工程機械設備管理的現狀及對策

劉 鵬

（上海振華重工（集團）股份有限公司長興分公司，上海 201913）

1 概述

1.1 工程機械設備管理概述

工程機器設備管理人員的職責，主要涉及對機器設備進行管理、運用、養護、修理，以及設備配件管理五個方面的工作內容。在工程的設計建造過程中，工程機器設備的合理選擇、恰當運用、日常維修、定期維護、安全操作等均與工程機器設備管理人員密不可分。作為工程實際操作中的重要環節，工程機器設備管理人員能否落實責任，對工程的品質、結構、性能、美觀等均會產生很大的影響。所以，對相關管理工作需要加以持續的優化，并通過嚴格執行有關施工機械設備制度和規章，不斷改進工程項目管理流程中的關鍵技術，為項目的施工建設打下扎實的技術基礎，確保項目在建造完工后順利投入使用，從而達到安全、合理性、隱蔽性、美觀性。

1.2 機械設備管理的重要性

機械設備管理工作越來越引起各公司的關注，有效管理工作的意義主要表現在：

（1）工業生產需要制造過程流暢，機械設備發生故障往往需要花時間去維護，這嚴重影響制造效果，而合理的機械設備管理是保證機械設備順利運用的關鍵措施。（2）提升產品效益除需要擁有優秀的人員、科學的工作過程之外，必須從最基本的機械維護與管理入手，檢測機器各個部位是否存在故障，能夠進行修復，最后達到減少事后修理花費的目的。（3）合理的機械設備控制能夠減少施工發生的概率，給施工人員帶來更安全的保證，加強對設備的管理還能夠降低對環境產生的環境污染。（4）由于機器設備在公司生產總值中占據重要比重，所以高效管理機器設備是增加公司資本利用率和減少經營成本費用的有效途徑。

2 工程機械設備維護管理現狀

2.1 管理模式和維修基礎設備落后

傳統的機器維護管理側重于生產管理，而缺少對機器維護的經濟性要求，在維護過程中也沒有注意經濟管理。通常，機械修理工作宜采用品質良好的汽油、潤滑劑和液壓油等修理材料，因為不重視機器修理的經濟性要求，在采用修理材料時大大降低了標準，而劣質的修理材料對機器設備有很大危害，會縮短機器設備的壽命。

2.2 機械設備維修管理意識不強

工程機械的利用率較高，往往是連續性運行，這就需要提高機械設備保養的頻次，適時檢測保養機械。但因為沒有機械設備維護管理意識，在實際的生產項目施工過程中不注意機械設備的大小問題，不但增加了對機械設備的損失，同時還會存在著生產安全隱患。

2.3 機械設備技術水平低下

雖然現代化技術日益增強，但許多施工機械未能趕上科學技術的進展、技術落后。同時在機械設備管理中，由于有關主管部門只能是對落后的機械設備進行修理改造，而沒有對機械設備科技上的創新，這就使得機械設備的修理費用日益增加，同時機械設備的各項性能也逐漸變差，進而影響工程項目的品質。

2.4 機械設備的維修管理系統不夠完善

目前不少公司面臨工程機械維修管理制度不健全的現狀，有關規定落實的也不夠嚴格，而且部分施工單位并未形成系統的機械維修規章制度，缺少對機械維修管理的監督機制，總體水平較差，不利于施工機械的安全運行。

2.5 機械設備工作環境較差,承擔任務較重

許多施工單位為最大程度地減少工期成本，提高工程速度，對一些需要較多機械方可進行的項目只選擇較少的機械開展工作，因為承載著過多的工程量使得機械一直處在超負荷的工作狀態，即使某些機械設備出現故障時仍然在工作，加速了機械的老化。在降低機械生命周期的過程中，增加了工程建設的成本。此外一方面也因為很多地區工程環境比較差，因此機械在工作的過程中往往會遭受雨淋、曝曬等惡劣氣候的影響，而這些因素都會提高機械的故障率。

3 影響工程機械管理維護工作的因素

3.1 機械設備維護管理力量欠缺

在項目施工過程中，設備維修管理人員能力欠缺是影響其工作質量的主要因素。工程項目的機械施工牽涉方方面面，由于機械類型既多且雜，再加上施工質量不穩定，這就給各機械維修管理部門帶來了很多的麻煩，無法對機械實施合理的維修管理工作。此外，機械維修管理工作部門也沒有嚴格的質量管理體系，使得機械管理部門雜亂無章。

