財務預算管理在國企經濟管理中的作用分析

◎梁敏

引言：隨著國有企業內部經濟活動的增加，對經濟管理提出了不同程度的要求，國企管理層需在日常經營中進行適宜的財務預算管理，透過對各項財務預算管控內容的合理控制來明確其在經濟管理內的作用，找出在經濟管理內的工作內容，提升國企財務預算管控的實際效果。

一、國企財務預算管理的主要特征

1.統一性

國企財務預算管理的主要內容包含區域內財政預算全過程與所有財政預算收支等，該類內容在制定過程中需帶有一定的統一性，在確認財務預算管理的標準時應精準統一，在一致的標準與程序下開展對應的財務預算管理，其制定出的發展目標才更具針對性。

2.有效性

國企財務預算管理的主要目標為科學實現利益分配，其采用的管理舉措將極大影響企業內部的多個方面，在進行預算執行與編制時其開設的內容都要與企業內部的實際情況相符，使各項財政支出變得更為有效，若想切實加強國企財務預算管理的執行效果，其執行過程與目標需持有有效性。

3.平等性

國企內部在實行財務預算管理時，各項工作的開展都需嚴格遵循平等性，借助各部門人員的平等參與來提升預算管理執行質量。國企內部的每名員工都擁有監督、參與、了解財務預算管理內容與目標的權利，利用對各項內容的合理控制來解決預算財務管理期間的各項問題，增進財務管控效果。

4.多元性

國企內部財務預算管理涵蓋的內容較多，無論是利益、環節還是步驟都較為龐雜，企業管理層在進行財務預算管理內容時，應緊扣多元性特征，將多種內容放置到內部的財務預算管理內，增強對該項管理內容的規范性，解決此前財務預算管理內存在的各項問題。

二、國企經濟管理中財務預算管理的主要作用

1.有助于監督國企經濟活動

國企經濟管理在實行財務預算管理的過程中，利用適宜的預算管理舉措可有助于監督國企經濟活動。一般來講，國有企業內部開展的財務預算管理，其主要舉措皆依賴于該企業發展的實際情況，并周密分析不同類型的經濟活動，利用該活動的可執行度來確認對應經濟活動的執行計劃或方案。國企在正常的經濟管理內，要透過適宜的風險預控與預算管理來解決其經濟管理內遭遇的各項不足或問題，提升該問題解決的針對性、有效性，再依照具體的財務數據信息來完成對應的績效評估與績效考核，利用該項舉措可切實增強內部員工工作的主動性、積極性，確保國企經濟管理的整體質量。若在日常經營中，國企開展的財務預算管理較合適，其能借助科學方法來改善審計工作的整體質量，對項目審計工作形成的風險與問題進行及時控制，合理找出引發經營風險問題與漏洞的原因，再根據該問題形成的具體狀態來縮減企業內部的財務風險，為企業帶去更高的經濟效益。值得一提的是，國有企業開展各項經營活動的主要目標為實現經濟效益，而在開展經濟活動時其各項行為會受到多重要素的影響，需對該經濟活動進行有效控制，財務預算管理中的各項內容為精準監督其經營活動的各項步驟，透過對該項內容的合理執行與遵守可適時加強企業經營管理效果。

2.增進國企發展轉型速度

在當前的市場經濟發展下，人們對市場環境的發展要求正逐步增加，國有企業的內部發展或開設的經營活動其發展趨勢正呈現多元化特征，該類企業在實行經濟管理時若借助方法來完成財務預算管理內容，對各項經營活動與對應性規劃進行有效控制，繼而更好地縮減企業可能遭受的風險。國企經濟管理內若開展適宜的財務預算管理，則會適時推進該類企業的發展轉型，使其經營管理活動的目標出現較大變化，極大影響財務管理任務的執行性。一般來講，國有企業內部實行的財務預算管理，在開展該項管理工作的過程中，受多項要素影響會出現不同程度的潛在風險，而該類風險的出現將極大縮減財務預算管控質量，利用適宜方式來控制財務預算管控內容后，其遭受的風險將出現不同程度的改變，在風險逐步縮減的情況下，由財務預算管理執行的各項經營活動才能得到真正發展，有效增強企業內部活動的發展效果。此外，目前多數國企都在面臨轉型陣痛，若想切實完成企業內部發展形態的變化，管理層需在經濟管理內進行適宜的財務預算管控，透過對各項財務預算管理內容的堅持來明確與經濟管理相關的各項目標，透過對該目標的堅持與整合來增進財務預算管理質量，滿足當前企業的轉型需求。

