石油化工建筑工程項目施工現場管理

樊振帥

中國化學工程第十一建設有限公司 河南開封 475000

近年來，隨著建設項目規模和數量的不斷增加，石油化工產業在推動經濟發展、造福民生等方面發揮了巨大作用，逐漸成為國民經濟的基礎和支柱產業之一。由于石油化工屬于高危產業，其建筑工程項目施工現場管理直接影響我國經濟建設發展和人民的生命財產安全，因此，對石油化工建筑工程項目施工現場管理進行研究，找出其中存在的問題并提出有效的解決措施，是保證石油化工建筑工程項目順利、安全推進的基礎。

1 石油化工建筑工程項目施工現場管理概述

1.1 石油化工建筑工程項目施工現場管理的含義

通常情況下，石油化工建筑工程項目施工現場管理，主要是指通過設計項目施工圖紙，組織現場施工管理人員，對石油化工建設項目施工現場的人員、建筑材料、建筑設備、施工技術、施工安全等要素進行管理和監管。石油化工工程對安全的要求極高，并且在施工過程中涉及大量的人員和資金流動，因此，建設單位需要尤其注意石化施工項目的現場管理，通過現場管理不僅可以保證項目施工的順利開展，還可以在一定程度上提高施工效率，優化施工程序等。

開展建筑工程現場管理的主要目的是為了有效解決現場出現的各種問題，從而保證施工的有序、高效的進行，保證工程的按期完成。通常包含了以下幾方面：

（1）針對于施工圖紙的會審，通常情況下，在正式開始施工之前，施工單位都會進行施工圖紙會審，進而在最大程度上保證工程質量，降低變更、返工的情況；

（2）針對于施工安全的管理，施工單位必須加強對施工現場安全的管理，尤其注意腳手架、用電、用水、高空等方面的管理，最大程度上減少可能出現的安全隱患；

（3）針對于現場施工設備和材料的管理，施工單位在施工現場需要保證設備和材料的使用透明度，進而降低工程造價方面的費用；

（4）針對于現場施工技術、合同等方面的管理，施工單位需要規范現場施工技術，加強施工質量的檢查，使得工程質量有所保障[1]。

1.2 石油化工建筑工程項目施工現場管理的特征

（1）專業范圍廣，管理系數高。石化建筑工程項目的開展，涉及了眾多領域，其中不僅包含各類專業的建設施工，還包含對施工現場的設備、材料的檢查、檢驗等。在現場施工過程中，常常出現專業交叉的現象，而通過開展施工現場管理則可以有效減少這種現場的發生。

（2）行業標準嚴，安全要求高。由于石化產品通常在高溫高壓環境下進行加工生產，因此具有較高的安全風險，如果建筑工程項目沒有達到標準，則極易出現有毒有害物質泄漏甚至爆炸的風險。所以，石化工程建設施工項目有著極其嚴格的建設標準，為了盡可能避免出現安全事故，應嚴格按照行業標準進行施工。

（3）資金投入大，管理難度大。隨著我國社會經濟的快速發展，各個行業對于石油產品的需求也在不斷提升，為了滿足社會的需求，石油化工建設項目的規模也在不斷擴大，因此，需要投入更多資金和更多施工設備來滿足建設要求。而在資金和設備數量不斷提升的同時，對施工現場人員、技術的管理也要不斷提升。綜合來看，石油化工建筑工程項目的管理難度也在不斷增大。

（4）技術要求高，設備更新快。隨著石化建設施工技術的進步，石化建筑工程項目所采用的材料和工藝也逐漸變得復雜，其中包含了諸多新設備的調試和操作等，對于這類設備和工藝需要具有專業技術的人員進行操作，對于現場施工的管理的要求也不斷提升。同時，新時代背景下，石油化工產業的發展逐漸加快，行業規范不斷完善，施工現場管理人員不僅要做好技術管理，還要不斷加強對行業規范的掌握，從而不斷適應石化工程的發展。

2 石油化工建筑工程項目施工現場管理存在的問題

2.1 施工人員的問題

與其他工程項目相比較，石化建筑工程項目對施工人員的專業技能和綜合素質都有著更高的要求。而如果施工人員不具備較高的專業技能和綜合素質，就極易在施工過程中造成安全隱患，并產生嚴重的后果。當前，就我國部分石化建筑工程項目施工現場管理而言，由于部分管理人員缺乏責任心，沒有按照既定的標準和要求對施工現場進行監管，導致施工人員未嚴格按照施工標準和規范進行施工，不僅影響了工程質量，還會對工程造成嚴重的隱患。由于石化建筑工程涉及的施工人員人數較多，相關人員在專業技能方面參差不齊，再上石化建筑工程的施工難度較大，這些外部因素都會導致石化建筑工程項目的施工質量和施工進度受到影響。

