優良的部風 不竭的力量
——我對部風傳統的幾點感悟

□ 中共山東省委組織部干部四處 王 偉

說到部風，最集中的認同無疑是“講政治、重公道、業務精、作風好”。總書記的這一重要指示，既是對組工干部的具體要求，又是對組織部門優良作風的充分肯定。如同黨的性質宗旨貫穿于百年黨史之中，我體會，我們部風傳統的這一精神內核也是一貫的。但因為時期不同、經歷不同、崗位不同，在一代代組工人成長歷程中，每個人都會有自己印象深刻的一些事、記憶猶新的一些話。這些事和話里，就浸潤著我們優良的部風和傳統。

擔當起組工干部的時代責任，深入推進全省組織工作高質量發展，切實做到“四提”“五要”，要求我們必須把優良部風更好地堅持和發揚起來、更好地實踐和創新下去。部機關黨委組織開展“我身邊的優良部風”討論活動，腦海里自然而然就浮現出了一些這樣的事、這樣的話，有的讓人暗生敬佩、學習跟隨，有的讓人醍醐灌頂、收獲成長，記錄下來與大家分享。

“每個人都有自己的角色，要身在兵位、胸為帥謀”——以講政治、知大局立根

這是在研究室的晚間學習上，一位老同志講的。那個時候我剛進部里，研究室黨支部青年小組還集中在省委機關醫院三樓辦公，大家白天寫材料、晚上抓學習，處里領導和老同志輪流給年輕同志上課。“角色”這一課，是青年小組學習的第一課，“每個人都有自己的角色，角色把握準了，才能說對話、做對事。對研究室的同志來講，這個角色是雙重的，要“身在兵位、胸為帥謀”。主講的老同志說的這個話，一下子就把我抓住了。他又問了一個看來十分簡單的問題：“誰知道去年山東的GDP 是多少？”很汗顏的是，我們都沒能回答出來。“2008 年全省GDP是3.1 萬億元，這標志著我們和江蘇一起，緊跟廣東的腳步，邁入了‘3 萬億俱樂部’。雖然組織部門不直接管經濟，但是如果連省里這樣的大事都不知道，我們有什么資格去給領導參謀呢？”

這次集體學習后，“把準角色”“身在兵位、胸為帥謀”，就牢牢記在大家心里。后來，不管是在研究室寫材料，在干部處拉單子，還是在辦公室搞服務，這句話一直激勵和提醒自己要把講政治、知大局緊緊抓在手上，幫助和引導自己更好適應崗位、進入角色、發揮作用。

“把活躲過去，也就躲過了鍛煉提升自己的機會”——以精業務、重公道立本

現在網絡上有句話“別把平臺當本事”。我體會，這句話用來自謙、自省很好，但并不準確；平臺不同，歷練和鍛煉自然不一樣。對崗位和個人的關系，部里的一位老領導講黨課時說過兩句話，“干好公家的活、長自己的本事”“把活躲過去，也就躲過了鍛煉提升自己的機會”。就拿寫材料來說，一個材料布置下來，領導說了5，自己認真領會，可能只能領會3，這只是剛及格罷了；如果加上認真的學習思考，能想到一點領導沒有點到的東西，那才可能讓人眼前一亮，達到4 就是良的標準；再系統起來思考理順、字斟句酌、刪繁就簡，才有可能達到5，取得令人滿意的效果。實際上，這也是一個與自己較勁的過程，堅持做下來，既能鍛煉領悟力、思考力，又能訓練分析、研究和解決問題的能力，還錘煉了思想上艱苦奮斗的作風，對年輕干部很有好處。同樣，一本干部檔案拿到手上，光是核核“三齡兩歷一身份”、看看有沒有處分是個做法，能不能再深一層是另一種做法。比如，前后具體地比對看這個檔案里有沒有虛假造假，對照年度考核材料看干部的成長性、崗位適應度和匹配度，比照干部的相關經歷看他和其他人的成長交集、工作關系、社會聯系，結合缺職情況和事業需要思考下一步往哪個方向使用，等等。透過一頁頁、一段段的歷史，給干部打上“標簽”又互相印證，讓干部形象生動起來、飽滿起來，就能更好地幫助我們記住干部、了解干部；通過分析一個個具體的人、具體的事、具體的班子，就能更好地幫助我們掌握政策、用好政策。

