企業管理會計職能定位與實現路徑探究

◎紀文博

引言：隨著我國財務部會計行業指導意見的發布，當前時期我國各個企業內的會計制度也發生了較大的變化。在這樣的時代背景下各企業的財務部門都進行了相應的轉型升級，并且逐步設定管理會計職位。管理會計的工作重點主要就是以企業的日常經營管理為基礎，收集企業經營管理活動的各項財務數據并且做好相應的分析，從而為企業管理承德有關決策提供準確的信息支持。企業的管理層也可通過管理會計對于企業經營狀況進行詳細的把握，從而實現資源的優化配置，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

一、在企業中進行管理會計職位設定的意義

管理會計這一概念是在上個世紀50年代，由西方管理學家提出來的。這一概念的提出，主要就是為了解決企業經營管理過程中存在的各項問題。管理會計工作的核心價值就是為企業創造更多的經濟價值。同時，管理會計在現代化企業當中主要負責通過收集企業經營管理的有關財務數據，然后做好數據分析，再以這些數據為基礎參與到企業的管理戰略決策活動內，從而在企業經營管理中規避財務風險。通過企業內部設定的管理會計可以引領企業與多方之間實現良性合作，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。并且，隨著經濟的高速增長，傳統的會計模式已經無法滿足當前時期現代企業的財務實際需求。企業必須從現代企業制度出發，構建起符合實際需求的現代化財務管理體系，來滿足新階段的企業實際需求。管理會計在企業發展的過程中具有重要意義，通過管理會計崗位的設定，對于企業突破現有的經營困局和提高企業的經濟效益具有非常大作用。

二、當前時期企業管理會計的發展現狀

1.缺乏專業的企業管理會計人才。

管理會計人才是企業管理會計發展的基礎。在當前時期經濟全球化進程不斷加快，各個企業在發展的過程當中雖然迎來了許多機遇，但是也同時有非常大的競爭壓力。在這樣的情況下，管理會計逐漸受到我國企業的重視。所以，企業對于管理會計人才的需求量也在不斷的增長。為了滿足企業高速發展的實際需求，許多企業都引進大量的管理會計人才為企業的發展提供智力支持。但是現階段，我國從事會計行業的人才數量仍然較少。在這部分有資格從事會計行業的人里，也只有少部分有能力參與到企業經營管理環節內，所以當前時期我國管理會計人才呈現著供不應求的局面。

2.管理會計有關理論基礎較為薄弱。

管理會計理論基礎起源于西方國家，我國管理會計的理論研究起步較遲，雖然在近些年來管理會計行業得到了充分的發展，但是仍然存在著我國本土化管理會計理論基礎較為薄弱的問題。因為管理會計理論是從西方國家發展而來的，因此許多理論都是依照西方國家經濟發展為基礎進行設立的，無論是在管理會計職能的定位，還是實際的工作模式上都更加切合西方國家企業發展的實際需求。這種情況的存在，就使得我國國內的管理會計理論無法滿足當前實際發展的需求。除此以外，由于我國管理會計行業發展時間較短，所以國內對于管理會計的重視度也不足。很少有專業人才愿意就管理會計的有關理論知識進行深入的探討研究，使得我國在培養符合經濟發展需求的管理會計人才方面存在較大不足。并且，我國許多企業都缺乏具有管理會計工作經驗的會計人才。在這些企業內部的普通財務會計，無法很好地在日常工作當中將管理會計有關理論知識與企業發展的實踐之間進行有機結合，使得當前許多企業管理會計發展較為緩慢。

3.許多企業中管理會計職能定位不明。

隨著管理會計在企業內部的重視程度不斷地提高，當前許多企業都大力引進管理會計人才。但是在當前的社會實際當中仍然有部分企業把管理會計和傳統的財務會計之間的職能混同。并沒有明確的規定管理會計的有關職能。這就使得企業財務部門要處理許多不屬于財務部門職能的工作，導致整體工作效率降低。從另一方面來說，管理會計最重要的工作仍然是財務工作，如果沒能明確管理會計的職能定位，那么就無法落實管理會計工作。這將使企業管理會計無法充分發揮出自身的價值，導致企業管理會計的發展受到極大的影響。

