在同頻共振中放大“融合效應”

王兆宇 王靜

2021年上半年，北大荒農墾集團有限公司北安分公司實現營業總收入15.87億元，比上年同期增加7.53億元，同比增長90.2%;資產負債率69.12%，同比下降9.39%。主要經濟指標在全集團排名第一，在9類18項考核指標中，有14項指標位列前三名。

這份成績來之不易。成績單的背后是北安分公司黨委探索國企黨建新路徑，推進黨建工作與生產經營深度融合，為企業高質量發展保駕護航所取得的可喜成果。

點燃高質量發展的“引擎”

隨著農墾改革的扎實推進，北大荒農墾集團有限公司把屬于政府的職能全部交出去，徹底回歸企業的本質屬性。作為北大荒農墾集團有限公司的分公司，站在新起點上，如何讓屬于企業的職能真正強起來，成為擺在北安分公司黨委班子成員面前的一道“必答題”。

經過科學論證、反復思索，北安分公司黨委決定將黨建引領作為驅動企業發展的引擎，聚焦生產經營關鍵任務和改革發展重點難點，依托生產經營管理單位設置黨的基層組織，讓黨建工作與生產經營工作相銜接，做到生產經營管理機構設在哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。

“入黨是一份光榮，更是一份責任。”2021年7月1日，引龍河農場有限公司第五管理區規模家庭農場場長劉利明光榮加入中國共產黨。能在中國共產黨成立百年之際入黨，劉利明深感驕傲和自豪的同時，也堅定了帶領職工增收致富的決心。

近年來，北安分公司一直致力于探索創建以“規模家庭農場為主體，統分結合”的新型農業生產經營模式。規模家庭農場由種植戶自愿組建，每個農場經營耕地達5000～10 000畝。分公司共有1104個規模家庭農場，經營著80%以上的耕地。因此，規模家庭農場場長的思想素質、執行能力和奉獻精神如何，將直接影響分公司整體現代農業產業發展和農業從業職工的經濟收入。

面對這種情況，北安分公司黨委把黨建工作內嵌到農業生產中，實施了“將黨員培養成規模家庭農場場長，把規模家庭農場場長培養成黨員”的“雙培養”工作機制，先后有76名黨員在種植戶的推舉下擔任了規模家庭農場場長。同時，在符合條件的規模家庭農場中設立黨小組35個，對沒有黨員的規模家庭農場，由黨組織選派566名黨建工作指導員，在農場與種植戶之間架起溝通的橋梁，實現黨建堡壘扎根群眾、服務群眾、帶領群眾，確保規模家庭農場落實上級政策不跑偏、不變形、不走樣。

如今，北安分公司規模家庭農場通過“統供、統管、統營”三位一體閉環運行，實現了“大農場統籌小農場、統分結合的雙層經營體制”的良性發展。

打開激發黨員活力的“閥門”

開展黨組織活動是基層黨建工作的基礎，如何讓黨組織活動深入人心，起到服務群眾、服務發展的作用？

針對這一問題，北安分公司黨委在活動內容上緊密結合企業生產經營實際，探索開展了以“亮身份、當先鋒、做表率”“秋收生產、黨員先行”為主要內容的“一月一主題”活動，充分調動黨員發揮先鋒模范作用的積極性。

“我是黨員我先上！”2021年6月下旬，在黑龍江干流紅色邊疆農場防洪大堤上，面對來勢洶洶的洪水，來自錦河農場有限公司的黨員組成支援搶險隊伍，在“戰前”動員時，黨員們發自心底的口號響徹大堤。

2021年夏季，受上游暴雨影響，黑龍江干流遭遇多次洪峰，其中第五次洪峰洪水量級為60年一遇。為應對這次洪峰過境，北安分公司黨委在基層黨組織中開展了“亮身份、當先鋒、做表率”活動，號召基層黨組織和廣大黨員全力以赴做好防汛各項工作。裝沙袋、壘護堤、堵管涌、轉移群眾……4500多名黨員干部和團員，白天奮戰在防汛一線，夜晚巡邏防范突發險情，經過連續七天的奮戰，圓滿完成了江堤加固工作，取得了防汛搶險工作的決定性勝利。

黨員們的熱情仍在燃燒——

2021年秋收前的幾場秋雨，讓原本就泥濘的耕地內澇更加嚴重。為了讓豐收的糧食悉數歸倉，北安分公司黨委適時開展了“秋收生產、黨員先行”服務月活動。活動中，二龍山、建設、趙光等農場有限公司的機關干部下沉到秋收一線，爭當秋收“服務員”、氣象“預報員”和信息“通報員”，以全程跟蹤的服務方式，指導機車、種植戶進行農機具適應性改裝、調整收獲技術指標、開展人工撿拾，零距離助力秋收生產，全力確保秋糧顆粒歸倉。在黨員干部的帶領下，北安分公司提前兩天完成秋收任務，糧食總產量達38.36億斤，比上年增產2.26億斤。

……

12個月、12個主題、12次專項活動，在北安分公司黨委根據農時、職工需求和產業發展方向開展黨組織活動的過程中，為基層做貢獻、聯系服務群眾已成為廣大黨員干部的行動自覺。

鍛造為民服務的“底盤”

創新黨建載體，既是激發基層黨建活力的有效途徑，也是提升黨建工作水平、服務企業發展大局的一個重要手段。近年來，北安分公司各基層黨組織圍繞貼近生產、貼近服務、貼近職工，不斷創新活動載體，豐富工作內容，推動黨建工作與中心工作的深度融合。

前不久，趙光農場農業科技服務中心黨支部收到一封來自種植戶的感謝信，對該支部的黨員干部在科技創新推廣上的辛勤付出表示衷心感謝。

2021年年初，該黨支部了解到種植戶對糧食高產穩產有著強烈的技術輔導需求，便圍繞農業供、種、管、收、儲、銷等環節，結合科技園區工作職責，創建了以“購銷服務、農機服務、農技服務、托管服務、氣象服務、推廣服務、數字服務、志愿服務”為主要內容的“八服務”黨建載體，提升黨員的服務意識和服務本領。黨員李海成帶領30 多個家庭農場應用5項增產增效新技術，創造經濟效益200余萬元;黨員薛非帶領技術攻關小組創新玉米“品字”擺放種植技術，每畝增加收入達15元，當年應用20萬畝，增加收入300萬元。黨支部開展實地觀摩培訓和講解栽培植保技術等活動 11 次，培訓種植戶360 余人次，通過推廣最佳施肥方案，每畝增加收入7.1元，促進職工增收350萬元。

2021年，北安分公司各基層黨組織努力找準服務生產經營的著力點，全面推進“抓落實促發展——品牌化示范化建設年”活動，探索開展了“黨員中心聯帶戶”“五字連心”等基層黨建工作載體，拓寬了黨建工作與經濟建設有機結合、互惠雙贏、共同促進、共同發展的新路子，黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力得到進一步增強，匯聚起推動企業高質量發展的強大正能量。

“堅持黨建引領，通過創新活動和創建載體，實實在在地解決黨員干部在工作中、思想上存在的問題，努力做到黨建與企業發展深度融合、同頻共振！”北安分公司黨委書記李炳剛如是說。