3.有利于完善財務管理控制性內容

國企在開展經濟管理期間，其管理內容將適時涉及財務預算管控，而良好的財務預算管控結果將極大改變經濟管理內容的執行性，確保企業經營質量。一般來講，國有企業的經濟管理需利用財務預算形態來進行結算總結，而在開展該項工作期間，相關人員應利用適宜技術將其與財務預算數據信息相融合，借助該項舉措來完成對各經營管控部門的審查與考核，透過對其經營內容的詳盡分析來確保各項經營活動執行的合理性。企業管理層在開展經濟管理各項事務時，要及時分析與收集財務預算管控內的數據信息，對可能的預算問題進行精準控制，提升預算問題解決的合理性。國有企業管理層在進行日常的財務預算管理時，還要透過該經營活動的具體發展狀態，系統分析不同部門的發展情況與業績數據等，該項數據信息可為此后該國企的整體發展提供針對性建議，提升財務預算管控的合理性，及時發現預算管理內持有的各項問題，借助適宜的預防舉措來改善經濟管理活動的發展效果，提升財務預算管控內容的執行性。此外，鑒于國企財務預算管控內容的龐雜性，在經濟管理內解決該預算管理問題可有效提升該問題的解決效率，強化經濟管理與財務預算管控的融合性，繼而增強財務預算管控內容的執行水平。

4.強化財務預算管理與經營管理的協調性

國企經濟管理在與財務預算管理內容相結合時，要利用對各項內容信息的合理控制來強化兩項管控內容間的協調性。比如，國有企業內部的財務管控包含多項內容，其數據信息來源皆為各項財務預算，在開展具體的經營活動期間，相關人員應合理分析該企業內部的整體經營情況，全面探究該經營狀態下存有的對應性信息數據，將該項數據信息當做開展各項業務工作的參考依據，提升經營活動執行的合理性、科學性。國有企業在開展經濟活動期間，需對可能產生的管理活動方案進行深入分析，利用對信息數據的合理控制來解決該方案內部存在的實際問題，及時探究對應方案執行的合理性、有效性，提升經濟管理活動開展效果，而該類活動的經營數據皆源自財務預算管理，該預算管理內容多與企業財務的運行情況相關，管理者在執行各項內容時應適時明確企業經營管理的具體情況，對該活動引發的各項經營問題進行詳細分析，利用對財務預算管控內容的精準控制來提升對經營問題的解決效果，有效提升財務預算管理與經濟活動的發展協調性。在協調發展財務預算管理與國企經濟活動期間，企業管理層會全面分析其內部經營發展狀態，利用對適宜的監控功能來了解與掌握其具體的經營管理狀態，提升二者相互融合發展的有效性、真實性。

5.完備國企內部資源配置

良好的企業財務預算管理還能更好地配置企業內部各項資源，提升各項資源的應用效果。一般來講，國有企業在進行日常發展時，若資金配置的科學性較差，會因失衡問題的存在而減低企業整體經濟發展速度，阻礙其各項效益的提升，而利用財務預算管控則有效完善內部各項資源的基礎性配置，解決其在經營管理過程中產生的資源配置不足等不良現象，改進其可能產生的資源配置問題，切實完成產業結構的重組與優化，加強各項資源的運用效率，促進該類企業的持續性發展。同時，國有企業若在經濟管理內實行專業財務預算管理，管理層可依照該企業的內部資源對各項工作任務進行適宜整合，科學控制各項資源，完善企業各項活動可能存有的資源配置，利用多種資源來及時整理企業的財務預算管理內容，解決財務預算管控中遭受的多項難題，確保企業財務管理效果的基礎上，提升整體運行水平，為國企內部的順利革新奠定堅實基礎，提升企業經營效果，因而借助適宜舉措，國有企業在進行經濟管理時需適時明確財務預算管控的作用，并借助該作用來強化企業整體經營管理水平，促進企業經營的持續化發展。

三、實現國企經濟管理財務預算管理作用的有效措施

1.增進財務行為的規范性

為更好地強化國企經濟管理中財務預算管理的真正作用，在日常工作中需增進財務行為的規范度，利用對其的合理規范來提升企業經營管理效果。一般來講，國有企業若想在日常經營或開展經濟管理行為時強化規范財務行為，需不斷提升自身的收支管控水平，而該項水平的提升則有賴于崗位責任制度的合理落實，對不同類型的工作崗位實行合理設計，確認各工作崗位的具體職責，對該管理過程中擁有的章程實行合理管控，提升各項工作責任的高效制衡，將經濟管理內的各項收入都放置到預算歸口管控中，防止在不同環節產生各類程度的財務風險。國企管理層在進行內部經濟管理期間，相關人員還需及時轉換工作方式，對財務審批流程進行適時規范，根據其經濟管理的具體情況來劃分財務支出的審批權限，對可能產生的支出來源實行及時規劃，全面考量預決算具體的資金規模，使賬證與賬表的數據信息保持一致。此外，國企管理層為提升財務預算管控的執行性，在日常工作時還要盡量統一報銷的標準與流程，對同表報銷單據實行合理的推廣與宣傳，并在日常操作中增加對培訓費、會議費等項目的審核程度，增強經費支出的可靠性、真實性。