三、企業中管理會計職能的定位

從傳統的會計理念來看，會計行業具有兩項基本職能，這兩項職能指的是反映職能和監督職能。反映職能是指會計需要客觀地針對企業各項經濟活動進行準確的記錄。而監督指的就是確保企業的經濟活動可以依照我國的有關法律規定和政策進行。這就要求了在我國企業負責財務會計的工作人員，應當擁有一定的監督權。同時，現階段我國實行的是社會主義市場經濟體制，而市場經體制與計劃經濟體制之間最大的區別就是存在著較大的競爭。因此，在現階段的企業管理會計的職能體系應當包含以下幾個方面。

1.囊括傳統會計的職能。

管理會計本質上還是屬于會計，因此，管理會計在進行日常工作時，仍然需要肩負傳統會計的監督和反映的兩項職能。及時準確的對于企業的各項經營活動進行客觀的詳細地記錄，同時不斷完善企業內部財務信息的反饋渠道。確保企業的管理層以及其他有關的利益團體對于企業的經營活動以及有關經濟發展情況可以準確和詳細的了解。

2.將完善的管理會計理念引入到企業中。

在現階段的市場經濟體制當中企業要想確保自身擁有足夠強的市場競爭力，那么就必須進行不斷的優化升級。而管理會計崗位則是有效提高企業市場競爭力的措施之一。企業會計不僅僅只是單純的負責對于企業內部的有關財務信息進行記錄。同時，還應當負責做好對于企業財務信息的分析管理工作。作為企業的管理會計，更應該積極地參與市場調研活動，并且將企業的財務數據與市場調研結果進行有機結合，從而為企業未來的發展決策提供準確的信息支持。在企業內部完善的管理會計體系，能在企業擁有管理方面的需求時，迅速地向企業管理層提供科學合理的企業經營發展規劃。從而為企業的可持續發展提供更有力的支持。

3.承擔好對于企業內部的監督職責。

管理會計負責的監督職責，就是應當確保各項會計信息的真實和準確，因為如果存在會計信息不準確的情況，那么就會對企業的正常生產經營造成非常巨大的影響。因為管理會計對于內部財務信息進行監督時，不僅應當確保企業各項生產經營活動必須符合我國有關法律規定和政策的要求。還需要充分考慮到企業生產經營活動對于各項相關權益人的影響。因此，作為企業的管理會計必須要做好對于內部的監督工作，確保企業可以健康的發展。

4.結合市場需求不斷優化管理會計職能。

企業在發展的過程中，最關鍵的經營目標就是有效地提高企業的經濟效益。正因如此，企業中的管理會計的職能體系也應當進行相應的變化。結合當前時期我國市場經濟的發展情況，應當把預測、控制、評估等職能加入到管理會計的職能體系內。管理會計存在的根本目的就是為企業創造出更高的經濟效益，確保企業的各項經濟活動可以順利地進行。因此，在企業內部也應當建立起基于企業管理會計的管理模式讓管理會計可以充分挖掘出企業生產經營各個環節的價值，為企業的進一步發展奠定良好的基礎。

四、實現企業管理會計職能的措施

1.結合企業實際情況，做好企業管理會計的職能定位。

管理會計是企業經營管理過程內的重要組成部分。為了確保企業管理會計的職能可以得到明確，企業必須從發展的全局角度出發，協調好企業內部各個部門之間的關系。做好企業管理會計的職能定位，并且讓企業管理會計的有關工作可以落實到企業生產經營的實際環節中。同時，在企業內部，也應當充分發揮好管理會計對于企業發展的戰略性作用。積極地利用好現代化技術，將管理會計的各項職能融入到企業生產經營發展的全過程，為企業的進一步戰略決策提供有力的支持。

企業的管理會計也包含了預測的職能。也就是說，在企業進行決策之前，應當讓企業的管理會計通過專業的財務信息搜集處理方法，結合企業生產經營過程中產生的各項財務信息，對于企業未來的經營活動進行預測分析，從而為企業的管理層進行有關決策提供完備的信息支持。同時，企業內的管理會計還擁有規劃和控制的職能。在企業管理層做出相應的決策之后，管理會計就應當做好科學的財務規劃，確保決策可以實現有效地落實。并且，針對企業內部各項事務的實際執行，管理會計也應當做好相應的控制。

2.強化企業管理會計的職能控制。

管理會計的規劃和控制職能就是通過管理辦法，對于企業整體的生產經營活動進行規劃和設計，確保企業的經營活動可以順利地依照既定計劃完成。為了能夠充分地發揮出管理會計的規劃與控制職能，企業內部應當加強對于管理會計的重視程度，并構建相應的激勵機制，讓管理會計積極地參與到企業的生產經營活動的決策中，有效地調動企業管理會計的工作積極性。同時，企業的管理層也要有意識地引導管理會計參與企業經營的決策活動，通過這樣的方式進一步地提高企業決策的科學性。

