石油石化企業(yè)中的現(xiàn)代科技管理探析

劉 杰，劉亞龍，徐 建

（中海石油（中國）有限公司天津分公司遼東作業(yè)公司錦州20-2氣田，天津 300451）

石化公司的運營與發(fā)展中往往會形成總量巨大、內(nèi)涵復雜的信息資料，為石化公司的建設(shè)與發(fā)展提供信息資源保障。隨著現(xiàn)代化社會的進步，將計算機和信息化技術(shù)等手段融合到了石化企業(yè)中，實現(xiàn)了石化企業(yè)各種工作的變革創(chuàng)新。而石化科學技術(shù)檔案管理將主動適應(yīng)信息時代發(fā)展的腳步，進一步增強企業(yè)各種信息資料使用的合法性，進一步發(fā)揮出科學技術(shù)檔案信息系統(tǒng)的巨大價值與功能，為石化企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的技術(shù)基石，促進企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)。

1 石油石化公司現(xiàn)代科技管理的優(yōu)勢

1.1 現(xiàn)代科技管理提高了公司市場與核心競爭力

現(xiàn)代科技管理可以讓石油石化企業(yè)科技能力更進一步。促進企業(yè)技術(shù)投入與開發(fā)力度的增強，也提高了企業(yè)公司的市場與核心競爭力。公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，以產(chǎn)品的技術(shù)為主要競爭力，而現(xiàn)代科技管理在石油石化企業(yè)的運營過程中便強調(diào)了這一作用，讓競爭力不斷提高，同時，現(xiàn)代科技管理以科技創(chuàng)新為主旨，根據(jù)公司的現(xiàn)狀發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展方向和市場需求，進行更加科學合理的技術(shù)研究，實現(xiàn)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)管理水平，進一步提高市場管理水平，夯實了企業(yè)公司在日常發(fā)展過程中的基礎(chǔ)以及核心技術(shù)能力?，F(xiàn)代科技管理帶來的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，可以有效縮小中國石油石化企業(yè)與國外主導產(chǎn)業(yè)的技術(shù)差距，提高中國石油石化產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。

1.2 現(xiàn)代科技管理協(xié)助公司管理人才、完善公司的管理資源

中國石油天然氣集團公司實施現(xiàn)代科學管理，還體現(xiàn)在采用現(xiàn)代科學管理方法，確切有效地將企業(yè)公司的技術(shù)研發(fā)以及對各項資源的利用進行了優(yōu)化，這也體現(xiàn)在如今的科技管理模式高效實施上，使公司更加專注于技術(shù)研究，根據(jù)公司情況提出更加客觀合理的研發(fā)重點，更好地推動企業(yè)科技轉(zhuǎn)型。借助現(xiàn)代科技管理模式，還可以促進中國石油石化行業(yè)技術(shù)管理體系的完善，使工作組織、管理體系以及推廣方向更加明確，有了更具體的實施方式，從而提高公司的研發(fā)效率。這些都是現(xiàn)代科技管理對企業(yè)資源優(yōu)化升級的重要表現(xiàn)，通過科學合理地配置發(fā)展資源，合理使用資金，準確投入中小企業(yè)融資成本，有助于提高中小企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展能力，促進企業(yè)可以更加順利地發(fā)展。

1.3 實施現(xiàn)代科技管理可以更加合理利用社會技術(shù)資源

自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性目前很多公司都已有認知，而科技管理便是對該產(chǎn)權(quán)的強調(diào)管理，不再以封閉式獨立開發(fā)為主基調(diào)，采取更加靈活的方式進行產(chǎn)權(quán)技術(shù)的購買，例如國際發(fā)明專利、采購先進技術(shù)或者合作等途徑和渠道獲取，從而實現(xiàn)公司科技的升級或者新產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)造。而現(xiàn)代科技管理工作的開展也能夠促進中國油氣或者石化公司通過采用各種途徑掌握社會領(lǐng)先科技，例如對技術(shù)的合作、外包、并購、聯(lián)合來開發(fā)更多的社會技術(shù)資源，從而支持公司的研發(fā)或者創(chuàng)新發(fā)展。對某些具備期限長、資本消耗大、技術(shù)風險高優(yōu)勢的重大開發(fā)計劃，也能夠采用技術(shù)聯(lián)合和共同協(xié)作的方式進行。合作方法與合作內(nèi)容有多種類型，包括領(lǐng)域內(nèi)公司之間的合作、公司與服務(wù)業(yè)的合作、公司與政府部門的合作等。對部分非核心工程和服務(wù)，可以采用外包形式進行。上述都充分體現(xiàn)了現(xiàn)代科技管理模式的運用以及油田石化公司開發(fā)以及社會人力資源的意義與必要性。

