基于大數據時代的醫院財務管理研究

◎李國棟

醫院在發展過程，有效地加強財務管理工作是必要的，作為新時期醫院財務工作人員，要全面構建更加完善的醫院財務管理體系，加強大數據技術的研究能力，從而有效地應用到財務管理過程，進一步保證財務管理效率。通過實踐分析，結合財務管理工作實際，從多方面總結了提高醫院財務管理水平的對策。

一、大數據時代背景下醫院財務管理的特點

1.財務管理信息化。

伴隨我國互聯網信息科技力量的持續發展，醫院的財務工作除了傳統的核算工作以外，還需要給予醫院的職能單位更多的決策信息和價值，幫助戰略方向有更好的提升，以求有效加強管理工作的全面性以及前瞻性。而在具體落地實施的過程中，財務管理人員要利用好大數據的優勢和價值，整合好醫院的不同子系統并將其劃歸至統一平臺上予以運作，使得網絡化平臺的使用更趨合理，讓不同的財務職能人員進行報表的合并，實現財務信息的統一、規范化的處理。與此同時，相應各個科室的職能人員，也能夠通過同一平臺快速獲取財務信息，高效率地運作醫院所需要的資源和配置。

信息化的財務管理是提高工作效率的重要部分，財務信息化管理也是大數據技術應用的重要方式，借助信息化系統，通過引入大數據技術，能加強財務管理水平，也利于構建更加完善的財務管理體系，財務工作人員能夠運用信息化技術，科學地進行財務數據分析，總結醫院發展過程財務工作開展過程存在的不足，并有針對性地制定更加有效地應對方案。

2.財務管理融合化。

在大數據的公開背景之下，醫院的財務管理要更趨于融合化、定制化。醫院尤其是規模相對較大的三甲醫院，每天產出的數據內容非常多，確保所有的數據能夠融入財務管理的整個細節，使得財務融合化的效果提升。隨著財務管理的效率提升，財務管理的職能范疇也應運拓展，尤其是在傳統監督職能上，伴隨大數據的應用財務管理的邊界也得到了拓展，醫院的各項管理、統籌事宜也融入了財務管理體系，幫助財務職能效率提升。對此，醫院的財務管理部門就需要注入更多的管理規章制度，使得財務管理的職能能夠得到顯著的放大和提升，幫助大數據技術能夠更好利用起來。對此，財務管理部門還需要有效提升自身的人員素質，保證契合大數據技術下的財務管理。針對融合化的需求來看，大數據下的醫院財務管理，要求廣大的職能人員擁有健全的專業知識和基本素養以外，還需要對整個醫院的經營情況和醫療服務有一個系統化的理解，尤其是針對不同的事件有一個敏感性的了解，從而做出準確的判斷和應對。

3.財務管理精確化。

大數據技術的加持下，醫院的財務管理更趨于精確化、細致化。醫院的財務管理人員和決策人員，需要對利用好一體化的平臺，對整個管理體系有一個明確的管控，對不同的數據內容展開整合，在明確其內部關聯性的前提下，實現了對不同部門乃至崗位的精確管理。從長遠角度來看，伴隨我國醫療需求不斷提高的情況下，精細化管理的措施能夠創造更多的經濟效益和社會價值。精細化管理改變了過往醫院統籌管理的局面，轉而實現了內部的全方位管控，一旦發現問題或者不足，能夠第一時間予以解決并產出價值。需要注意的是，精細化管理的模式應當以長遠發展目標來實現，只有逐步改變、自上而下地進行運作，才能最大化應用到醫院財務管理的模式下。大數據的運用，能夠提高財務管理效率，也保證了醫院財務管理質量，財務數據更加準確，對于管理過程相關的統計更加全面，利于科學地分析醫院財務信息，從而提高醫院財務工作水平。

二、大數據時代醫院創新財務管理工作方式的必要性

1.提升醫院組織管理效率。

為了更好利用好大數據的優勢和特征，加強醫院組織管理、提升人員執行效率是必要的前提之一。醫院財務管理職能水準的高低，將直接程度上決定醫院經濟效益的產出，是多項工作組織的前提。當前時代是信息化的時代，醫院在進行財務管理的過程中實現對各項財務數據的整合利用，借助于相應的信息化系統實現財務聯網，能夠極大的簡化財務管理部門的工作流程。財務管理人員可以直接通過計算機等設備實現對財務資金、醫院經濟活動和涉及醫療經費的有關業務進行數據追蹤和查詢。醫院通過開展財務創新管理，能提高醫院財務工作水平，利于全面的加強醫院財務工作質量。財務工作人員通過借助大數據技術，更加有效地提高了財務報表分析能力，利于實現有效的財務管理，對于醫院日后長效發展有著重要的助力作用。因此，提高財務管理過程大數據技術的應用能力是必要的，作為相關工作人員，也要提高工作認識，全面加強實踐研究與學習能力。

