分析裝配式建筑工程造價與成本控制

◎尹良紅

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。目前，建筑公司主要涉及房屋安裝、輔助設(shè)施及配套線路、管道、設(shè)備等實物工程，因為與公司相關(guān)的項目較多，操作人員和作業(yè)材料較多。所以成本管理的難度比較高。此外，建筑商要想占領(lǐng)市場，就需要提高預(yù)算工作水平，盡可能降低相關(guān)成本，以提高競爭力。對此，探索裝配式建筑項目的成本預(yù)算和成本管理具有實用價值。

一、裝配式建筑的概念

所謂裝配式建筑，是隨著城市化趨勢迅速發(fā)展和普及的一種新型建筑施工方式，主要部件（墻、梁、柱、樓板等），運到施工現(xiàn)場，用地腳螺栓灌漿，最后澆筑，通過特定的連接方式成為建筑產(chǎn)品。這種相對簡單的建造方法為裝配式建筑帶來了許多優(yōu)勢。特別是與傳統(tǒng)的通用方法相比，這種方法可以保證更快更好的質(zhì)量，并且使用盡可能多的機器來完成一些任務(wù)，節(jié)省大量人力，使用更科學(xué)的建筑模型。先進、快捷的施工方法也有效提高了施工效率和質(zhì)量，最終實現(xiàn)了裝配式施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化，具有工業(yè)化、信息化程度高的特點，在施工中可以依靠自身的優(yōu)勢和獨創(chuàng)性不斷發(fā)展，以更好地滿足基本要求。

二、裝配式建筑項目的優(yōu)勢

1.節(jié)能節(jié)材。

裝配式建筑工程可根據(jù)建筑物的施工要求在工廠預(yù)制，工廠可加工梁、柱、墻板等。其他小材料和小零件也可以在工廠加工，用于后期施工。工廠加工工作完成后，只需對加工件進行檢驗、運輸、現(xiàn)場直接組裝，即可在施工過程中完成標(biāo)準(zhǔn)化，防止施工材料問題干擾施工。

2.提高施工效率。

預(yù)制施工模式可以進一步提高工程效率，由于工廠采用大型預(yù)制，精度更高。由于現(xiàn)場施工不需要考慮很多工藝細(xì)節(jié)，大大縮短了工期，降低了施工難度，提高了工程效率。

3.減少污染。

目前，環(huán)保在建筑業(yè)中非常重要，在建筑過程中有效利用資源應(yīng)降低能源消耗，解決污染問題。在使用裝配式建筑的過程中，所有材料均在工廠預(yù)制，減少了施工量，施工現(xiàn)場不會產(chǎn)生很大的噪音和污染，可以快速完成施工。此外，部分材料在施工過程中可拆卸回收，可大大減少材料用量，控制成本，確保節(jié)能環(huán)保。

4.具有明顯的社會效益。

裝配式建筑具有低污染、低能耗、低材料消耗等優(yōu)點，傳統(tǒng)建筑施工不可避免地造成大量的水泥和混凝土澆筑工作，造成粉塵和噪聲污染，影響人們的生活質(zhì)量和健康。同時，裝配式建筑施工過程施工人員少，操作風(fēng)險系數(shù)低，避免了傳統(tǒng)施工的安全隱患。

5.裝配式建筑顯示出相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)建筑施工需要大量勞動力投入，工期長，造成人工和設(shè)備成本高，而裝配式建筑采用大規(guī)模工廠化生產(chǎn)，節(jié)省人工和時間成本。此外，裝配式建筑充分有效地結(jié)合了水電安裝、保溫、外裝等多種功能，最大限度地降低了建設(shè)成本，提高了經(jīng)濟效益。

三、裝配式建筑施工中存在的成本問題分析

1.我國裝配式建筑尚處于初步發(fā)展階段，市場份額過低，無法批量生產(chǎn)部件。零件產(chǎn)品的制造成本可分為固定成本和可變成本。前者主要包括廠房、土地、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資成本，后者主要包括模具成本、加工成本、材料成本、設(shè)備維護成本等。從成本結(jié)構(gòu)來看，固定成本占據(jù)了較高的比重。因此，隨著對裝配式建筑構(gòu)件的需求不斷增加，新技術(shù)的規(guī)模化生產(chǎn)和應(yīng)用，降低了成本，提高了構(gòu)件產(chǎn)品的競爭力。2.元器件廠商數(shù)量少，規(guī)模小，市場管理機制不成熟，沒有足夠的競爭來降低價格。同時，構(gòu)件在裝配式建筑造價中的高比例也在一定程度上阻礙了裝配式建筑的普及。3.零部件生產(chǎn)企業(yè)離施工現(xiàn)場較遠，運輸成本高，增加了項目的整體建設(shè)成本。4.結(jié)構(gòu)差異增加成本。例如，預(yù)制建筑混凝土結(jié)構(gòu)使用層壓板，并且具有比傳統(tǒng)地板覆蓋物更大的整體厚度。5.裝配式建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈未形成，配套體系不足，部分配套產(chǎn)品外購或供不應(yīng)求，價格虛高，增加成本。

