大數據時代下企業財務管理分析

◎張金珠

企業在發展過程，全面的借助大數據技術開展財務管理工作是必要的，企業應根據財務管理工作開展實際，針對性的制定更加完善的財務管理體系，加強實踐管理水平，運用大數據方式，針對性的加強企業財會工作效率，促使企業財務管理工作有效開展，為企業穩定發展提供良好保證。本文分析了財務管理工作面臨的形勢，總結了大數據時代開展財務管理工作的有效途徑。

一、財務管理面臨的形勢

1.知識經濟時代。

在當前知識經濟時代的發展下，企業也迎來新的發展形勢，需要明白科學技術和人才對企業的重要性意義。知識是生產因素的主導，是起到關鍵性作用的利器，企業要儲備高技能型人才，避免在市場競爭中受到不利的影響，這也是企業在知識經濟時代穩定發展的關鍵。而企業財務管理工作也受到了知識經濟的不同影響，各個方面的經營都出現變化，包括發展環境，作業手段等，所以要重點考慮財務管理對企業發展的影響，也就是在財務管理工作過程中積極思考改變的主要方向，有效結合企業運行大環境，企業發展的基本需要調整管理的模式，再把技術當作發展的實踐動力，不斷強化企業的綜合實力，進而在知識經濟時代推動企業發展目標的良好實現。

2.經濟全球化。

經濟全球化發展的整個進程中，企業市場環境逐漸面臨著競爭，不同國家的商品，勞務和資本在流動中沖擊著企業的發展，因此企業要把心理準備做好，并詳細分析和判斷出世界經濟發展的大趨勢，同時也要強化重視企業內部管理工作，依據經濟全球化的發展形勢調整財務管理工作，從而將財務管理的管理工作與控制工作做好，讓企業的經營風險得以有效規避。

3.大數據時代的到來。

作為企業要跟著時代發展進行改革，充分調整企業發展的形式，以適應發展的新趨勢。隨著信息技術的不斷發展，各種數據信息數量呈現出增長狀態，促使大數據時代與企業發展的軌道越來越接近。因此，企業在大數據時代更要強化處理數據的能力，在運行期間出現的數據要明白怎樣迅速能夠處理，進而讓數據的整理，數據的分類和數據的分析得以完成。

二、大數據時代下企業財務管理創新的意義

1.便于提高財務數據信息精準度。

大數據時代讓原來企業形勢發生改變，最主要的是增加了各種信息量，為企業財務管理工作帶來諸多困難。若像以往一樣采用財務管理的傳統方式，就無法跟上時代發展的步伐，財務管理工作也無法做到更好。所以要在財務管理的方式上不斷加強創新，通過應用強大的數據信息技術，讓財務數據信息的準確性不斷提高，從而為管理者提供有利的參考依據，還能讓財務管理能力進一步獲得提高。另外，迅速將數據信息搜集好以后，可實施分析管理會計計量的工作以及記錄工作，切實讓數據信息的使用率可以提高。

2.有助于提升管理人員的業務能力。

大數據時代企業的生存狀態普遍是處于競爭激烈當中，而市場環境不可能維持現狀不變，若堅持以往思維管理的形式就容易被激烈的競爭所淘汰掉。尤其是在企業財務管理的具體發展階段，管理思維模式更要不斷創新，通過有效的管理才能讓管理人員的業務能力提高。由于企業財務管理人員是運用財務知識實施管理，需要管理人員可以及時了解新的知識內容，并認真對待企業工作內容，在新知識和新技術的學習下全面提高財務管理的業務水平。還可以利用大數據技術方法的創新，幫助領導實施數據的分析，切實提高財務管理人員的綜合能力，讓財務管理工作可以有效且迅速的完成。

3.有利于促進企業的長遠發展。

財務管理工作在一個企業當中，整體而言不是一成不變，因此受到大數據時代的影響就需要加強創新能力，促使能夠跟上時代發展趨勢，推動企業的良好發展，也推動全球經濟的進步與提升。所以，企業財務管理在創新方面的加強非常重要，可以利用財務管理的創新提高信息數據的深入挖掘能力，有利于合理化的分析數據和配置資源，對市場數據，國家政策報告的數據信息提取可做科學化的決策，促使企業的經濟能夠提高，從而在市場競爭中擁有優勢地位。

