管理會計應用于煤炭企業

◎侯維強

引言

隨著國家低碳運行政策力度的持續加大，煤炭市場持續低迷。受大環境的影響，煤炭企業面臨巨大的成本控制壓力。煤炭的生產開發模式不同于傳統企業，煤炭企業多坐落于偏遠地區，煤炭從業人員多以增產增效為主要管理目標。這就導致了許多煤炭企業的經營管理較為粗放。面對當前市場情況，繼續采用傳統的成本管理方法難以滿足煤炭企業的發展需要。

一、管理會計相關概念

隨著社會主義經濟市場的不斷進步和發展，煤企必然需要提高經濟管理水平，所以，管理會計受到了越來越多的重視。由于管理會計作為會計活動的主要組成部分，和財務會計一起構成了會計工作。不過在具體工作的開展過程中，兩者之間的差異是非常明顯的。管理會計主要是結合企業的全部信息做好管理和調整，為決策者提供決策參考，調控企業整體狀況。財務會計主要的內容就是記錄財務數據和編制財務報表，側重于對財務狀況和經營成果的最終總結。管理會計的工作重點是企業價值的最大化，在財務會計的基礎上分析企業的發展現狀，改進經營方式，規劃企業的發展戰略。開展管理會計，需要充分統一企業管理狀況、數據資源以及長遠發展目標等，增強煤企的風險應對能力，為企業長期發展奠定良好基礎。

二、管理會計的應用

我國管理會計在改革開放時期就已經出現，隨著我國經濟的蓬勃發展，注重從企業持續發展和提高企業經濟效益角度作出正確決策的管理會計逐漸受到了企業和國家的重視。管理會計，從傳統會計中演變而來，但又不同于傳統的會計，管理會計不再局限于單純的財務記錄。管理會計注重于從企業的流動資產、流動負債、投資回報等方面對未來企業營運狀況作出預測，進而為企業提出有利的發展規劃。管理會計的本質就是利用財務會計資料及其他經營數據進行加工、整理和報告；對企業的各項經濟活動進行規劃與控制；幫助決策者作出各種專門決策，可以體現在企業的經濟效益的增長、成本的有效管控等方面，并且管理會計的應用與企業的外部環境、組織內部環境密切相關。這就導致在應用的過程中需要思考下面幾個方面：企業管理現狀是否需要改革、需要在哪個具體方面進行改革、管理會計是否可以對改革產生理想的效果等。需要注意的是，企業對于管理會計的應用并不是機械照搬，要有針對性的應用管理會計。

三、煤炭企業經濟現狀分析

當下，煤炭仍是我國的主要能源之一，煤炭最為各行業的上游原料將仍有較大的需求。但是，由于多種原因，煤炭企業的發展并不順利，經濟結構的轉型困難重重，是煤炭企業面對的問題之一。要解決煤炭企業的發展問題，首先就要對財務管理進行改革，引入管理會計的管理模式就是一個行之有效的方法。通過以下方式促進煤炭企業更好發展：

1.技術的革新：煤炭的開發是一次性的，不可再生，應該制定合理的開發計劃，通過開發新的技術，提高生產力和能源的利用率，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

2.增加低碳技術的研發投入：傳統的煤炭開采模式，不僅對資源浪費嚴重，還造成了較嚴重的環境破壞，因此，煤企應加大低碳技術研發，達到可持續發展的目標。

3.制定長遠的發展規劃：隨著社會經濟的發展，煤炭企業所面臨的市場環境也發生了很大的變化。因此傳統的生產與銷售模式難以實現發展目標，煤炭企業要轉變管理模式，控制成本，根據生產條件，制定更適應的生產計劃，分析市場需求，調整產業結構和銷售策略，清欠壓庫，減少庫存資金和應收賬款的資金占用，實現企業資本運轉的良性循環。

我國最近幾年發展的速度非?？欤乙苍诖罅Πl展制造業，成為制造業大國，正是如此，人們的生活水平也得到了提升，但是發展的過程中也是需要耗費大量物資的電量自然也上升了，可持續的發展必須要有能源。煤炭企業在最近幾年的發展勢頭迅猛，煤炭產業成為了我國經濟騰飛的支柱型行業之一，并且運用于電力發電、汽車等各個行業。煤炭起到了無可替代的作用，煤炭企業發展史悠久，發展模式和設備也在不斷的更新換代，在技術上也在跟隨時代需求有所創新，為促進企業整體的發展帶來更好經濟效益。最近幾年煤炭企業的設備研發取得了較大成就，可以保證整個生產過程的安全性。我國的煤炭企業數量眾多，但經濟形勢也在逐漸發生一定的轉變，經濟形勢變得復雜多樣化，受不同因素的影響，導致整個煤炭市場慢慢走向衰敗。

