EPC工程總承包設計階段成本控制研究

杜志強

摘 要：隨著我國建筑工程承包模式的發展和革新，EPC工程承包模式已經逐漸代替了傳統的工程承包模式，被廣泛應用到工程建設中。EPC工程總承包模式貫穿整個工程建設期間，而成本控制工作質量將對項目能否按期、保質、保量交付產生直接影響，從設計階段出發降低工程造價更是工程成本控制的根本途徑。從EPC工程總承包設計階段成本控制特征入手，重點探討設計階段成本控制的有效措施。

關鍵詞：EPC工程總承包;設計階段;成本控制

引言

工程造價控制不僅關系到工程的施工質量，而且對于整個企業的經濟效益有很大影響。因此，在EPC工程總承包過程中，在各個階段都要嚴格控制項目成本，尤其是在設計階段，需要在設計、采購等多個方面注重成本控制，成本控制對于整個工程可行性影響極大。因此，相關企業必須在項目設計階段注重成本控制，研究其成本控制特點，制定相關措施，進行成本控制，提高收益。

1EPC 工程總承包設計階段成本控制要點分析

關于EPC工程總承包設計總共包括四個階段，每個階段都有不同的側重點，企業必須在每個階段關注不同的控制要點，才能真正做到成本控制。第一個階段是項目階段控制要點。控制的主要內容包括：工程設計招標的質量、設計單位提交方案的比選、方案設計圖紙和工程造價預算的內容等;第二個階段是初步設計階段的造價控制要點。控制的要點主要是根據初步設計圖紙編制初步設計總概算，即計算擬建工程的最大造價。第三個階段是技術設計階段的成本控制要點。這一階段的主要控制點是根據技術設計圖紙的內容對初步設計總概算進行進一步修訂的過程，主要發生在規模較大、技術復雜的工程中。第四個階段是施工圖設計階段造價控制要點。在這一個階段，相關企業需要根據施工圖，確定總造價和初步設計預算要求，對整個工程進行預算，并以此作為投標的前期依據，最后以中標的施工預算作為總承包價格的依據，同時也是是工程價款結算的依據[1]。

2EPC 工程總承包設計階段成本控制的有效措施

2.1利用價值工程來有效控制成本

價值工程是根據工程項目價值與功能的關系，將設計技術與經濟聯系起來，確保在工程項目最低產品生命周期內發揮必要的功能。從其定義上來看，價值工程的特點主要有四點：一是價值工程是以滿足工程使用者功能需求為基礎的;二是價值工程重視使用周期的成本費用;三是價值工程研究的是功能與成本的關系;四是價值工程需要多方的共同協調，通過各方面的組織、溝通，按照程序實現目標。利用價值工程來控制成本需要經過四個步驟，分別為：（1）準備階段：①收集工程項目的各方面信息，為價值工程計算提供依據;②控制對象選擇，價值工程的分析過程需要大量的工作，運算的指標十分復雜，為簡化計算過程，就需要選擇合適的控制對象進行重點分析：③再次收集信息，根據控制目標深入現場，對信息進行完善。（2）功能分析階段。此階段是通過對工程功能的分析，去除不合理功能，提升工程功能組合的合理性，這也是價值工程的核心所在，在保證滿足用戶基本需求基礎上，增加必要的產品功能。（3）開發階段。此階段主要是利用專家檢查法、模糊目標法等方法，提出改造方案。（4）發展階段。此階段是通過對改造方案的定性、定量分析，從中選擇最優的方案作為最終設計方案。一個建筑工程項目，利用價值工程方式可以得到多種不同的設計方案，各設計方案之間造價存在差異，通過對這些設計方案的對比，從中選擇性價比最高的，從而實現設計階段的成本控制[2]。

