建筑經濟管理在招投標中的重要性分析

高靈香

（臨縣水利局）

站在交易的角度上來看，建筑工程屬于一種比較特殊的商業產品，招投標對于整個建筑工程經濟管理的整個流程來說都有著比較重要的作用。招投標有著公平、公正以及誠實信用的主要原則，如果恰當應用招投標，就可以為施工單位的發展維護公平競爭的市場環境，也能夠及時有效的保證工程造價較為合理，對建筑施工單位在整體上提升施工作業水平有著很大的幫助。所以，業主單位一定要重視招投標工作，及時將招投標在建筑施工經濟管理主的有利作用正常發揮出來。

一、建筑經濟管理在招投標中的重要性

（一）合理控制投資成本，提高資金的利用效率

招標是一種選擇承包單位經常用到的手段，這種方式能夠在一定程度上保證整個工程施工的質量，并且能發揮出比較重要的作用。為了讓工程招投標制度在一定程度上將自身作用充分發揮出來，有關部門還必須盡快采用科學的方法，選取技術條件較好的施工單位承建施工項目，從而使工程施工的投入以及施工進度和施工質量，均能在最大限度上獲得相對合理的控制。整個項目實施招投標的流程當中，有關人員必須具備相當豐富的施工企業經營資源，在整個招投標流程當中不僅要有相當豐富的物質資金和人力，同時也必須對各方面人員進行積極的培養，高度防止在整體項目的進行當中出現資金短缺的現象，使整體項目有效提高資金運用效益。與此同時，相關單位也必須準確把握當前社會運行的主要形式，制訂合理完善的招標方案，加強培養綜合素質比較高的管理人才，讓經濟效益以及工程質量都能有效及時地提升上去。還需要對材料供應商的招投標工作展開必要的監督與管理，對于一些材料供應商的主要資質進行詳細的批閱工作以及嚴格的審查工作，讓建筑工程的施工作業能夠健康順利地實施開展起來，有效提高工程資金的實際利用效率，讓工程項目的經濟性能得到穩定有效地提升。

（二）有利于提高投標技術含量，增加中標率

在當前科學技術持續發展的時代背景下，我們國家的建筑工程技術水準也得到了極大的提升，如果想要保證建筑施工單位的發展能夠與當前全新的市場經濟環境相適應，就需要對自身建筑管理水平進行必要的提升，讓建筑管理工作更加具有實效性。第一，建筑施工單位一定要對人才進行充分認識，了解人才對于企業發展的重要性，保證管理人員擁有較好的專業技能以及綜合素質，讓他們能夠及時找到順應企業發展的工程施工項目。第二，在展開工程招投標工作的實際過程當中，相關人員需要不斷結合各種信息，做好主要的審閱投標文件的相關工作，將完整的投標文件精準擬定出來，讓工程招標的主要工作在質量上得到最為有效的管理與調控。在招標文件展開實際制定的時候，一定要精準把握招標文件的實際需求，在施工現場做好主要的踏勘工作，及時掌握工程實際施工中的基本狀況，并且在這個過程當中及時提出更多可靠的解決方案，同時結合評標方案，將全面考慮設計方法、計劃和協議文件的各個方面，把全部的實施計劃進行合理的編制出來，使整個項目的實施操作計劃顯得更為科學和合理。其三，針對工程量清單的重點報價項目，要求重點單位工作人員加以重點注意，并不斷提升報價的重點和方法，對標價的清單進行更加準確合理的確定，對報價項目加以適當的修改，但是新確定的工程量價格也必須維持之前的原狀，如此就可以提高項目報價在技術上的科學水平，使項目獲得較高的中標率。

二、建筑經濟管理中存在的主要問題

（一）經濟管理理念相對落后

因為我國的建筑行業與世界發達國家相比較，呈現出了較為落后的發展態勢，因此，我國在建設理念的指導過程中需要及時學習西方發達國家的優點。中國的建筑施工單位已然遵循傳統落后的建設理念，為了在根本上追求更高的經濟效率，很多高層管理人員都對工程施工的質量以及工程建設周期比較重視，造成工程內部在管理上的嚴重缺乏。盡管工程質量以及周期在實際建設過程中是比較重要的環節，但是如果單純地將眼光放在這兩項工作當中，就會失去全面把握整體工程的能力，不能對于施工中的設備使用情況以及材料相關問題進行較為詳細的了解，導致材料和設備的使用超出之前的預算，將整個建設計劃全部打亂。較為科學合理的經濟管理理念是整個建筑施工單位的重要發展原則，建筑工程的穩定進行不能離開科學有效的指導，高層管理人員需要將正確有效的思想落實到實際項目當中，將優秀的建設理念相關體系體現出來。