2.提高醫院資金有效利用率。

從目前我國絕大多數的醫院財務管理實際情況來看，由于醫院的盈虧屬于自付的模式，所以在財務管理如果出現低效率的問題，很容易引發資金運作的安全風險問題，對此加強大數據下的財務管理模式成為關鍵。對醫院的統籌財務管理工作來看，包括但不限于如下幾個大項：醫院本身的資源購置和使用、各個科室的資金動向、醫院的后勤開支等多個維度的內容，由于醫院的涉及人群相對較多，會產生不同的復雜財務信息，為了全方位地核準財務信息的內容，就需要利用好大數據平臺對其進行歸類、總結和統籌分析，實現更有效率和更有質量的低錯誤率核算，并且在此基礎上實現對不同資金賬目的歸類，以求更好控制成本運營，強化財務監督的同時避免潛在的隱患發生。財務管理過程，資金的有效管理與利用是推進醫院穩定發展的重要部分，通過結合大數據方式，能加強對于醫院資金的管理能力，利于提高資金利用率，基于此，大數據背景下，開展財務管理工作研究是必要的。

三、基于大數據時代的醫院財務管理措施

伴隨我國基建的不斷發力，在醫療服務領域上也實現了服務的擴張和提升，對醫院而言所涉足的內容和財務信息也伴隨發展地越發復雜和多樣化，尤其是在我國醫療體制的逐步擴張和發展變革之中，越來越多的醫院實現了獨立結算的職能改革，為了確保醫療資源的穩定，財務管理就需要有序變革。大數據時代下，要充分利用好數字化、信息化的尖端技術，從前期的數據收集工作開始，實現服務監督、運營保障的長遠工作，實現動態化的追蹤同時，完成經濟效益上的提升。

1.健全財務管理機制，完善財務管理模式。

為了順應大數據技術的使用條件，對財務管理的職能單位而言，首個任務就是做好財務管理模式上的轉變和調整，以更為科學化的方式定制策略，以求為可持續化發展奠定扎實的基礎。醫院在制度的規劃調整上，要從實際出發，充分研究現有的規章制度，確保各項財務細則能夠落地完善，為后續的工作提供持續化的規范和指導，力求達到最佳的效果。在財務管理的制度修訂上，需要時刻發揮財務管理的優勢和價值，確保不同的制度都能夠以高效率的姿態運作，讓互聯網技術也能夠得到普及和應用到一線，讓可公開的財務數據在醫院內外共享，為后續的管理工作以及決策提供數據化的支持和運作。過往的案例中，部分單位盡管引入了大數據技術，但其規章制度的限制使其應用效率低下，反而不利于醫院財務管理的推進。而伴隨對制度的改革和推進，醫院的財務管理充分吸納了大數據技術的職能價值和優勢，財務管理模式上也有了更進一步的提升，幫助財務管理模式的靈活性得到有效放大，使得醫院內部的結構更為完善。需要注意的是，財務人員的職能工作也需要合理分配，明確發揮其監督管理的作用，不論是哪一個科室乃至每一個崗位，都需要有明確的管理協調方法，利用好大數據的綜合價值，提升其使用效率。

2.整合醫院內部信息系統，注重大數據的分析和利用。

醫院財務管理的模式非常寬泛，會涉及到醫院各個下屬科室的日常運營建設，做好信息化的大數據轉型，整合不同的資源匯集在同一平臺，是目前醫院完成信息化大數據變革的重要策略以及要求之一。大數據技術應用之前，醫院不同部門之間的信息分布較為零散，并且利用度不夠高，無法發揮信息資源的優勢和價值。處在大數據的發展背景之下，醫院開展財務管理工作首先需要不斷強化信息系統的利用效果，針對各項信息資源進行充分有效地整合，為實現大數據提供基礎前提。作為財務管理部門，需要優先整合好不同科室單位的信息系統，為供給一個良好的平臺所服務，并且借助系統的全面整合，為后續的財務管理和大數據的應用做好落地規劃，提供完善條件。其次，可利用ERP為代表的財務系統軟件，匯集所有的醫院財務信息，借助大數據的方法和應用完善不同的資源加以整合，實現有價值信息的驅動，為后續的醫院財務信息規整提供更多的技術支持。ERP系統的應用下，醫院的不同科室和部門能夠整合為一體，能夠接應其他部門的軟件訴求，并且在大數據的應用落地之下，完成效率的提升與錯誤率的降低，通過ERP系統還能完成醫院內部的自查監督工作，監察每個科室的財務信息，杜絕人工錯誤或其他隱患的造成，實現經濟效益的再提升。