1.4 現(xiàn)代科技管理提高了企業(yè)技術(shù)規(guī)避了潛在風險

對于石油、天然氣和石化行業(yè)來說，創(chuàng)新具有很大的風險，其主要風險因素出現(xiàn)在設(shè)計、生產(chǎn)和開發(fā)、實驗實踐和市場開發(fā)階段。因此，為了實現(xiàn)創(chuàng)新，降低技術(shù)創(chuàng)新帶來的風險，有必要采用先進的科學技術(shù)和高效的技術(shù)管理模式?，F(xiàn)代科技管理方法可以使公司更準確地了解市場發(fā)展趨勢，使用更科學的預測手段，而且與中國傳統(tǒng)的管理模式相比，現(xiàn)代科技管理模式更加注重企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場需求發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角的融合，采用科學高效的管理模式，實現(xiàn)更精準的科學管理，以增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會價值。

2 石油石化公司中的現(xiàn)代科技管理經(jīng)營戰(zhàn)略探析

2.1 注重企業(yè)項目全過程管理

現(xiàn)代科技項目管理的基石是企業(yè)項目的目標，也是后續(xù)專利和成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)管理工作的基石。如果商業(yè)項目不能達到預期目標，專利就不會形成，成果的轉(zhuǎn)化和科技獎勵也就無從談起。根據(jù)時間的發(fā)展，商業(yè)項目可分為三個主要方面：項目啟動、過程和驗收。上述三方面逐步目標的達成是完成企業(yè)工程目標的關(guān)鍵參考點與重要衡量標準。所以，唯有攻克公司各個步驟的關(guān)鍵技術(shù)問題，才能提升企業(yè)專案管理的總體執(zhí)行效率與總體質(zhì)量，并達到企業(yè)技術(shù)成果的高效轉(zhuǎn)化，以推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.1.1 項目的立項工作管理

目前，中國石油天然氣集團公司的項目一般采取三種形式：工藝流程創(chuàng)新、初始儲備和現(xiàn)場實踐。面對公司技術(shù)創(chuàng)新的建設(shè)項目，現(xiàn)代科技管理部門必須根據(jù)公司和產(chǎn)品當前和未來的發(fā)展困難、形勢變化等實際情況進行選擇。這些爭論的目的通常是為了更好地解決公司的困難，公司通常具有時間短、見效快、投資少的優(yōu)點。基于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，公司必須特別注意其技術(shù)和管理部門的發(fā)展，特別注意其技術(shù)的變化。同時，為了更好地確定建設(shè)項目的選題，降低投資風險，提高經(jīng)濟效益，還需要組織科技專家、管理人員等共同開展建設(shè)項目的調(diào)研和課題的確定。成立此類公司的目的是讓該公司在該領(lǐng)域擁有技術(shù)優(yōu)勢，并提高其開發(fā)能力，但技術(shù)開發(fā)很困難。對于與現(xiàn)場試驗相對應(yīng)的建設(shè)項目，現(xiàn)代科技項目負責人必須根據(jù)具體的技術(shù)問題進行現(xiàn)場試驗，并建立相應(yīng)問題的各種技術(shù)模型，以實現(xiàn)項目目標，依靠現(xiàn)場實驗也是項目管理的主要特點。

2.1.2 項目的過程管理

現(xiàn)代科技管理部門還應(yīng)定期安排專人對公司的建設(shè)項目進行聯(lián)合檢查，或在建設(shè)項目生命周期中間選擇聯(lián)合檢查日期，現(xiàn)代科技管理部門應(yīng)加大項目階段管理的頻率和力度，縮短檢驗周期，改進檢驗方法，實現(xiàn)更完善更有質(zhì)量的管理內(nèi)容。檢查的內(nèi)容也應(yīng)有對項目計劃的實施進展情況、技術(shù)指標的實際情況、費用適用的真實情況，如果這些在檢查過程中有問題，應(yīng)該系統(tǒng)地追究責任，情節(jié)嚴重走法律程序。

2.1.3 項目的驗收管理

現(xiàn)代科技管理在企業(yè)項目驗收過程中，必須嚴格按照項目管理規(guī)劃、任務(wù)規(guī)定等具體規(guī)定和標準進行相應(yīng)的檢查把關(guān)。企業(yè)建設(shè)項目的驗收，應(yīng)當由科技、審計、財務(wù)、IT等有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)完成?，F(xiàn)代科技機構(gòu)已準備好組織驗收和召開會議，并在稍后階段提交管理局的報告。除了檢控負責進行實地視察的人員外，有關(guān)的工程如未能按照技術(shù)標準及時間表、標準等指引進行，亦會被檢控。所有已完成的項目亦須接受審計及注銷，然后才開始推行跟進項目計劃。

