精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

王 濤

（山東省魯成招標(biāo)有限公司，山東 青島 266071）

最近幾年，我國建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，但是，在大量建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中還依然存在著諸多缺陷和問題，無法保障工程項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定的要求。在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，各大企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作，要采取必要措施提高工程項(xiàng)目施工水平和施工質(zhì)量。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國整體實(shí)力有了明顯提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也達(dá)到了一個(gè)較高的層次，建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中也具備了諸多的機(jī)會(huì)。為了能夠促使建筑企業(yè)獲得更快發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要求加強(qiáng)精細(xì)化管理模式廣泛應(yīng)用，精細(xì)化管理可以對(duì)于項(xiàng)目成本、設(shè)備、人員等等進(jìn)行合理配置，提升資金資源利用效率。傳統(tǒng)模式下，開展工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中存在著諸多缺陷和問題，對(duì)于工程項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量造成重大的影響。所以，這就需要企業(yè)高層管理人員能夠充分意識(shí)到精細(xì)化管理策略的應(yīng)用價(jià)值，要求在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中通過精細(xì)化管理優(yōu)化工程項(xiàng)目的各階段，切實(shí)保障每一環(huán)節(jié)施工都可以充分符合企業(yè)的發(fā)展需求，讓項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)。

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

第一，在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中要加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的廣泛應(yīng)用，通過精細(xì)化管理模式能夠促使企業(yè)管理制度得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。通過精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中具備較大的助力，有利于工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中企業(yè)更好地對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和完善。企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理要根據(jù)以人為本的理念，提高相關(guān)工作人員的施工能力和施工素養(yǎng)，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)當(dāng)前的企業(yè)來講，要切實(shí)保證工程質(zhì)量和員工收入掛鉤，這樣才能夠有利于員工在實(shí)際工作的過程當(dāng)中更加踴躍、積極。除此之外，開展精細(xì)化管理工作的過程當(dāng)中要讓每一個(gè)人員重大作用得到充分的發(fā)揮，督促其提高工作質(zhì)量和工作效率。第二，在當(dāng)前的背景之下需要針對(duì)于資源實(shí)施合理及科學(xué)配置，同時(shí)，要促使施工成本得到有效的降低。通過利用精細(xì)化管理能夠一定程度上促使企業(yè)的施工效率得到提高。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中要通過精細(xì)化管理避免成本支出過度浪費(fèi)問題。精細(xì)化管理模式能夠針對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，同時(shí)可以根據(jù)各崗位現(xiàn)實(shí)情況來對(duì)于相關(guān)的人員進(jìn)行分配。另外精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程當(dāng)中需要建立完善和科學(xué)管理制度，這很大程度上能夠促使相關(guān)工作人員的工作主動(dòng)性和積極性得到提升，同時(shí)，可以從根本上改善整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外精細(xì)化管理模式下能夠充分展現(xiàn)每一個(gè)工作人員的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，同時(shí)可以促使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任。

第三，在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就需要進(jìn)一步增加自己的利潤(rùn)。在當(dāng)前需要促使企業(yè)內(nèi)部管理制度得到優(yōu)化和完善，要通過管理制度約束和規(guī)范各方面人員的行為，促使工作人員嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行合理及科學(xué)的操作，同時(shí)，通過相應(yīng)的制度激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。例如要構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中消極懈怠、玩忽職守的員工也需要給予一定的處罰，讓其意識(shí)到自身的錯(cuò)誤和不足，這樣才能夠有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力以及促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用精細(xì)化管理能夠明顯提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程當(dāng)中需要構(gòu)建完善的問責(zé)制度，避免一旦出現(xiàn)問題之后找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也可以通過問責(zé)制度調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

2 當(dāng)前建筑工程管理中的常見問題

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理的過程中還存在諸多的問題，主要表現(xiàn)在管理制度疏漏較多、管理過程落實(shí)較差等等，直接影響工程項(xiàng)目社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.1 管理制度疏漏較多

