企社聯合 奏響“共富”之歌
——新疆生產建設兵團第四師可克達拉市供銷合作社創新發展模式增強合作經濟組織發展動能

記者 王蕾

技術人員正在為制種玉米種植戶講解病蟲害防治、施肥、抽雄等相關知識。

“社有龍頭企業+團場基層供銷合作社+農工合作社+社員”模式形成了龍頭企業找市場，基層社做服務，農工合作社、社員抓生產的增收機制。

“想給遠方的姑娘寫封信耶，可惜沒有郵遞員來傳情……可克達拉改變了模樣，姑娘就會來伴我的琴聲……”這首創作于1958 年的歌曲《草原之夜》曾被傳唱海內外，半個多世紀后，一座因它而得名的城市在伊犁河畔拔地而起——2015 年春，國務院批準在新疆維吾爾自治區設立直轄縣級市可克達拉市，由新疆生產建設兵團第四師管理。

新疆生產建設兵團在歷史使命、生產組織、市場管理等體制上都有其特殊性，作為“黨政軍企”合一的特殊組織，兵團肩負著維穩戍邊的神圣使命，同時也承擔著改善農工生活，增加農工收入，促進農業現代化發展的責任。

2017年，針對兵團團場綜合配套改革，圍繞兵團優勢特色農產品，當地政府鼓勵基層職工群眾發展家庭農場、農工合作社，鼓勵同一領域的合作社組建行業聯合社，擴大經營規模，并積極探索“龍頭企業+農工合作社+職工”的經營模式，形成農業產業化經營利益聯合機制。新疆生產建設兵團第四師可克達拉市供銷合作社圍繞職工群眾種植、養殖，建立了涉農龍頭企業、團場基層供銷合作社，形成了“社有龍頭企業+團場基層供銷合作社+農工合作社+社員”的運營模式，通過推進組織創新、服務創新、經營創新，逐步密切了與農民的利益聯結，讓農戶從種植、加工、銷售全產業鏈中獲得利益。截至目前，師市社已累計建立團場基層供銷合作社19 個，領辦農工合作社98個、家庭農場7個，入社社員4618人，產業覆蓋師市農業全領域。

水稻收割現場。

多方合作 創新增收機制

“社有龍頭企業+團場基層供銷合作社+農工合作社+社員”模式形成了龍頭企業找市場，基層社做服務，農工合作社、社員抓生產的增收機制。

具體來說，社有企業與團場基層供銷合作社簽訂農作物收購合同，基層供銷合作社為農工合作社社員提供種子、化肥、技術培訓、生產服務等，以確保社員種出的農作物質量優、產量高，從而形成穩定的原料基地。團場基層供銷合作社提取每年可分配盈余中20%作為“合作發展基金”，統籌用于培育扶持農工合作社建設，領辦創辦了一批經營效益好、帶動能力強的合作社和家庭農場。

營銷是農產品由“種得好”走向“賣得好”的關鍵。社有企業承擔起市場營銷的工作，著力打造“疆柵一品”“創錦”“海牧牛坊”“伊香大米”“潤疆情”等自有品牌，并加強線上線下宣傳，努力提高品牌市場知名度和占有率，形成競爭優勢。利用援疆省市企業資源，社有企業多措并舉加強產品銷售，通過加盟、合作等方式，形成優勢互補，開展倉儲基地共建、銷售門店合建等，打通產品運輸、存儲等關鍵環節，有效保障了及時銷售農產品。目前，依托該模式，師市社社有企業與社員在牧業、米業、棉業、種業、農資等10大產業上開展合作。社有企業在做精牧業、棉業、種業、果業等產業的同時，也加強了糧油深加工、糧食收儲、乳制品、活畜交易、農副產品物流、期貨等主營業務，豐富經營種類，增強企業帶動能力。

機制成效顯 助推產業旺

伊犁地區屬次宜棉區，棉花種植已不具優勢。面對嚴峻的形勢，棉農該如何發展？

2017 年，依托伊犁地區優質天然草原和水土光熱資源稟賦的自然條件，借助兵團土地資源、農業產業管理優勢，第四師可克達拉市供銷合作社成立可克達拉市創錦農牧業公司，打造了西北最大的西門塔爾牛養殖基地，形成了畜產品屠宰加工、肉制品研發及銷售、乳制品生產、飼草料種植、綠色飼料加工、有機肥生產等為基礎的規模化、標準化、集約化產業鏈，打造了國內第一個年產值超過30 億元的畜牧業全產業鏈集團公司。

