激活“一池春水” 釋放澎湃動能
——華北油田公司創新干部選育管用工作機制綜述

□ 文/王海濤

干部是企業發展的中堅力量，是事業發展的重要保障。鍛造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍，對油田未來發展至關重要。近年來，華北油田公司黨委聚焦戰略發展，不斷探索創新干部“選育管用”環環相扣的全鏈條機制，以思想的破冰、方法的突破，推動選人用人工作深度融入新發展格局、服務保障高質量發展，有效激活干事創業“一池春水”。

立好“風向標”，樹牢鮮明導向。選什么人是風向標，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。華北油田公司黨委堅持把政治標準作為首要標準，圍繞考準考實干部政治素質，創新建立涵蓋15項指標的政治標準評價體系，全方位多角度了解干部的道德品質和政治表現，確保提拔的干部政治上過得硬、靠得住。堅持把基層經歷作為重要條件，重點關注在基層一線、艱苦地區、吃勁崗位歷練扎實的優秀干部，近兩年從基層選拔的中層干部占比近80%，營造了有為者有位、吃苦者吃香的良好氛圍。堅持把實干實績作為試金石，針對安全環保合規、SEC增儲、三次采油等重點難點工程和關鍵業務領域，設立18個臨時項目部，構建項目制運行平臺，在全公司范圍內選拔干部“揭榜掛帥”，取得了本質安全水平顯著提升、SEC儲量替換率首次大于1等一系列成效，促進一批擔當作為、實績突出的干部加速成長。

建好“蓄水池”，優化隊伍結構。年輕干部是油田發展的希望和未來，培養選拔年輕干部事關油田事業發展的接續傳承。面對干部隊伍梯次不合理、年輕干部總量偏少等矛盾，華北油田公司黨委以戰略思維啟動實施“五年行動、千人計劃”，推進落實提拔重用一批、動態管理一批、掛職鍛煉一批、雙序列使用一批、崗位交流一批“五個一批”具體舉措，力爭到“十四五”末中青年干部人才達千人規模。與此同時，按照“新提拔中層領導人員40歲以下、41-45歲、46歲以上各占三分之一”比例要求，結合實際選配各年齡段干部，公司40歲左右中層干部占比由去年初的12.4%提升至目前的17.4%。統籌黨組織擇優推薦、后備干部推薦、日常了解等，公司黨委及時發現有培養潛力的優秀年輕干部，分層級建立后備干部庫，并為后備干部精準畫像，動態掌握條件相對成熟的45歲左右中層正職后備、40歲左右中層副職后備，持續推動干部預備隊和戰略預備隊建設走深走實。

當好“孵化器”，提升能力素質。干部干事創業光有信心和決心是不夠的，還要有想干事、能干事、干成事的“真本事”。華北油田公司黨委大力實施干部培養提素工程，聚焦提升“八項本領”“七種能力”，將每兩年一期的中青班提速至每季度一期，近兩年參訓的334名各年齡段、各層級、各專業優秀干部，已有72人提拔到二級正副職崗位。為持續深化礪劍賦能，公司黨委堅持“使用是最好的培養”理念，推動形成培養性掛職鍛煉、關鍵崗位交流、業務支持性交流“三位一體”干部交流模式，今年以來擇優遴選47名中青年干部支持巴彥、二連油田建設和山西煤層氣、新能源業務發展，128名干部在公司機關與基層、所屬單位之間交流鍛煉，11名干部到中國石油企業和河北省、山西省等地方廳局部門掛職，促進了一大批干部經風雨、見世面、長才干，同時也進一步強化了公司油氣勘探開發、各類風險管控、基層管理提升等重點工作的領導力量和干部保障。

用好“指揮棒”，激勵擔當作為。好干部是選出來的，更是管出來的。華北油田公司黨委始終堅持“嚴管就是厚愛，是對干部真正負責”，突出以任期制契約化管理、領導班子和領導人員綜合考核評價為重要抓手，中層干部逐人簽訂崗位聘任協議書和經營業績責任書，不斷完善領導班子和領導人員考評辦法，持續優化指標權重，實行優秀等次強制分布，推動“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”邁出堅實步伐。根據2021年度考核結果，對15名綜合表現優秀的中層干部獎勵10%年度績效獎金，對1名考核不稱職的予以降職，并扣減10%年度績效獎金。在強化日常管理方面，著力構建組織監督與黨內巡察、紀檢監督、審計監督、信訪舉報貫通協同的工作機制，及時掌握干部履職情況、現實表現和群眾反映，嚴格落實提醒、函詢、誡勉措施，近幾年因履職不力等原因，對中層干部誡勉談話2人、提醒談話15人，念好從嚴管理“緊箍咒”，提振干事創業“精氣神”。