大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理分析

◎陳青青

大數(shù)據技術的不斷發(fā)展，對相關行業(yè)的發(fā)展有著重要的助力作用。作為企業(yè)財務管理人員，更要提高對于大數(shù)據技術的分析能力，要不斷應用有效的大數(shù)據技術，科學地開展財務管理研究，總結更加有效的財務管理模式，為財務管理水平提高奠定基礎，進一步為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保證。

一、大數(shù)據技術簡介

隨著國家的推動和社會的不斷發(fā)展，數(shù)據已經滲透到各個行業(yè)，成為各個行業(yè)進步和效益的主要因素。大數(shù)據時代不僅會給企業(yè)財務管理帶來更準確地分析，而且會對傳統(tǒng)的財務管理產生巨大的沖擊。對于一些不適應大數(shù)據時代的企業(yè)來說，企業(yè)財務管理創(chuàng)新迫在眉睫。對于企業(yè)來說，大數(shù)據時代的信息化將給企業(yè)財務管理帶來一個更加智能化的世界。通過數(shù)據分析和匯總，為企業(yè)決策提供可靠數(shù)據，指導企業(yè)健康發(fā)展。大數(shù)據不同于以往傳統(tǒng)數(shù)據庫軟件工具，主要不能獲取很多的數(shù)據信息，也不能實施數(shù)據的存儲與管理。而大數(shù)據是巨大數(shù)據集合，該集合數(shù)據規(guī)模編輯部大，有眾多類型，而且數(shù)據價值不高。隨著大數(shù)據技術的日益發(fā)展，人們采集大量的數(shù)據，分析大量數(shù)據變得越來越使得。企業(yè)迅速采集數(shù)據，分析據可以抓住市場機遇，進而獲得更大的價值。大數(shù)據技術的有效性應用，主要在于有大數(shù)據的思維，具體就是以數(shù)據管理為核心。企業(yè)很長一段時間都是以流程作為核心，在財務管理具體模式上，企業(yè)管理模式是以流程為主。大數(shù)據背景下要使用數(shù)據化思維，對問題進行詳細且全面地思考與分析。數(shù)據是有價值的，尤其是大數(shù)據思維創(chuàng)造的價值更大，對于企業(yè)的發(fā)展極其重要。作為企業(yè)財務管理人員，應該使用大數(shù)據思維深入挖掘分析數(shù)據信息，如此才能將數(shù)據之間的聯(lián)系重視起來，進一步理清經營環(huán)節(jié)之間的關系。

二、大數(shù)據技術應用于企業(yè)財務管理的可行性

隨著科學技術的飛速發(fā)展，大數(shù)據的應用越來越廣泛。同時，這對企業(yè)財務管理既是機遇也是挑戰(zhàn)。在大數(shù)據時代，企業(yè)財務管理有了更全面、更準確的數(shù)據分析，但也對傳統(tǒng)的財務管理產生了很大的影響。作為企業(yè)財務管理工作，在大數(shù)據發(fā)展的背景下，大數(shù)據技術必須要積極應用的原因，具體主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.企業(yè)長成長環(huán)境變好，發(fā)展速度也要加快。

伴隨著經濟社會的迅速發(fā)展，企業(yè)成長環(huán)境逐漸變化，這也推動著發(fā)展速度的加快。對此，企業(yè)財務管理要處理的信息數(shù)據開始成倍的在增長。由于數(shù)據量的龐大，企業(yè)財務管理人員如果還在使用以往傳統(tǒng)管理形式，數(shù)據就無法和是到準確，迅速的處理，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有利影響。而企業(yè)財務管理工作，應該將大數(shù)據技術全面應用進來，除了要擺數(shù)據以外，還要深入分析數(shù)據，以及對數(shù)據進行預防，以引為企業(yè)領導者提供可靠性的參考依據。企業(yè)財務管理工作使用大數(shù)據技術，讓核算型向價值創(chuàng)造型的轉變得以實現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經濟活動的細化，事前事后環(huán)境影響企業(yè)利潤。

以往傳統(tǒng)財務管理工作人員，只是將財務狀況事中環(huán)節(jié)的影響加以重視，但現(xiàn)代企業(yè)經營活動逐漸細化后，財務管理人員單純注重事前和事后環(huán)境卻整體上忽略了企業(yè)的利潤。企業(yè)財務在處理事前與事后問題時必須要應用好大數(shù)據技術，利用數(shù)據庫的有效建立，數(shù)據平臺的詳細分析，串聯(lián)事前，事后財務數(shù)據內容，促使財務管理工作的順暢。使用大數(shù)據技術后，財務管理工作整體會從實時化向著智能化方向發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要財務管理人員及時全面地分析數(shù)據。

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，財務管理工作人員需要及時，全面地分析財務數(shù)據信息，該分析不是財務管理人員分析財務基本的情況，而是戰(zhàn)略性分析出企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。任何企業(yè)戰(zhàn)略都對企業(yè)的未來發(fā)展有著不同程度的影響。應用大數(shù)據技術，在企業(yè)財務管理的工作中，前瞻性意義更為明顯化，可以切實對財務工作作出有效分析。另外，財務分析越具有前瞻性，制定發(fā)展的戰(zhàn)略就越體現(xiàn)出科學性與實用性。