通過“社有龍頭企業+團場基層供銷合作社+農工合作社+社員”模式，創錦農牧業公司帶領社員發展養殖業，為棉農找到了新的增收渠道。目前，加入團場基層供銷合作社的養殖合作社已達36 個，共養殖牛18831 頭，目前存欄11582 頭，擁有10 個牛養殖基地和4 個種羊養殖基地，牛養殖棚圈180座、羊養殖棚圈50座。

為保護種質資源和做好牛種改良，公司技術人員用西門塔爾母牛作為受體牛，將乳肉兼用型褐牛胚胎成功移植到西門塔爾牛母體，培育出了純正血統褐牛。2022年，公司為各養殖合作社免費提供新疆褐牛、西門塔爾良種牛凍精，免費人工授精560頭牛，免費提供飼養配方、飼養技術等。

2021年，團場基層供銷合作社為社員發放分紅。

創錦種業公司正在加工制種玉米。

可克達拉市地處亞歐大陸腹地，是我國區域性特征明顯的農業生態區，發展玉米制種產業優勢明顯。今年2 月，第四師可克達拉市成功入選農業農村部公布的國家級制種大縣名單，今年該市年均種植制種玉米22萬畝，占全國總產量的8%。

去年3 月，師市社在62 團、64 團成立了基層社，同時組建了兩家專業的玉米制種生產公司。8月，成立新疆創錦種業有限公司，同樣以“社有龍頭企業+團場基層供銷合作社+農工合作社+社員”的組織化生產經營模式開展生產，建設制種玉米生產基地。龍頭企業的帶動，極大地提高了社員種植的積極性。為擴大制種玉米種植規模，強化帶動能力，創錦種業公司和伊車嘎善錫伯鄉柳樹渠村通過聯建共建，整合雙方優勢資源，探索出“黨建+制種玉米”的“兵地融合”發展新模式。創錦種業公司黨支部與村黨支部建立健全互幫互助機制，動員村民、社員共同建設制種玉米生產基地。柳樹渠村將“小、散、亂”的土地整合成大塊田，建成了連片的制種玉米生產基地，并運用創錦種業公司先進的制種玉米生產技術，為社員提供從種到收的全程技術指導和服務。截至目前，創錦種業公司共有果穗烘干線3 條、籽粒烘干線2 條。通過與基層社、農工合作社聯合合作的形式，去年種植制種玉米4.6 萬畝，平均單產567 公斤，生產玉米種子2.6 萬噸。公司還制定了“十項惠民政策”來降低社員種植的農業成本投入，社員可享受農資、保險、采收費墊付以及作物烘干補貼和免費技術服務。同時，若畝產超過預計產量的，公司按照每公斤加價0.1元對社員進行獎勵。社員種植的制種玉米全程都實行“八證管理”的標準化生產模式，公司給取得“八證”的社員每畝獎勵20 元。規范管理以來，玉米制種產量每畝增加了67公斤，發芽率提高了2%，純度提高了1%，種子合格率100%，每戶社員增加收入694元。社員不僅可以免費參加各類農技培訓，公司還協調銀行為社員提供資金、貸款支持，目前已經幫助82戶社員解決貸款問題。

在創錦黃公活畜交易市場內，前來趕集的居民絡繹不絕。

近年來，通過“社有龍頭企業+團場基層供銷合作社+農工合作社+社員”的組織化生產經營模式，第四師可克達拉市供銷合作社已建設2000 畝主干結果高標準蘋果示范園、142畝標準化樹上干杏示范園，加快構建農業產業體系，推動區域林果業提質增效；借助四師國家級玉米雜交制種基地平臺優勢，以及伊犁河谷制種玉米種植“黃金帶”的地緣優勢，推廣種植制種玉米5.26萬畝，通過先進的栽培模式提升生產綜合效益；借助伊犁河谷種植水稻的基礎優勢，推廣種植高產水稻5.6 萬畝，進一步聚集種質資源，豐富產業鏈。2021 年，創錦棉花專業合作社為503 名社員購買中棉113棉種212噸，申請棉花生產質量獎補資金465.2萬元，加入合作社紅利顯現。