夯實生產“安全堤” 打贏創效“主動戰”

通訊員 劉建柱 李媛媛

“無專人指揮，指揮信號不明不調……”8月20日，在BG-1974井搬遷安裝現場，中國石化中原石油工程公司鉆井二公司科威特SINOPEC-187鉆井隊安全監督楊紅偉正在利用班前會給員工講解吊裝作業“十不吊”。小白板上紅色的筆跡格外清晰，為了增加學習的趣味性，他還專門畫上了一個正在宣講安全知識的卡通小人。雖然室外溫度高達60多攝氏度，但是現場員工都聚精會神地學習著。

2022年年初以來，鉆井二公司緊緊圍繞“史為鑒、預為先、防為主、治為要”的安全工作思路，準確分析面臨的形勢，全面梳理存在的問題，周密制訂整改措施，大力宣傳安全生產方針、政策、法律法規，深刻吸取事故教訓，積極引導員工樹立正確的安全觀念，以實際行動履行崗位安全職責，全力夯實安全環保工作基礎。

以學促行，提高安全防范意識

“思想意識不到位是安全環保工作中最大的風險、最可怕的風險，我們要著力消除思想之病、精神之病。”該公司班子成員主動作為，積極發揮“關鍵少數”引領作用，通過黨委中心組集中學習、黨委會“第一議題”等多種形式組織開展習近平總書記關于安全生產重要論述專題學習及研討，堅持利用周工作例會、政工例會開展事故案例分享、安全相關法律法規宣貫，讓“安全先于一切、高于一切、重于一切”成為一種思維慣性。

制訂培訓學習計劃，拓寬學習形式，通過員工倒休培訓、周一安全例會、班前班后會、釘釘工作群等多種途徑，開展專門針對性教育，重點學習《安全生產法》、安全生產十五條措施等內容，并組織觀看《生命重于泰山》等專題紀錄片，讓員工清楚認知在工作中不碰“紅線”，不觸“底線”，嚴把安全關。

6月17日，該公司邀請河南省消防協會義務消防科曹玉臣主任圍繞施工現場用火安全常識、現場火災預防及逃生方法、交通工具火災防范措施、常見消防設備的配備與使用等5個方面為機關后勤員工進行安全知識宣講，大家紛紛表示，講座內容十分實用，有效提升了自我保護能力，增強了安全防范意識。

鉆井二公司技術發展中心駐京技術專家帶領技術人員在施工現場開展取芯情況分析

鉆井二公司7071b鉆井隊組織員工開展現場崗位練兵

鉆井二公司持續落實過程視頻觀摩，檢查安全隱患或違章現象

以查促改，提高隱患治理能力

“針對這次排查中發現的協作方工具擺放雜亂、藥品MSDS標識牌不規范、放噴管線及法蘭連接被沙塵覆蓋等7項問題，大家一定要高度重視，避免出現重復性問題。”7月15日，該公司新疆70131鉆井隊利用生產間隙，平臺經理張進攀、黨支部書記張華強兵分兩路，帶領由黨員干部大班組成的隱患排查小組，對鉆臺、泥漿罐、機房、材料房、值班房等區域共同開展隱患排查。10月14日、15日，為確保黨的二十大召開期間“兩特兩重”特殊時期安全生產，層層壓緊壓實各級安全生產責任制，公司代表、黨委書記蘇前榮帶領生產、安全、裝備、組織部、技術、監督站負責人深入冀東項目部50623鉆井隊、40597鉆井隊開展“四不兩直”安全檢查。

該公司以安全月活動為契機，積極開展全員“隱患大排查”活動，將人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素作為檢查重點，同時結合夏季“八防”要求，以防電防火、防暑降溫、防食物中毒、防大風惡劣天氣和關鍵作業環節為重點，全員、全方位、全過程對生產現場存在的安全隱患進行仔細排查，為安全生產保駕護航。

“葉工，我們發現剛才在鉆臺甩鉆具過程中，鼠洞單根僅用手上緊提絲，未使用工具上緊，屬于員工操作類物的不安全狀態。”7月30日8時17分，冀東項目側鉆2隊安全監督葉香朝接到公司視頻監控室打來的提示電話后，立即趕到鉆臺制止了員工的不安全行為。

該公司充分利用視頻監控遠程觀察施工現場，安排值班人員24小時堅守崗位，每班持續落實遠程視頻觀察，發現安全隱患或違章，及時告知基層隊相關管理人員或駐井HSE監督，糾正違章違規作業，督促隱患整改，同時做好詳細記錄。截至目前，視頻監控遠程觀察發現問題1644項，查處嚴重類及以上違章15項，批評教育1039人次，對16人進行扣款、安全記分。

以嚴促實，提高安全管理水平

“二層臺操作逃生裝置，身體離開操作臺時，該如何處理？”7月25日，該公司新調整安全監督接受了一場特殊的HSE述職考評，以HSE應知應會和履職業務能力為主，對HSE監督的職責和權力、安全生產禁令內容進行面對面座談、一對一問答。

該公司按照“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的原則，實行HSE監督分類定級、末位淘汰機制管理，使HSE監督管理工作實現制度化、規范化和長效化。

安全生產只有起點，沒有終點。該公司在生產組織過程中積極遵循“預防為主”的理念，干部嚴格管理、班組互相監督、人人爭當標兵、全面落實安全責任，將精細管理的觸角延伸到每一個環節、每一個角落、每一個人。

近期，針對近期上級檢查、跑井督查、視頻回放中發現的個別HSE監督在作業現場監督不認真、檢查不細致、責任不落實、監管走過場、履職不到位等具體問題，該公司對HSE監督履職情況進行了綜合考評排名，認真分析倒數20名HSE監督存在的具體問題，變被動為主動，創新推進人員選拔補充機制，實行HSE監督須經公司經理面試考試合格后才準予上崗的舉措，切實保障公司現場生產安全。