（二）經濟管理控制工作的效率比較低

在展開建筑經濟管理調控的實際工作當中，一定要充分意識到這項工作的復雜性以及系統性，這不是單純依靠企業的成本管理部門負責就能完成管控經濟的目標的。相關人員需要在招投標階段將成本計劃合理制定出來，之后在保證能盈利的基礎上將投標報價擬定出來。這個過程是需要施工單位每個部門之間相互配合，才能將較為完善的施工安排以及施工方案制定出來。這樣就能在一定程度上保證施工主要工藝滿足實際建設需求，并且在價格上能給投標一方帶來競爭力的有效提升。但是，當前建筑施工單位的每個部門在展開實際工作的時候，不能正確建筑經濟管控工作的重要性，也沒有讓各個部門之間形成統一和明確的目標，傳達信息不夠及時，欠缺團隊協作能力，讓管理工作有著比較低的工作效率，對于工程造價的合理控制產生較為不利的影響。

（三）建筑經濟管理體系不夠成熟

建筑行業常常容易受到外部環境因素的影響和制約，例如技術更新、原材料以及設備更新、市場需求的變化，造成成本上漲的情況經常產生。所以，建設管理一定要與企業管理、市場經濟管理結合起來，實際開展這項管理工作的過程當中出現了盲目選擇的情況，并且將較為傳統的商業模式應用到了當前的建設領域當中，造成未來的經濟管理工作中出現一些不可避免的具體問題。

三、加強招投標工作中建筑經濟管理的有效措施

（一）創新管理理念

在當前全新的發展形勢之下，如果想要將招投標工作中的建筑經濟管理的主要作用充分發揮出來，就一定要對管理理念及時創新，通過全新的思維模式分析問題，并且在事前做好預防工作，讓招投標工作的質量得到較為有效的提升。第一，在建筑工程招投標工作開展的過程當中，需要及時分析工程中的施工材料、人員以及周期等各種預算編制等相關問題，利用較為科學合理的預測評估方式，對工程項目的施工利潤以及施工成本展開合理的確定，及時將建筑工程中有可能出現的問題找出，有效減少工程經濟風險因素。與此同時，還需要針對不同的問題將切實可行的應對方案擬定出來，將可能出現的各種風險對于施工單位經濟上的影響程度降到最低，讓整個施工單位的市場競爭實力得到有效提升，為整個建筑施工單位的穩定發展提供良好有益的基礎和保障。

（二）提高組織協調水平

在展開建筑經濟管理的過程中，相關人員需要及時將宣傳教育相關工作落實到位，在整個過程當中，一定要堅持循序漸進的發展原則，確保各個系統的施工單位都能準確了解到施工經濟管理系統的意義與功能，使不同的施工單位以及不同的工作人員之間都能齊心協力，對共同的專業知識廣泛強化，為整體施工經營管理工作得以平穩進行下來提供更加有力的保障。與此同時，也必須進一步注意各個主要成員間的配合問題，對不同主要成員的權責、責任與權益加以及時合理的確定，從一定意義上增強整個施工的控制流程當中的科學合理性，使施工的全面效率得以更加合理的提高，有效增加施工效益。

（三）加強隊伍建設力度

在推進建筑經濟管理工作的實際建設歷程中，管理者們必須秉承以人為本的核心管理思想，在此基礎上把整個建筑經濟管理工作的綜合水平進行提高上去，把優秀人才的良好功能充分合理地利用起來，以確保整個建筑經濟管理工作的任務都能夠成功的達成。首先，建筑企業必須嚴格根據建筑經濟施工管理的要求，對入口人員實施必要的管理措施與工作方法，在建筑經濟管理中不斷掌握先進的施工經驗，提高建筑經濟管理工作的有關人才的知識結構。有效提高建筑經濟管理人員的整體素養，為建設單位的各個項目得以正常高效地開展提供有效的保障。第二，認真做好建筑企業管理者的實戰訓練，保證這些人員擁有較為強大的實踐操作相關能力，最終將各種專業知識以及相關技能合理有效地運用到實際工作當中，讓建筑經濟管理的質量和效率得到最為有效的提升。第三，將建筑施工單位中制度的激勵作用及時發揮出來，積極培養建筑經濟管理人員終身學習的主要意識，讓他們能夠根據建筑經濟管理的具體要求，對自我進行及時有效的強化，以更加良好的發展狀態完成各項基本工作，為整個建筑經濟管理工作的發展提供更多的支持。

