老張的“鐵箱”

□李輝

漳村礦綜掘二隊材料保管員叫張鵬飛，人稱老張，是一名參加工作16年的井下老工人。不知從什么時候開始，他已習慣了隨身攜帶卷尺和筆本，還不時地掏出來寫寫算算，量量畫畫。自潞安化工集團著力構建精益管理的“算賬文化”體系以來，他測得更多，寫畫得也更勤了。

這天老張如往常一樣，在井下支護區巡視著各種材料、配件的數量，并認真記錄在本子上。就在此時，一個黑影掠過。

“老張！老張！”一聲聲高亢的呼喊聲迎面而來。

“哦，咋地啦？”應聲抬頭的老張定睛一看，原來是生產三工段的小王走了過來。

“老張，這是我們班使用剩下的鎖具，給你放哪哩？”“就放那個工具箱上面吧，有幾個呀？”隨著老張的指點，小王從口袋里掏出一個嶄新的鎖具放在了工具箱上。這工具箱長1.5米，寬0.5米，高0.4米，是老王和隊里申請，利用隊組廢舊的邊角料制作而成。目的就是收集未用完的易丟、易壞、易消耗等小物件。

“小王，昨天我清點鎖具的時候錨索和鎖具還是匹配的，剛才我清點可少了兩個鎖具”老張拉著臉問道，正在放鎖具的小王笑嘻嘻地說道：“我可沒多拿啊，班里下料只多拿了一個鎖具，可是為了生產，這東西不會有人拿回家的，再說拿回去也沒用，井下人多手雜，丟一半個不是很正常嘛！”聽到這，老張的眉頭皺了起來，語重心長地說：“兄弟啊，集團和礦上一直在強調精益管理、算賬文化，這高大上的字眼落實到咱班組，那就是節約材料人人有責。”老張的話不是大道理卻很接地氣。

那到底精益管理是啥？算賬文化又是啥？在樸實的老張看來節約成本就是精益化管理，作為綜掘隊組的一名成員，節約合理的使用支護材料是每個人的職責，而立足崗位，盡心做好各自本職工作，也是精益化管理深入基層，落地生根、開花結果的體現，更是漳村礦弘揚石圪節精神的具體展示。

談話中，老張再次掏出那個尺子又開始量了起來，并在本子上畫圖，邊畫邊說：“這個月把鐵箱改造一下，給你們每班焊制一個隔層，上上鎖，專門用于放鎖具，按每班的進尺任務發放鎖具。哪個班丟失，哪個班賠償。”

眾所周知，一個鎖具的鎖芯最容易丟失，沒有鎖芯就等于報廢。以前漳村礦綜掘二隊每月總有那么七八個鎖具丟失報廢。一個鎖具76元，一個月七八個就是500多元的損失，一年就是6000多，這小賬不可不算。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”只要人人想節約，人人都節約，人人去節約，全礦幾千人累計起來就是個龐大的數字。

“小河有水大河滿，大河無水小河干，礦山就是咱的家，自己浪費害的是誰？”老張如是說。小王低著頭憨笑幾聲，豎起大拇指說：“老張你說得對，應該節約，‘人人都是經營者，個個都是效益源’我算真明白了。”話音剛落，只見小王昂首走向巷道深處。

自從老張的鎖具鐵箱焊制出來后，隊組再也沒有出現過鎖具丟失的現象了。