三、大數據時代企業財務管理面臨的挑戰

企業財務管理工作，在數據時代確實面臨著相應的挑戰，具體呈現出以下幾個方面需要重視。第一，大數據的特點是種類繁雜，種類多，怎樣迅速分辨，提煉，整理屬于比較難度的事情，所以對企業而言是挑戰。目前很多企業硬件設施不足，處理數據速度相對很慢，很少有企業能自主系統開發建立大數據的分析系統。所以財務管理在發展上就要提高硬件和軟件的實力。第二，大數據背景下企業管理模式的轉型是關鍵，智能化的道路是大數據背景下的趨勢，這就需要財務管理能夠突破現有形式，把記賬管理分析轉變成有價值的分析上，而企業需要做好相應的改革。第三，大數據素養的培養，是企業財務管理人才的重點。在企業目前的發展狀態上，需要兼具大數據素養和財務專業素養的人才，也就是不僅要有財務管理能力，而且還要有信息化技術能力，同時能保密商業信息，當然這些都是在擁有大數據分析能力的基礎上，如此才能依據企業發展特征，戰略方向等系統化，個性化的分析企業財務情況，讓企業財務管理高效完成。

四、完善企業財務管理創新舉措

1.提升員工的財務管理理念。

實施企業運行管理工作的時候，應該在內部積極宣傳賬務資金的規范性應用，以此強化企業員和領導人員的風險控制意識。企業需要意識到，相比其他管理工作，財務風險管理更加重要，大數據時代企業面臨的是機遇與風險并存，因此一定要考慮和全面分析相關風險問題。企業財務管理常年都將資金流動性風險問題作為首要關注的重點，實際這些表象明顯風險不需深究，更值得關注的是企業面臨的隱形風險，處于大數據時代背景，要做好全面分析隱形風險的準備，找到風險根源并及時就解決。通過提升工作人員財務管理理念，利于加強財務管理效率，從而保證企業穩定發展。第一，定期，不定期的組織企業內部的財務人員參加知識培訓學習，并給予優秀人才以進修學習的機會，強化員工了解財務管理知識的意愿，及時踐行財務制度在實踐中的落實。第二，企業上級單位也要積極宣傳財務管理制度，定期或不定期組織內部財務人員參加財務知識學習，有效結合財務知識和企業發展情況，并做到理論聯系實踐，結合本地經濟發展制定適合的發展策略。第三，強化專業管理人才認知財務管理的概念，促使能夠同企業財務管理加以區分化，并做正確的宣傳，以此時刻更新工作人員的財務管理觀念。第四，企業可設立動態化的資金財務管理數據庫，定期更新其他部門和子公司的數據信息，并針對專項資金數據也要實現按年更新，以每年更新一次為宜。第五，實施財務管理各項工作執行的時候需要嚴格對待規范，不斷增強財務責任主體的意識，全面提高工作人員對內外數據分析的能力。

2.推進財務管理的精細化。

企業財務管理精細化工作的推進要從以下幾個方面入手。第一，運行管理工作的過程中，企業可依據實際建立財務管理和會計管理的專業小組，該小組依據內部資金運營和賬務處理實施定期執行，以及定期對工作的落實，以強化調研同行人員的工作任務，進而把企業形象體制管理需求做好。第二，預算管理工作開展的過程中，企業要遵循發展的基本要求，積極開展動態化預算管理，促進財務管理的精細化運作，也讓不同的工作人員能夠在平時生活當中獲得自我價值的不斷提升。第三，協助財務管理部門將具體工作落實好，切實全面提高企業財務管理人員執行工作的效果。第四，企業要配合有關部門，將財務管理體制的執行工作高度重視起來，組建監督管控小組并制定配合的規章制度，有效結合區域經濟發展制定企業發展的規劃，以及企業未來發展的目標，進一步推動企業管理規章制度的調整與優化。第五，企業員工財務管理認知的不斷更新，需要依據企業發展形成的新財務管理內涵，組織相關人員參加培訓工作，并在平時員工的工作過程中滲透風險管理控制意識。全面的推進財務精細化管理是必要的，財務工作人員要提高工作認識，加強實踐研究能力，科學的構建精細化管理體系，高效運用大數據技術，不斷提高財務工作質量，促進企業穩定發展。

