企業(yè)集團加強財務(wù)控制研究

◎石春穎

企業(yè)集團在發(fā)展過程，全面的提高財務(wù)控制水平是必要的，企業(yè)要通過有效的財務(wù)管理工作，深入開展財務(wù)控制工作，構(gòu)建完善的財務(wù)控制方案，促進企業(yè)健康發(fā)展。作為新時期企業(yè)財會工作人員，應(yīng)不斷開展財務(wù)管理研究，加強財務(wù)控制認(rèn)識，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，全面的創(chuàng)新財務(wù)控制方法，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供有效保證。

一、企業(yè)集團加強財務(wù)控制的必要性研究

首先加強財務(wù)控制能夠促進企業(yè)集團公司實現(xiàn)相應(yīng)的理財目標(biāo)，集團企業(yè)的理財目標(biāo)通常是促進集團自身價值與利益的最大化實現(xiàn)，由于各子公司都有決策權(quán)，因此子公司比帝國會由于本身利益開展與集團公司不同的經(jīng)濟行動。為能及時有效避免該類狀況頻發(fā)，集團企業(yè)一定要強化控制財務(wù)狀況。其次要制定保障企業(yè)集團能夠順利實施的實際戰(zhàn)略。伴隨市場經(jīng)濟的突飛猛進，企業(yè)集團要嚴(yán)格實施與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略方針，互相做好協(xié)調(diào)和配合，積極推動企業(yè)集團的順利發(fā)展。因此企業(yè)集團要積極加強財務(wù)控制，管控子公司財務(wù)的經(jīng)營模式，不僅要保障財務(wù)內(nèi)容的可靠真實，還需要積極規(guī)范子公司的財務(wù)管理水準(zhǔn)提升，全面提升企業(yè)集團的綜合財務(wù)管理質(zhì)量。最后要加強財務(wù)防控風(fēng)險的控制，因為集團企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中存在很多隱藏財務(wù)風(fēng)險，因此要針對有效的財務(wù)控制來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障集團企業(yè)的財務(wù)安全，保障集團公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)集團財務(wù)控制的過程中存在的問題

1.預(yù)算管理過程中存在問題。

從我國集團企業(yè)整體的管理預(yù)算工作情況來看，目前多數(shù)集團企業(yè)對財務(wù)控制管理工作不夠重視，因此缺乏為開展順利的預(yù)算工作而提出的解決問題的發(fā)展和方針政策，保障企業(yè)順利運行。多數(shù)情況下，預(yù)算管理過程中存在問題，企業(yè)集團不會設(shè)立專門的預(yù)算部門，均是由各子公司自身來編制預(yù)算環(huán)節(jié)，并向集團公司匯總。如果集團公司沒有設(shè)置專門的預(yù)算部門，就無法全面達(dá)成管理董事會權(quán)限。同時許多集團企業(yè)由于預(yù)算編制相對片面，單純停留在生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，缺乏對資本支出和現(xiàn)金流量的預(yù)算編制。同時在計算編制集團企業(yè)預(yù)算的環(huán)節(jié)，各類預(yù)算之間可能缺少互通，相對孤立，會導(dǎo)致預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，從而影響財務(wù)控制工作的有效開展。

2.沒有明確劃分決策權(quán)。

企業(yè)集團長久以來如何處理分權(quán)及集權(quán)的關(guān)系是企業(yè)需要重視的問題。某種角度上來說，加入集團集權(quán)程度高，所屬企業(yè)則擁有的決策權(quán)相對就小，因此在決策過程中僅僅能匯報給上級，嚴(yán)重影響企業(yè)的工作效率，將嚴(yán)重影響集團總公司對分公司的控制和監(jiān)督，降低集團企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。通常情況下，重要決定一定要集中管理，次要的決策則需要分權(quán)管理。但就目前階段來看，我國的多數(shù)集團企業(yè)并沒有按照這種主次的決策權(quán)程度開展有效劃分，導(dǎo)致決策項目普遍缺乏合理性和科學(xué)性，沒有明確劃分決策權(quán)，因此嚴(yán)重影響了集團企業(yè)管理權(quán)限的有效劃分。

