簡談計量管理在企業發展中的重要性

王 艷，申 麗

（邢臺市計量測試所，河北 邢臺 054001）

計量管理是提高企業經濟效益的一項重要措施，許多企業都將計量管理工作視為改進生產、提升產品質量、促進技術進步的基礎性工作。改進計量方法，強化計量管理，實現資源的合理分配，減少資源的浪費，減少原料、能耗，提高經濟效益。還有部分企業在產品研發、制造、管理等各環節中的計量檢驗方法、生產管理不到位、計量器具不齊全、量值不準確，導致產品質量差、消耗高、效益低。科學、合理的計量管理方式與工作方式是實現計量單位計量統一的重要手段。它可以提供精確、可靠的測量結果，并能保證產品的精確計量，從而確保公司的最優經濟效益。

1 企業要發展離不開計量管理

計量管理對提高產品質量起著重要作用，計量是保證產品質量的根本保障。由于所有的品質特征都具有某種測量性質，所有的事情都要用數據來證明，而且這些數據一定是真實的。而要做到這一點，必須要有一個良好的測量手段。如果企業所用的測量儀器質量不達標，那么其幾何尺寸就無法達到標準。壓力計的不準確可能會損壞設備，分析天平的誤差也會導致產品的成分不準確。因此，計量對產品的品質產生了一定的影響。所以，必須對產品的品質進行嚴格的檢驗。

從原料的進料、分析，到整個生產流程的各個環節，從產品的質量監控，到成品、半成品的檢驗，都要經過層層的測量和嚴格的控制。沒有計量的檢驗和監督保證，就不能保證產品的質量。要想在產品質量上保持領先，在競爭中立于不敗之地，就需要加大對測量的力度。不進行計量檢驗，就不能保證產品的品質。完善的計量是計量管理的技術依據，產品的技術特征和品質特征是最終的反映。產品的最終檢驗主要體現在對產品技術指標和技術指標的檢測上。技術性質與品質性質通常以某種計量性質來表示，是一種可以通過技術手段測定的物質和化學成分。一些特性目前還無法直接測定，可以用這些特性的轉換量，模擬量的導出量來替代，以便對產品的質量進行定量評估。

2 計量管理在企業發展中的重要性

2.1 計量管理是衡量企業產品質量的標準

計量是企業發展的根本，而質量是企業發展的關鍵。從原料的檢驗，到加工和包裝的各個階段，都要進行嚴格的計量管理，只有通過嚴格的檢查，才能保證產品的質量，而要實現產品的高品質，就必須不斷改進，利用新的技術，了解消費者的心理，采取不同的工藝，以達到不同的效果。在工業發展的歷史上，無論是前期的發展，還是后來的快速進步，都離不開計量。企業的產品質量主要依賴于數據的展示，因此，數據信息在計量管理中具有舉足輕重的地位，也就是說，如果沒有計量，就沒有科學的數據，也就不能對企業的產品進行評價。可見，企業要在時代大潮中立足，就必須加強對計量管理的關注。

2.2 企業的質量管理成為產品質量的重要保證

企業的生產經營管理與企業的生產成本和節能有密切的關系，尤其是在信息不斷更新的今天，計量管理已成為企業迅速發展的核心。企業的發展離不開計量管理，而計量工作的合理分配與管理，必須以計量為主要的核算基礎。所以，必須加強對企業計量器具的檢測與配備，才能使企業的產品質量符合規范，從而保證企業的數據真實可信。對企業而言，節能減排是降低企業成本的一個重要途徑，其主要目的是通過分析、核算和規劃資源，以最小的代價實現企業的效益。讓公司的效益最大化。通過完善計量管理機構，改進企業計量管理，運用專門的計量設備對資源的使用進行檢測、分析和研究，尋找出最優的消費控制點，從而達到節約能源的目的。

3 加強企業計量管理制度的建設

要推動經濟發展，必須對貫穿于整個生產過程中的計量管理進行持續的改進和完善，使計量管理體系更加系統化、規范化、科學化，更好地發揮計量管理對企業的作用。企業要進行革新，就必須嚴格地采購各種測量儀器，同時要充分重視測量資料在制造過程中的重要性。

