“小積分”撬動“大作為”

文/中國移動浙江通信集團有限公司臺州分公司

2022年以來，中國移動臺州分公司黨委（以下簡稱：臺州分公司黨委）立足自身實際，建立了黨員“先鋒指數”積分管理制度，通過“一個中心”“兩個結合”“三個路徑”“四個維度”，以積分考評作為手段，優化黨員日常管理新模式，激發黨員隊伍內生動力，用“小積分”撬動黨員隊伍“大作為”。

聚焦“一個中心”，創新黨員管理

臺州分公司黨委把落實從嚴從實要求作為加強黨員管理的中心，根據黨員權利和義務等內容，發布《關于開展“先鋒指數”管理工作的通知》。“先鋒指數”包括“理論學習考得出來”“日常言論聽得出來”“實際行動看得出來”“工作業績干得出來”“關鍵時候站得出來”“危急關頭豁得出來”六大模塊，涵蓋黨內生活、履行職責等多方面內容。臺州分公司黨委堅持分類管理、一人一檔，明確各黨支部為具體實施主體，依托“臺移黨智”信息化小程序對全體黨員進行全程記分管理。

突出“兩個結合”，創新積分設置

臺州分公司黨委通過定性和定量的方式進行記分考核，以“看得見”的硬指標有效推動黨員學有收獲、干有目標、做有成效。

將日常表現與志愿服務相結合。在日常行為方面，臺州分公司黨委通過嚴格考核黨員參加組織生活的出勤率等情況，進行嚴格管理。在志愿服務方面，黨支部書記根據黨員完成任務情況以及黨員自覺開展各類服務群眾活動等情況，對應賦予給分。

將理論學習與技能練兵相結合。在政治理論學習方面，臺州分公司黨委通過專家授課、參觀交流等形式靈活學。在崗位技能練兵方面，臺州分公司黨委將黨員參與獻計獻策等情況賦予相應分值，推動實現“以黨員帶動群眾”的良性循環。

把牢“三個路徑”，創新考評流程

臺州分公司黨委通過個人申報、揭榜獲取、集體測評“三個路徑”，打考評流程創新之牌。

個人申報。對于“先鋒指數”框架內涵蓋的行為內容，黨員在完成相應工作任務后，系統自動匹配計分；對于框架外的工作內容，每名黨員可根據工作實踐，發起積分申報，審核通過則計入分值。

揭榜獲取。黨委辦公室不定期向全體黨員發出揭榜任務，任務均對應一定分值，黨員揭榜任務后，及時在規定時限內反饋完成情況，審核通過則計入分值。

集體評測。臺州分公司黨委結合各黨（總）支部黨務干事記錄情況，組織集體評測后記入分值。

堅持“四個維度”，創新結果運用

臺州分公司黨委從榮譽稱號激勵、積分制定兌換、結果掛鉤評優、分值考核支部“四個維度”，建結果運用創新之制。

榮譽稱號激勵。臺州分公司黨委以季度為評定頻次，授予“先鋒指數”排名前100位的黨員季度“先鋒指數先鋒獎”稱號，并獎勵獎金；授予“先鋒指數”排名101～300位的黨員季度“先鋒指數達人獎”稱號，并獎勵獎金。同時，在年底公司級表彰大會上設置專項榮譽表彰。

積分指定兌換。臺州分公司黨委探索推行黨員積分銀行制度，將黨員“先鋒指數”同步折算為積分，積分跨年不清零；設置積分兌換實物清單，黨員自行在小程序中選擇兌換物品，并扣除相應積分值。

結果掛鉤評優。臺州分公司黨委將積分結果與黨員評先選優、提拔任用等掛鉤，對積分排名靠前的黨員，優先推薦表彰（表揚）人選；對黨員奉獻行為積極突出的貧困黨員，獎勵扶持適當予以傾斜。

分值考核支部。臺州分公司黨委將黨員“先鋒指數”納入各黨（總）支部年度黨建工作考評中，以指數量化檢驗支部黨員作用發揮情況。

下階段，臺州分公司黨委將持續深化黨員“先鋒指數”管理，推動黨員教育管理抓在日常、嚴在經常，以“小積分”撬動黨員“大作為”，充分激發黨員先鋒模范作用，夯實基層黨組織建設。