珍惜崗位、珍重榮譽，是組織部門的優良傳統之一。現在部里各個處室都很忙，雖然各有各的忙法，但“隔行不隔理”。干得多，收獲就多，成長自然就快一些。在干好工作的基礎上再注重思考，經歷就能變成能力，而不是一份簡單的履歷，自身也就有了講公道的格局和水平。

“工作中是同志，生活中是兄弟”——以講團結、善成事立行

人是社會關系的總和。部里的同志都是“白加黑”“5+2”，同事關系就是最密切的社會關系。到部里工作時間越長，越感到貫穿同事關系的核心是團結、關鍵在實誠。初到研究室時，我和另一位同志在一位副主任的領導下承擔組織部門宣傳和網宣工作。兩名科級干部初次搭檔、互相謙讓，一個說“你經驗豐富、是主任科員，我聽你的”，一個說“你熟悉情況，是A 角，我聽你的”。這個時候，分管副主任開口了：“我們生活中是兄弟、工作中是同志，誰看得明白、誰說的對，咱們聽誰的。”受分管領導的帶動，我們氣氛一下子就活起來，心往一處想、勁往一處使，推動這項工作從弱到強，連續兩年在上級部門的通報中列各省前兩位。從研究室交流到干部三處工作時，自己和新的對桌年齡相仿、資歷相近，但我們很好地繼承了團結的傳統，生活中坦誠相待、工作上齊心協力，你教我干部政策，我幫你分析材料，在互懟互損中加深了友誼、增長了水平。

團結長本領，團結出成績，團結樹形象。部里的工作崗位，都是鐵打的營盤流水的兵。當初負責宣傳的3 個人早都離開了研究室，在干部三處工作的兩人也都換了處室，但是在并肩戰斗中留下的溫暖和情誼，成為人生中非常寶貴的財富。

“該知道的都要知道，不該知道的堅決不知道”——以守紀律、嚴作風立身

部里的工作性質，決定了哪個處室都有工作秘密。怎么既干好工作、又守好紀律呢？“該知道的都要知道，不該知道的堅決不知道”。“該知道的都要知道”，考驗的是工作責任心。一位老同志說，很多事情做得差不多了，但是往往就有那么一兩個地方有點糾結，這個時候一旦放過，就可能會埋下一顆“雷”。經驗特別是教訓反復證明，自己不放心的地方，常常就是領導“恰好”一眼點出來的地方。組織工作無小事，對腦子中一閃而過的疑問，一定得多看一眼、多問一層、多知道一點。相比而言，“不該知道的堅決不知道”，更考驗我們的修養和自覺。記得有一次干部調整，涉及一位曾經領導過自己的同志提拔重用，在會議推薦之后，我們恰好在走廊相遇。看著迎面而來的目光，自己臉面一熱，一時不知該說些什么。沒想到，這位老同志一走近就和我說：“我不問具體去哪里，該讓我知道的時候，部領導會告訴我的。就是那個單位的工作情況，合適時候你給我介紹介紹，我好盡快適應、干好工作，別給咱部里丟臉。”自己當時如釋重負，老組工的這種作風很好地給自己上了一課。

這些年來，為什么組工干部特別守紀律、特別能戰斗？我想，就是一位位老同志的以身作則、言傳身教，帶出了風氣，使嚴守紀律成為組工干部的一種習慣、一種自覺。

其實，我們每個處室都還有很多好的傳統，都是一代又一代組工人接續傳遞的結果。“接力棒傳到了我們手里”，我們既是踐行者，也是受益者，更有責任當好傳承者、甚至是創新者。我想，通過大家共同的努力，組織部門的優良傳統一定能與時俱進，在對標落實“嚴、真、細、實、快”工作作風中，不斷煥發出新的光芒，推動全省組織工作高質量發展取得一個又一個新的成果和輝煌。