3.1 強化計量意識提高企業計量管理水平

在市場經濟環境下，搞好計量工作，是企業經營的重要技術依據。計量管理涉及公司各個方面的工作內容，可以幫助管理者進行決策、控制生產、經營管理的優化、生產流程的控制、企業的經濟增長。制訂公司內部的計量管理制度，實現企業內部計量設備的統一管理，并建立與國際接軌的計量管理體制和運作機制，以確保公司的產品質量得到有效的保障。

3.2 企業要在保證計量質量上加強管理

（1）加強計量設備的準確性。建立設備運行檔案，及時提供軌道旁設備運行的資料，公布對不能接受或不能使用的測量儀器的改正和替換指令。有效地管理計量資料，準確有效的計量與記錄是企業生產、產品質量、生產過程監控、生產經營管理的重要環節。該方法不但能夠對設備和設備的能源效率進行評價，而且能夠對測量點的正確性進行評價。同時，這也是企業技術創新的一個重要資源。

（2）企業要把計量管理納入企業整體管理規劃之中。保證價值傳遞的連貫性是衡量企業績效的一個重要內容。為了準確可靠地設計計量轉換，公司內的計量設備應參考國內標準，這可以幫助改善計量的精確性，增加計量器具的使用率，并便于企業內部的資料的管理。只有不斷地完善運行測量體系，建立起計量過程的控制體系，并不斷地對計量數據進行監測，以達到企業計量體系建設的基本目標。只有把計量技術和檢驗數據管理有機地結合起來，才能對企業生產過程、產品質量、經營管理進行有效的控制。

3.3 加強企業計量人員素質管理

計量工作具有科學性，且具有高度的法律、政治等方面的要求，因此，從事計量工作的人員既要具備專業技術、專業知識，又要具備一定的思想政治素養。強化技術檢驗人員的專業訓練；在滿足需求的前提下，建立一支合格的計量檢定員隊伍。所以，應該加強對測量技術人員的培訓，定期組織技術人員的培訓和學習，可以定期與相關計量單位進行技術交流，并積極參與計量單位組織的各類教學活動，經過學習和訓練，相關人員可以取得國家計量技術資格證書或國家注冊計量師資格證書。

4 在企業發展中運用計量管理的意義

計量管理在企業的生產、經營管理中是必不可少的基礎性工作。只有在數據的引導下，對生產的質量進行監控，才能確保產品的品質。沒有計量，就不能得到真實、可信的數據，不能對生產工藝進行合理的控制，從而使產品的品質得到提高。通過對高校問題的分析，可以看出，計量管理是一項與科技緊密聯系的綜合性工程。企業的計量工作必須按照標準化的制度進行，按法律法規進行。對企業而言，建立計量管理系統，既能為企業提供可靠的檢測手段，又能確保數據的準確、統一，從而促進企業的可持續發展。

5 計量管理中存在的主要問題

5.1 計量管理水平不高

一是企業在思想上沒有足夠的重視。一些單位把計量管理作為一項工作，不重視生產經營，只是一個可有可無的工作。二是計量管理人員的素養問題。計量管理人才中，有些是非專業的，有些是鄰近行業的，有些是沒有責任感的，有些則是沒有經驗。我國目前對計量管理人員的培養還不夠全面、計劃不夠科學、方法單一、手段陳舊、不重視培訓等。三是企業的計量管理職責制度不完善。由于責任制度的不完善，責任不明確，造成了責任不能真正落實，一些單位計量工作中出現了許多差錯和不良后果。

5.2 器具數據管理不嚴

由于對計量單位的管理工作不夠重視，不能精確地確定檢驗點，不能編制出正確的管理賬冊，不能保證檢驗方案的科學性和可行性。因此要強化計量資料的管理。由于計量結果不準確、不真實、不可靠，會影響到企業對生產、經營和管理的有效監控。由于缺少對運營商業務過程的有效監測，不能對設備狀態、物料損耗等進行精確的判斷與控制。此外，由于缺乏計量管理，計量檔案的管理不夠嚴密等問題，在某種程度上會影響到計量工作的成效。