3.健全財務管理機制，完善財務管理模式。

對醫院的大數據技術財務系統轉型變革而言，僅僅依托傳統的財務管理模式是完全不夠的，單一的財務管理部門的制度調整也不足以完成所有的改革需求，對此就需要聯動整個醫院，在上下游全面鋪開完成對制度的優化。醫院方面必須要立足于已有的內容和制度，完成對管理工作的細致規劃與統籌，身先士卒地完成在管理制度的優化和更新。傳統的醫院財務管理制度相對較為普通、單一，要利用好大數據背景下的信息平臺，確保醫院的處理能夠高效、穩定，并且在互聯網的技術應用下實現數據的共享和互動，要通過規章制度的改革方式，對醫院的現有科室和人員做好普及教育的工作。在過往醫院的財務管理上，大多是以單線操作即科室與財務部門進行聯絡，大數據的使用效率相對較低，難以最大化保證工作的效率，容易出現錯誤或故障。而伴隨大數據應用系統的升級改造，財務管理模式的靈活性被大大提升，有效聯動其不同部門之間的運作，醫院內部的結構也得以升級，串聯起了后續的需求。在醫院財務管理模式的升級過程之中，除了要在大范圍幫助醫院的各個科室學習如何進行使用以外，還需要特別加以對財務職能人員的培育工作，確保其深度利用好大數據的系統和技術，高效實現財務管理。需要進一步加強不同科室之間的聯動性，財務管理是一項細致且全面的工作，為了更好產出更大的經濟效益并且節約醫療資源的使用，就需要從全體出發，聯動醫院的上下層共同利用好大數據的技術和優勢，并未后續其他的工作推進提供助力，促進財務管理模式的穩定和合理，實現可持續化地發展循環。

4.整合醫院內部信息系統，注重大數據的分析和利用。

目前我國部分的醫院單位，盡管在財務管理模式上認識到信息化技術、大數據技術的優勢，但由于自身的信息系統相對較為陳舊，在改革的過程中往往會出現經驗主義和形式主義，或者直接生搬硬套其他政府職能單位的系統，使得工作操作的效率不高，并且在利用度上存在一定的偏差，使得信息優惠的價值沒有得到科普和放大。在醫院采用大數據系統的時候，必須要有效整合不同的資源和背景，針對已有的信息化系統進行深度開發和利用，從而實現了大數據上的信息歸攏，為后續的使用提供了保障。醫院不同科室的信息系統，對待不同的平臺都需要有所整合和分析，只有做好信息維度的集合才能為后續工作奠定基礎，并且實現良好模式上分析，為長遠發展提供支持。其次，醫院通過引入ERP系統的方式，還能夠快速匯集不同的資源。分析利用海量的信息數據，推進醫院財務信息整合，挖掘和提取有價值的信息，將能夠有效推進醫院財務管理工作的良好創新。在ERP的環境下，財務是一個公司大環境下的一部分，需要和其他部門的軟件相結合，利用大數據處理技術，將能夠達到提高效率和降低錯誤的目的。醫院將ERP系統的整合，能夠實現大數據上的融合或變通，規范會計工作的核算成效的同時，為財務管理的運作模式提供更多的幫助。不僅僅是現有已有內容的產出支持，更為后續的變革和完善，從整體上提供了助力。

5.完善內部信息系統，重視人員培養。

在內部信息系統應用過程，工作人員要根據具體工作開展實際，全面地進行系統優化與完善研究，通過加強工作人員的綜合能力，能提高醫院財務管理效率。財務工作人員通過借助大數據方式，能不斷加強財務工作水平，利于全面的提高工作質量。因此，在大數據背景下，要重視完善內部信息系統，科學開展人才培養工作，加強工作人員大數據技術學習能力，提高財會工作人員在大數據背景下開展財務管理工作的效率。

（1）整合內部信息系統。

要避免過往各類信息獨自流通的問題，要在不同層級建設一個以財務管理部門為核心的樞紐，強化不同的財務內容產出，以供大數據的推算和使用。內部信息系統的進一步整合與優化，能加強財務工作效率，利于更加有效地借助大數據技術開展財務管理工作，通過實踐分析，結合有效的系統應用，能加強醫院財務工作水平。

（2）重視人才培訓，提升數據應用能力。

醫院需要加強對財務管理人員的培訓工作，尤其是針對工作年限較長經驗豐富的職能人員，加強信息化技術的培育，確保其能夠利用好大數據的方式，做好財務管理的相關內容，提升綜合素質更好為醫院貢獻自己的力量。人才培訓過程，要結合醫院財務工作內容，并深入挖掘大數據技術應用方式，加強醫院財務人員工作能力，從多方面培養財會工作人員綜合素質，加強實踐研究能力，提高數據應用能力。從而為醫院提供更多專業型財會人員。人才培訓過程，應結合醫院工作開展實際，充分借助大數據技術，提高財務工作人員對于大數據的利用能力，這樣是保證醫院財務工作全面開展的重要前提，作為相關工作人員，要根據具工作內容，積極學習并探索大數據技術的應用方式，全面的提高培訓工作質量，進一步為醫院財務管理工作全面開展提供有效保證。

四、結束語

總之，在醫院開展財務管理工作過程，有效地運用大數據方式是必要的，醫院在發展過程，工作人員要全面科學地開展財務管理工作，應針對醫院財務工作內容，全面地借助大數據方式，加強財務信息化管理水平，從而進一步構建更加完善的財務管理體系，保證醫院財務工作有效開展，希望通過以上分析，能為醫院財務工作開展提供有效建議。