3.2 機械設備維護管理工作落實不到位

機械維修管理的主要內涵是，針對機械在實際運用過程中發生的問題及時實施維護、管理，面臨的主要問題就是機械維修管理部門未能把管理工作落到實處，機械在實際工作中未能根據相應的維修制度進行正常運作，從而導致機械帶病工作或發生重大安全事故，嚴重危害工程施工。

3.3 機械設備維護人員技術水平參差不齊

在項目的建設過程中，經常出現機械設備使用人違規操作的狀況，造成了問題百出。另一方面，不少機械作業人員資歷尚淺，并沒有進行系統的作業訓練，又缺乏專門的技能理論知識基礎，作業難免會錯誤。另外，作業人員沒有機械設備保養意識，職業素質較低，無法按照作業規定準確動作。

4 工程機械設備維護管理改進辦法

4.1 加強機械設備維護人員的專業培訓

隨著現代科技的不斷發展，對機械使用和維修方面的技能也在發展與變革，這就需要有關機械人員必須具備較高的專業知識與技術水平。因此，公司將加強對機械維修技術人員的培養力度，為員工提供完善的技能提高平臺，以提升機械維修人員的專業知識水平和素質。確保其能夠開展專業有效的維修工作，對存在問題的機械設備也能合理地修理，并有效處理設備問題。保證機器的正常運行，并盡力保障機械設備的安全，盡可能使機器發揮出更大的實用價值。

4.2 加強機械設備的技術革新

根據目前工程機械技術落后的狀況，應當加大對機械工藝的改革。有關人員應當積極掌握機械基礎知識，掌握先進的修理工藝和機械設備工藝創新技術，對落后的機械作出適當的技術改造，特別對一些能耗高、環境污染重、效率低下的機械加以修理改善，以便進一步提高它們的使用性能和效率，給企業發展帶來更多的經濟效益。

4.3 加強設備的保養和維護

（1）不斷完善機械設備保養與維修的技術。企業在運用機械設備過程中不但要對機械設備進行具體的管理，還要考察運用機械設備所產生的效果，以及如何對工作進展產生影響，從而提高機械維護技術人員專業素質，按照合理運用機械的科學方法操作，并進行對機械設備的日常檢查保養。（2）運用高科技技術檢測裝置，當設備未發生重大故障檢測時，可使之發揮最高效率，不影響機器設備的工作效率。針對實際狀況，實施有計劃的檢查維修，不斷完善公司的管理機制，減少運營成本，提升效率。（3）建設完整的機械設備維護管理標準，包含維護技能、機械設備管理技能和維護人員標準等，并利用現代化管理手段，及時查找舊機械設備的問題，進而通過改造機械設備提高利用率和專業性能。衡量機械設備在各種環境中的穩定狀況，包含抗震變形等。機械設備在穩定的狀況下功能保留在一定標準內，并保證良好的基本特性。（4）進一步健全公司的機械維護管理制度，并運用計算機加以輔助和管理，監督機制逐步向現代化方向進一步發展，以推進企業管理工作的不斷創新與快速發展，進一步降低公司的運營成本。剖析設備施工的問題與不足之處，并重新調整制定方案，以提升設備運行效率。（5）保證設備品質。在選用機器設備時，要保證企業的誠信，切勿貪圖機器設備的價格便宜而隨意選擇與供貨廠商進行技術合作。同時提升機械維護技術水平，在現階段不少的機械安全隱患是由于保養不善而造成，因此提升機械維護技術也非常需要，從而提高安全系數和可靠性。（6）按照有關運行規定使用機械設備，進行相應周期的檢查維護，以及時查明可能產生的隱患，并針對問題制訂出處理辦法，從而搞好養護維修的管理工作，通過縮短檢查維護時間和降低成本提升養護品質。（7）在使用機械設備過程中，正確進行機械設備潤滑工作是確保機械設備安全使用的重要前提條件。在平時保養中合理而有效的運用潤滑油對機械設備進行保養是最關鍵的保養項目，通過培訓專門的機械保養技術人員，可以更加專業地對機械設備進行潤滑維護，有助于減少企業的經營成本。（8）在增加設施使用率的同時，還應形成歷史檔案，對維修記錄加以編號并妥善保存。設備若再發生類似問題即可迅速處理維修，節省了時間，也大大提高了設備的效率。（9）對機械設備實施預防性維護。許多公司由于缺乏防范意識，對機器設備缺乏定時的檢查維護，而導致機械設備本身的損壞，部分機械設備還沒到維修期就已經老化，影響公司的正常施工或是生產。（10）對機械設備實施周期性保養。不同的機器設備制定了不同的周期維護，而傳統的機械設備維護可包括大中小修等。但隨著對企業產品品質要求的增加，設備沒有經過合理的調整，已經無法適應企業的生產要求。