煤炭在前幾年發展態勢迅猛，開采進程加快，在此期間難免會造成較多的問題，產生負面影響，比如空氣污染，廢水污染等環境的問題，為了提升經濟的發展，自然要付出一些代價，環境問題變得越來越嚴重，需要國內提起重視，由此煤炭開采問題成為大家關注的重點，我國對環保問題也越來越重視，煤炭企業在開發和使用過程中，自然也會受到約束和管理，而且限制的力度會不斷加大。煤炭產企業的產業結構還比較老舊，經營方式也沒有跟上時代的發展，在當下市場上想要立足腳跟也比較困難。在現階段的管理水平下，必須要進行不斷的創新，才能跟上時代發展的步伐，煤炭企業才能獲取穩定長存，因此要打破陳舊的成本管理模式進行有效的成本控制，促進煤炭企業的發展。

四、煤炭企業管理會計存在的問題

1.專業化程度低。

煤炭行業在技術、設備上仍然與高新技術行業存在較大差距，多因素導致企業管理信息化程度較低的情況普遍存在。信息的獲取和反饋相對滯后，財務管理的周期較長，降低了企業管理效率，影響管理層及時作出決策。

2.成本細分程度不夠，無法進行差異分析。

一個煤炭企業下的各煤礦類型不盡相同，各個煤礦的成本匯總后得出煤炭企業的總成本，雖然對各個煤礦下達了定額成本指標。但是定額成本未貫穿到煤礦中的各區隊、班組，這就會導致成本消耗過程中的控制變得異常困難，無法進行事前控制，只能通過事后匯總進行分析，導致差異分析無法追本溯源，無法對生產過程進行管控，弱化了管理效果。

3.業務水平過低。

作為傳統行業煤炭業具有特殊的運營模式，其對資源的開采、洗選、銷售等環節都具有自己的特點，在進行財務管理時涉及的方面較多。因此，財務會計要有充足的專業知識儲備和經驗。從目前煤炭行業的管理情況來看，財務管理專業團隊的建設仍然不很理想，專業能力突出的管理會計人員占比較小，對經營資料加工、整理和報告的處理水平不高，難以準確地進行管控和籌劃，也就不能對煤炭企業的業務經濟活動起到實質性的監督、防范和預測作用，導致決策制定偏差或出現決策錯誤。

五、煤炭企業管理會計工作優化策略

1.重視管理會計的工作。

煤炭企業應該與時俱進，轉變老舊的思想觀念。管理層應該認識到管理會計的重要性，重視管理會計工作。首先，要加強管理會計知識的學習，了解管理會計的在煤炭企業中的作用；其次，根據企業的生產運營狀況，設置合理的管理會計崗位，在做重要決策時，應該聽取管理會計人員的建議，做出正確的決策。管理會計的工作基于財務會計的工作，兩者相輔相成。合理安排管理會計和財務會計的工作職責，使企業財務工作井然有序，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。

2.選擇適當的成本管理方法。

煤炭企業在應用管理會計時，首先，立足企業實際，利用管理會計的職能選定適應的成本管理方法，才能更大程度地發揮管理會計職能，達到理想的管理效果。加強成本管理，設立對應的成本管理制度，嚴格落實制度的執行，合理管控煤炭產品運營成本，實現降本增效。加強成本預算管理，通過與生產及輔助生產部門溝通，編制成本預算，對各生產流程的生產物資消耗，管理用耗材的領用等進行控制，并依據成本預算指標對責任部門進行監督、考核，根據考核結果實施獎懲辦法，激勵責任部門完成任務目標。

煤炭企業想要繼續發展下去，在實際開展工作的過程中一定要具有降低成本的意識，如果投入的成本只增不減，后續企業將很難維持生存。我國煤炭企業成本在管控中本身就存在較多的問題，比如，成本細分程度不夠，無法進行差異分析，責任成本分配不均。對于這些問題，必須采取不同的方法來進行調整，成本控制非常關鍵也非常重要的一項工作，進行成本控制的第一步就是要注意費用的合理掌控。在整個煤炭企業生產過程中，水電費、原材料費用以及一些間接費用都需要進行合理的控制，才能促進整體的發展。比如可以在各個三級成本中心安裝水表、電表，大部分的煤炭企業設備在不作業的情況下依然運作，這樣就會造成水電資源和費用的浪費，可以設定作業班組責任中心，起到監督的作用，這樣可以盡可能避免用水浪費的問題，出現影響因素時要及時停止運作，減少耗水量、耗電量，并且能夠及時的采取措施，做到有效的成本控制。

