探討建筑工程項目管理的質量控制策略(1)

張亮

摘 要：建筑工程項目的整體質量關系到工程的使用壽命、使用價值和投資效益，關系到使用者的生命、財產安全，同時，也與施工單位的經濟效益密切相關，應該重視對項目建設全過程實施有效的質量管理，維護多方利益。文章通過對建筑工程項目管理質量控制策略的探討，明確了建筑工程項目管理質量控制的重要性。根據廈門地區建筑工程項目管理質量控制現狀，對質量監督體制、設計階段、管理制度、施工人員等方面存在的問題進行整合，制定提高施工管理質量的策略，旨在提高工程管理效果。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工;質量控制

在我國建筑行業發展的過程之中，施工工作一旦發生安全事故，不僅僅會導致工期的延誤，甚至會給社會以及企業的發展造成嚴重的影響。所以建筑行業想要在穩定的發展過程中，獲取全新的生存環境以及良好的進展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識到現場施工安全的重要性，提高工程質量管理工作的重視程度，只有這樣才能夠實現管理工作開展的最佳效果。

1建筑工程項目管理質量控制意義

建筑工程項目質量管理中存在著許多復雜問題，涉及諸多工序，影響質量的因素有設計管理、成本控制、材料選用、機械配置、地形特征、氣候變化、人員管理等。要對施工各階段實施全過程質量管理，整合各施工影響因素，采取有針對性的措施提高施工建設質量。通過工程項目管理， 有利于提高施工安全性，保障施工人員的生產安全。隨著信息化的發展， 智能技術在項目質量管理中的應用，有助于為綠色環保工程和現代智能項目的發展提供有效保證。在利用智能技術構建智能系統時，其系統結構和應用功能比較復雜，涉及電子、計算機、控制理論、聲光等學科，具有很強的高科技特點。對建筑智能化項目管理而言，應從管理體系、管理技術、管理計劃、管理組織、管理實施、控制協調、驗收控制等方面，全面實現項目的最終建設目標[1]。

2建筑工程管理及施工質量控制的現狀與問題

建筑項目一直以來都屬于一項規模比較宏大的，具有系統性特點的工程，如何對建筑項目內部工程管理工作進行有效的完善，還需要對其進行深入的分析，只有真正地做好這項工作的內容，才能夠提高工程的整體質量，也能夠降低工程內部在工作開展過程中的造價。

2.1缺乏科學的管理體系

建筑工程的復雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強，同時存在大量的施工工藝和施工設備，大大提高了管理難度。當下，建筑工程管理體系缺乏科學性與合理性，并且分包工程建設范圍尚未統一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經常引發安全事故。同時，管理力度不夠強，無法確保工程管理體系的科學性與合理性，也就不能達到建筑工程管理的需求[2]。

2.2監督體系不健全

（1）目前有些建筑工程項目是對建設過程中的某個環節或部分內容進行控制，只注重項目成果，不能對整體質量管理實施有效控制，缺乏完善的質量意識，對各類安全隱患的防范意識不強或不到位。（2）項目監理制度制定不完善，監理制度實施時間較長，但監理地位和作用沒有得到相應的重視和發揮。監理職責、權力難以體現，加之監理人員整體素質差異性較大，部分人員缺乏專業知識、實踐經驗等，也是導致上述問題的重要原因。

2.3技術方面的問題

近年來科技的迅猛發展，對建筑工程產生極大的積極影響，于是， 建筑企業逐漸優化與創新施工設備。當實際開展建筑工程施工時，建筑企業廣泛使用新型施工設備和施工工藝，然而一些建筑企業因為較為輕視新型施工技術，或者資金較為緊張，所以并未將新技術應用于工程建設施工中;還有一部分建筑企業雖然已經在建設施工中應用了新技術，卻沒有對施工人員進行培訓，由此導致新型施工設備和施工技術無法得到有效應用。現階段，許多建筑工程施工人員存在較大問題——無論是施工經驗還是專業素養，都沒有達標，因此，不能按照各項標準與要求開展施工，從而造成工程質量問題，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理及施工質量控制提高的有效策略

3.1建立健全監督管理機制

在建筑工程的建設施工過程中，建筑企業不僅要貫徹落實協調工作并有效控制成本，而且要建立健全監管機制，從而做好工程管理及施工質量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質量領導責任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，以此逐層完成工程質量職責。除此之外，建筑企業還要加大建筑工程質量監督管理強度，結合國家法律法規，以行業技術規范與合同要求為依據，監督和驗收工程施工的每個環節;針對建筑工程整體，有機結合其管理與施工質量控制，形成能夠彼此協調與推動的有機整體，不斷提高其規范化與科學化[3]。

3.2加強設計環節控制

建筑工程項目質量控制中，設計環節是影響項目質量的重要因素。目前，建設單位應集中優化控制設計環節質量，選擇科學、合規性的競標方式，選用專業人才參與設計方案的設計管理工作，以全面提高設計質量。企業應構建科學化的監管體系，對設計方案進行有效監督，從項目前期就介入設計管理和質量控制，防止設計中出現缺陷。項目設計監理應明確咨詢、造價、監理等崗位職責，編制好的項目設計任務書要滿足項目建造、使用、運營等方面的規范和要求。項目設計管理工作實施過程中，應明確各專業設計管理人員的崗位職責，制定設計質量監管標準和評價體系，有效監管設計圖紙、施工文件等內容。建立現場施工配合的有效機制，從設計到施工現場實現無縫對接、及時反饋，組織專家論證解決樁基、土方工程等現場問題。嚴格按照標準規范執行，發現問題及時提出建議，確保設計環節無差錯，提升質量監管效果。

3.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的內容具有復雜性的特征，為了避免對后續質量產生影響，在實際工作中，建筑企業應注重信息化的利用。例如，在實際實施階段，建筑企業需要融入先進的BIM技術，構建立體化的模型，通過無死角管理，發現在房屋建筑施工中暴露出來的問題，并且實現持續性的優化監督。另外，建筑企業還要根據時代發展特點發揮工程管理本身的優勢，利用現代化技術處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現技術上的創新和調整。在施工現場，建筑企業還可構建遠程監控體系和預警系統，一旦在后續施工出現較為嚴重的質量問題，該系統馬上便會通知相關管理員進行緊急處理，防止突發因素對后續施工質量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

結語：近年來，我國建筑行業整體發展速度加快，在工程項目建設過程中，存在著建筑企業與施工企業缺乏有效的管理、質量控制意識不強、質量控制標準不規范、施工管理人員和施工人員整體素質偏低等現象，嚴重制約了建筑行業的健康發展。為此，應通過健全施工監理制度、加強設計環節控制、提高施工人員素質、應用先進施工技術、對施工現場的操作和質量進行控制、完善工程質量控制制度以及確定項目建設質量管理職責等具體措施，提高工程項目效率和質量，促進工程質量控制效果全面提升。

參考文獻：

[1]鄭衛東.建筑工程管理中施工質量控制的有效措施[J].建材發展導向， 2021，19（16）.

[2]李寧，李曉軍.建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J].建材發展導向， 2021，19（16）.

[3]余會麗.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].中國市場， 2021，（19）.