土建工程造價失控的原因與應對措施

◎金曉眉 蔣黎明

引言

現階段，隨著我國土木工程造價管理的發展，普遍存在著超出造價預算，給工程企業造成經濟損失和不利影響的情況。在預算內保證建設項目的質量和質量成為土木工程企業管理者要解決的關鍵問題。為保證企業的持續發展和發展，必須加強土木工程造價管理管理，相關人員可以利用先進技術，科學分析工程造價管理措施，進一步保證土木工程企業的健康發展。不斷提高企業內部管理水平，才能進一步提高建設效果，保護企業的經濟利益，才能實現公司的良性發展。

一、土建工程造價控制管理的意義

得益于我國市場經濟的快速發展和政府對建筑業的支持，建筑業已經形成了較為成熟的土木工程造價管理體系，對實際土木工程建設有著明顯的影響。隨著國內外經濟的振興，建筑業的發展不斷加快，加強對土木工程造價的控制和管理意義重大。土建造價管理主要在項目決策、實施、施工、驗收等各個階段進行，工程造價管理對項目的各個階段都有重大影響。在土木工程中，可以通過項目設計的實際準備進行成本管控，在項目允許的范圍內，科學合理地估算投資預算成本。此外，控制施工企業的成本，可以將項目建設資金合理分配到項目的各個階段，保證資金的有效使用，使施工企業獲得更高的投資回報，降低建筑行業的成本，保持良好的運行狀態。

二、土建工程造價控制管理存在的現狀

1.造價成本預估失真。

土木工程造價的初始成本計算是在規劃設計階段進行的，目前土木工程工作尚未開始，預計通過造價估算可以有效計算工程造價。參考建筑公司規劃項目的內容，避免后期成本，如果高，則資金鏈斷裂，項目停工或項目延期。建筑材料價格受市場波動影響，預計成本時間與實際材料采購時間不同步。項目預算的準確性難以厘清，項目各階段的發展也阻礙了成本的發展。由于上述復雜原因共同作用，降低了公司對成本估算的信任度，同時也減少了人力物力的投入。

2.管理制度混亂。

企業管理體制與管理模式有著直接的關系，造成企業管理混亂的主要原因是管理模式不合理。每個公司的管理理念都受地域的影響，從市場的角度看各大公司的發展，公司內部各部門之間的溝通交流缺乏甚至缺乏一致性。比如，有的部門因為更追求質量而忽視企業經濟發展的需要，選擇昂貴的建材，有的部門因為更關心企業的利益而選擇廉價的建材。造成這種情況的主要原因是企業內部成本管理控制理念的背離和管理模式的不合理。在這個階段，大部分企業已經意識到成本控制對于企業未來發展的重要性，但也開始改變經營模式和員工思想，但效果微乎其微。對公司員工在管理體系中的執行權進行觀察和分析表明，管理要求沒有得到有效執行，造成這種情況的主要原因是員工不同意或不接受管理內容。不贊成的主要原因是管理制度不完善、缺乏有效監督和實踐不力。未落實的主要原因是制度不健全，管理主體不明確，員工工作松散，工作效率低。

3.籌備階段的問題。

在土木工程項目的準備階段，如果設計的施工流程不夠清晰，施工步驟不夠詳細，造成原材料的浪費，可能導致土建工程后續施工變更。因此，土木工程造價管理工作會有些困難。如果設計人員對工程圖紙的審查不夠詳細，收集的相關資料不夠充分，可能會誤算工程造價，導致分析結果與工程實際情況出現較大差異。

4.施工階段存在的問題。

在土木工程造價全過程的管理中，施工階段的工程造價管理是最重要的環節，也是最容易受到企業成本和資金問題的影響。因施工單位施工作業問題或某些施工應用中設計圖紙與工程施工不符而造成的返工、改建工程，施工企業因浪費建筑材料資源、延長工期而蒙受經濟損失。在實際的施工過程中，也可能存在由于建筑材料的質量、價格、消耗等缺乏控制或建筑公司采購人員存在腐敗、裁員等人為因素造成的材料浪費。影響工程質量，導致會計嚴重超出預算，導致工程成本管理失控。

三、土建工程預算審查方法

1.重點審核。

在編制施工圖預算時，審核人應明確重點關注高成本、多功能的項目，這種方式一般用于建設單位審核設計或建設單位審核后的建設單位預算。這種方法效果很好，需要的工作量少，但缺點是通常需要反復準備。

2.全面審核。

綜合審查是對原有預算的重組，神學家包括對維護投資低的建設項目的施工圖或預算，小型簡單的道路項目，準確率高的特點，但缺點是必須一遍遍地重復工作，造成資源浪費嚴重。

3.比較審查。

該方法是在前兩種方法探索的基礎上的創新，在分析總預算數據時，該方法的缺點是周期長，必須匯總項目的成本、供應和電力消耗。采用單邊成本法，對不同目標進行審核分析，詳細比較子項目比例和專業投資比例，加強對不符合規則的子項目的審核。