6 對策與建議

6.1 加強隊伍建設，提高管理水平

在思想上，對計量管理給予重視。要把計量管理工作融入到企業的生產和經營活動中，必須把計量管理工作作為一項重要工作，并把它貫徹到企業的生產和經營活動中去。其次，要加強對計量管理人員的培訓，強化計量管理人員的專業技能培訓，強化培訓方案的科學化，將長期和短期的培訓、經常性的和不定期的、計量管理的實踐和教學有機結合，密切關注課程的實施，以保證教育的質量和效益。然后，要充分發揮計量管理人員的作用。對計量管理的整體目標和任務進行劃分，建立責任層級分解、實施的管理系統，實現人人有責。計量管理績效與個人工資、獎金、福利等掛鉤，對績效考核中表現突出的，要適當獎勵。

6.2 管好計量器具，有效管理數據

對其進行有效的管理，能保證其準確、真實、可靠，從而減少產品質量和生產管理的風險。加強對儀器設備的管理，能有效地降低測量誤差，降低不合格產品的發生概率，達到生產管理費用最低的目的。在管理計量儀器時，應注意以下幾點。一是科學的測量檢驗點的確定。在計量管理方面，應根據材料檢驗、生產經營管理、安全生產、能源計量、產品檢驗等不同的需要，合理地設置計量檢驗點，并配齊相應的計量器具。第二，做好計量器具的管理賬冊。科學地制訂計量器具分級管理辦法，合理安排定期檢驗計劃。對強制檢驗的計量儀器，必須做好注冊制書，并向地方有關部門上報，并在計量單位進行定期檢驗。非強制性的校驗，可以按照自己的實際狀況，進行校驗。要合理安排檢驗周期，編制檔案，并使之規范化。如果不能自己確認，就必須交給有資質的機構。實行標志管理，對檢驗日期、單位、有效期進行標記，對不合格的一律停止使用，并實行隔離保存。

6.3 注重整體規劃，加強文件管理

①在企業的計劃中引入計量管理。為確保計量準確、可靠，必須嚴格按照國家相關規范進行計量，提高計量精度，提高企業內部計量工作水平。因此，要把計量管理融入到企業的總體規劃之中，必須不斷地完善計量系統，建立全流程的監測機制，實現對企業的全過程動態監測，強化對相關數據的控制，建立健全企業計量體系。要真正重視對計量器具的管理和檢驗數據的管理，使企業的生產、質量和運營都能得到有效的監督。②要強化對檔案的管理，要充分利用《管理手冊》和《程序文件》，加強企業內部審計，加強對企業的管理審查。在審查過程中，既能檢驗計量管理規范與程序文檔的一致性，又能找出缺陷，不斷地改進和完善制度文檔。所以，要正確理解質量管理和計量檢驗的關系，就計量檢驗系統而言，應建立相應的操作規程，并分別進行內部審計和評價。在一起審查管理制度和計量檢驗檔案時，只要將計量管理的程序文件納入到企業的質量管理檔案中，編制計量作業檔案，加強對程序檔案的支撐。在這種情形下，內部審核、管理審核都可以與品質管理同時進行，并且要分別進行記錄，既可以保證管理文檔的標準化與一致性，又可以盡量減少重復的文檔，從而大大降低審核工作量。

7 企業計量管理的發展方向

建立計量系統網絡化的計量管理系統，推動計量器具的信息化，將計量器具全部儲存于電腦內，以電腦網絡為硬件平臺，以計量器具的信息為保證，建立強制檢定、工作計量器具、封存、報廢等計量器具的數據庫。企業計量儀器是利用計算機網絡與企業信息系統相連接的，運用現代的管理思想，運用先進的數據庫技術，對計量器具進行信息化管理。

8 結束語

綜上所述，計量管理是企業發展的關鍵。加強計量管理，可以促進生產和經營的良性、快速發展，并能使企業的質量得到更好的評價，進而實現對質量的需求。目前我國的計量管理工作存在著管理人員素質不高、儀器設備數據管理不規范等問題，需要加強隊伍、改進管理、合理使用計量器具并統一計劃，進行有效的數據管理。