管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展

金子純

（河北建投智慧財(cái)務(wù)服務(wù)有限公司）

一、前言

二、管理會(huì)計(jì)概念

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化會(huì)計(jì)形式，相比傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更具綜合性、全面性，其內(nèi)容和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比更廣泛，不再是企業(yè)管理中的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，而是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。管理會(huì)計(jì)仍舊以會(huì)計(jì)工具為管理手段，不同的是要對(duì)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合對(duì)比、分析，通過分析提出適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。管理會(huì)計(jì)不僅包含了會(huì)計(jì)學(xué)理論知識(shí)，也包括管理學(xué)理論，其工作內(nèi)容涵蓋范圍更廣泛，包含國(guó)有企業(yè)所有成本管控以及經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型之際，管理會(huì)計(jì)起著重要作用。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

（1）預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

管理會(huì)計(jì)分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、成本數(shù)據(jù)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能范圍有著本質(zhì)性差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合分析，同時(shí)利用信息技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、決策。通過綜合分析，結(jié)合企業(yè)管理情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓管理者的經(jīng)營(yíng)決策更加合理。

（2）合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在企業(yè)管理中，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落實(shí)是否有效，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，要從成本和收益兩方面進(jìn)行綜合分析，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定合理有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般為短期發(fā)展目標(biāo)，要以經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，整合企業(yè)人力資源才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理，直接影響企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮作用，需整合內(nèi)外部信息，綜合分析國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇，只有全面整合內(nèi)部資源，確保所有信息精準(zhǔn)合理，才能讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，當(dāng)然在管理會(huì)計(jì)工作中，為保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策的統(tǒng)一性，要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，保證國(guó)有企業(yè)活力，提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)的作用

1.減少資源消耗

管理會(huì)計(jì)是對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，可以減少企業(yè)資源消耗，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中存在資源消耗大的問題，為減少資源消耗，管理會(huì)計(jì)要整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息數(shù)據(jù)，借助信息技術(shù)，綜合分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，提出解決方案。對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后可以得出造成資源浪費(fèi)的原因，采取針對(duì)性的補(bǔ)救策略，進(jìn)而優(yōu)化管理方案，調(diào)整管理流程，最終實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本提升企業(yè)效益的目的。

2.提升企業(yè)內(nèi)部管理效果

國(guó)有企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)關(guān)鍵，不僅可以保證各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，也可以深化各部門溝通，保證各業(yè)務(wù)鏈條銜接順暢。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，各部門缺乏溝通，協(xié)作不暢，影響了經(jīng)營(yíng)管理效果。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)并未制定內(nèi)部控制體系，忽視了內(nèi)部整體發(fā)展，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，控制和預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展隱患，并啟發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)者形成全局發(fā)展觀念，將各部門擰成一股力量，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要立足自身實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，也要密切關(guān)注外部環(huán)境變化，只有緊貼外部市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，才能在多變的市場(chǎng)環(huán)境中游刃有余，升級(jí)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建精細(xì)化的發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展道路，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱。只有時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效科學(xué)，管理會(huì)計(jì)從預(yù)算、內(nèi)控、資源整合等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，在穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展明確了方向。

4.促進(jìn)運(yùn)行，創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的職能范圍決定了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻影響，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅可以促進(jìn)各部門的溝通，加速信息流通，還可以更好控制企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行，拓寬市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部外部運(yùn)行系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

物聯(lián)網(wǎng)智能節(jié)點(diǎn)NB-IOT網(wǎng)絡(luò)連接成功后，建立無線自組織網(wǎng)絡(luò)，完成后進(jìn)行環(huán)境參數(shù)的采集并自動(dòng)控制設(shè)備。物聯(lián)網(wǎng)智能節(jié)點(diǎn)工作流程如圖5所示。

5.促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)涉及國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面，從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)入手，優(yōu)化了國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，立足國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，不受企業(yè)短期發(fā)展限制，同時(shí)，它突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)操作方法的限制，可以靈活采用新技術(shù)、新方法，能多渠道、多維度地獲取大量國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，經(jīng)過整理和分析，提出關(guān)鍵信息，為企業(yè)制定價(jià)值更高的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告提供參考，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供依據(jù)。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)化地調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展路徑更科學(xué)。