四、影響裝配式建筑整體造價的因素分析

1.裝配式建筑項目發(fā)展步伐有限。

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟仍在持續(xù)發(fā)展，但增速相比之前的發(fā)展速度相對緩慢。這種扁平化意味著行業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性會增強，一些技術(shù)的應(yīng)用可能會適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)模式，新技術(shù)的發(fā)展可能會受到阻礙。裝配式建筑是一種應(yīng)用建筑工程整體技能的相對較新的技術(shù)，目前仍處于發(fā)展和擴展階段。受建筑行業(yè)整體形勢影響，擴張速度有限，以裝配式建筑為主的制造企業(yè)發(fā)展機會相對有限，方法比較落后。這種情況長期難以突破，導(dǎo)致項目成本始終居高不下。同時，應(yīng)用裝配式建筑的建筑企業(yè)數(shù)量還比較少。

2.裝配式建筑應(yīng)用方式影響造價。

在裝配式建筑的安裝過程中，生產(chǎn)成本比較高，施工安裝成本也比較高。在這種情況下，沒有辦法啟動成本控制，也很難起到成本控制的作用。目前我國裝配式建筑中混凝土構(gòu)件的使用比例較高，限制了構(gòu)件應(yīng)用的技術(shù)，整體技術(shù)支出仍具有成本高的特點。另外，我國目前對工地加工的零件質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)管，很多情況下，由于零件的一些檢測數(shù)據(jù)不符合規(guī)格，不得不重新采購零件。在項目申請方案的選擇階段，很多施工方首先拒絕了裝配式建筑方案，以確保項目的穩(wěn)定性。

五、裝配式建筑造價預(yù)算與成本管控問題改進措施分析

1.進行全過程的造價和成本管控。

在裝配式建筑施工過程中，要注意加強成本控制，從規(guī)劃設(shè)計到施工到竣工，都需要監(jiān)督管理，監(jiān)理人員必須保證成本管理計劃的合理性和有效性。對現(xiàn)場情況進行深入分析，為有效實現(xiàn)目標(biāo)，需要強調(diào)管理人員的有效溝通和交流，優(yōu)化管理計劃。在施工過程中，還應(yīng)注意從全方向控制，核對造價預(yù)算計劃，合理使用機械設(shè)備和材料。例如，粒度管理可以縮短組件的存儲時間，降低組件的存儲管理成本。元器件發(fā)貨前積極溝通，合理設(shè)計元器件現(xiàn)場放置位置，避免元器件二次運輸費用，在機械吊裝范圍內(nèi)放置元器件。分析施工過程中的變更問題，確保工程變更的合理性和科學(xué)性。嚴(yán)格堅持工程竣工后單位設(shè)置公平公正的原則，全面收集建設(shè)信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確管理。通過會計電算化結(jié)算方法檢查一些偏差較大的環(huán)節(jié)，提高裝配式建筑結(jié)構(gòu)成本控制水平。

2.成本控制的規(guī)劃設(shè)計。

目前，建筑設(shè)計水平在不斷提高，許多建筑設(shè)計公司能夠為客戶提供多種設(shè)計方案。然而，一些設(shè)計單位在制定設(shè)計方案的過程中更注重功能要素和建筑設(shè)計特點，而相對忽視了成本。尤其是裝配式建筑，由于建筑的豐富性受限于建筑裝配構(gòu)件的應(yīng)用，設(shè)計單位在保證建筑的實用性和堅固性的同時，將設(shè)計工作的注意力轉(zhuǎn)移到對美的追求上。因此，建設(shè)項目成本可能會增加。事實上，成本管理是目前建筑工程領(lǐng)域長期關(guān)注的問題。應(yīng)強調(diào)成本問題在建筑設(shè)計方案選擇中的重要性，成本管理的要求可以直接在建筑方案設(shè)計和規(guī)劃中提出。因此，設(shè)計方案會更加關(guān)注成本控制問題，有利于建筑的整體成本控制，增加利潤。

