配電網工程建設標準化管理研究

王皓君

（國網江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司，江蘇 鹽城 224001）

現如今，城市化腳步加快了進程，尤其在城市日常生活與生產中電力能源成為大眾必不可少的資源，且產生了極其關鍵的影響。如何才能強化國內智能電網建造，有效提升配電網工程整體數目，在配電網工程建造施工管控中出現了大量漏洞，且嚴重阻礙了供電單位的可持續發展，同時沒有符合客戶用電訴求。因此，勢必要針對配電網工程建設標準化管控實施深入探究，進一步推進配電網工程建造施工順利完工。

1 標準化管控簡要介紹

現階段，為了迎合市場管理需求漸漸演變出全新的管控形式即為標準化管理，其在管理實踐中采取標準化管理通過以技術為根本，促使不同機構相互間產生優良協同、聯合聯系，進一步高效降低施工中的技術偏差。尤其在工程建造實踐中，采取標準化管理，可有效對于不同工程建造實踐狀況做出標準的管理程序，且把此管理程序貫徹執行在整體工程建造實踐中。尤其在工程建造實踐中，采取標準化管理能夠針對加入的工程監督與施工技術員、資本投入實施全方位與體系化管控，利用已擬定的標準化程序針對施工不同程序施工品質實施標準化篩查，進一步規范施工建設中不同施工程序，為今后順利施工奠定良好基礎。尤其在工程建設施工中，利用標準化管理模式，不僅可貫徹執行一般管理形式智能，同時也可針對不同職能相互間產生連帶的制約、關聯的影響，全面推動管理任務品質的有效提升。

2 配電網工程建造標準化管控具體對策分析

2.1 構建創建完備的標準化管理系統

配電網工程建設急需綜合供電單位自身經營管控特性、電力領域及其國內有關機制規范化漸漸創建完備的標準化管控機制。

2.1.1 強化配電網工程施工管控機制創建

供電單位需要綜合自身發展特性、國內政策及其領域發展優勢等逐漸創建配電網工程施工管控機制區分為普通管控機制與特殊管控機制。其中普通管控機制重點針對配電網工程建造施工管控指標。整體配電網工程建造施工項目管控訴求、管控規則實施明晰化規定。然而在特殊管控機制中，則對于不相同配電網項目，綜合施工實踐狀況有針對性的擬定施工管控機制。通過農網建造舉例分析，畢竟其本身配電網工程建造極其繁雜，同時需協調好各方不同利害關系，且針對特殊施工管控機制進一步確立配電網項目建造施工品質、施工進程及其管控方法等各個方面的工作內容。

2.1.2 強化針對施工管控程序的規范化

其在配電網工程建造施工實踐中，需采取標準化管控，則勢必要貫徹執行標準化管控程序與管控機制相互間協同配合，進而讓不同管理機制順利貫徹執行下去，方才能使不同配電網工程建造施工工作順利展開。尤其在配電網工程建造實踐中，不同步驟之間的工作內容需恪守施工技術規范，針對有關數據實施全面的記載，使施工后期出現質量問題，才能做到追根溯源，同時探尋出故障產生的具體原因，擬定高效的執行措施。尤其在配電網建造施工中，關鍵作業步驟與施工技術管控步驟同樣需全方位呈現出標準化管控。尤其在施工籌備時段，急需有關機構針對不同項目配電網工程施工設計圖紙施工技術、施工原材料設施及其施工技術工人分配等將技術交底與審查任務貫徹執行到位，且針對施工設計圖紙技術、施工方式及其施工程序可操控性實施審查與校驗，假設找出相關瑕疵，則需立即給予有效的處置方法。

2.2 強化針對施工時段的標準化管控

在配電網工程建造施工實踐中，不同施工節點勢必要強化標準化管控，通過施工技術管控、施工進程管控、安全管控、驗收管控四個維度來強化標準化管控執行。

2.2.1 強化施工技術標準化管控

較強的配電網工程建造施工技術管控品質能夠高效提高配電網工程建造施工品質，同時能夠確保配電網工程施工技術高效把控與優化施工周期，同時也能確保施工實踐中的安全管控目的。尤其在配電網工程建造施工中采取標準化管控思想，則勢必要在展開配電網工程不同施工程序前將技術交底任務貫徹執行到位，明確施工技術困難點、施工核心技術等不同環節工作內容，同時篩查此不同步驟施工中采取的有關設施、施工原材料及其施工技術員分配狀況，進而高效預防在施工中潛在的安全隱患。尤其在電力系統中配電網屬于終端板塊，因此配電網工程建造施工急需全面考量施工技術、技術員聚集程度施工技術引導等方面不同因素，同時需確保配電網工程建造施工與四周生態環境協同發展，最大程度降低因配電網工程建造對四周生態環境遭到嚴重破壞。