3.資金管理環(huán)節(jié)比較薄弱。

就目前集團企業(yè)的資金管理范疇而言，很多集團企業(yè)無法及時開展資金管理，資金管理環(huán)節(jié)比較薄弱，從而促使多數(shù)資金在子公司留存。某種程度上，子公司會自己開設(shè)很多賬戶，無法有效促進資金管理，導(dǎo)致集團大量資金流失。同時子公司缺少對集團資金的規(guī)范利用，甚至很多子公司更不會考慮公司的實際情況，盲目投資，促使集團企業(yè)資金緊張，還會造成很大程度的虧損狀況，降低了集團企業(yè)資金的使用率，促使資金更加不安全。

4.績效考核體系不完善，考核措施力度不夠。

目前從現(xiàn)有企業(yè)集團考核績效標(biāo)準(zhǔn)而言，因為很多集團企業(yè)始終將財務(wù)指標(biāo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)績效范圍，并沒有思考實際的財務(wù)管理方向，導(dǎo)致很多績效體系的考核流程非常不全面。績效考核體系不完善，考核措施力度不夠。同時有些集團企業(yè)缺乏獨立考核體系，缺少技術(shù)信息的有效支撐，嚴(yán)重影響績效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時許多企業(yè)不夠重視財務(wù)管理信息的高度發(fā)展，財務(wù)管理工作普遍傳統(tǒng)，缺少多層次全方位的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，無法滿足財務(wù)管理事宜的需求，還會嚴(yán)重影響財務(wù)績效信息的高效和真實，不利于集團企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)集團加強財務(wù)控制的措施探究

1.提高企業(yè)集團的預(yù)算管理水平。

在加強集團企業(yè)財務(wù)控制工作的過程中，要不斷致力于對預(yù)算管理水準(zhǔn)的提升。首先集團企業(yè)要不斷完善預(yù)算架構(gòu)，與此同時充分了解子公司真正的經(jīng)營狀況和財務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況展開預(yù)算編制，提升集團預(yù)算管理的合理性和權(quán)威性。在加強對管理層預(yù)算管理的過程中，董事會本身要設(shè)置管理機構(gòu)，以便較好地運行預(yù)算編制工作。比如集團企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理委員，可以直接向董事會負(fù)責(zé)，集團董事長可以同時出任委員會主席，組織預(yù)算編制工作，作為預(yù)算管理項目的最高部門。與此同時還可以設(shè)立集團預(yù)算管理辦公室，作為委員會的下屬分支，負(fù)責(zé)集團日常的相關(guān)預(yù)算工作，并開展監(jiān)督預(yù)算和監(jiān)督管理的具體事宜。同時要建立相對全面的預(yù)算編制法則。集團企業(yè)具備組織架構(gòu)的復(fù)雜性以及經(jīng)營范疇的明顯差異，因此在開展集團財務(wù)管理工作的時候，僅考慮編輯經(jīng)營角度是非常不合適的。因此董事會要按照集團企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)方向和經(jīng)營狀況，結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、籌資目標(biāo)安排全面的預(yù)算編制內(nèi)容，具體包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算。集團企業(yè)開展全面的預(yù)算工作能夠有效控制和監(jiān)督各個子公司，更好地管理子公司的經(jīng)營項目，全面提升集團企業(yè)的管理經(jīng)營水平。最后要不斷完善編制預(yù)算方式，在完善的時候，考慮最大化運用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強預(yù)算之間的種種聯(lián)系。伴隨時代的進步發(fā)展，集團企業(yè)規(guī)模日益增加，編制預(yù)算工作涉及更多信息內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠較快處理大量數(shù)據(jù)內(nèi)容，最大化提升預(yù)算編制工作的成果。同時在完成預(yù)算編制工作的過程中，具體工作事項會嚴(yán)重影響有效管理預(yù)算工作，因此集團企業(yè)如果想提升執(zhí)行預(yù)算的控制力，為執(zhí)行預(yù)算提供徹底性和有效性的保障，不斷提升集團企業(yè)的整體財務(wù)管理水準(zhǔn)，提高企業(yè)集團的預(yù)算管理水平。

