防范開展財務管理的經營成果。結合風險防范財務報告，對風險防范所產生的費用及取得的收益展開對比分析，科學分析物流企業風險防范所取得的具體效益。

3.分析物流企業發展階段，選擇適合的財務管理模式重塑路徑

財務管理系統是物流企業發展的重要支撐，為實現低風險環境下物流企業的穩定與長效發展，應采取權變方式，結合物流企業所處發展階段，選擇對應的財務管理模式重塑路徑。

（1）創業初期物流企業的模式創新路徑

處于創業初期階段的物流企業應運用集權式的財務管理模式，將融資渠道科學設計、籌資活動合理規劃作為重點，以籌資風險的預防與控制為核心，選用權益資本吸收的籌資方式，盡可能減少債務籌資額度，或是完全不采用此種籌資方式。

（2）發展成熟階段物流企業的模式創新路徑

對于處于發展階段及成熟階段的物流企業而言，其財務管理具有協調性、合作性的特點，因而財務管理模式需要從集權化財務管理模式逐步轉向為適度分權模式，通過融資高效性提升有效規避財務風險。同時還需要將投資項目分析、投資流向管理作為財務管理的重點，做好企業利潤分配設計及再投資規劃，并展開嚴格、全面、高效的風險監督、控制與防范。

（3）衰退階段物流企業的模式創新路徑

企業進入發展衰退后，需要重點保證自身的生存，因而需要收縮經營活動，足以支撐企業運作即可，在此基礎上實施財務管理模式的優化。仍然需要采用集權式財務管理模式，由物流企業的管理者集中掌控財務管理職權。同時，還要采取主業轉型、多元發展等創新措施，通過新成長曲線導入，探尋更加穩定、安全的投融資方式，進而提高物流企業對風險的預防控制能力。

4.加強信息化建設，優化財務管理技術

物流企業需要順應信息時代的發展趨勢，通過信息化建設進程的加快，促進自身財務管理技術優化，進而打造系統科學的財務管理平臺。應提升財務管理中大數據技術的運用率，依托此技術全面收集數據信息并展開深入的數據挖掘與分析，根據信息來源及格式差異實現信息數據的分類存儲，通過關聯分析方式獲取新知識，進而提升價值創造能力，進一步強化物流企業財務管理的綜合能力。大數據技術在財務管理中的運用，可在其高容量的信息存儲與快捷精準的計算功能支持下，充分提取出大數據中所隱藏的有價值信息，通過持續性的數據挖掘算法優化，提升數據信息計算的精度，為財務會計工作順暢實施奠定技術基礎，促進財務管理模式優化及管理技術創新，進而提高物流企業財務會計工作的實施成效。

5.結合開展財務管理與審計管理，有效銜接內審及預算管理

物流企業財務管理過程中，需要有效開展審計管理工作，基于財務數據信息的嚴格審查實現財務活動風險的精準預測，應將內部審計工作融入財務管理過程，通過二者有效銜接規避財務風險，提升企業收益。審計管理實施中，需要注重于其四項職能的有效發揮。一要展現經濟財務監督職能，以財經法律及物流企業內部制度為依據，嚴格審核與評價財務收支、經營管理及各類財務經濟活動，監督經濟活動，監測財務資金流向，監控內控執行效果及各部門工作狀況，實現物流企業經營規范，提升企業經營收益。二要展現內部審計的財務風險管控職能，全面了解財務管理過程，運用系統、規范的方式評估財務風險管理機制，嚴格審查所應用的風險管控措施，基于風險有效識別科學制定風險管控對策。三要展現內部審計的經濟效益評價職能，客觀評價物流企業的預期經濟目標，審核相關責任人的業績情況及責任執行進度，優化物流企業的經濟責任管理模式。四要展現內部審計的服務管理職能，利用財務管理人員對財經法、稅法的了解，為企業發展提供合理化建議，促進企業管理能力的整體性提升。

6.促進財務會計轉型為管理會計，推動業財一體化發展

從職能方面來看，財務會計與管理會計均是為企業經營與業務活動開展提供服務，并且財務會計工作可為管理會計工作的優化開展提供更加詳實、精準的會計信息數據。從目標層面看，二者均是企業資金與財務狀況展現的有效路徑，可通過資金利用及財務管理方式優化促進企業利益提升。與此同時，財務會計與管理會計的職能存在明顯差異，前者側重數據計量、記錄，數據分析不夠深入。而管理會計則可在大數據支持下深入分析各項業務活動、預測企業經營發展狀況。因而，基于風險防范的物流企業財務管理模式創新過程中，需要促進財務會計向管理會計的轉型。物流企業應對管理會計的價值效能展開全面分析，了解到向管理會計轉型的必要性，進而協調各個部門為財務部門的職能轉型提供支持，加強會計核算，深入分析會計信息，實現企業未來發展狀況的精準預測，為物流企業財務管理決策的科學制定提供支持。與此同時，物流企業還需要加快業財一體化發展進程，通過業財融合奠定管理會計高效開展工作的條件基礎。引導財務人員參與整個業務活動開展過程，實現物流企業經營管理、業務活動開展情況的全過程展示。

