積極推進業財融合助力公司價值分析

何小鳳

中廣（紹興）有線信息網絡有限公司 浙江 紹興

一、引言

隨著社會經濟不斷發展，企業面臨的內外部環境越來越復雜，部分企業在發展過程中遇到困境。企業的健康發展不僅關系到自身的生存和發展，還影響到整個社會經濟環境的穩定。

面對新的發展環境，企業管理人員要緊跟時代發展潮流，不斷創新，改變傳統的財務管理模式，將財務管理與企業的健康發展有效地結合起來，實現業財一體化管理，從而為企業的快速發展提供有力支持。本文將論述業財融合的必要性、具體作用、融合思路及面臨的挑戰、具體策略等，希望為企業更好地發展提供參考。

二、企業推進業財融合的必要性

隨著社會經濟快速發展，部分企業發展面臨著較大的壓力，要想實現健康可持續發展，加強業財融合是非常有必要的。在企業的運營過程中，財務部門是整個企業運轉的關鍵所在。因此，在開展財務管理工作時，為保障各項工作的完善和規范，財務部門會花費大量的時間和精力來記錄財務信息，造成財務人員的工作壓力較大，煩瑣的工作使得工作人員不能將更多的精力放在管理決策上。這樣的管理缺陷使得財務部門的管理效率無法滿足企業發展的實際需求，造成企業發展受阻。部分企業發展面臨越來越嚴峻的挑戰，以往的財務管理模式已經不能適應現階段的企業發展需求。

為提升企業的運營效率，財務部門必須注重管理創新，符合社會經濟發展的趨勢，并結合企業的實際發展情況進行管理創新，從而為企業發展提供支持。在企業的發展過程中，管理人員應當正確認識業財融合在企業發展中的必要性，結合企業發展目標，將財務管理工作落實到企業的業務層面和管理層面，優化企業財務管理工作的具體內容，以便于管理人員更好地掌握財務狀況，有效地控制企業的費用支出，保障企業理性投資、謹慎消費，使得整個財務管理工作更具科學性、合理性和及時性等。將業財融合后的財務體系，貫穿到企業的實際管理過程中，能夠促進企業健康可持續發展，以此提升企業的市場競爭力。

三、企業推進業財融合的作用

1.有利于提高企業的管理水平

在企業的運營過程中，將業務工作與財務管理工作進行深度融合，能夠使財務人員及時了解市場發展趨勢，掌握市場的變化情況，并且及時發現企業運營過程中的財務支出情況，與業務部門加強交流，從而減少成本支出，避免投資失敗的情況。企業應該重視業財融合工作，對管理信息進行分析，將財務建議與企業運營發展有效地結合起來，以便于管理人員依據實際情況，制訂合理的發展規劃和財務管理方案，從而提升企業的管理水平。

2.有利于企業管控風險因素

業務融合是企業發展運營過程中必不可少的環節，財務管理在整個企業運營過程中有著非常重要的作用。企業只有重視財務狀況，并且進行深入分析和嚴格管控，才能真正了解企業的實際發展狀況，快速地了解和掌握出現的風險因素及存在的問題等，有利于企業規避發展風險，避免財務問題，提升企業的經濟效益，從而促進企業更好地發展。

3.有利于企業運營發展

作為企業運轉的重要組成部分，財務管理是保障企業健康可持續發展的重要基礎。有效的財務管理模式可以保障企業的穩定運營，因此，企業應該重視業財融合，促進企業的財務管理更加科學、完善，而且還能有效地減輕財務人員的工作壓力，將更多的精力放在企業的運營管理上，幫助企業創造更大的經濟效益，促進企業穩定發展。

四、企業推進業財融合的思路

1.加強業財融合團隊建設

一方面，企業應該重視專業團隊的建設工作，有效提升財務人員的工作效率，以及財務管理工作的時效性和有效性，并且提升企業運營管理水平。

另一方面，企業重視專業團隊建設，能夠推進業財融合，快速了解企業管理過程中存在的問題，并且強化財務人員的風險意識，對企業發展有著非常積極的作用。所以，在業財融合的過程中，企業管理人員必須注重這一環節，為業財融合工作夯實基礎。

2.加強培訓學習和專題分析

為了有效落實業財融合工作，企業管理人員要注重培訓工作，讓全體員工都正確認識到業財融合的重要性。企業在運營管理過程中，要注重培養相關人員的專業素質及技能，通過理論知識及業務能力的培訓學習，不斷提升工作人員的職業素養。為了保障培訓工作的有效性，企業管理人員需要完善培訓考核機制，并且加強監督，落實相應的獎懲措施。通過定期培訓學習，工作人員可以明確自己的工作職責和工作內容，在業務工作開展過程中能夠有章可循、有據可依，從而提升各項業務工作的規范性。

同時，為了保障財務管理工作效果，企業還要注重開展業財融合的專題分析，深化工作人員對業財融合的認識，及時發現并解決企業運營中存在的財務問題，并且采取一系列措施進行完善，從而幫助企業更好地管控風險，促進企業健康發展。

3.加強信息化建設

隨著信息技術的不斷發展和廣泛應用，各行業領域積極引進信息技術。企業為提升業財融合工作的效率，也要注重應用信息技術，加強信息化建設。企業在業財融合的過程中加強信息技術應用，不但能夠快速提升企業的財務管理效率，而且有助于提高業財融合工作的效率。

企業管理人員在業財融合工作中，需要完善流程，將財務管理與信息技術有效地結合起來，提升業財融合工作成效。與此同時，為確保各項工作有效開展，企業在業財融合過程中，還要注重學習和掌握先進的信息技術，借鑒成功的業財融合經驗，根據企業的發展實際及發展目標進行統籌，制訂更加全面、系統、周密、嚴謹及科學的財務規劃。只有這樣，才能不斷完善經營模式，促進企業更好地發展，從根本上解決企業發展過程中面臨的問題。