四、工程造價預結算審核的要點

1.預付范圍的確定。

在進行審查之前，將設計要求、準備說明、施工合同等材料結合起來，描述工程造價和預付款范圍，并根據這些文件對工程進行分類。

2.材料審查。

首先，審查材料并確定設備的成本。定價審核員需要以合理的材料價格有效控制項目成本。因此，根據工程的實際情況，根據建設項目的具體需求，對市場價格進行調查，跟蹤市場價格變化，真正了解市場價格變化的所有變化，加強材料管理。其次，對于一個項目，如果有任何變化，必須重新確認具體的施工，并在進行之前必須確認業主的書面審查。

3.施工檢查。

施工過程中的檢查非常重要，全程由專業監督人員監督指導。除了送樣和檢驗的建筑材料外，對一些關鍵工序實行嚴格的質量控制。同時，工程中嚴格控制試驗基線到模具的水平和垂直距離、垂直距離等一定的施工措施，如有偏差必須及時調整?；炷翝仓┕ぷ畲蟮碾y點是平面對齊和標高控制。由于控制不好容易形成波形，所以線性控制的程度取決于混凝土的坍落度、和易性、操作者的操縱、起動的穩定性、行走速度的均勻性、適當的振動頻率和材料載荷。損失與連續性有關，因此在施工時必須非常小心。

4.施工后。

混凝土澆筑工作完成后，應嚴格執行有關施工工作要求，對混凝土澆筑施工質量進行附加檢查，確保工程質量與設計圖紙一致，并進行全面審查和驗收。應進行檢查。與主管和設計師的建筑項目。準確判斷混凝土澆筑施工質量是否符合規定標準，如有差異，及時采取措施，使其保持在允許范圍內，以達到預期目標?；炷涟匆幎ǖ哪Y時間凝固完成后，應采用混凝土養護方法對混凝土進行養護，如灌水、潤濕等養護措施。

五、做好土建工程造價預算審核的措施

1.處理審計風險。

成本結算操作過程中存在很多不確定性，增加了工作風險，降低了工作效率和工作質量，因此員工必須努力將工作場所的風險降到最低。所采用的技術是為施工企業建立內部一級審核、三級審核機制，以達到風險控制的目的。也就是說，員工首先要做的就是接受評委的審查，如果通過了，項目經理會審查篩選結果，如果在篩選中發現問題，會立即改進。最后由技術人員進行第一次審查，這樣的三場篩選可以提高工作質量，提高個人工作能力和績效，強化員工的責任感。

2.加強全面成本管理體系建設。

以成本管理為重點，加強項目總體成本核算和管理，優化內外部環境成本管理措施，加強建設項目運行管理，促進內外部環境優化整合。提高建設項目正常運行水平，加強以成本管理為基礎的相關管理機制優化。在優化成本管理和管理機制的過程中，要加強對工程造價管控總體思路的認識，運用現代工程造價管理理念，完善工程造價管理中的造價管理機制。因此，應建立以成本管理為基礎的成本管理控制，以提高成本管理人員的成本管理意識。

3.提高員工工作技能。

前期安置工作的開展對員工自身的素養要求很高，直接關系到項目所在地區的經濟、市場和技術。因此，要增強自身的責任感，按照崗位要求工作，不斷提高自身在工作場所的工作能力，同時要求審計人員具備足夠的知識和大量的工作技能。從員工的角度來看，這是提高員工工作效率的方法和技巧之一。因此，企業應建立內部評價機制，完善績效管理機制，引進新的工作理念和設備，使員工能夠熟練操作計算機軟件，通過計算機審核操作，根據員工的實際情況掌握新的工作技能。

4.完善監督管理體系。

建筑企業可以通過制定完善的監督管理制度，提高員工執行規章制度的能力。例如，在規劃設計中，規劃是企業工程建設的路徑探索階段，土建內容的開發必須參照設計方案，所以規劃設計的質量直接影響到企業工程建設。土木工程的質量，否則成本控制和設計階段就失去了。因此，要不斷完善監督管理制度，提高企業職工的工作內容和水平，進而提高工作質量，保障工程造價管理，按照管理制度和嚴格標準開展工作。

5.土建工程結算階段造價管理。

結算階段也是項目整體成本管理的關鍵，需要管理者密切關注。在結算過程中，首先需要對整個施工過程的造價數據進行綜合分類收集，將數據錄入造價管理系統，做好數據備份，保證工程信息的完整性。為保證項目成本管理的有效性，技術人員應仔細審查每個項目成本的內容，避免出現實際支出大于項目計劃的情況，采取有效措施解決問題，增加科學性。項目成本、項目的性質和可行性保證了項目的合理經濟效益。