3.提高企業財務管理人員能力。

進行企業運管管理工作的時候，有的企業在財務管理方面遇到問題，主要是因為管理人員專業能力和專業技能的不足。為讓事故的發生概率不斷減少，需要依據情況讓財務管理人員的選拔要求提高，及時提升財務管理人員的崗前培訓和崗位技能。人才的選拔方面要采取開放式的選拔方式，重視對財務管理人員綜合能力，財務管理知識掌握程度，企業實操技能熟練度的考察，深入理解企業運營中財務管理的積極作用。財務管理人員進入企業后要定期展開崗位培訓工作，依據市場發展讓工作人員考取有價值的證書。而且財務管理人員自身，也要主動學習新的知識，及時把學到的知識用到工作崗位上。最后，人員的考核管理機制要加強，切實提高財務管理人員的實力，強化高層干部對財務管理知識的理解，利用考試選擇素質高的財務管理人員，并讓企業財務管理人員隊伍不斷擴大，進而提供財務人員專業能力提升的平臺。另外也要重視財務管理業務考核和崗位的輪換，強化財務人員的危機感，讓崗位職責的正確認識得以形成。

4.完善企業財務管理制度。

企業運行管理要在財務管理制度上不斷加以完善，并建立科學化，合理化的內部控制體系。當前企業財務管理部門，內部主要是依據不相容職責，相分離的原則而設立的財務管理崗位，但是負責審核的工作人員和做賬的工作人員，他們之間缺乏相互牽制的體制，加上崗位部審核制度缺乏嚴謹性，企業的子項止和公司收支效益以及合規性就會無法保障。第一，依據企業發展情況調整企業財務管理核心的內容，并建立完善的會計科目系統體系，同時制定財務具體規則，強化財務管理制度的可靠性以及可行性。第二，在企業財務管理活動過程中，要貫徹落實審批分離，審批分割，以及簽字的制度，再由財務部門決定審批和管控的可靠性，從而好核實處理工作。第三，作為企業財務負責人，應該執行好各項規章制度，針對問題要做出詳細有效的分析，一起商量計量使用的策略，做好相互之間的監督，也做到依法執行。第四，企業的管理者要將財務管理的管控重視起來，強化自我觀念的調整與改善，將形成的正確觀念納入到業績考核當中。

5.形成財務風險控制意識。

隨著市場競爭的不斷加劇，企業的發展更要注重財務風險的控制。財務風險控制要在意識上加強，明白外部環境同內部環境背后的危險性，因為決策如果錯誤就會給企業事業財務損失，從而陷入經濟危機中。而在網絡的發展與影響下，企業有了新的抓手，可運用大數據將內部運行數據和外部市場數據做分析，并利用數據把握控制企業的財務管理活動，準確評估財務活動可能存在的風險，從而將科學化控制做好。

企業發展進程中要重視大數據對企業發展的重要性，需要在數據化思維下正確認識大數據，并對大數據財務管理中的作用盡量發現，依據企業發展情況要求財務管理工作。還要建立企業財務大數據管理體系，該體系主要是將大數據財務管理制度加以完善，建立科學化的管理作用流程，將財力管理操作內容加以規范化，促使企業數據收集，數據整理與分析都能得到推動，也讓數據處理的及時性和準確性得到全方位提高。另外，安全監管小組企業也要建立，讓小組負責監控管理財務活動，負責財務數據的處理與分析，從而及時找到系統漏洞并迅速實施處理。

6.加快財務信息化建設速度。

信息技術在眾多行業已經展開應用，尤其是在信息化技術發展的情況下，企業也要做出積極改變，由原來的低效作業形式向信息化的先進模式轉變。比如，在財務信息化建設速度上要進一步加快，利用財務管理共享能力的提高讓各個部門都能將信息交互傳輸工作完成，還要讓各個部門能迅速查看工作時需要的信息內容，進而為企業發展工作的開展提供支持。

企業自身運營能力要不斷加以提高，可以在大數據時代運用大數據和云計算信息技術，依據工作發展需要建立信息化的專有平臺，以此讓企業內部各個部門的有效溝通得到強化。除此之外，需要迅速查看市場發展情況，強化內部與外部之間的有效聯系。在發展方面把握不好控制信息對發展有一定的影響，所以要考慮市場發展和企業運行產生的數據情況，在此基礎上強化處理數據的能力。總體而言，企業發展的過程當中要制定各個階段的計劃，充分考慮市場發展和企業運營之間的關聯性，并把握控制好各個方面的信息內容，從而促使企業能夠做出有針對性的決策，有利于企業穩定健康的發展。

五、結束語

大數據時代為企業財務管理信息化建設帶來了新的發展契機，有助于企業財務管理水平的提升。企業財務管理工作開展過程，要把握大數據時代的特征，分析企業財務管理面臨的機遇和挑戰，從數據管理模式建立、管理制度流程優化。全面的加強財務大數據應用水平，為企業各項工作開展提供有效保證。希望通過以上分析，能進一步加強實踐研究水平。