2.集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系要科學(xué)處理。

與常規(guī)企業(yè)不同，集團企業(yè)擁有很多獨立的法人，對于處理分權(quán)和集權(quán)都會有影響，也會嚴(yán)重影響集團企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營狀況。而所謂的財務(wù)集團分權(quán)和集權(quán)，是指集團總部和下屬子公司之間能夠積極分配財務(wù)控制權(quán)利，通過合理科學(xué)的財務(wù)控制提升集團企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)限。常規(guī)情況下財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)監(jiān)督權(quán)和財務(wù)控制權(quán)，且這兩項都需要具備集權(quán)管理方式，才能有效管理、監(jiān)督和控制各個子公司。因此所謂分配財務(wù)控制權(quán)，其實就是分配企業(yè)集團和子公司之間的財務(wù)決策權(quán)，所以要長久堅持合理規(guī)劃財務(wù)決策權(quán)，并以此為原則保障合理化財務(wù)決策權(quán)。主要體現(xiàn)在工作過程中根據(jù)不一樣的決策來分配這種決策權(quán)，還要積極調(diào)動子公司的積極性，保證他們都能及參與公司工作。同時選擇集權(quán)處理來解決關(guān)于資本預(yù)算和資本收入的審批決策權(quán)，有效杜絕子公司容易出現(xiàn)的事務(wù)，維護整個集團企業(yè)的利益。集團和子公司還可以選用分權(quán)和集權(quán)統(tǒng)一的方式管理資金，一方面能夠有效杜絕資金的流失現(xiàn)象，還能夠滿足子公司對資金的需求。與此同時，針對一般情況的事項活動，集團企業(yè)完全可以放權(quán)給子公司，讓子公司依照自身企業(yè)發(fā)展的情況和決策水平做決策，不要錯過好機會，提升子公司的決策效率，以及在市場環(huán)境中逐漸建立起來的決策水平和市場力。因此，集團企業(yè)一定要善于依照事情的主次來合理科學(xué)安排集權(quán)與分權(quán)，集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系要科學(xué)處理，明確劃分決策權(quán)，提升綜合財務(wù)控制力和市場競爭優(yōu)勢，保障集團企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。

3.企業(yè)集團需要提高對現(xiàn)金的控制力度。

集團企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的時候，需要提高對現(xiàn)金的控制力度，管理資金是最重要的工作事項，一定要致力于提升資金的有效管理，促進集團企業(yè)財務(wù)控制的發(fā)展。伴隨社會不斷進步，單純分散性的資金管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展進程。因此集團企業(yè)要不斷學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)建立相關(guān)管理制度和資金的集中管控。同時要提升對先進的預(yù)算管理程度，不斷健全資金結(jié)算管理規(guī)章，加強對自己的監(jiān)督和控制。健全的資金結(jié)算體系不僅能夠全程監(jiān)督資金使用狀況，還可以有效管理經(jīng)濟活動。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進步，集團企業(yè)可以快速利用銀行網(wǎng)絡(luò)籌備資金，提高使用率，較好完成集團企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，推進企業(yè)集團長遠(yuǎn)順利發(fā)展。

（1）建立健全企業(yè)集團資金結(jié)算中心。

現(xiàn)金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的重要組成部分。完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，必須對資金管理形成嚴(yán)格控制。只有采取科學(xué)合理的資金控制方法，才能優(yōu)化集團經(jīng)營資金的配置，提高企業(yè)集團對資金的控制。目前，完善企業(yè)資金核算的主要途徑是建立集團資金結(jié)算中心，可以有效減少銀行交易中的相關(guān)費用。資金結(jié)算中心的設(shè)立也可以使母公司對其子公司形成有效的財務(wù)監(jiān)督和控制。集團資金結(jié)算中心采用資金集中管理，能有效平衡資金的分配和使用，優(yōu)化集團資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)集團財務(wù)控制的良好運行。

（2）加強對企業(yè)集團財務(wù)控制體系的監(jiān)管。

加強對企業(yè)集團財務(wù)控制體系的監(jiān)督，首先要建立由集團董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督審計機構(gòu)。同時，為確保集團內(nèi)部審計發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)督審計部還應(yīng)定期向總經(jīng)理報告工作。及時了解和掌握集團子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，加強對相關(guān)審計師的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和素質(zhì)。除了對企業(yè)集團進行內(nèi)部審計監(jiān)督外，外部監(jiān)督還應(yīng)移交給政府和社會。為了保證財務(wù)控制的順利進行，企業(yè)集團還應(yīng)與政府部門保持良好的信息溝通。