五、企業推進業財融合存在的問題

1.管理目標不一致

在企業的運營過程中，業務部門和財務部門的職責職能和管理目標存在一定的差異，兩個部門在開展各項工作時，容易出現不協調的情況。具體來說，業務部門的工作重點在于幫助企業獲得更大的經濟效益，不斷擴大銷售規模，提升市場占有率，重點關注業績指標等，業務部門容易盲目追求效益而忽略成本，造成一些財務問題。財務部門與業務部門不同，工作重心為企業成本管控，減少不必要的成本支出。兩個部門的工作重心和管理目標不一致，企業在推進業財融合的過程中，容易出現一些問題，影響企業穩定發展。

2.財務部門對業務工作不了解

在企業的運營過程中，企業的財務管理工作不僅包括日常的成本核算或成本支出管控，還包括預算管理等諸多事項。但是在實際的財務管理過程中，部分企業常常不太重視預算管理工作，在預算編制時對業務部門各項數據的掌握不足，無法結合實際情況，對各項業務工作進行有效規劃和調整，導致預算管理工作無法發揮積極作用。

另外，部分企業雖然意識到預算管理工作的重要性，但是對實際的業務數據與預算數據，沒有進行嚴格審核和有效分析，造成預算方案脫離實際情況。財務部門對業務工作不了解，業財融合工作難以取得實效，造成企業發展受阻。

3.財務部門較少參與管理決策

企業財務人員大多為核算型人才，對業務工作不太熟悉，也較少參與管理決策。企業財務人員較為關注會計核算、成本核算等環節，沒有深入了解企業的發展目標和內部業務，很難對管理決策提出合理建議。部分財務人員缺乏對業務部門的監督和服務意識，對企業的業務流程缺乏深刻的認知，造成財務分析與業務部門管理存在較大的差異。業務部門的工作人員也缺乏相應的財務意識，導致財務分析工作難以有效執行，造成業財融合工作難以順利推進。

4.業績考核指標不能準確反映經營狀況

業務部門和財務部門的工作目標存在較大差異。業務部門較為注重企業經營目標的完成情況，對相關成本和具體費用等沒有進行深入了解。財務部門由于工作量較大，難以及時了解業務部門的工作規劃和工作情況。由于兩個部門之間缺乏有效的溝通，致使業務部門的業績考核指標不完善，無法全面反映業務部門的工作情況，財務部門也難以通過業績考核指標，對企業的具體經營狀況進行分析。

5.信息化建設滯后

隨著信息技術的不斷發展，信息化、數字化逐漸成為企業管理的新趨勢。但是部分企業缺乏健全、完善的信息系統，業務數據與財務數據之間缺乏有效銜接，難以為企業管理提供足夠的支持。部分企業仍然采用人工處理方式，不但容易出現各類問題，而且數據處理效率較低，造成業財融合工作難以落實。

六、企業推進業財融合的措施

1.完善戰略規劃

企業推進業財融合，有助于適應社會經濟形勢，根據企業的實際需求，不斷完善戰略規劃，加強財務管理，從而促進企業健康發展。作為推進業財融合的關鍵，戰略規劃對業財融合工作有著決定性影響。

企業要完善戰略規劃，結合實際情況進行業務部門和財務部門的有效融合，減少因目標不同而產生的差異。在業財融合過程中，兩個部門要緊緊圍繞戰略規劃，實現協同發展，加強交流，發揮各個部門的職能作用，完善企業管理模式，從而促進企業更好地發展。

2.做好物資采購工作

作為戰略規劃中的重要環節，企業需要加強物資采購管理，促進業務部門和財務部門實現有效融合。企業需要嚴格控制采購環節的成本支出，提升經濟效益，但是僅僅依靠業務部門難以實現。

企業需要加強業財融合，財務部門需要加強有效管控。在業務部門制訂銷售方案時，財務部門通過預測、核算等方式，對產品生產所需的原材料進行分析，為業務部門進行物資采購提供更加詳細的數據，從而有效管控物資采購的成本。

3.加強產品銷售工作

產品銷售是企業實現經濟收益的關鍵環節，業務部門和財務部門在融合過程中，需要形成合力，加強產品銷售工作，提升產品銷售的收入，減少產品銷售的相關費用。企業要想提升產品銷售額，業務部門和財務部門應當重視分析歷史數據和市場價格信息，制訂詳細的銷售計劃，為產品銷售做好準備工作。通過推進業財融合，企業可以加強產品銷售工作，促進企業更好地發展。

4.推進績效評價工作

企業需要重視績效評價工作，完善績效指標，督促全體員工積極參與業財融合，使工作人員在業財融合的過程中密切配合，從而發揮業財融合的積極作用。企業需要結合業務部門和財務部門的實際情況，分別制定完善的績效指標，全面、真實地反映各部門的工作情況，從而有效推進業財融合，并且營造良好的工作環境。

5.增強企業軟實力

企業軟實力是促進企業高質量發展的重要條件。企業應該加強管理創新，制定科學合理的發展目標，完善現代化管理制度，保障各項工作有效地開展。同時，企業還要加強企業文化建設，增強職工的歸屬感，有效推進業財融合，促進企業更好地發展。

七、結語

現階段，企業面臨的內外部環境更加復雜多變，部分企業在發展過程中遇到一系列問題。為了促進企業更好地發展，企業管理人員必須注重業財融合工作，加強精細化管理。在業財融合過程中，企業需要采取多項優化措施，完善戰略規劃，加強各項業務工作和管理工作，從而促進企業高質量發展。