中機建設(shè)：“四抓”鍛造硬核青年人才隊伍

文/李令敏 葉妍妍

黨的十九大報告指出，青年興則國家興，青年強則國家強。青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低也影響著企業(yè)的發(fā)展。當前，一些國有企業(yè)的青年人才隊伍不能有效滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人才短缺、年齡結(jié)構(gòu)斷層、青年人才流失等問題不同程度地存在于各企業(yè)中。做好新時代國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要且緊迫。中國機械工業(yè)建設(shè)集團有限公司（以下簡稱：中機建設(shè)或公司）高度重視青年人才培養(yǎng)工作，從構(gòu)建全鏈條、全方位培養(yǎng)機制入手，抓好“萌新訓練”“青干托舉”“職務(wù)職級”“黨團共振”四大板塊，增強青年人才干事創(chuàng)業(yè)“硬實力”，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實的組織保障。

抓“萌新訓練”，筑牢青年人才培養(yǎng)“奠基石”

為了使新入職的青年員工快速融入組織，中機建設(shè)制定《新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)規(guī)定》，通過理論知識學習、項目現(xiàn)場實踐、導師“傳幫帶”等方式方法，打出一套“組合拳”，為青年人才發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一是開展“內(nèi)部+外部”“線上+線下”系統(tǒng)理論知識培訓，提升新員工綜合素質(zhì)。中機建設(shè)面向新員工開設(shè)“萌新訓練營”，邀請公司領(lǐng)導、黨工團及各主要職能部門負責人為其全面介紹公司概況、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營生產(chǎn)情況、黨工團情況以及各項管理制度等，并通過筆試、現(xiàn)場知識競賽等方式檢驗學習效果。同時，公司搭建了“在線學習平臺”，提供上千門線上課程為新員工“充電”。此外，根據(jù)任務(wù)安排和工作需要，公司還為新員工提供外部培訓或外單位交流學習的機會。

二是設(shè)置項目現(xiàn)場實習期，錘煉新員工專業(yè)能力和堅韌毅力。入職培訓結(jié)束后，公司統(tǒng)一安排新員工到項目現(xiàn)場進行學習、歷練，通過深入“一線”全面了解公司主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)理論知識與實踐工作的結(jié)合。按照公司規(guī)定，新員工項目現(xiàn)場實習期原則上不少于1年，業(yè)務(wù)部門的培養(yǎng)對象累積現(xiàn)場培養(yǎng)時間不少于3年，避免實習走馬觀花、蜻蜓點水。

三是實施“雙導師”制，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部、崗位能手“傳幫帶”作用。公司對導師實施備案制管理，用人部門分別為新員工指定部門導師和項目導師。導師需具備一定的基本條件，要從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助培養(yǎng)對象，在工作和生活中起到模范、榜樣作用；要對培養(yǎng)對象的德、能、勤、績做好全面考核記錄，并在《轉(zhuǎn)正定級表》中簽署意見。人力資源部門對各部門培訓培養(yǎng)情況實行年度評價制，如發(fā)現(xiàn)在培養(yǎng)方面存在不重視、不作為、不及時指定導師等情況，將按照《組織人事部門對領(lǐng)導干部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》有關(guān)規(guī)定處理，確保“雙導師”制落實見效。

抓“青干托舉”，開創(chuàng)青年人才培養(yǎng)“新局面”

著眼企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展需要，中機建設(shè)根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施“青干托舉”工程，制定《優(yōu)秀年輕干部人才庫管理辦法》，將最新的數(shù)字化人才素質(zhì)測評體系與民主推薦、嚴把政治關(guān)等黨選拔人才的寶貴經(jīng)驗相結(jié)合，為青年人才培養(yǎng)開創(chuàng)了與時俱進新局面。

一是建立科學選拔機制。公司采用專業(yè)人才管理咨詢公司的數(shù)字化人才測評系統(tǒng)，結(jié)合各類需求和公司業(yè)務(wù)實際，設(shè)定相應(yīng)的測試指標，分別形成針對總部中層后備干部、下屬單位領(lǐng)導班子后備干部和優(yōu)秀青年骨干人才的線上素質(zhì)測評試卷和線下主觀筆試試卷。公司組織候選人進行線上素質(zhì)測評、筆試、民主測評，并分類組織調(diào)研考察，根據(jù)以上幾項指標進行綜合分析研判，形成專項報告，提出優(yōu)秀年輕干部人選建議，提交黨委會研究討論決定。

二是堅持分層動態(tài)管理。按照干部管理權(quán)限，公司總部和下屬單位負責各自的優(yōu)秀年輕干部及青年骨干人才庫建設(shè)。各單位持續(xù)跟蹤了解年輕干部及骨干人才的表現(xiàn)，結(jié)合年度黨建考核、巡察、領(lǐng)導班子考核及其他專項工作，推進干部考察識別常態(tài)化。此外，總部和下屬單位每兩年開展一次人才補充選拔工作；對不宜繼續(xù)入庫的人員，及時進行退出調(diào)整。