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中要求企業(yè)管理人士根據(jù)項(xiàng)目整體情況構(gòu)建完善和科學(xué)施工管理制度，同時(shí)需要對(duì)于施工材料以及硬件設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。但是，我國企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中相關(guān)制度體系還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善，施工企業(yè)若沒有對(duì)于整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，容易在后續(xù)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生各種問題和缺陷，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量大幅度降低。

2.2 管理過程落實(shí)較差

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，我國社會(huì)發(fā)展的過程當(dāng)中，整個(gè)建筑工程體系當(dāng)中高層建筑工程項(xiàng)目占據(jù)了十分大的比重，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的硬件設(shè)備以及技術(shù)水平也提出了更嚴(yán)格要求，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中涉及到了諸多環(huán)節(jié)，所以，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，這直接關(guān)系到整體工程項(xiàng)目的安全性。對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)來講，若相關(guān)的技術(shù)缺乏專業(yè)性和時(shí)效性，不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體支付成本大幅增加，同時(shí)會(huì)造成施工資源過度損耗浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中企業(yè)喪失優(yōu)勢(shì)地位，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1 進(jìn)行安全方面的精細(xì)化管理

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中要加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的廣泛使用，在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程當(dāng)中關(guān)鍵是需要構(gòu)建完善和科學(xué)的規(guī)章管理制度，同時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況針對(duì)性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切實(shí)保障各項(xiàng)管理制度可以有效滲透在工程項(xiàng)目竣工、施工具體環(huán)節(jié)，切實(shí)提高安全管理質(zhì)量和管理水平。與此同時(shí)，針對(duì)安全方面開展精細(xì)化管理工作的過程當(dāng)中，需要明確下列幾大要求：第一，要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制度對(duì)于每一個(gè)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，切實(shí)保障每一個(gè)工作人員在精細(xì)化管理模式之下始終按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)，避免施工缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，提高施工效率和施工質(zhì)量。另外，在開展工程項(xiàng)目安全管理工作的過程當(dāng)中還需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，要針對(duì)設(shè)備機(jī)械的型號(hào)、規(guī)格、性能等等進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)于投入到實(shí)際生產(chǎn)的材料，也需要進(jìn)行全面篩選、檢驗(yàn)，切實(shí)保障所有施工材料都具備相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告和質(zhì)檢文件，公司要派遣專業(yè)人士針對(duì)于材料進(jìn)行檢驗(yàn)。第二，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，尤其是重點(diǎn)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況和通風(fēng)情況進(jìn)行控制，還需要在存在著較大安全隱患的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)警示牌，同時(shí)要組織工作人員參與教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使所有工作人員都可以具備正確、安全管理意識(shí)和管理理念。

3.2 進(jìn)行施工方面的精細(xì)化管理

在當(dāng)前正式建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，要構(gòu)建完善和系統(tǒng)化的工程管理體系，具體的方法包括下列幾點(diǎn)：第一，應(yīng)當(dāng)切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中所有項(xiàng)目都可以被容納到綜合管理范疇當(dāng)中，同時(shí)，也需要通過使用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)于監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，要切實(shí)保障在大數(shù)據(jù)支持之下針對(duì)數(shù)據(jù)信息實(shí)施系統(tǒng)化的分析，同時(shí)結(jié)合分析的結(jié)果找到在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程當(dāng)中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題環(huán)節(jié)，同時(shí)，將相關(guān)的問題反映給有關(guān)的負(fù)責(zé)人員。在開展正式施工之前，也需要制定出合理科學(xué)高效的管理方案，避免產(chǎn)生安全事故問題，督促工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。第二，對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)而言，在實(shí)際工作開展的過程之中，也需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展情況對(duì)于施工管理項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，還需要切實(shí)做到以建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的理論體系，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全方位檢測(cè)和監(jiān)督，最大程度地促使工程項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量得到提升。第三，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中，也需要相關(guān)工作人員針對(duì)工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中所存在具體性的問題進(jìn)行針對(duì)化分析，同時(shí)要求對(duì)于工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的資料信息進(jìn)行必要?dú)w納整理，這樣才能夠有利于相關(guān)管理人士針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策。