2.科學控制財務預算管理流程

國有企業在開展經濟管理期間，相關人員應借助適宜舉措來合理控制財務預算管理流程。通常來講，國企內部的多個部門為確保作業質量，要適時明確其各自的工作職能，對財務預算管控內容實行科學規劃，切實優化對應的管理流程，再依照其設定出的工作細則來進行財務預算管理的專業指導，提升國企各項事業發展的規范性，確認其內部經濟管理的主要內容。在當前的國企財務預算管理內容中，其主要包含支出預算與收入預算，前者多為各項費用、人工成本、材料與經營支出等，而后者則代表籌資收入、投資收入與經營收入等內容，若想切實改善對該部分內容的控制，項目管理者應依照該企業內部建設的實際情況嚴格制定財務預算管理流程，對該流程內容進行精準控制，無形中提升該預算管控內容執行的科學性。國企財務部門在日常工作時還需嚴格審查其內部的具體預算情況，讓不同項目的預算內容控制在財務預算管理流程內，提升對各項成本的精準控制，保障各項財務支出的合理性，提升對預算支出的科學管控，確保企業內部對經濟管理內容的優化控制水平。

3.加強財務預算管理的執行性

國企管理層在開展經濟管理時需明確財務預算管理的基礎性價值，利用有效舉措來增加財務預算管控工作的執行性，確保兩項管理內容的統一性。具體來看，在編制具體的預算內容期間，國企管理者需增加對預算編制內容的關注度，透過對該關注度的合理管控來提升財務預算管理效果，使預算編制內容變得更貼合實際與合理，增進財務預算管理的科學性。在日常工作中，國企管理部門需依照其內部經濟管理的發展現狀來搭建出合適的財務預算管控團隊，該團隊成員應精準掌控企業具體的發展方向與企業文化，再將該項內容融合到對應的預算編制工作中。企業經濟管理人員在日常生活中還需增加與財務預算管理人員的溝通交流力度，利用雙方的高效溝通來明確財務預算管理的具體數據指標，并依照經濟管理內容來組建合適的項目小組，及時探尋引發預算編制問題的原因，在全面分析該問題形成的原因后高效解決該問題，為此后經濟管理的發展打下較佳基礎。

4.增強國企財務預算管理意識

國企在進行適宜的經濟管理前，還應適時明確財務預算管控內容，而該內容的合理執行則依賴于該預算管理意識的不斷提升，因而無論是經濟管理還是財務預算管控工作的執行都要作用在合適的財務預算管控意識中，即借助思想的轉化來提升工作人員的業務素養。一般來講，國企管理層在研究經濟管理內容期間，需全面分析當前市場的運行狀態，借助與該企業具體發展情況的合理融合來及時改進財務預算系統，再根據該系統的內部構成來確認財務預算編制的具體方案與各項步驟，讓具體的預算編制變得更為真實可靠。企業管理者在落實財務預算管控內容期間，要擁有較清晰的工作思路，利用適宜的員工培訓來不斷強化該類人群的整體業務水平，使其在日常實踐中明確財務預算管控的作用與價值，并利用合適的專業小組來完成對應性預算管控，在思想技能培訓逐步完善的今日，切實提升財務預算管控效果，為企業經濟管理各項內容的開展打下堅實基礎。

5.完善財務預算管理人才培育

國企管理者在經濟管理內開展財務預算管控工作時，若想切實提升該管理工作的整體質量，需明確人才培養的重要性，對財務預算管理人才的培養進行適時完善。具體來看，國有企業部分財務職工雖然其工作的時間較長、經驗較豐富，但在進行財務預算時常受到傳統思維影響，對新型財務預算管控理念的接受度較低，無形中縮減了該預算管控內容的執行性，給此后經濟管理的發展帶去極大阻礙。國企管理者在實行正式的經濟管理前，需為其內部財務預算人員開展專業性極強的業務技能培訓，即利用該項培訓來強化受訓人員的財務預算管理理念與行為，及時解決其在財務預算管控中遭遇的各項困惑，增加對新技術與新設備的使用方法，增進財務預算管理工作的專業性。在完成業務技能培訓后，為提升國企內部財務人員的工作積極性，管理層還應依照該培訓的具體內容實行嚴謹的培訓內容考核，財務人員應靈活應用財務預算管理下的多項措施，有效增強其日常工作的合理度，促進經濟管理內容的執行效果。

四、總結

綜上所述，為更好地優化國企經濟管理質量，相關部門應實行科學的財務預算管理，將財務預算管理內容與經濟管理舉措相結合，適時增強國企經濟管理的執行性，將該管理內容中可能產生的問題呈現在日常管控中，并借用適宜舉措加以解決，有效增強國企各項經濟管理的針對性，保障國企整體管理效果。