6.土木工程設計決策階段的成本管理與管理措施。

對于土木工程的造價管理來說，整個工程初期的設計和決策決定了施工能否順利進行，同時在造價管理和管理中具有非常重要的現實意義。工程設計和決策在企業發展中也發揮著重要作用。為更好地實現和實施施工前設計決策階段設定的工程造價目標，需要提高施工人員的專業技能水平，應用科學的控制方法和方法，建立科學完善的工程建設補償機制，激發員工的工作積極性。設計人員必須具備較高的綜合專業水平，熟悉工程的各項數據指標，能夠準確了解工程材料和設備的市場價格，并根據自身的實際特點選擇最合適的工程造價標準。在項目設計階段，工程造價管理更加科學合理。此外，在工程造價設計階段，應選擇合理有效的設計方法，通過定額設計提高工程造價的控制效果，采用此方法，施工質量應滿足以下要求。建設方將科學降低建設成本，為企業創造更多經濟效益，作為方案實施的前提。最后，在土建設計過程中建立合理的競爭機制，加強獎懲，鼓勵和支持優秀的設計師，提高設計師的積極性和責任感，鼓勵他們更好地設計項目方案，將為企業帶來巨大的經濟效益。

7.土木工程造價管理體系的完善。

一是立足土木工程行業總體布局，統一調控市場價格，根據市場需求，盡快完成土木工程造價管理體系建設。改革和流程方法，確保管理體系的質量。二是要明確土木工程設計與計算的關系，妥善制定土木工程各項指標的計算標準。此外，要制定完善的土建成本管理工作方案，堅決貫徹落實管理制度，完善和補充管理機構，以科學可控的數據完成土建工程。最后，啟動市場監督管理，確保行業自律質量，補充社會監督，提高土木工程造價市場管理質量。

8.嚴格合同管理，減少工程變更和計費。

除了建立完善的土木工程造價管理體系外，在施工過程中進行高質量的造價管理也很重要，既要保證施工合同的管理質量，又要保證施工的合理性和科學性。合同簽訂，合同文件必須由甲乙雙方共同審查核實，雙方確認合同無誤后方可成立，最大限度地減少執行過程中發生糾紛和沖突的可能性。為保證工程造價管理質量，嚴格執行和執行本合同的規定和要求，必須對合同的有關補償部分進行聯合審查。您應該仔細閱讀相關單位和合同的主要內容。協議的相關內容。

9.建設項目建設階段如何有效控制成本。

土建初期，各個項目的管理是分開進行的，很難保證成本控制的質量，在施工過程中，也需要做好成本管理。具體來說，在采購材料方面，需要提前明確采購計劃，根據市場上不同材料的不同市場平均價格，對材料進行分析和了解，選擇優質低成本的廠家聯系。最后確定購買類型。此外，在施工過程中要徹底杜絕材料浪費，如發現員工違反材料申請手冊造成材料浪費，將第一時間予以處罰，起到警示作用，確保下一個材料應用。都在合理范圍內。未來的工作將需要仔細分析采購價格和材料質量，最終找到最佳解決方案，這是確保成本控制質量的主要途徑。

10.徹底檢查現場簽證。

目前，中國土木工程行業的發展速度非常令人滿意，發展的質量非常好，這是我們引以為豪的。但由于發展周期只有幾十年，內容往往不完整，成本和成本管理問題更大。造成這一問題的主要原因是，很多管理人員和代表對定額的內容沒有深入了解，缺乏對工作的重視和責任感，而且還付出了很多臨時施工的雙倍成本。不能執行固定費用審計。在這種情況下，盡快規范簽證是非常重要的，并且要記錄好簽證的原因、細節和程序?，F場管理人員，能力和責任也比較重要。

結束語

土木工程造價優化管理體系建設應分階段實施，按照施工決策設計階段、施工階段、驗收階段進行全過程造價管控的施工過程。相關制度和制度工作明確了建設工程造價管理的現實意義，增強了建筑企業在行業中的競爭力，促進了建筑業的積極發展。土木工程造價的動態管理具有一定的優勢，需要充分結合當前部門管理的目標和管理機制，加強和保障信息化的實施，創新管理模式，提高土木工程的整體經濟性。借助動態成本管理，工程項目收益。工程預結算是基礎建設工作的重要組成部分，是一項重要、具體、細致的工作。任何鏈接或細節都與基金密切相關。這是一小部分。造成過多的損失和浪費。因此，工程造價管理人員不僅要根據現有的預算定額和圖紙相關文件，客觀、公正、現實地評估工程造價，還要不斷挑戰、獲取和發現新知識。工作規則提高專業技能和綜合管理能力，使建設項目預付費審計工作盡可能科學、真實、客觀。