原材料費用的控制也非常關鍵，企業在整個生產過程中都會忽視原材料費用的掌控這一方面，部分員工在領用材料之后并沒有進行嚴格的執行預算，所以導致很多規定都如同虛設，并沒有嚴格執行，也導致原材料的浪費。因此要求企業內的員工必須嚴格按照預算規定進行原材料發放，這是非常關鍵也是非常重要的一部分，為的就是能減少原材料不必要使用的情況出現。其次，在整個生產的過程當中也要避免材料的浪費，每個班組可以制定激勵和監管制度，這樣能提高原材料的利用率。企業在運行的過程中，可以給予表現優秀員工一定的獎勵，定期的進行考核，將其納入到工資績效，這樣能激發員工的積極性；而對于鋪張浪費的員工要給予懲罰，比如浪費的材料由員工承擔，這樣能督促員工認真對待工作，嚴格按標準執行，減少企業支出，進行成本控制。

企業在生產過程當中應該要計算分攤的成本，在此基礎上再來進行合理的利用，能夠減少企業的成本，比如對于效率較低的作用進行適當的刪減，這樣能降低成本，也能保證整個工作變得更加的高效。

3.提升管理會計的業務水平。

重視人才戰略，人才儲備決定著企業的發展前景。企業的核心競爭力和發展潛力與職工素質和人才儲備密切相關。因此，在煤炭企業的管理會計工作中，更應該注重對專業人才的的培養和吸納。首先，對專業水平更高的人員優先聘用，并給與合理的薪酬承諾。增加在職人員的職業培訓經費支出，安排管理會計人員到標桿企業學習，提高管理會計人員的專業知識及從業素養。其次，定期在企業內部開展專業知識比賽，通過技術比武，助力職工學習專業知識的主動性，對在內部專業比賽中表現優異的職工給予獎勵，也可以從中挑選出優秀的職員給予關鍵管理崗位。通過多種途徑提高管理會計人員的業務能力，為企業管理會計體系運轉提供人才保障。

煤炭企業在整個管理過程中，必須要重視管理會計的業務水平，重視人才才能促進整個企業的發展，不管是進行水電費還是間接費用的控制，都需要財務人員提起重視，因為這對于財務人員自身也提出更高的要求。班組負責人必須要了解成本中心所規定的成本標準，會計工作人員是這些方法的實施者，所以是否能夠進行很好的成本控制，關鍵在于財務人員是否能有效實施，期間財務人員起到關鍵影響作用。對于傳統的企煤炭企業而言，財務人員在工作過程中采取的方法較老舊，沒有跟上時代發展的需求進行改變，煤炭企業發展的過程中如果財務人員一成不變，則會導致整個企業工作起來會非常的古板，也無法實現成本的合理控制，所以必須要提高財務人員的業務水平和綜合素養。

比如企業可以定期的提供培訓服務，讓財務人員定期參加培訓，提高自身的業務能力。企業在整個運行的過程當中，可以定期的對財務人員進行考核，考核通關的給予獎勵，采取優勝劣汰的形式，表現好的可以繼續留下，表現不好的則會面臨淘汰。在煤炭企業發展的過程中，必須要有更加專業的人員來進行指導，同時也需要相關的工作人員提升自己的業務能力，在這樣的一種管理模式下，財務人員為了實現工作的會積極主動提升自我，通過學習和培訓提升業務水平。企業通過營造出良好的氛圍，可以幫助員工積極投入工作之中，端正自己的工作態度。目前我國煤炭企業在發展過程中仍然存在一些漏洞，想要煤炭企業進行轉型，還需要面對更多的風險和挑戰，因此在這種情況下必須做好人才儲備，也需要有能力更強的員工，所以提高財務人員的業務水平極為重要。

4.建立信息管理平臺。

管理會計可以加強企業日常經營管理，對企業的投資、經營提供決策建議及風險應對策略，但信息傳遞的實效性對管理會計的工作具有重要影響，所以說，建立安全、高效財務信息管理平臺就顯得非常重要，運用信息管理平臺提高數據信息的準確性、系統性和及時性，保證管理會計工作的順利開展。

結束語

目前，管理會計應用的實踐過程中仍存在諸多不足之處。管理層對管理會計的重視程度、財務管理相關制度的完善性、專業人才儲備、數據傳遞的及時性等都是需要解決的問題。未來，在煤炭企業進行轉型過程中或者完成轉型后，可能會面對更多的風險和挑戰，在我國煤炭企業的持續發展過程中需要應用、完善管理會計，解決當下企業面對的問題，充分發揮管理會計對企業效益實現及長遠發展方面發揮更多的管理效益。