4.健全績效考核體系。

集團企業(yè)在不斷開展財務(wù)控制工作的過程中，一定要有意識地不斷提升和建立健全的考核評估體系，不斷完善和建立績效管理方法。首先，要致力于建立健全的績效考核水平，集團企業(yè)為了提升工作人員的財務(wù)管理意識和積極行為，一定要在考核體系中加入傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)概念和經(jīng)濟的增加值，有效提升集團企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和評價體系。其次，集團企業(yè)要建立科學(xué)合理高效的績效考核平臺。集團公司在開展績效考核模式指標(biāo)建立的過程中，要緊緊跟隨信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)力量，依照集團子公司的不同情況相對應(yīng)的考核指標(biāo)來提升考核項目的有效性、針對性和科學(xué)性。同時集團企業(yè)還可以根據(jù)信息采集技術(shù)的數(shù)據(jù)分析進行精準(zhǔn)計算，再與子公司的其他信息和財務(wù)信息做好比對，根據(jù)對比的考核數(shù)據(jù)量值，來準(zhǔn)確合理計算評估指標(biāo)和評估報告系統(tǒng)。最后集團企業(yè)可以在做好評估系統(tǒng)和績效考核指標(biāo)的時候，將下屬子公司收集到的財務(wù)信息統(tǒng)一開展管理。通過以上科學(xué)合理的方式提升整體工作效率，節(jié)省人工計算過程，同時還能夠確保結(jié)果數(shù)據(jù)的真實可靠。集團企業(yè)還可以依照評估系統(tǒng)中的出來的指標(biāo)項目具體分析績效結(jié)果，有效節(jié)省人力時間成本和人力資源，提升評估工作的水平和速度，最大化發(fā)揮績效考核的功效和作用，從而全面為集團企業(yè)財務(wù)管理事項提供積極有效的作用，健全績效考核體系，完善績效管理方法，不斷促進集團企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.科學(xué)建設(shè)集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

集團企業(yè)要致力于不斷加強自身財務(wù)工作的控制項目，一步步完善集團公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)治理工作，建立合理、科學(xué)、有效的財務(wù)內(nèi)部管理機制，科學(xué)建設(shè)集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，全面促進財務(wù)控制體系工作的效力發(fā)揮，科學(xué)建設(shè)集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。首先要不斷提升集團企業(yè)內(nèi)部審計工作的相對獨立，增強管理和監(jiān)督集團財務(wù)的有效執(zhí)行力。具體來說則是需要將內(nèi)部的審計機構(gòu)直接設(shè)置成集團公司董事會的下屬分支，充分保障內(nèi)部審計機構(gòu)的相對獨立，確保內(nèi)部審計機構(gòu)能夠在最優(yōu)化高效的時間完成，將財務(wù)控制信息上報給集團公司的管理人員，以便管理者能夠第一時間最適應(yīng)集團公司實際情況的財務(wù)決定。其次要不斷結(jié)合公司集團內(nèi)部的審計機構(gòu)和外部的審計機構(gòu)，采用更加專業(yè)安全的審計方法和手段開展檢查和監(jiān)督集團內(nèi)部財務(wù)控制制度的實際操作狀況，及時解決和發(fā)現(xiàn)集團工作潛在存在財務(wù)控制過程的一定問題。在這就是要充分明確集團下屬子公司和集團公司之間的明確關(guān)系，子公司是集團企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)，如果子公司遇到良好的發(fā)展機會，集團公司應(yīng)當(dāng)最大程度無條件給予最大的幫助和支持，而當(dāng)子公司擁有很多閑置資金的時候，要有效集中起來，以備不時之需，當(dāng)其他子公司需要的時候給予支援，不斷提升集團資金的有效利用，全面提升集團企業(yè)的綜合競爭力和整體發(fā)展水平。

四、結(jié)束語

總之，通過進一步分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，針對性地探索了企業(yè)財務(wù)加強控制水平的途徑。作為企業(yè)財會工作人員，要提高對于企業(yè)集團財務(wù)管控的研究能力，應(yīng)不斷制定更加科學(xué)的財務(wù)管理方案，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過具體分析，能加強企業(yè)集團財務(wù)管理工作研究水平。