6.提供指導(dǎo)性信息，促進(jìn)企業(yè)增值

要做好國(guó)有企業(yè)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)信息，也要了解財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)變化、客戶需求等，才能精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)走勢(shì)，把控市場(chǎng)變化規(guī)律，才能讓國(guó)有企業(yè)迎接新的發(fā)展機(jī)遇，并通過實(shí)踐探索提升自身的營(yíng)銷水平。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以全面掌握以上信息，還可以把控國(guó)企內(nèi)部外部發(fā)展變化，可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供更為精準(zhǔn)有效經(jīng)營(yíng)參考信息，保證領(lǐng)導(dǎo)決策的合理。管理會(huì)計(jì)從屬性上來看屬于價(jià)值管理，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模式可以保證國(guó)企資產(chǎn)的完整，避免資源流失，讓國(guó)有企業(yè)盤活現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)企資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)出現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)矛盾時(shí)，國(guó)企要以社會(huì)利益為主，借助銷售、效益、成本、管理等方面的數(shù)據(jù)，制定更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案，才能避免經(jīng)濟(jì)損失。

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用問題

1.員工認(rèn)識(shí)不足

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不足，基層員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)層面未能形成扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。從地區(qū)上看，沿海和南方地區(qū)的國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較成熟，但是西部和中部地區(qū)的國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠，多數(shù)國(guó)有企業(yè)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠。企業(yè)會(huì)計(jì)人員只是掌握了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算技能，管理意識(shí)不足，無法全面推廣管理會(huì)計(jì)，且得不到領(lǐng)導(dǎo)者的支持。企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員管理技能不足，會(huì)計(jì)核算技能有余，且不重視管理技能的培訓(xùn)，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人力資源配置，是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的關(guān)鍵，只有人才儲(chǔ)備足夠，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)不足，技能不夠，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能范圍和性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也不夠，最終影響了國(guó)企管理會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)，阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制

在管理會(huì)計(jì)理論還不夠成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，要有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就要借助一定的管理機(jī)制，然而大部分國(guó)有企業(yè)尚未制定管理機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不明顯，管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)不扎實(shí)。由于現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本概念發(fā)生了變化，成本計(jì)算不再是簡(jiǎn)單的成本核算，包含一定的機(jī)會(huì)成本，而管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)有相似之處，部分財(cái)務(wù)人員難以區(qū)分，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中無法保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)要大量分析各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的金融活動(dòng)的規(guī)模預(yù)測(cè)融資，二者存在一定的相似性，市場(chǎng)環(huán)境限制了會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作無法滿足企業(yè)需求，加上市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性，影響了管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)。

3.信息化水平較低

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，就要積極構(gòu)建信息化管理會(huì)計(jì)模式。但是當(dāng)下很多國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度較低，多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作仍舊停留在數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)查詢等層面，對(duì)信息的綜合處理、信息安全性管理不夠重視。管理會(huì)計(jì)工作中，要對(duì)大量國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)信息、成本信息等機(jī)密信息進(jìn)行處理，一旦出現(xiàn)信息丟失、信息遭受非法攻擊等，均會(huì)給國(guó)有企業(yè)造成極大的負(fù)面影響，造成不可預(yù)估的損失，輕則影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，重則影響國(guó)有企業(yè)后期發(fā)展，所以在管理會(huì)計(jì)工作中，既要保證信息的準(zhǔn)確性，又要保證信息的安全性。此外，管理者在處理分析數(shù)據(jù)的過程中存在一定問題，由于缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息處理精準(zhǔn)性不足，可參考價(jià)值降低。當(dāng)下一部分國(guó)有企業(yè)雖然加快了信息化建設(shè)，但是實(shí)際建設(shè)中未能將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合，導(dǎo)致信息化會(huì)計(jì)資源價(jià)值降低，讓管理會(huì)計(jì)工作面臨諸多問題。因此，當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還不足，信息獲取難度大，影響了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度十分緊迫。

4.缺乏科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

立足國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，必須整合企業(yè)各種資源，改善企業(yè)實(shí)際問題，才能創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。績(jī)效評(píng)價(jià)體系是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的重要指標(biāo)，合理性影響著國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)效果，但是管理的不足，導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理，使其脫離了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展軌道。部分國(guó)有企業(yè)管理部門、技術(shù)部門很少參加績(jī)效指標(biāo)的制定，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)不合理。同時(shí)，為滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，一般要制定成本指標(biāo)體系，多采用量化指標(biāo)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒有將彈性因素融入其中，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。評(píng)價(jià)結(jié)果的不合理最終也會(huì)影響到員工的獎(jiǎng)金發(fā)放，所以當(dāng)下的評(píng)價(jià)體系只能將短期評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，因此與員工崗位職能發(fā)展相連接的激勵(lì)機(jī)制要盡快形成，才能彰顯出激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)作用。