三是突出綜合能力提升。公司定期舉辦中青年干部培訓班，重點加強干部領(lǐng)導力培訓。培訓課程結(jié)合具體崗位工作內(nèi)容和未來發(fā)展需要，在提升專業(yè)化模塊能力的基礎(chǔ)上，重點聚焦學員全局經(jīng)營意識和綜合管理能力。此外，公司組織安排年輕干部和骨干人才到一線，參與重點項目攻關(guān)、重點工程建設(shè)、外部市場開拓、急難險重任務(wù)，同時視情況安排其到職能部門鍛煉，增強管理意識，鍛煉意志品質(zhì)，為未來承擔重任奠定基礎(chǔ)。

抓“職務(wù)職級”，開辟青年人才培養(yǎng)“雙通道”

為了拓寬青年人才職業(yè)發(fā)展通道，建立健全激勵保障機制，中機建設(shè)推行領(lǐng)導職務(wù)與業(yè)務(wù)職級并行、職務(wù)職級與待遇掛鉤制度，激勵青年人才干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。

一是大膽使用年輕干部。中機建設(shè)制定《基層干部管理辦法》，對組織放心、群眾滿意、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部敢于給位子、壓擔子；通過自愿報名、資格審查、素質(zhì)測評、競聘面試、組織考察、集體研究等程序開展基層干部選用工作，將優(yōu)秀年輕干部人才納入企業(yè)人才庫。同時，公司制定《年輕干部掛職鍛煉管理規(guī)定》，通過干部上下交流、掛職鍛煉、輪崗交流，有計劃地開展年輕干部定向培養(yǎng)，在實踐中鍛煉干部，持續(xù)提升干部綜合能力。

二是暢通人才發(fā)展通道。中機建設(shè)制定《業(yè)務(wù)職級管理辦法》，設(shè)置首席專家、高級總監(jiān)、資深經(jīng)理、高級經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理5個等級，與領(lǐng)導職務(wù)形成對應(yīng)關(guān)系。公司每3年開展一次業(yè)務(wù)職級人選聘任工作，以工作年限及專業(yè)技術(shù)職務(wù)、任下一職務(wù)職級年限、知識技能和工作業(yè)績四個維度規(guī)定各職級的任職資格。聘任業(yè)務(wù)職級的，基本工資、福利待遇等參照對應(yīng)層級領(lǐng)導職務(wù)執(zhí)行，最低任職年限不作為晉升參考標準，也不能簡單按照任職年限論資排輩，在拓寬人才發(fā)展通道的同時體現(xiàn)正確的用人導向。

抓“黨團共振”，奏響青年人才培養(yǎng)“交響樂”

中機建設(shè)始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，堅持黨建帶團建、團建促黨建的工作思路，多措并舉實現(xiàn)黨團共振，奏響青年人才培養(yǎng)“交響樂”。

一是廣泛開展青年精神素養(yǎng)提升工程。在共青團成立100周年之際，中央企業(yè)全面開展青年精神素養(yǎng)提升工程。中機建設(shè)黨委制定專項工作方案，團委負責實施，從2022年5月至2023年5月，按階段推進。方案緊扣“一個主題”，即“增強做中國人的志氣、骨氣、底氣”；聚焦“三個問題”，即“同先輩比，我們身上少了什么”“同先輩比，我們身上多了什么”“同習近平總書記對新時代中國青年的期望和時代與企業(yè)發(fā)展要求比，我們還需要充實什么”；部署“四個階段”，即集中學習、傳統(tǒng)教育、對標討論、崗位建功；抓好“五個動作”，即學習習近平總書記系列重要講話及重要指示批示精神，聆聽黨委書記講團課，邀請創(chuàng)業(yè)先輩講傳統(tǒng)，開展“我和先輩比奮斗”專題組織生活會，把青年精神素養(yǎng)提升成效轉(zhuǎn)化為崗位建功實際行動。

二是大力實施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程。中機建設(shè)團委牢記為黨育人的政治職責，每年選拔一批青年骨干人才進行為期1年的培訓，引導青年人才深入學習實踐馬克思主義中國化的最新成果，著力培養(yǎng)一批信仰堅定、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的復合型青年政治骨干，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。

三是各級黨團組織主動提供平臺。公司鼓勵年輕干部及青年骨干擔任兼職黨團干部，積極參與基層黨團工作，進一步提高青年政治素養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)各方的工作能力，錘煉密切聯(lián)系群眾的工作作風。

“栽好梧桐樹，引得鳳來棲。”中機建設(shè)探索建立健全全鏈條、全方位青年人才培養(yǎng)機制，著力加強青年人才思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，讓青年人才在學思踐悟中筑牢理想信念的“壓艙石”，在急難險重中練就擔當作為的“鐵肩膀”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中爭做守正創(chuàng)新的“馬前卒”，為國有企業(yè)做強做優(yōu)做大貢獻青春力量。