3.3 進(jìn)行設(shè)施應(yīng)用的精細(xì)化管理

在當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程之中，設(shè)備材料是不可忽視的一個(gè)部分，直接關(guān)系到整體工程項(xiàng)目施工水平和施工質(zhì)量，因此各大企業(yè)需要對(duì)于材料進(jìn)行合理有效的選擇，切實(shí)保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作能夠在機(jī)械、設(shè)備的有效幫助下順利落實(shí)。機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用過程當(dāng)中也需要嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，要保障相應(yīng)設(shè)備符合成本控制和進(jìn)度控制要求。工程項(xiàng)目施工之前，要結(jié)合施工材料、施工計(jì)劃、施工技術(shù)選擇最適合現(xiàn)場(chǎng)施工操作的相關(guān)設(shè)備。另外，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)管理人士而言，還需要切實(shí)保障所有施工人員對(duì)于各類施工設(shè)備進(jìn)行熟練的操控，促使設(shè)備重大作用得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，同時(shí)，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和專業(yè)水平，避免在實(shí)際應(yīng)用設(shè)備過程當(dāng)中產(chǎn)生較大失誤直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至造成安全事故發(fā)生。如果在實(shí)際應(yīng)用設(shè)備過程當(dāng)中產(chǎn)生故障，之后要求工作人員立刻對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要維護(hù)、檢查，對(duì)于故障問題要采取合理措施加以解決，同時(shí)要結(jié)合相應(yīng)問題制定合理科學(xué)維修方案，切實(shí)保障設(shè)備可以恢復(fù)正常，從而處于良好運(yùn)行狀態(tài)，這可以為工程項(xiàng)目質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)人士針對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，這對(duì)于延長(zhǎng)設(shè)備實(shí)際使用壽命具有十分重要的價(jià)值和意義。

3.4 進(jìn)行材料使用的精細(xì)化管理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中原材料是不可忽視的一個(gè)部分，原材料質(zhì)量將會(huì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果和施工質(zhì)量造成重大的影響，所以，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程之中，要求相關(guān)人士能夠?qū)υ牧腺|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求相關(guān)的采購人員始終遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，要從經(jīng)濟(jì)成本、企業(yè)公信度、材料質(zhì)量等方面著手對(duì)于供應(yīng)商的信用情況進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，同時(shí)，要做到貨比三家，選擇最恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商。與此同時(shí)，在將施工材料投入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要求工作人員對(duì)于供應(yīng)商的證明材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的材料不符合質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)將其退回廠家，這樣才能夠從源頭上避免不合格的材料與合格材料相互混淆在一起，同時(shí)，也防止不合格材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于整體工程項(xiàng)目造成重大的負(fù)面影響。另外，工作人員不僅僅需要針對(duì)原材料加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，同時(shí)，也需要全面的清查和盤點(diǎn)材料的數(shù)量和規(guī)格，切實(shí)保障投入到現(xiàn)場(chǎng)施工所有材料都符合規(guī)定的要求。

3.5 構(gòu)建完善管理體系

在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中要廣泛地應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅可以提高施工效率和施工質(zhì)量，同時(shí)也可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，要求施工單位能夠充分意識(shí)到精細(xì)化管理模式重要價(jià)值和重要意義，其中，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前工作人員應(yīng)構(gòu)建完善以及科學(xué)工程管理體系。第一，將整體項(xiàng)目的各大環(huán)節(jié)都納入到綜合管理范疇，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)借助信息化技術(shù)實(shí)時(shí)收集以及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。第二，可以通過在大數(shù)據(jù)支持下促使信息數(shù)據(jù)得到系統(tǒng)性分析，快速找到工程之中的安全隱患和問題，因此，可以據(jù)此制訂科學(xué)以及有效的管理方案，同時(shí)，通過構(gòu)建完善管理體系還能避免后續(xù)安全事故發(fā)生。另外，施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及法律法規(guī)等等促使項(xiàng)目管理得到優(yōu)化完善，進(jìn)一步提升建筑工程管理質(zhì)量以及效率。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程當(dāng)中需要高度重視建筑行業(yè)發(fā)展，我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中也依然存在諸多問題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。精細(xì)化管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展重要的方法，要求企業(yè)在項(xiàng)目管理中有效融入精細(xì)化管理方法，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力意義重大。