五、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展

1.提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供了有效數(shù)據(jù)，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，保證了國(guó)有企業(yè)資金鏈的安全，運(yùn)營(yíng)的順暢，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值，可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，管理者應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的問題，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理策略、發(fā)展方案。第一，國(guó)有企業(yè)要提升內(nèi)控效果，促進(jìn)各部門的協(xié)作，就要奠定扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過定期的管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)會(huì)議，做好管理會(huì)計(jì)的宣傳，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，了解管理會(huì)計(jì)作用和影響，才能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，要提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)中的地位，普及管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，讓員工肯定并了解管理會(huì)計(jì)的作用，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境。在推廣過程中，應(yīng)該優(yōu)化推廣方案，制定合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)劃，鼓勵(lì)員工積極參與推廣，同時(shí)建立部門溝通機(jī)制，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以同步推進(jìn)，解決國(guó)有企業(yè)中的實(shí)際問題；第三，對(duì)于管理會(huì)計(jì)管理者而言，應(yīng)該明確工作職能，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提升自身的會(huì)計(jì)技能和管理技能。當(dāng)然國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)更新管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)；第四，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革，還應(yīng)該加大人才建設(shè)，及時(shí)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

2.建立相應(yīng)的管理機(jī)制

在管理會(huì)計(jì)模式建設(shè)過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的管理機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容有兩個(gè)方面，一是成本會(huì)計(jì)，二是綜合管控，是對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，結(jié)合開機(jī)信息綜合掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)各種經(jīng)營(yíng)策略予以調(diào)整，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，可以約束各種管理工作，也可以完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，細(xì)分管理會(huì)計(jì)職能，確保各管理者各司其職，明確其職責(zé)范圍，從而共同朝著一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，構(gòu)建精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)模式。當(dāng)然，制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，也可以提升管理會(huì)計(jì)的素養(yǎng)，通過監(jiān)督管理機(jī)制加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，減少了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題。

3.提升管理會(huì)計(jì)信息化水平

信息時(shí)代，國(guó)有企業(yè)加快了企業(yè)信息化建設(shè)，提升了企業(yè)內(nèi)部整體信息化水平，要建設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，國(guó)有企業(yè)也要提升自身信息化水平，才能滿足企業(yè)內(nèi)部變革需求，提升管理會(huì)計(jì)信息化水平，一方面，可以簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)工作流程，降低管理會(huì)計(jì)工作難度，另一方面，也可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，主要有以下價(jià)值：第一，應(yīng)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)；第二，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以高效完成部門信息分享、交流；第三，應(yīng)用移動(dòng)數(shù)據(jù)可以促進(jìn)不同部門信息共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的配合，確保管理會(huì)計(jì)工作更穩(wěn)健開展。國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展需求，將信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)工作結(jié)合在一起，選擇適合的新技術(shù)提升管理會(huì)計(jì)的信息化程度，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等。管理會(huì)計(jì)信息化水平的提升，可以形成多維度、多渠道的信息管理平臺(tái)，保證了企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展，提升了整體業(yè)務(wù)水平，減少了管理會(huì)計(jì)成本，有利于管理會(huì)計(jì)工作的升級(jí)。

4.建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

國(guó)有企業(yè)所建立的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，要立足國(guó)有企業(yè)宏觀發(fā)展層面，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)而定，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展結(jié)合在一起，促進(jìn)績(jī)效管理的高效化，完成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本的合理控制。要了解績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是否合理，需要對(duì)客戶的情感體驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研才能加強(qiáng)控制，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)成本、績(jī)效評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用情況，完成評(píng)價(jià)過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。與此同時(shí)，在企業(yè)網(wǎng)站上公開評(píng)價(jià)結(jié)果，為員工提供公開、真實(shí)的參考，同時(shí)也可以邀請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析程，了解這一過程中存在的問題，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技能表現(xiàn)、理論知識(shí)應(yīng)用效果等進(jìn)行分析，依照分析結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，實(shí)現(xiàn)員工福利的調(diào)整、管理會(huì)計(jì)工作程序的優(yōu)化。

六、結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大，要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展效益，就要做好內(nèi)部控制，保證國(guó)企資金的安全，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并發(fā)揮其工具性、管理性價(jià)值，才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化。