建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析

李 娜

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，國(guó)際政策的變化使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得不穩(wěn)定，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，施工企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果不能有效地控制成本并完善管理標(biāo)準(zhǔn)，那么，整體發(fā)展走向便會(huì)呈向下趨勢(shì)。從這一點(diǎn)可以看出，建設(shè)項(xiàng)目成本的控制在工程建設(shè)中占有重要地位，是企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要背景。

由于建筑工程造價(jià)管理具有經(jīng)濟(jì)性、不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，施工企業(yè)必須根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行有效調(diào)控，才能保證工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，從目前的情況來(lái)看，仍有部分施工企業(yè)在日常工作中缺乏對(duì)實(shí)際管理工作的重視，管理制度不完善，執(zhí)行措施不規(guī)范，加上人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，很容易會(huì)導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。為了避免類似的情況發(fā)生，這就要求施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，推動(dòng)規(guī)范措施的應(yīng)用，降低成本支出，為后續(xù)發(fā)展提供充分的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多中小型企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，在建筑行業(yè)中生根發(fā)芽，極大地提高了我國(guó)建筑業(yè)整體的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，隨著企業(yè)數(shù)量的增加和市場(chǎng)政策的變化，很多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。對(duì)于中小型企業(yè)而言，無(wú)論從流動(dòng)資金和固定資金還是內(nèi)部管理模式上都要遜色于大型企業(yè)，如果按照傳統(tǒng)的管理模式，很可能會(huì)使自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制，難以獲得工程的中標(biāo)資格，長(zhǎng)此以往，他們的發(fā)展就會(huì)受到影響。因此，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注和動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)的控制和處置，并根據(jù)工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，施工企業(yè)能夠通過(guò)這一技術(shù)手段完成施工環(huán)節(jié)的成本控制，掌握變化趨勢(shì)，捕捉并獲取工程施工階段存在的不確定問(wèn)題，將不穩(wěn)定性影響降到最低。采取這一措施，既能提高施工效率，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的統(tǒng)籌化管理。

3 企業(yè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

3.1 樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前，施工企業(yè)要進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，最重要的就是轉(zhuǎn)變觀念。以前的內(nèi)部管理中，大部分人員的資歷相對(duì)較高，受到思維方式與管理模式的限制，往往會(huì)以單一的管理方式來(lái)完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。隨著時(shí)間的推移，無(wú)論是管理人員還是工作人員，思維僵化，導(dǎo)致施工企業(yè)想要采用更先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理和控制方式，卻因?yàn)槿藛T的不配合而宣告失敗。因此，施工企業(yè)應(yīng)明確創(chuàng)新意識(shí)的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)和理解，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。從效果上來(lái)看，只有人員在創(chuàng)新意識(shí)得到了提升，后續(xù)的動(dòng)態(tài)管理和控制內(nèi)容才能有效實(shí)施；反之如果施工企業(yè)與管理人員固步自封，仍以傳統(tǒng)的管理手段為主，將極大地提高項(xiàng)目成本，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)加重企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這方面的重視與管控，正確看待創(chuàng)新意識(shí)。

3.2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理是當(dāng)前施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)必須重視的內(nèi)容，作為造價(jià)管控的核心要點(diǎn)，施工企業(yè)需要制定較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況完成監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范化處理，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理工作。在傳統(tǒng)的管理模式下，施工企業(yè)往往會(huì)將重心放在如何運(yùn)營(yíng)施工內(nèi)容，在造價(jià)管理方面的重視程度相對(duì)較低，這就導(dǎo)致整個(gè)管理效果不盡如人意，項(xiàng)目實(shí)施也會(huì)受各種因素的制約，制定的各項(xiàng)制度和方案無(wú)法落實(shí)，從而使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。要防止這種現(xiàn)象再次發(fā)生，必須改變現(xiàn)有的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)面影響，根據(jù)工程的具體情況改進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化自身監(jiān)管，激勵(lì)員工積極參與，確保監(jiān)理體系的執(zhí)行，從而保證工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)建設(shè)。

3.3 建立動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

信息化技術(shù)的出現(xiàn)改變了施工企業(yè)的工作模式，在新時(shí)代背景下，施工企業(yè)要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系的重視，以完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。如果后期建設(shè)方對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不夠規(guī)范、不健全，很容易使企業(yè)處于相對(duì)惡劣的環(huán)境中，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系難以有效落實(shí)，施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上的作用也會(huì)受到很大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)盡量減少此類事故的發(fā)生，要從不同角度來(lái)看待問(wèn)題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，不能只依靠某一階段的動(dòng)態(tài)管理，而是要將其發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，采取合理的手段完成目標(biāo)策略的制定，這樣不但能實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)化，而且可以減少對(duì)外界的負(fù)面影響。

一般情況下，施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)要考慮到動(dòng)態(tài)管理模式與控制體系之間的關(guān)系，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況完成施工內(nèi)容的建設(shè)，無(wú)論是管理人員還是工作人員，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，確保工程動(dòng)態(tài)管理工作得以順利開(kāi)展。在這一環(huán)節(jié)中，所有流程都應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求，以避免施工企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，從而對(duì)以后的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