3.建立科學(xué)合理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有效監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的實施。

我國現(xiàn)階段的實際情況，由于沒有完善的法律法規(guī)來保障這種施工，在裝配式施工過程中出現(xiàn)了很多問題。由于裝配式建筑項目在實際開發(fā)中受局部問題的影響，應(yīng)用過程中的定價權(quán)完全掌握在制造商手中，因此需要增加區(qū)域統(tǒng)一性，進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化，還必須符合適用的標(biāo)準(zhǔn)，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。裝配式建筑工程在施工過程中，相關(guān)法律存不健全，相關(guān)監(jiān)督監(jiān)督不到位，解決這一問題需要科學(xué)合理的法律法規(guī)，有效監(jiān)督各項建設(shè)工作，避免出現(xiàn)問題，對以后的工作造成不利影響。根據(jù)我國頒布的各項法律法規(guī)，大部分政策仍然支持裝配式建筑項目，鼓勵積極開發(fā)，但對相關(guān)部件的價格沒有明確的限制。可靠性的缺乏不僅影響了施工的順利進行，而且增加了工程超預(yù)算的概率，使預(yù)計的造價和造價無法執(zhí)行，工程質(zhì)量無法得到有效保證。在這種情況下，政府應(yīng)積極出臺多種政策填補空白，完善相關(guān)法律法規(guī)，確保對建設(shè)工作進行充分監(jiān)管。

4.制定科學(xué)合理的預(yù)算制度，改變企業(yè)生產(chǎn)方式。

根據(jù)目前的反饋，裝配式建筑項目在實際施工中還存在不少問題，特別是在預(yù)算、制度不完善、流程不清晰等方面存在諸多問題，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，需要建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，使實際成本與項目初期成本預(yù)算的差異不大。科學(xué)合理的預(yù)算體系，積極配合公司利益水平和合理控制，相關(guān)部門的發(fā)展方向，完善基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，后期順利落實企業(yè)各項任務(wù)和部署。通過對大量數(shù)據(jù)的分析，可以得出結(jié)論，工程措施對科學(xué)合理的預(yù)算編制體系的構(gòu)建具有非常強的影響，并影響到整個預(yù)算編制過程。為完成項目核算，施工人員一方面要對項目的施工現(xiàn)場進行全面的現(xiàn)場檢查，獲取詳細(xì)的勘察數(shù)據(jù)，從施工現(xiàn)場和消耗等方面充分了解材料。在進行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和進行有效分析的同時，施工期間的施工人員還必須進行裝配式建筑施工技術(shù)培訓(xùn)。

5.提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)的教育培訓(xùn)體系。

在裝配式工程建設(shè)中，要充分認(rèn)識到人才的重要作用，人才越來越成為企業(yè)競爭的核心，加強人才的培養(yǎng)和吸引，可以有效減少某些施工過程中的失誤。另外，加強對現(xiàn)有人才的定期培訓(xùn)，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)合理的教育培訓(xùn)體系的有效措施，是企業(yè)發(fā)展中越來越重要的環(huán)節(jié)。只有切實加強人才培養(yǎng)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和勞動素質(zhì)，才能逐步縮小成本預(yù)算與實際成本之間的差距。考核內(nèi)容包括：專業(yè)能力、計算機操作水平等，應(yīng)確保員工獲得工作認(rèn)證，其能力能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。

6.加強監(jiān)管，確保裝配式建筑工程造價得到有效控制。

公司在制定成本管理計劃時，應(yīng)方便公司走訪項目現(xiàn)場相關(guān)人員，進行全面調(diào)查分析，制定切實可行的監(jiān)理計劃，確保高效地建設(shè)裝配式建筑項目，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)還必須引導(dǎo)項目管理、監(jiān)督和施工方融入項目成本管理流程，為員工操作流程建立合理的環(huán)境。