3.積極的培養并且引進擁有較高專業素質的管理會計人才。

在企業內部，無論是管理層還是財務會計人員都應當轉變傳統落后的工作理念，正確的認識到管理會計對于企業發展的作用。同時，在企業內部也應當根據企業的實際情況構建起管理會計的人才培養模式，積極的聘請社會上擁有較高專業知識儲備的專家進入企業當中，對于企業的財務人員進行專業化的培訓，從而有效地培養企業內部的管理會計人才。并且在企業也可以定期進行技能考評和實際工作考察，以量化評分的方式來體現會計人才的能力，從而幫助企業的管理會計人才可以通過實踐操作的方式，不斷地強化自身的綜合能力，促使管理會計可以更好地利用所學的知識，為企業的發展提供有力的支持。除此以外，企業還可加強與所處地區的高校之間的合作，定期的派遣財務骨干去到高校當中進行進修學習，讓企業當中的財務工作人員可以通過不斷的學習充分掌握管理會計的有關理論知識，有效的提高企業內部的財務會計人員的專業水平。企業還應當加大對外引進優秀管理會計人才的力度，通過人才引進的方式在企業內部構建起由高素質的管理會計組成的人才隊伍。然后以這些高素質的人才為基礎，不斷的在企業內部加強對于原有財務人才的培養，盡可能的增加企業中管理會計人才數的占比，充分的發揮出管理會計對于企業發展的積極作用。

4.建立與實施企業內部控制體制，增強管理會計職能，保證企業經營管理合法合規，資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。面對市場經濟下的激競爭，更好地發揚光榮傳統，實現又好又快發展，防范企業風險，是實施企業內部控制體制的目的所在。一是建立內控體制的組織體系。比如企業在董事會下設立了審計監督委員會，具體負責內部控制的建立健全和有效實施；在審計監督委員會下設內控管理辦公室和內控審計監督公室；內控管理辦公室負責協調集團公司及其下屬各單位設置內控機構、落實內控數任、組織其建立健全內控制度，推動、指導和協調內控制度的落實；控審計監督辦公室負責監督內控制度的落實，對內控的有效性進行監督檢查。二是建立內控制度體系。將內部控制法規和生產經營業務流程融為一體、緊密集合，突出重點產業，控制重點風險，關注重點環節，全面覆蓋管理會計。三是建立內控體制的責任體系。明確企業董事會的主導責任，全面負責內控體制的建立全實施及檢查監督；明確企業經理層的實施責任。經理層負有內控制度的執行責任，必須執行并保證內控制度執行的有效性。明確審計監督委員會下設的內控管理辦公室能審計監督辦公室責任，主要負責內控制度的執行與監督檢查。

5.科學編制預算。

在編制預算時，以完整的生產作業計劃和完善的生產作業鏈關系為基礎，建立成本預算編制模型，根據作業項目與生產指標參數的函數變量關系，按照統一的作額、勞動配置、設備功率、物資價格、安全投入等因素，確定每一環節的直接費用價值指標。最后將各個作業環節的資源消耗進行匯總，計算出每條工序鏈的直接作作業成本預算，以此為基礎，加上未納入生產作業環節的間接費用，計算編制成本預算。作業成本預算編制的點在于每個作業環節的資源配置是否合理，而解決這一問題的有效途徑是盡量劃小單元，作業單元越小，資源消耗量越容易確定。

預算的編制過程，為預算的分解提供了詳實的依據。因為預算的編制是以作業為礎，要想分解預算目標，實現對各級管理者及現場作業人員的效績評價，只需將各自分據的作業內容和相應的預算值界定、匯總即可。在預算分解時，以作業為中心落實具體的預算目標，通過作業流程的優化和經濟利益的引導，將成本管理的重點從各級管理者身上轉到了作業和崗位上，經濟責任真正落實到現場，現場工作人員即是成本目標落實和控制的第一主體，通過對作業的管理實現資源消耗和投入的控制，解決了預算與實際脫節、考核與分配失真，無效作業時有存在，實現深層次的作業成本管理和預算控制。

結語：在當前時期，各個企業要想有力地提高自身的核心競爭力，那么就需要充分發揮出企業管理會計的作用。將管理會計與企業內部管理之間進行有機結合，從而為企業的生產經營提供準確的信息支持。全面地提高企業的生產經營水平提升企業經濟效益，為企業的健康發展奠定良好的基礎。