2.2.2 強化施工進程標準化管控

強化配電網絡工程施工整體進程標準化管控，勢必要有關管控技術員可綜合不同項目整體工程數據，采取科學的設計技術方法設計施工進程。少數配電網工程建造施工企業在施工進程標準化管控中，植入了精準化進程管控方法，針對不同工程施工中，全方位梳理配電網工程施工整體程序，且依據不同項目內容區分為數個施工板塊，且依據不相同施工時段與施工辦款的整體項目體量、施工困難度針對此施工標段的施工進程管控目標實施設立。當不同施工時段進程管控目的達成了，結果才可確保配電網工程建造施工在指定施工周期內完成竣工交付工作。要想規避前期施工進程管控不能順利執行下去，且干擾到接下來的施工周期，則要增添相應的施工技術員，提升整體施工設施等各種有效方式來加快工期，從而降低延遲工期產生的不利后果，爭取在指定時間段內完成配電網工程建設施工。

2.2.3 強化施工安全標準化管控

強化配電網工程建造施工安全標準化管控則要施工企業可在施工場地借助現場監督、巡查等手段貫徹執行下去，針對部分重點施工步驟、程序也需聘用專業資質的安全管理技術員展開實踐工作，針對配電網工程建造施工給予專業化安全監督與指引。尤其在配電網工程建造施工安全巡查、監督過程中，需要監督實施建造施工技術員務必將安全防護工作落實到位，嚴密按照施工流程規范化施工。假設在配電網建造施工中，遭遇極端惡劣氣候則需針對施工計劃及其進程做出合理化建議與調整，進而確保施工技術員、施工設備的安全性，預防在配電網工程建設施工發生意外事件，從而給施工單位帶來嚴重的經濟損失。

2.2.4 強化施工驗收標準化管控

尤其在配電網工程建造施工中驗收步驟非常關鍵。針對施工進行驗收標準化管控，方才能保證配電網工程品質符合相應建造執行標準，針對工程建造施工中不同材料、工程清單實施詳盡籌劃，隨后針對此為條件實施工程驗收竣備工作，方才能使配電網工程符合技術標準后實施交付應用，真正確保配電網工程整體平穩安全運轉。

2.3 強化風險把控管理

在配電網工程建造施工中，勢必會出現各種各樣的潛在安全風險，結果造成施工意外事件頻繁發生，此也是強化配電網工程建設施工風險把控的必要手段。

2.3.1 按照配電網工程建造中實踐狀況來擬定風險把控管控目的

尤其在配電網工程建造施工中，利用風險管控機制，勢必要采取高效的風險管控對策與降低風險管控資本投入，結果方才能完成配電網工程建造施工潛在危險管控把控目的。勢必要施工企業有關技術員全方面解析配電網工程建造施工不同步驟中潛在的安全隱患，且對于相關安全隱患擬定科學的預備計劃，進一步確保此配電網項目施工的整體品質及其有效達成相關工作任務。

2.3.2 創建配電網工程建設施工安全隱患管控系統

尤其在配電網工程建造實踐中，強化安全隱患管控機制的主要內容為強化整體施工進度管控，有關管理層勢必要依據施工整體進程管控中出現的計劃不合理問題，設置審查不科學等各種難題；畢竟整體施工環境不具備，造成施工設施與原材料運送較為有難度，施工欠缺足夠的物資儲備造成施工整體進程被延遲；施工管控不恰當造成施工進程速率下降等各種干擾施工進程的難題，因此，創建完備的配電網工程建造施工安全隱患管控系統，堅決貫徹執行高效的施工進程安全隱患管控策略。