4.4 加強日常點檢管理

機械設備的日常檢驗管理工作，是機械安全管理者和機械設備運行管理人員的重點工作，需根據設備檢查規章制度開展機械設備檢驗，重點是仔細檢查機械設備上有沒有異常，以及時發現運行中機械設備的潛在問題，采用相應的措施減少故障。比如，銑床的磨損程度、刀具的磨損變化會影響其加工零件的精準度，從而影響機械零件的加工品質。為此，有關部門應當建立健全機械設備檢驗制度，認真做好日常點檢工作，并規定機械設備檢測管理人員嚴格依照程序實施檢驗。此外，機械維修管理者還應當嚴格按照檢測數據，對機械實施合理的維修保養，并及時替換問題配件，以提升機械的工作效率。

4.5 加強企業文化建設,提高相關人員的安全意識

加強公司文明建設，是提高公司的安全生產、增強職工安全意識、維護員工安全生產的關鍵手段。注重公司文明建設，對公司的直接附加值和間接效益都有著重要影響。做好公司文化中的安全文明建設，就能夠提高機械維修人員的安全意識，增強項目施工的穩定性，從而降低公司不必要的損失。為此，企業應當建立健全機械維修管理工作流程，以確保有關員工嚴格按照工作流程作業；設立崗前考核制度，經考核合格的員工均可參加機械維修管理。對新購買的機器和經修理后的機械設備應嚴格實施試驗作業，并盡可能延長機械設備試用時間，以保證機械設備的質量安全穩定后再重新投入生產。此外，在新上機械設備后還應當適時對有關的維修管理人員開展培訓，以確保有關管理人員清楚了解新機器的操作技能，以降低人機質量安全事故。

4.6 加強對機械設備的篩選,采購高質量的設備

機器設備的維修保養是一個漫長的、不間斷的工程過程，為降低企業在機械設備維修保養方面的費用，企業對于所需要的機器設備必須進行有目的地甄選檢查，在購買前多考察廠商的生產設備，不要僅關注于價錢，更要關注機器的品質，并挑選信譽較好的廠商進行合作。可以由工廠派遣人員對公司的機械作業人員和機械設備維修人員進行技術輔導，提升機械作業人員和維護人員的專業技術，以確保機器的安全與穩定性。

4.7 對機械設備的使用、維修建檔

機械投入生產、運用中是一種逐漸損耗的過程，任何機械設備都是有使用壽命的，因此增加了機械的利用率也就提高了其利用價值。在機械設備投入使用之初，就必須建立使用、保養維護的檔案，以記錄設備動態變化，特別要加強保修維護的記錄，維修記錄可以便于各維修人員定時開展維修保養，而維護日志則可以使維修管理人員全面掌握機械設備的故障根源，并便于管理人員及時處理問題，從而節約了維護時間，提高機械設備的應用效益。

4.8 健全機械設備維護管理獎懲制度

機械設備維修工作要求各工作人員具有較好的耐心、細致負責。對公司來說，應該完善機器設備維修管理人員的獎懲制度，以獎賞對工作細心認真的工作人員，使之保持工作激情，同時也可以激發其他管理人員的工作熱忱，從而調動員工的責任心。對工作消極失敬的或者由于個人因素而造成了巨大損失的人員也應加以適當處罰，并促使其認真負責地對待工作，以起到維護機器設備正常安全工作的目的。

5 結論

工程機械管理對項目的建設發揮著很大的作用，是機械設備正常順利工作的有效保證，所以建設單位要高度重視施工機械管理，充分進行機械的檢修保養等工作時對機械進行全面檢查，建立健全的工程機械管理系統并建立完善的施工機械運行規程，保證施工作業技術人員可以合理利用機械。對過時的工程機械管理系統，單位需要及時加以更新，這不但提高了項目的施工效果和產品質量，還在一定程度上提高了公司本身的綜合能力，從而避免安全事故的發生，促進公司健康平穩的發展。