3.4 編制預(yù)算的造價(jià)調(diào)整對(duì)策

一般來(lái)講，施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，需要對(duì)材料的波動(dòng)情況進(jìn)行分析和考慮，整個(gè)過(guò)程需要專業(yè)人員參與，通過(guò)合理的手段完成工程計(jì)價(jià)定額，結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模完成造價(jià)處理。在這一過(guò)程中，需要施工企業(yè)提高對(duì)材料和人工價(jià)格的定額管理，以完成相應(yīng)的調(diào)整工作，從客觀的角度對(duì)當(dāng)前造價(jià)數(shù)值的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和說(shuō)明，確保工程造價(jià)的可靠性達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)看，由于整個(gè)建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格都會(huì)受到政策和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，即便是管理部門(mén)及時(shí)調(diào)整，也會(huì)使所公布的信息無(wú)法進(jìn)行全材料的覆蓋，導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)很容易出現(xiàn)信息缺失的情況。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)詢價(jià)渠道的控制，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)收集最新的信息，獲取價(jià)格信息的同時(shí)，掌握發(fā)展變化趨勢(shì)，完善詢價(jià)渠道，提出合理的工程建設(shè)管理措施與方案，使整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作正常進(jìn)行。由于預(yù)算編制本身所涉及的計(jì)算模式相對(duì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)難度上升的情況，尤其是在審查階段和復(fù)查階段，施工人員承擔(dān)的工作壓力相對(duì)較大，因此，需要運(yùn)用較為專業(yè)的信息化技術(shù)手段，并結(jié)合其本身所具備的輔助功能，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不僅可以降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，而且為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素控制，采用系數(shù)調(diào)查法完成造價(jià)調(diào)整，以當(dāng)前較為新興的材料系數(shù)作為參考，對(duì)材料總費(fèi)用的可變動(dòng)情況進(jìn)行虛擬演示，從而完成相應(yīng)的評(píng)估。如果整個(gè)工程涉及某些特殊材料，則需要單獨(dú)作價(jià)。同時(shí)，為了提升整個(gè)造價(jià)的調(diào)整效果，還需要施工企業(yè)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)性優(yōu)化，尤其是在材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)的最新跟進(jìn)以及市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)方面要及時(shí)跟進(jìn)，以避免工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用日益增多，在日常工作中，需要由專業(yè)人員對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行智能化、自動(dòng)化管控，利用計(jì)算機(jī)裝置實(shí)現(xiàn)計(jì)算工作，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)模式調(diào)整材料價(jià)格。與傳統(tǒng)的管理手段相比，這種具有時(shí)代特征的技術(shù)不僅能夠減少外在因素帶來(lái)的不利影響，而且還能夠有效地降低工程造價(jià)，需要注意的是，要建立資金數(shù)據(jù)庫(kù)，施工企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金，如果管理不當(dāng)，也會(huì)產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。

3.5 工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

3.5.1 工程決策階段

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理工作的落實(shí)與執(zhí)行需要以管理層的實(shí)際決策為基礎(chǔ)，在日常工作中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程決策的重視，根據(jù)相關(guān)要求完成管理與控制工作，提高工程施工質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)要有效提升項(xiàng)目的可靠性和穩(wěn)定性，針對(duì)工程投資內(nèi)容和產(chǎn)生效益情況進(jìn)行綜合性考量，提高估算工作的有效性，避免發(fā)生施工方案預(yù)測(cè)評(píng)估不準(zhǔn)確的情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案優(yōu)化。

3.5.2 工程設(shè)計(jì)階段

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目成本的適用范圍，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，由工作人員針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部流程進(jìn)行綜合分析，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用，并在工程設(shè)計(jì)時(shí)按照定額的要求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和造價(jià)控制，有效降低項(xiàng)目的投資，滿足各種情況下的施工要求，有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度。另外，在選擇項(xiàng)目時(shí)，也可利用對(duì)項(xiàng)目的投資指標(biāo)進(jìn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的范圍性處理，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量也會(huì)起到積極作用。

3.5.3 工程施工與竣工階段

如果施工企業(yè)不能有效地控制施工階段的造價(jià)，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量大幅度下降。而在竣工階段，任何的外在因素都會(huì)使工程建設(shè)成本提高。因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)和管理時(shí)必須采取相應(yīng)的措施，應(yīng)明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要性，完成施工質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的全周期管理，并完成合同管理內(nèi)容的強(qiáng)化工作，確保施工質(zhì)量。此外，施工企業(yè)要選擇符合要求的合作伙伴，以降低資源浪費(fèi)所產(chǎn)生的成本，減少并消除非安全性施工產(chǎn)生的不利影響。正常情況下，施工企業(yè)在工程竣工階段要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算內(nèi)容的管控，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很可能導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)效果大打折扣，成本支出不斷增加，造價(jià)管控效果也會(huì)受到一定程度的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更加高效，減少外在環(huán)境因素的干擾，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。通過(guò)這一措施，能夠有效地提高施工管理效率，在實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，對(duì)整個(gè)目標(biāo)建設(shè)也會(huì)產(chǎn)生積極的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。