人有大中小

周云龍

同事甲抱怨，去了一趟醫(yī)院，醫(yī)生說，煙不能抽了，肉不能多吃了，豆制品不能多吃了，酒不能多喝了;這個不吃、那個不吃，活著還有啥意思？同事乙回應，要是哪天醫(yī)生對你說，想吃點啥就吃點啥，才算徹底沒意思了。

醫(yī)生對待病人的態(tài)度，有點意思。看似非正式的交流，其實信息量很豐富。仔細一琢磨，忽有所悟，這個說法照搬到職場上也很適用。

走出校門，踏上社會，前后經(jīng)過四五個工作單位，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，有的是機關大院。回頭看看，你待過的每個地方，都有你知心的朋友，可以和他們深談，可以和他們對罵，可以和他們大醉。但是也總有一兩個人神共憤的角色，在領導面前賣萌，在下屬面前裝大尾巴狼;在人面前做鬼，在鬼面前做人。

立場上，人有左中右;品格上，人分大中小。自比“中人”，對那些價值觀相同的同人以及大人，可以發(fā)展成為朋友乃至知己的人，你可以適時地扯扯袖子，提醒提醒他的為人，他的處世，可以告訴他這個不要、那個不該。而對那些小人，他們媚上欺下，他們幸災樂禍，他們挑撥離間……這是病，得治，但常用的“藥品”、一般的“療法”，不大可能見效，不妨參照醫(yī)生對某些大病之人的建議，他們想干啥就干啥吧。想一想，他是折騰了一二十年，才和你在一個地盤上吃食堂;在此之前，父母長輩沒改變得了他，老師、同學沒改變得了他，你奈何得了他？而換個角度看，失去受眾的小人，自己也是會感到落寞和無趣的。

朋友小聚，常有人吐槽單位里的那些破事，最集中的主題是，一兩個小人不依不饒做鬼，不眠不休玩人，看到心煩，想到壓抑。我給他們的建議是，不靠近，不得罪，不較量。理由大致有三，一是，小人算計著你，說明你比他出色，要不，以他的品行，看都看不你一眼;二是，大家一起共事，智商差距不大，誰是君子誰是小人，大家都心知肚明，不需要你去撕破臉皮、扯破底褲;三是，事實上，你不舒服，小人也未必如意，物理學上便有“作用力與反作用力”一說。相傳，寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處治乎？拾得云：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年，你且看他。

有責任感的朋友可能會說，這不是要將小人推上社會嗎？那不是要貽患無窮嗎？我說的只是同事相處之道，作為一起做事的基層員工，當然要和懂規(guī)則的人在一起，盡可能少接受負能量的輻射。而如果是一個團隊或部門的領導，是管理者，那就要用制度管人，制度設計時，就要不給小人留下做活做大做強的空間。不談置于死地，至少不要讓他們活得滋潤。我觀察一個單位和部門的視角就是，那些被公認的小人，如果他們得志、得勢、得利乃至如魚得水，不用說，這個單位和部門一定走的是邪路，燒的是邪火，冒的是邪氣。

不過，一位接近官場的觀察人士不以為然：小人，有時是有另外的功用的。某些領導喜歡“大用”小人，安排在關鍵崗位，配置在顯要職位，在他們看來，小人躋身于一個組織或部門，最能暴露出部門的內(nèi)部問題，最能放大系統(tǒng)管理上的某些細節(jié)。這么說來，小人對一個亞健康或者病態(tài)的體制、組織，還是有修復漏洞甚至正向推進作用的。不是有種說法嗎？一個人要做成大事，除了個人的奮斗，還要有高人的指點、貴人的相助、內(nèi)人支持、敵人（對手）激發(fā)，也少不了小人的監(jiān)督，小人能讓你時刻警覺、清醒。沒有小人干擾的人，通常容易自滿，容易妄自尊大，容易迷失方向。有人甚至調侃說，上帝制造了小人，就是用來成就大人物的。

一個正常的生態(tài)系統(tǒng)里，人是有大中小的，大人與小人總是共存的。如果你只在做或只想做一些小事情，特別討厭小人的干擾，那我還是推薦你采取那種“保守療法”：忍他、讓他、由他、避他、耐他、不要理他，再待幾年，你且看他。這里的他，后面都要加注一個（她），男女平等，哈哈。你可能認為這是消極避世的姿態(tài)，其實，這個態(tài)度里蘊含著現(xiàn)代文明的核心理念，有人說過，職場上總有你看不慣的人（也有看不慣你的人）。看清一個人而不揭穿，你就會懂得原諒的意義;討厭一個人而不翻臉，你就會懂得尊重的價值。

楊樹山/圖