建筑工程管理中質量控制與進度控制策略探究

張繼偉 張望彬 解文龍 陶 偉 劉于鑫

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

1 引言

建筑工程管理可分為質量控制和進度控制。其中，質量控制是通過建筑工程施工質量控制模式提高各個施工環節的質量，并實時監控施工質量；施工進度是通過進度控制模式促進施工單位、設計單位制定優質的施工方案，以保證施工進度，提高施工效率。

2 施工進度和施工質量的影響因素分析

2.1 施工進度影響因素

建筑工程的施工時間較長，施工進度會受諸多因素影響，因此，需要全面考量各類因素，合理計劃，保證施工進度。一般情況下，影響施工進度的原因主要為技術原因，如果沒有熟練掌握施工技術或者技術落后，都會影響施工效率，使施工間斷或者存在風險，延誤施工工期。

2.2 施工質量影響因素

影響施工質量的因素有施工方法、檢查方法、施工技術、工藝流程、人員操作因素和材料質量。

3 建筑工程施工質量控制措施

3.1 轉變管理理念，綜合控制施工質量

在建筑工程施工過程中不能一味地節約成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要將施工質量放在首位，改變組織理念，建立更為優質且完善的質量管理體系，進行垂直管理，項目經理負責施工質量管理工作，充分落實質量管理制度，有效發揮各級人員的職能作用，綜合管理各類施工內容。例如，按照施工質量管理制度嚴格控制施工質量，加強管理理念，細化施工、設計、評估等環節，提高質量控制意識，從而提高建筑工程質量。

3.2 提高管理人員和施工人員的專業素養

建筑工程的管理人員和施工人員是保證施工效果的關鍵，需要提高管理人員和施工人員的綜合素養，以提高施工質量控制水平，充分發揮管理人員和施工人員的作用。在進行人員管理時，需要進一步加強管理人員專業素質教育，提高其管理技能，使其擁有更為優質的質量管理意識，利用各類科學管理模式開展建筑施工質量控制工作，同時，提高管理人員的責任意識和創新意識，為建筑工程質量管理打下堅實的基礎。

3.3 強化監督管理工作，完善監督體制

建筑工程施工需要綜合管控施工材料，有效監督施工過程，有效檢測監督質量。在進行建筑材料管理的過程中，應嚴格篩選材料生產廠家，并嚴格控制進場材料質量，保證施工材料與建設標準相符，以此提高建筑施工質量。在施工的過程中，應加大施工操作監督力度，嚴格按照施工流程進行施工，避免操作漏洞，同時，需要及時進行質量監測，避免返工現象，保證工程質量。

4 建筑工程進度控制分析

4.1 完善進度控制管理體系

完善施工進度管理體系是施工管理過程中極為重要的內容，管理人員應合理制定管理計劃，確保施工人員能夠積極地落實進度控制工作。同時，建筑單位和施工單位應積極配合，保證施工各個環節的高效進行。施工業主、設計單位、施工單位應進行有效溝通，提高施工各方的溝通效率，以保證施工效率。施工單位需要在現場開展工作調研會，結合現場各類問題制定解決方案，整理施工進程，從而保證施工順利進行。

4.2 制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依據是施工方案，因此，需要制定科學、合理的施工方案，以保證施工的安全性和高效性。

（1）嚴格按照管理規范和建筑施工設計要求細化施工方案。

（2）編制施工方案的過程中，應核實數據的準確性和真實性，保證施工方案質量。

（3）在修改施工方案的過程中，需要進行深化研究，尋找各類解決方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。

（4）依照施工現場規模細化施工方案，保證施工順利開展。

（5）各施工方需要明確作業任務，從而井然有序地開展施工作業。

5 結語

隨著社會的發展，在建筑工程施工中開展質量控制和進度控制工作具有重要的現實意義，因此，需要提高建筑工程施工質量控制和進度控制水平，并在控制和管理的過程中尋找平衡點，以提高工程施工管理的合理性和有效性。