探討建筑工程項目管理的質量控制策略

羅欣

摘 要：對于建筑工程項目管理質量控制來說，其是建筑工程管理工作中的重要一環，與整個工程項目的質量息息相關，為此，建筑企業必須對其高度重視。企業要想實現可持續發展，就必須不斷提高工程質量控制的水平，才能使其自身具有競爭力，進而發揮自身優勢。為此，建筑企業不僅要不斷完善建筑工程項目管理的質量控制對策，還要對工程質量進行有效的管理。本文對建筑工程領域項目管理的質量控制策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制

1建筑工程項目管理質量控制現狀

（1）質量監督體系不健全。目前有些建筑工程項目是對建設過程中的某個環節或部分內容進行控制，只注重項目成果，不能對整體質量管理實施有效控制，缺乏完善的質量意識，對各類安全隱患的防范意識不強或不到位。項目監理制度制定不完善，監理制度實施時間較長，但監理地位和作用沒有得到相應的重視和發揮。監理職責、權力難以體現，加之監理人員整體素質差異性較大，部分人員缺乏專業知識、實踐經驗等，也是導致上述問題的重要原因。（2）管理模式與標準落后。我國建筑行業近年發展迅速，但項目管理并不能有效地適應建筑業發展的需要。為此，針對建筑行業實施的各種法律法規急需完善，管理標準需要不斷更新。通過對項目管理實際狀況的深入調查發現，項目管理體系存在許多缺陷，項目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相對落后，許多建筑企業盲目采用其他企業的管理模式，導致了建筑企業在長期發展中所選擇的管理模式存在缺陷。（3）施工人員素質有待提高。施工人員的綜合素質差異性較大，是影響項目管理質量的重要因素。在項目施工過程中會遇到許多突發情況，質量管理控制人員如果自身素質不高或經驗有限，無法有效地應對多項工程質量管理，對項目施工進程將產生較大的負面影響。有些建筑企業質量管理人員配置不足、分工不明確，也加劇了項目質量安全隱患。

2建筑工程項目管理質量控制策略

2.1完善施工管理體系

為提高建筑工程施工質量，建設單位應著重完善質量控制體系，對工程進行全面的高效化管理。施工管理要遵循科學化、系統化原則，對項目施工流程進行針對性監管，對不同施工階段人員的主要職責進行劃分，確保各項施工細則有效落實到個人。施工項目建設環節比較復雜，涉及內容廣，企業要建立高效率的質量信息系統，保證施工控制反饋信息的有效傳遞，以及多項控制方案的制定和實施更加科學。為規范質量控制流程，企業應注重對各類施工材料的應用管理。建設單位要協助辦理內部手續，按規定領用施工圖紙和工程資料，對施工組織設計、方案審批進行備案。參加設計交底、圖紙會審，對施工現場管理進行抽查，做好施工現場材料設備抽查工作。及時報備各類重大事故，并在中間驗收和隱蔽驗收時報備問題。代建單位負責發放施工圖紙和工程資料，審核批準施工組織計劃和方案，組織實施設計交底和圖紙會審。在合格供應商建庫時，做好篩選、考察、評定、建庫工作，全面管理施工現場，對各種質量安全事故負責。同時，做好現場設備和應用材料的管理，對驗收環節進行全面控制。建筑企業應嚴格控制材料堆放，制定完善的驗收程序，嚴禁將劣質材料帶入施工現場，還要對項目的施工工藝實踐進行有效監管，促使各類人員有效運用施工材料，確保施工效果與施工質量標準有效匹配，提升工程建設效果。建筑工程管理活動中，應建立科學的建筑工程管理體系。通過對施工現狀的分析，集中優化項目管理機制，為項目管理和施工質量控制提供多項參考數據。要注重對建筑企業管理體系內容的分析，確保施工過程中權責管理制度的有效實施。在項目建設中，施工人員要找準自己的位置，施工前重點勘查項目的建設現狀，對施工設計方案進行科學論證，判斷項目建設效益是否滿足預期發展要求。有效劃分施工計劃、施工圖紙資料，做好各項施工信息的收集整理，集中整合施工設計圖紙存在的問題，擬定有針對性的優化措施，以確保項目施工活動的順利進行。

2.2加強質量管理模式，保障工程質量

在具體的施工過程中，施工單位首要的任務就是探討研究工程的質量安全問題，增強工作人員的自我保護意識，以合同的各項條款為基礎，結合其中的具體要求來確保工程的質量。在開展實際工作時，一定要把質量安全問題放在首位，充分把握有關技術的難度，并以此作為重新調配的標準，制定出系統科學的方案，確保工程的安全性，同時提高施工的效益。依照施工前預估的所有可能出現的問題和模板來對比分析，及時高效地解決出現的漏洞。與此同時，要在思想上提高對質量管理的重視程度，使其重要性得到廣泛的傳播，進而普遍改變工作人員的思想與觀念。

2.3提高施工人員素質

建筑企業要明確自己的崗位職責權限，對項目的各個環節實行有效控制。根據項目質量控制要求，做好項目控制，從全局出發，對各細則實行規范化控制。合理使用施工原材料，做好人員責任劃分，制定科學的質量標準規范。管理部門要有效監控項目各個施工環節的現狀，合理處理各種質量漏洞。為全面提高建筑工程質量，建筑企業要對質量管理人員進行針對性的教育，提高監管人員檢驗技能、安全意識，以避免各種安全問題的發生。建筑企業在長期發展中制定有針對性的質量管理規劃，可加強對施工人員的教育培訓，提高項目建設質量管理的效果。

2.4精細化施工現場操作

建筑工程項目施工現場操作中所涉及的各種因素都比較復雜，容易造成現場控制混亂。多種技術操作應用受到影響，需要結合現場施工作業情況，進行針對性的精細化管理，加強質量監督，組織質量檢查，全面提升項目施工質量控制效果。例如，某高校化工系在實驗室裝修改造項目中， 該項目建筑改造總面積為3902m2，主要包括精裝修、消火栓給水、火災報警系統、消防排煙、空調安裝、建筑電氣、給排水等工程。因各專業的配合比較復雜，需結合工程建設的實際情況，做好項目監理控制，提高項目的整體施工質量。對于項目現場的各種施工技術運用，應規范化控制，合理分析現場施工條件和施工要求，保證施工技術與施工方法的應用匹配度高。另外，要把握各種施工技術操作中存在的問題，整合質量影響因素， 便于從施工技術層面進行調整。施工方法應用操作應注重對重點環節的有效審核，采取多種施工技術方法。施工技術人員在施工現場作業時，應有效控制施工操作程序，全面提高施工人員操作合理性，提高對各種問題、隱患的重視。要做好現場監督管理，必須對施工人員的綜合能力和資質進行審核。制定健全的獎懲制度，減少不正當行為的發生，避免對施工質量效益產生負面影響。

結束語：近年來，我國建筑行業整體發展速度加快，在工程項目建設過程中，存在著建筑企業缺乏有效的管理、質量控制意識不強、質量控制標準不規范、施工管理人員和施工人員整體素質偏低等現象，嚴重制約了建筑行業的健康發展。為此，應通過健全施工監理制度、加強設計環節控制、提高施工人員素質、應用先進施工技術、對施工現場的操作和質量進行控制、完善工程質量控制制度以及確定項目建設質量管理職責等具體措施，提高工程項目效率和質量，促進工程質量控制效果全面提升。

參考文獻：

[1]劉波.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].門窗，2020（3）：140-141.

[2]宋海英.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].商品與質量，2020 （25）：230.