（1）急需針對配電網工程建造施工安全隱患管控管理技術員可與有關管控機構相互間協調合作，針對配電網施工建造狀況實時給予回饋，且針對不同道路、鄉鎮在配電網建造施工中職權實時確權區分，最大程度營造優良的施工場地，同時可規劃不同施工區域，給予項目區域管理層分配安全隱患管控相關工作內容。

（2）需在配電網施工實踐中，創建施工現場執行標準及其管理人員的管理責任系統，針對配電網施工不同步驟派遣專人監督工作，進一步確保施工工作順利展開。第三，需要加入配電網工程施工建造的施工企業制作工牌，且依據施工進程給予派工單，將施工人員管控工作貫徹執行下去，降低施工中意外事件的產生率。第四，同時需把配電網工程建造施工企業安全工作責任管理機制貫徹執行在實踐中，通過上級部門派遣專業技術員進入施工場地進行監督工作，全面配合配電網工程施工安全管理技術管控及其施工技術員糾葛等不同方面的管控任務。

2.4 施工前將籌備工作管控到位

配電網施工為系統強大的工程，因此需在籌備施工前任務對比其它普通土建施工將工作做到細致入微，全方位考量不同步驟可能遭遇的不同困難局面，預防給出解析預備案，能夠較好地指引今后電網工程建造整體進程，具體需要關注下述內容：率先要達成國內政策的全方位掌控，隨后建設項目被國家相關部門批準建設后，在建造中把對應的建造標準當作今后計劃擬定的整個組織架構，通過國內頒布的最新配電網建造管理規章制度當作指引，盡快擬定出整體配電網工程建造可指引實踐的管控機制，尤其在機制有關內容方面，務必綜合實踐的建造標準、四周環境狀況與建造隊伍本身實力針對管控機制實施有效優化，上述都是在團建方面需要做好事前調研，例如委派專人針對建造環境實施考查，給出建造計劃方案初步意見稿，針對現場建造可執行性給出解析，且預判規模大小，進而給招標隊伍的大小帶來參考價值，以上則為建造前事先要掌握的內容。

2.5 綜合新電改具體要求，將交接投運等工作落實到位

配電網工程建造完工后，需將工程竣工結算等不同工作做好收尾任務，需要管理員主動跟工程師及其建設單位管理層取得聯系，協同做好相關驗收工作，且將品質相關問題做好登記，隨后主動跟施工企業做出交流給予修正方案，做好補救措施，確保工程整體驗收效率，且隨后把配電網工程建造項目投入到實踐應用中，真正發揮出社會與經濟價值。然而，在工程驗收實踐中，管理層需擬定完備的檢驗報告，綜合項目評優管控業務指導書中相關內容，致使工程驗收趨于嚴謹、規范與有秩序，最大化保證配電網工程建造品質。另外，需要全方位把控整體電改計劃，貫徹執行細則主導特性，沖破困境，通過整個合力與不同主體相互間高效協作，發揮市場決定性影響，大力推進電力資改進配置。

2.6 主動貫徹執行配電網規劃與評價梳理工作

配電網工程執行標準化建造勢必嚴格按照《配電網自動化技術導則》《配電網規劃設計技術導則》以及新電改基礎規范標準，隨后按照配電網工程建設實際狀況，貫徹執行整體規劃與管控，致使標準化管控進程趨于安全與高效，全力完成技術創新與節能環保及其架構科學等不同目的，尤其在標準化管控實踐中，最大程度利用創新新技術、新設施與新原料，率先將配電網標準化管控規劃等不同工作內容貫徹執行到位，進一步確保配電網建造工作如期展開。通過新電改基礎原則通過國家層面掌控，但詳盡方案、執行細則需通過地方主導，尤其在此大環境下，勢必要創建合情合規評價制度，有條件的情況下植入第三方機構，針對不同地方電力制度變革效果實施全面評價，探尋問題所在，防止發生方向上的偏差。

3 結語

總而言之，在配電網工程建造實踐中，利用標準化管理措施，能夠讓配電網工程建造不同環節工作趨向于規范化，全面推進了工程建造施工企業的工作品質、管控效率提升，同時完成了建設施工企業的人力資源優化分配。尤其在配電網工程建造施工中，采取標準化管理也同樣需建設施工單位擬定有針對性的對稱，且重視使用標準化管理對策中出現的各種各樣的難題，加強完備配電網工程建設施工標準化管控任務。