7.運用先進的成本管理方法提高項目成本管理的有效性。

一是設(shè)計階段。作為根據(jù)項目設(shè)計流程編制預(yù)算的負(fù)責(zé)人，此時應(yīng)該準(zhǔn)備一份項目可行性報告，根據(jù)實際施工情況設(shè)計幾個方案，然后比較，最后選擇出最佳方案。二是施工階段。公司應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)人員通過在實際項目建設(shè)過程中體現(xiàn)合同調(diào)價作用，從根本上提高項目變更環(huán)節(jié)的重要性。如果項目后期有重大變化，此時需要工程師確認(rèn)，以便后期應(yīng)用。此外，在裝配式建筑項目的施工過程中，使用的材料和設(shè)備種類較多，因此需要人員加強對這部分的管控，控制裝配式構(gòu)件的成本，研究做好項目總體成本管理，三是竣工階段。盡管竣工環(huán)節(jié)作為裝配式建筑工程的最終環(huán)節(jié)占有重要地位，但大多數(shù)企業(yè)忽視了竣工環(huán)節(jié)成本管理的重要性。對于竣工驗收環(huán)節(jié)，員工必須明確施工過程中出現(xiàn)的合同部分，深入研究細(xì)節(jié)，制定工程竣工驗收報告，提高工程竣工驗收的規(guī)范性和合理性，做好項目竣工驗收報告。另外由于外部因素和人為操縱等各種原因，在建造裝配式建筑時會出現(xiàn)設(shè)計變更問題，降低預(yù)制建筑的成本。

8.改進企業(yè)生產(chǎn)模式。

在裝配式建筑施工過程中，零件是一個非常重要的部分。因為目前我國很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)零部件成本高，很多建筑企業(yè)要承擔(dān)大量采購成本。為解決這些問題，建筑企業(yè)應(yīng)注意增加裝配式建筑結(jié)構(gòu)的覆蓋面，與相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)密切合作，共同發(fā)展，使科研隊伍壯大，引進高素質(zhì)人才，了解和優(yōu)化生產(chǎn)過程所需材料的技能。在生產(chǎn)過程中，采用流水施工可以加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高勞動效率，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效控制單位成本，防止部件故障。在生產(chǎn)過程中，要注意根據(jù)零件的特性和形狀，合理分析和設(shè)計模具，在批量生產(chǎn)的情況下，首先需要一個模具來保證質(zhì)量。同時，通用模具的使用降低了包裝成本。在保證元器件質(zhì)量的條件下，控制成本，簡化生產(chǎn)工藝流程，市場需求逐步擴大。如果在生產(chǎn)過程中能夠進行批量生產(chǎn)，則可以進一步減少固定成本的投入，大大降低建設(shè)單位的投入成本。

9.運用BIM技術(shù)進行時尚設(shè)計。

一是利用BIM技術(shù)在各個領(lǐng)域進行協(xié)作。設(shè)計中不同學(xué)科之間的信息交換尤為重要，因為預(yù)制建筑需要對嵌入式組件進行復(fù)雜的設(shè)計。利用BIM技術(shù)搭建BIM信息平臺，促進不同專業(yè)之間的協(xié)同，不同專業(yè)的設(shè)計師可以根據(jù)BIM平臺信息實現(xiàn)本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)要求。二是使用BIM技術(shù)進行碰撞檢測。由于組裝的零件是在工廠生產(chǎn)，然后運到現(xiàn)場組裝，零件之間的設(shè)計錯誤在所難免。利用BIM技術(shù)對預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計進行細(xì)化，利用現(xiàn)有的BIM模型進行碰撞檢查，及時發(fā)現(xiàn)相鄰構(gòu)件之間的設(shè)計沖突，發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中的疏漏，降低設(shè)計變更成本。三是使用BIM技術(shù)進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。在裝配式建筑的設(shè)計過程中，將不同風(fēng)格和尺寸的建筑構(gòu)件上傳到BIM平臺進行集成，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的裝配式構(gòu)件族庫。同時，利用BIM技術(shù)從各個族庫中組裝標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件，增加裝配式建筑風(fēng)格的多樣性，減少裝配式建筑設(shè)計的時間和成本。

結(jié)語

裝配式建筑工程具有比較獨特的特點，在成本預(yù)算和成本管理工作中，要充分考慮裝配式建筑工程的特點，并結(jié)合我國建筑企業(yè)和材料生產(chǎn)企業(yè)的特點，探索成本管理問題及解決方案。裝配式建筑相對于傳統(tǒng)裝配式建筑具有明顯優(yōu)勢，發(fā)展前景廣闊，必須在技術(shù)和管理方式上實現(xiàn)雙突破。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)建設(shè)的效益，提高裝配式建筑的綜合應(yīng)用價值，需要不斷提高經(jīng)濟效益，適當(dāng)提高預(yù)算，提高企業(yè)成本的高質(zhì)量管理。隨著市場競爭的日益激烈和加劇，企業(yè)必須高度重視預(yù)算方法，合理運用各項成本質(zhì)量改進措施，建立有效的成本體系和管理模式，加強與供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，有效管理成本，提高企業(yè)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。