7.構建財務共享體系，加強管理會計人才及管理崗位建設

為保障物流企業財務管理模式創新的順暢實現，物流企業需要打造財務共享服務中心，在計算機技術、大數據技術的支持下，打造一個系統的管理信息平臺，并構建完善的管理信息系統及財務工作平臺，實現各部門信息的準確、及時與全面收集，相關信息的深入整理與共享利用，為各部門之間信息數據的精準傳遞提供支持，從而有效提高物流企業的會計信息質量，為業務活動開展、經營決策科學制定奠定可靠的數據基礎。與此同時，物流企業還需要結合財務管理要求構建完善的管理制度，并立足頂層設計的層面，優化完善組織架構，可在財務部門設立管理會計小組，由此小組負責財務管理及業務活動的高效對接。此外，物流企業還需要注重管理會計人才培養，合理劃分財務管理各崗位的職責，進而提升財務管理工作開展的規范性。

8.全方位監控財務活動，強化財務風險控制成效

由于物流企業財務風險管理過程中，未能實現會計控制工作的有效融合，因而導致企業面臨一定的財務風險問題。加之財務管控制度不夠完善，對財務活動的監督控制力度有所不足，無法為財務管理提供可靠的依據。同時，財務管理人員也存在風險管控意識薄弱問題，日常工作中將效益提升作為重點，風險管控、成本控制未能有效開展。此外，因項目投資時過于盲目，經費管控力度不足，會由于企業負債過多而導致財務風險發生。為有效解決這些問題，物流企業需要將財務風險管控力度提升作為重點，構建全面化、嚴格性的財務活動控制機制，客觀評估物流企業的組織發展戰略，分析自身經濟實力，合理預測未來發展前景，從而精準把握與有效控制潛在風險。除此之外，物流企業還需要利用互聯網及信息技術手段創建財務風險監控模型，從而實現財務活動的立體化、全方位監測與控制，以便在財務風險苗頭出現的第一時間將之有效識別出來，通過針對性控制對策實施，從源頭上消除與控制財務風險。

9.應用大共享理念，構建智慧財務管理制度

物流企業需要結合大共享理念，創建智慧型財務管理制度。在涵蓋財務、業務、管理、大數據分析、大數據基礎、企業管控第三方交易等多個內部及外部系統的智能財務管理體系的基礎上，通過制度優化與完善為企業內部及外部管理系統的有效集成提供保障。同時，還需要建立業財融合保障制度，在業務管理信息系統建立的基礎上，增強其與財務系統銜接的有效性，基于業財管理一體化平臺，實現財務共享平臺所傳送信息及指令的及時性、精準性接收，并運用此平臺實現日常業務及數據信息處理。此外，還需要構建完善的成本管理機制，依托智慧財務平臺完成成本的有效管控，確保智慧財務管理平臺功能價值的最大化彰顯。有效利用智慧財務管理平臺的數據服務、拓展服務兩個功能，全面收集并向平臺傳送各種數據，為物流企業運行提供充足信息依據，并通過市場交易及財務成本模型構建，推進市場化改革，實現財務管理向其他管理領域的延伸，打造綜合性智慧管理生態圈，在物流企業財務管理成本降低、財務效益提升的同時，保障物流企業經營管理的安全開展。

三、結語

物流企業的財務管理關乎自身經營管理成效，決定著財務風險的發生概率。新時代背景下，物流企業需要迎合自身高速發展趨勢，做好財務風險的全面監測與有效控制，應立足風險防范的視角，創新優化財務管理模式。物流企業需要科學確立財務管理目標，找準工作目標定位，重新構建財務管理模式支持系統，夯實財務管理創新基礎，還應分析物流企業發展階段，選擇適合的財務管理模式重塑路徑，加強信息化建設，優化財務管理技術，并要結合開展財務管理與審計管理，有效銜接內審及預算管理，促進財務會計轉型為管理會計，推動業財一體化發展。除此之外，還需要構建財務共享體系，加強管理會計人才及管理崗位建設，全方位監控財務活動，強化財務風險控制成效，應用大共享理念構建智慧財務管理制度。在風險防范視閾下，通過選擇適合的物流企業財務管理模式創新路徑，驅動物流企業的平穩性與持續性發展。