（四）制定科學性、合理化的評標制度以及評標方法

如果評標方法能夠實現科學化，就會讓招投標工作的實際開展變得相對容易。因此，招標人員展開招標工作的時候，需要制定出針對項目特點的評標方案。可以通過綜合評價的方法，對投標單位的誠信、資質、施工組織方法以和資質水平等方面進行綜合評價，同時對評標的主要指標也必須及時加以量化分解，指標中給出的各項不相同的權重將會形成不相同的中標單位，所以，對招標人員也必須要重視，及時地針對建設項目的主要情況給予各個指標不相同的權重，如果項目比較簡單明了，就可以在價格方面更加重視，而如果建設項目比較復雜并且對技術水平要求也比較高，就可以對施工組織方法和業績方面加以注重。招標文件在編寫上的品質的優劣對招標的成果產生了直接影響，質量較高的招標文件可以給招標單位找到水平較高的合伙人，這樣就會對后期的造價管理工作產生比較重要的作用。

（五）健全征信體系，完善監督管理機制

招投標管理水平的有效提升，不能離開相對完善和健全的監督管理機制以及征信體系，因此，在招投標管理當中，一定要及時增強構建這些機制。第一，完善信用體系。在招投標工作中，參與主體的資質以及能力在一定程度上決定著整個項目的實施結果，也對招投標行業的發展水平有一定的影響。所以，需要及時構建全國范圍內的招投標信用體系，并且利用信用機制評估企業的信用等級，保障招投標工作能夠順利開展下去，有效提升招投標主體的信譽程度。第二。完善激勵機制。在招投標參與主體中創建對應的激勵機制，將參與主體的參與積極性以及自覺主動性及時調動起來。可以將評標質量與專家的薪資待遇以及等級評估進行有效結合。第三。完善監管機制。針對招投標工作，將完善監督管理機制創建起來，并且逐漸實現全面監管招投標工作，構建黑名單制度，及時公布存在違法行為或者違規行為的招投標主體。除此之外，還需要將監督管理的范圍不斷擴大，既開展參與主體、行業之間的互相監督，讓廣大公眾參與其中。第四，提高信息公開力度，增強招投標的透明度。

（六）優化評標流程，提升交易效率

招投標實際管理中的目標就是不斷提升招投標的工作效率，保證招投標工作的質量，滿足工程建設實際發展的主要需要。相關人員需要對評標流程進行優化，將交易效率全面提升起來。在當前網絡高速發展的時代，傳統的評標方式一定要進行及時的優化和創新，這樣才能對當前的招標的需求及時滿足，尤其是創建網上評標機制，優化評標流程。對于投標單位來說，一定要及時借鑒和聽取專家的建議和意見，合理分析投標項目和參與主體，并且還需要對于工程的價格進行精準評估，保證報價的科學合理性，投標管理部門還需要在一定程度上將評標程序不斷優化，避免程序過于繁瑣增加施工成本，及時根據投標要求，將綠色通道創建起來，提升投標過程的透明程度，減少發生違法行為以及違規行為出現的頻率。

四、結束語

綜上所述，建筑經濟管理工作在招投標工作中起著非常關鍵的促進作用，是全體施工單位提高企業經濟效益的最有效措施。而建筑經濟管理工作在招投標當中的合理運用，不但可以使建筑施工總體中的成本與費用合理地減少，而且還可以提高全體施工單位的實際經營管理水平。在未來的發展進程中，建筑施工企業也必須把招投標業務進一步重視起來，通過科學的手段來提高招標效率。所以，必須盡快構建價格自律體系，完善有關審批手續，健全專業合同，提高國家的招投標水平。這也要求相關技術工作人員需要及時強化建筑經濟管理在實際招標工作中的主要質量，將建筑經濟管理在招投標工作中的主要作用及時明確，通過多種對策以及管理手段讓建筑經濟管理水平得到全面有效的提升，不斷推動我國建筑行業的全面發展與進步，在發展的過程中，相關人員一定要看到實際問題，并且對這些問題展開必要的分析和了解，及時組織專業的工作人員妥善解決相關問題，這樣才能在根本上將建筑工程管理中的招投標的作用發揮出來，不斷提升相關人員的綜合素質，讓他們對于自身綜合素質及時完善，不斷開拓創新，緊跟時代發展的腳步，讓建筑經濟管理在招投標中充分發揮出實際價值，讓我國招投標工作變得更加輕松，真正幫助建筑行業始終穩定發展下去，讓建筑行業能始終立于不敗之地。