2.2 管理模式相對貧乏

現階段，石化工程就施工管理模式而言較為貧乏，這給石化工程留下了諸多安全隱患。在項目的規劃設計階段中，就項目的前期準備到項目的完工這一過程，沒有嚴格按照審核工程的標準和項目的系統管理，導致在施工過程出現不規范化或是項目的驗收標準不統一，管理機制缺乏系統化[3]。而這些不良因素都會影響石化工程建設的質量。并且在后續的工程管理過程中，沒有嚴格開展追蹤管理，管理系統較為薄弱，對整個項目的管理建設沒有形成一對一的管理模式。

3 加強石油化工建筑工程項目施工現場管理的具體措施

3.1 不斷完善項目管理組織體系

項目管理單位對項目施工具有重要作用。為了保證工程項目的如期交付，就需要人力、物力、財力等多個方面的配合，才能夠保證施工項目的正常進行。為了最后工程項目的完美竣工，則需要技術人員和管理人員的相互配合，從而保證在工程項目建設過程中的高效率。而為了保證工程項目質量，需要將責任落實到個人，讓各個項目施工組明確自己的職責，因此需要制定出一套有效的項目管理體制和組織體系，明確項目責任。同時，為了激發出施工人員的積極性，還應該將懲罰制度加入到考核體系中。

3.2 嚴格把控原材料質量關卡

原材料質量是石化建筑工程項目的基礎，嚴格把控原材料質量管卡可以從以下幾方面入手：

首先，在采購階段，需要以設計圖紙和施工要求為主，在采購時貨比三家，在經濟實惠的同時，要選擇質量更好、信譽更高的供應商，并且要保證原材料具有合格證和出廠證明。其次，嚴格遵循原材料的使用計劃，在施工建設過程中，要嚴格按照按需領取的原則，做好領取登記。并且，在正式施工前需要針對于施工人員開展培訓，保證施工人員能夠正確使用新型材料，從而避免由于操作不當導致的材料損耗。最后，由于石化建筑工程項目的特殊性，個別材料需要根據其特點進行儲存，需要遠離高溫或是潮濕的環境，從而保證原材料符合施工要求，避免出現材料原因導致的質量問題。

3.3 強化安全教育培訓

在石化建筑工程項目中，安全問題始終是項目施工的整個過程的關鍵問題，若是由于某一環節的人員不重視安全問題，則極易導致安全事故的發生。因此，對于施工單位而言，應該將管理人員和施工人員的安全問題作為工作重點，做好安全培訓教育工作。同時，為了保證安全培訓教育工作的效果，應當在培訓結束之后進行考核，只有考核通過之后才能夠進行施工。針對于不同崗位的人員需要進行不同的安全培訓教育，保證所有人都通過了考核之后才能夠正式上崗操作。并且，為了增強施工人員的安全意識，還要注意對施工人員進行勞動保護、安全規程等方面的培訓，從而最大程度上避免安全事故的發生。

3.4 提升工作人員整體素質

為了加快我國石油化工行業的建設，使其更符合新時期社會發展的需要，眾多學者都進行了調研和考察，石化項目建設技術也取得了較大的進步，但是在施工階段，依然是以人力勞動為主。

而石化項目建設想要符合時代發展要求，就需要不斷加強對人員的培訓工作，加強施工人員和管理人員的綜合素質和專業能力，使其認識和把握石化項目建設過程中的重點和難點。施工單位要定期開展培訓工作，要以“加強質量”“施工安全意識”“專業技術交流”等為培訓主題，讓施工人員和管理人員就項目施工中的問題展開討論，一起商量解決辦法[4]。此外，各個部門還需要明確自身職責，以施工單位而言，需要施工人員規范操作，并且要掌握不同的施工技術。而對于管理人員來說，則需要提升現場監管水平，提高發現問題和解決問題的能力。同時，還要貫徹落實施工現場相關的規章制度，將安全隱患扼殺在搖籃中，可以選擇在現場拉安全警示標語的橫幅，亦或是定期開展思想教育工作，讓現場施工人員和管理人員能夠形成正確作業的好習慣。而在人員培養上，除了需要提升相關人員的專業技能知識之外，還需要加強安全教育，例如將其他石油化工工程中出現的安全事故作為警示案例進行播放和分析，讓現場施工人員和管理人員能夠準確的把握住施工發生主要原因，并從中吸取教訓。

3.5 探索多元化的現場管理模式

在石化建筑項目施工現場管理中，需要努力探索多元化的現場管理模式。首先，要創建一個有效的管理機制。管理機制的創建需要立足于整個工程項目，將建筑項目施工流程轉換成為能夠靈活運轉的小基件；其次，由于石化工程的特殊性，需要將建筑工程的靈活性目標展示出來；最后，以專業資格的施工單位為基礎，使系統性運行順利實現，形成一個對位全面的工程管理系統，借助多元化的方式監督和管理工程施工，形成一套完整的工程管理模式[5]。

4 結語

綜上所述，現階段我國石油化工建筑工程項目施工現場管理中依然存在諸多問題，這需要施工單位從完善項目管理組織體系、嚴格把控原材料質量關、強化安全教育培訓、提升工作人員整體素質這幾方面出發，做好現場管理，提高施工現場管理效率。