2.2 加強知識產(chǎn)權(quán)的保護意識

在如今全球化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與社會發(fā)展的條件下，對于石油石化企業(yè)來說，所涉及的知識產(chǎn)權(quán)相對較低，這也讓石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了限制，所以，面對這種情況，現(xiàn)代科技管理應(yīng)該更加對專利進行重視，加強對專利的認知與意識，并將其貫徹到整個公司發(fā)展過程中，降低因為專利技術(shù)有限而造成的經(jīng)濟降低。在現(xiàn)代科技管理的研究過程中，以創(chuàng)新技術(shù)為關(guān)鍵思路被明確后，除了及時完成發(fā)明專利申請外，還需要圍繞新技術(shù)開發(fā)過程進行完整的項目管理，以便對該項目進行更全面的管理和維護。在現(xiàn)代企業(yè)科技項目管理過程中，為了更有效地調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，可以建立專利基金，并獎勵公司的科技人員主動地投資專項研究。但現(xiàn)代科技管理人員在建立經(jīng)營項目的過程中，也必須充分考慮專利權(quán)保護管理中可能出現(xiàn)的專利申請費用和維護費的情況，并充分考慮投入成本問題。在現(xiàn)代的科技管理工作中，應(yīng)該做好同公司科技人員之間的技術(shù)交流，從而更清楚地掌握專利權(quán)保護管理所必需的各項操作，以防止有效專利權(quán)的喪失。除了以上策略之外，企業(yè)現(xiàn)代的科技管理者還應(yīng)該在企業(yè)日常管理過程中，積極宣傳和培育企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保障的理念和意識，并通過對企業(yè)科技人員開展知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)知識的培訓，向企業(yè)有關(guān)政府部門招聘專家學者，并舉辦專項的技術(shù)培訓會，從而更進一步鼓勵企業(yè)現(xiàn)代科技的管理者建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

2.3 加強科研項目的研發(fā)

隨著中國當前經(jīng)濟社會的發(fā)展和科學技術(shù)水平的提升，我國石油化工事業(yè)逐漸由傳統(tǒng)企業(yè)模式下單純的石化生產(chǎn)、石油化工、機械銷售，逐漸演變到與計算機科學、互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等復雜學科領(lǐng)域和學科相結(jié)合。進行企業(yè)科學技術(shù)的程式化，首先必須做好對科學技術(shù)的有效記錄、組織申報和獎勵。首先采用高度科學、標準化或程序化的知識控制技術(shù)，逐漸形成復制、加工和傳播知識技術(shù)的生產(chǎn)能力，對有形物質(zhì)的物質(zhì)事物實施知識控制，如科技、藝術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用、工程和技術(shù)，然后利用信息傳送帶和有關(guān)的技術(shù)手段逐步進行科技，以達到企業(yè)公司內(nèi)科技信息的資源共享、應(yīng)用和傳播，以科技為企業(yè)資本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在探討和實施現(xiàn)代科技管理方法的科技物化過程中，石油石化企業(yè)的效益主要體現(xiàn)在：促進企業(yè)科技資產(chǎn)的沉淀和共享；確立了有形性的基本理論和科技方案，具有有形性發(fā)展和過程的載體；它促進了科技的傳播和展示，成為公司與市場之間的橋梁，使公司的科技資源相互轉(zhuǎn)化。

2.4 完善科技管理體系制度

科學、合理、完善的管理體系是如今現(xiàn)代科技管理的核心規(guī)范，建立完善的科技管理體制有利于科技管理的執(zhí)行力的提高。如今，我國大多數(shù)的石油石化公司都負責研究著國家重大課題的責任，研究課題鮮明、特色，但盡管我國的石油石化伴隨著這些課題的逐步延展增大而不斷發(fā)展，但與全球的尖端技術(shù)相比仍然有著很大的進步空間，我國石化石油企業(yè)不僅要承擔國家重大項目的研究責任，也要在重大技術(shù)創(chuàng)新項目的研究中發(fā)揮更大的主動性。利用創(chuàng)新科技推進技術(shù)開發(fā)，離不開公司內(nèi)部的創(chuàng)新科技管理體系，充分發(fā)揮促進管理體系有效實施作用，促進我國石油石化公司技術(shù)的大幅度進步。

2.5 加強對人才的管理以及培養(yǎng)工作

伴隨著我國對企業(yè)全球化發(fā)展愈發(fā)重視，人才的需求也被各方石油石化企業(yè)重視，而在科技管理中，科技人才的引用是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心動力，因此，面對如今高尖人才短缺的情況，企業(yè)不僅要加強對人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，也要積極進行人才吸納，通過人員管理培訓、出國深造等方式來達到對科技管理人才的需求，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才提升途徑以及獎勵進度，加強人才留存，并且也激發(fā)人才不斷學習，促進能力以及綜合素養(yǎng)的提高。

3 結(jié)語

石油石化領(lǐng)域的技術(shù)革新與發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)的科技進步具有巨大促進意義，是縮小中國石油石化領(lǐng)域與國外領(lǐng)先技術(shù)差距的有效途徑。而現(xiàn)代科技管理工作則對中國石油石化企業(yè)的技術(shù)革新發(fā)展起著關(guān)鍵的管理作用，不僅對企業(yè)公司的核心技術(shù)競爭力、管理模式、資源利用整合以及技術(shù)資源的運用有著積極作用，也對于企業(yè)公司對自身科技技術(shù)升級以及風險的規(guī)避預防的作用。

因此，文章對石油石化領(lǐng)域下現(xiàn)代科學管理內(nèi)容進行了探索與分析，在淺談如今科學管理技術(shù)現(xiàn)狀優(yōu)勢的同時，提出了現(xiàn)代科技管理經(jīng)營戰(zhàn)略，希望以此達到拋磚引玉的效果，促進更多人的討論，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高我國石油石化產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的競爭力。