2.2做好協調配合

設計過程中涉及的專業比較多，管理人員應促進各專業設計人員的溝通，定期組織召開專項研討會議，確保設計工作更具系統性。設計單位還應為各個專業的設計創造條件，配置職業素質高的人員進行現場指導，保障設計的準確性、合理性。同時，設計單位應培養經驗豐富的專業設計人員，同時了解其他輔助類的知識，提升設計質量。設計單位應督促專業設計負責人員定期進行技術溝通，及時發現設計中存在的問題，盡可能避免施工中發生設計變更帶來一定的經濟損失。還可以引進先進的BIM技術， 對整個施工過程進行模擬，使圖紙更為直觀，提升設計工作質量。

2.3建立項目成本管理組織結構

企業需要對項目工程進行科學有效的分解，建立以項目成本管理為核心的管理組織結構體系。EPC總承包項目成本管理的組織結構體系，其工作的關鍵在于對項目成本的有效管理和控制。管理團隊熟悉項目各個環節的成本，對項目成本進行全面管理，能夠準確預測各個環節的成本投入， 從而用合理的方法降低成本，達到提高效率的目的。采用“實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理”的管理模式，發揮成本管理組織體系的作用，實現內部經濟責任制的有效實施[3]。

2.4實施限額設計

在EPC工程總承包工程中，實施限額設計的主要目的是，使相關工作人員在了解工程范圍、合同和總成本預算的基礎上，對設計成本進行控制，在滿足工程合同的前提下，通過對成本的分配來控制工程設計，特別是對工程進行技術設計，提高整個工程設計技術的科學性和合理性，避免出現意外問題，影響工程造價。實施限額設計，企業應注意做到以下幾方面：其一是合理選擇設計方案。設計方案的選擇是工程實施中的第一步也是最重要的一步，若設計方案的成本造價較高，超出預算較多，則應考慮放棄該方案，若存在可調整的空間，則應召集相關部門商議，再保證工程安全的情況下最大程度上降低造價。在設計方案選擇完畢之后，才可以開工，避免出現意外狀況。其二，加強施工圖預算的控制。施工圖是設計階段的最終成果，也是施工階段的重要依據，其對于工程成本有很大影響。在施工圖設計過程中，要注重工程量的控制，嚴格核算，避免超額。其三是加強設計變更的管理和控制。設計變更是指對原設計方案進行補充或修改，以進一步提高和優化工程設計效果，糾正設計中存在的不足，使設計方案滿足現場施工條件或保證施工質量的過程。在施工過程中，設計變更會影響整個工程的經濟效益，施工過程的設計變更并不能成為付款的依據，合同雙方最終均按照最初設計方案進行付款，因此，對于企業來說， 變更越少，經濟損失就越小，經濟收益則越高。因此，在設計過程中，必須對設計變更進行嚴格把控，若變更較多，則會嚴重影響經濟收益，相關部門需要對設計變更進行嚴格控制，運用目標造價動態跟蹤法了，對施工狀況進行實時監控，從而加強對設計變更的控制。

結語：EPC總承包模式作為當前最先進的管理模式，可大幅縮短工程建設時間，簡化傳統管理模式的步驟。但該管理模式下的成本控制工作仍存在一定的問題，造成工程建設過程中出現“三超”現象。要做好設計階段的成本控制工作，對工程項目建設過程進行模擬，并結合影響成本的因素，提升工程造價文件的精準性。在設計階段應實行限額設計，充分運用價值工程理念合理降低工程成本，強化設計人員及造價人員的業務水平， 更好地對工程造價進行控制。與此同時，設計單位應促進各部門間的配合，避免設計存在不合理性。還應建立審核管理機制，對設計文件以及成本控制文件進行審核，提升成本控制工作質量，確保工程項目滿足業主的功能性要求，并為業主單位提高經濟效益。

參考文獻：

[1]寇準.EPC工程總承包設計階段成本控制研究[J].經濟研究導，2010，（06）：82- 83.

[2]孔祥坤. EPC工程總承包設計階段成本控制研究[J]. 基建管理優化， 2010，（01）：33-38.

[3]王敏. 探討EPC工程總承包設計階段的成本控制[ J]. 財經界（ 學術版）， 2013，（02）：47-48.