企業家精神的慈善路徑

10月27日晚，由愛佑慈善基金會（簡稱愛佑）與騰訊公司（簡稱騰訊）聯合主辦的“讓愛前行”——2012愛佑慈善夜在北京成功舉辦，共籌得2501萬元善款，善款將全部捐贈給愛佑慈善基金的慈善項目。

愛佑慈善夜是愛佑規格最高、規模最大的年度慈善晚宴，不僅是展示愛佑各項工作進展的時機，更是向眾多捐贈者匯報愛佑過去一年工作，接受公眾檢驗的重要時刻。因而，愛佑慈善夜吸引了作為愛佑理事的萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖、騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化騰、中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍、百度公司董事長李彥宏、阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云、云峰基金發起人主席虞峰、恒基兆業地產集團副主席李家杰等出席并參與了晚宴的一些重要環節。

愛佑慈善夜因為眾多企業家的參與，亮點頻頻。其中拍品星云大師一筆字書法作品經過郭廣昌先生與李涵女士一番激烈競拍后，最終兩位在180萬元握手言和，郭廣昌先生與李涵女士決定分別捐贈180萬元給愛佑。同時，李涵女士的女兒也在現場將自己的3萬塊獎學金捐贈給愛佑的“愛佑天使”項目。這場競拍引發全場愛心，將慈善夜現場氣氛推向高潮，現場氣氛超過預期。

新項目：引領中國慈善新模式

愛佑慈善夜一開始，愛佑理事長王兵與在場嘉賓一同回顧了愛佑成立后這8年的歷程。2006年，愛佑與民政部合作設立了其第一個項目——“愛佑童心”孤貧先天性心臟病患兒手術治療項目。6年時間，“愛佑童心”項目已成長為資助了遍及全國30多個省市的超過14000余名貧困家庭的患兒接受手術治療，擁有北京安貞醫院等40家定點醫院，國際上規模最大的同類慈善項目。

而從2011年3月開始，在“愛佑童心”項目穩步發展，持續探索民間公益救助項目與國家醫療保障制度相結合的創新之路的同時，愛佑不斷發力，先后成立了“愛佑天使”孤貧白血病患兒醫療救治項目、“愛佑新生”病患孤兒醫療養護項目、“愛佑和康”殘障兒童康復項目3個新的慈善項目。

設立于2011年3月的“愛佑天使”項目在借鑒“愛佑童心”模式之后，嘗試進行白血病這種治療過程漫長的大病救助。目前，“愛佑天使”項目與北京兒童醫院等8家醫院簽訂了定點醫院合作協議，并已成功資助白血病患兒300多名。

“愛佑新生”病患孤兒醫療養護項目于2011年9月設立，其首家養護機構愛佑奧迪上海寶貝之家于今年6月1日在上海正式落成。愛佑奧迪上海寶貝之家的落成是愛佑將企業、政府及草根NGO3個渠道的結合、將企業家與民間慈善打通的成果。愛佑奧迪上海寶貝之家，每年將能為250～300名病患孤殘孤兒提供專業的救助與養護。

今年6月剛剛設立的“愛佑和康”殘障兒童康復項目，其首個項目中心——深圳市愛佑和康兒童康復中心于今年9月15日在深圳啟動。“愛佑和康”項目是愛佑關注兒童康復領域的開始，也是以社會企業模式、產業化思維運營慈善項目的嘗試。并且，依托這一項目，愛佑也將從以純醫療救助項目、輕資產的運營模式，逐漸向擁有實體提供醫療康復服務轉變。

8年來，愛佑共幫助了近15000名病患孤貧兒童和他們的家庭走向新生。而這加速運行的一年多以來，愛佑每一個新項目的啟動和運行，都是對兒童救助領域和模式的開拓與創新。

企業家精神：展現中國慈善新路徑

作為一個由企業家發起成立的專業慈善基金會，愛佑聚集了一批企業家中的精英及領軍人物，他們不僅投入巨額資金，也將自己成功的商業經驗運用于基金會的運作，探索適合中國國情的慈善事業發展模式。

如何做適合中國國情的民間化、職業化、專業化、國際化發展模式的慈善事業？如何將企業家精神和企業家能力轉化到慈善事業中？如何以商業力量來運作慈善？這是聚集了眾多企業家的愛佑目前最大的探索課題。

王兵認為，因為愛佑8年堅持了6個關鍵點才完成了自身的成長和蛻變，這6個關鍵點即愛佑方法論：良好的愿景和價值觀、清晰的戰略定位、優質可行的項目、多元的渠道與布局、專業化的人才以及良好的品牌建設。同時，愛佑還擁有一系列完善的體系：類似公司的治理結構，重視組織競爭力，主動尋找并設計戰略模式，精細化項目管理方式，用IT技術實現流程閉環控制，提升了可控性和透明度，主動公開財務報表，并提供可復制的模式。

“愛佑方法論與這一系列完善體系的運用，讓愛佑不斷發展壯大，而這正是這些具有慈善夢想與企業家精神的企業家群體在中國慈善事業新路徑探尋上的一個有力嘗試和最佳展現。” 王兵說。