4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據。

從企業(yè)的經營發(fā)展中可以看出，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作，除了涉及到財務數(shù)據以外，還有業(yè)務數(shù)據信息。實施財務管理工作時，財務管理人員如果想把財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據進行融合，大數(shù)據技術需要重點利用。而財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據可以讓財務管理人員工作準確度增強，達到企業(yè)財務管理精細化發(fā)展的目標。在企業(yè)財力管理中應用大數(shù)據技術，財務管理工作的內涵與外延都得到有效拓展，促進了企業(yè)財務管理工作轉型發(fā)展。

總之，新形勢下，數(shù)據具有數(shù)量大、內容復雜等缺點，但是并不是所有的信息都能夠對工作的開展提供幫助，大數(shù)據在對信息處理時應對大量的數(shù)據進行有效的甄別，避免不必要的時間和精力的浪費，進而提高工作效率。

三、大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理對策

現(xiàn)階段，我國社會發(fā)展已經進入大數(shù)據時代，新興技術的應用極大的推動了大數(shù)據的發(fā)展，我國企業(yè)財務管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，通過全面分析大數(shù)據應用方法，利于全面加強企業(yè)財務管理水平。

1.樹立與增強大數(shù)據思想。

大數(shù)據技術發(fā)展有幾年的時間，很多領域都在應用中獲得了成果。從企業(yè)財務管理來看，眾多專家研究了大數(shù)據技術，在企業(yè)管理中產生的影響是積極的。但是有的財務管理工作中，應用大數(shù)據技術存在的傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的模式。主要是企業(yè)領導者同財務管理人員，在思想上比較保守的原因帶來的。但是同傳統(tǒng)意義上的財務管理模式相比而言，利用大數(shù)據技術支撐企業(yè)財務管理有著很大的優(yōu)勢，尤其是在效率，準確率、成本節(jié)省等方面。為此，企業(yè)領導和財務管理人員，必須要明白在財務管理中應用大數(shù)據技術是發(fā)展的趨勢，也是非常好的契機。大數(shù)據背景下，財務管理人員不僅要重視后端數(shù)據，而且還要深入挖掘，利用好前端數(shù)據信息，如實反映出企業(yè)財務的現(xiàn)狀。不單純只是關注于當財務管理，還要以未來的視角將財務預測，財務決策、財務控制等工作落實好。除此之外，戰(zhàn)略思維的不斷拓展很重要，可以將原來的束縛打破，從多個層面對企業(yè)財務管理過程加以把握。

2.重塑企業(yè)財務風險管理理論。

企業(yè)財務風險有兩種分類，一種是廣義的財力風險，另一種是狹義的財務風險。廣義的風險是企業(yè)在財務活動過程中，因各種比較難預料，難控制的因素導致財務狀況的不確定性，進而促使企業(yè)有受到損失的可能。而狹義的企業(yè)財務風險是由于債務問題讓企業(yè)利益出現(xiàn)受損失的可能。在整個大數(shù)據背景下，財務風險有新變化，以往的策略已經無法適應復雜化的財務風險管理需求。為讓企業(yè)財務管理工作獲得穩(wěn)定化發(fā)展，財務管理人員必須要在工作過程中將大數(shù)據技術應用起來，進而對企業(yè)財務風險管理加以重塑。重塑企業(yè)財務風險管理本質上是依靠大數(shù)據技術，建立完善化的財務風險預警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。遇到財務風險時財務管理人員，可利用大數(shù)據技術，迅速找到風險發(fā)生的基本原因，從而讓財務管理人員及時，準確地將問題解決，有效降低財務風險的同時讓企業(yè)損失減少。最后，應用大數(shù)據技術讓日常財務管理工作細節(jié)管理得以加強，從而運用大數(shù)據技術應對發(fā)生的財務風險。

3.加強企業(yè)財務信息化建設。

大數(shù)據發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務管理人員的需求要重視，所以領導者必須加強大數(shù)據意識，利用大數(shù)據技術強化財務信息化的建設。第一，在實際工作的過程中，企業(yè)應該從信息化建設方面入手，利用大數(shù)據系統(tǒng)完成財務管理人員平時和機械性工作，進一步減輕財務管理人員的工作量，使其有充足的時間來分析數(shù)據。第二，積極同國內知名軟件企業(yè)建立合作，全力打造適用于企業(yè)的財務運營分析平臺。該平臺不同于傳統(tǒng)意義上的人工操作，所以財務運營分析平臺可以呈現(xiàn)以文字，圖片、動畫等多樣化的形式呈現(xiàn)數(shù)據信息，從而利用直觀數(shù)據讓財務管理人員能夠迅速分析數(shù)據，為領導者的決策提供支持。第三，財務運行分析的平臺，除了要掌握企業(yè)運營情況，指標動態(tài)監(jiān)管情況以外，還要對重點關注的績效指標加以關注。第四，利用分析數(shù)據內容，財務管理人員可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營當中存在的財務風險，并充分了解各個經營環(huán)境的盈虧，還可以及時監(jiān)測出企業(yè)的經營發(fā)展趨勢。

4.加強大數(shù)據財務管理隊伍建設。

企業(yè)在大數(shù)據背景下，如果想要利用大數(shù)據技術開展財務管理，不僅要強化財務管理人員的大數(shù)據意識，而且還要在大數(shù)據應用能力上不斷提高。第一，全力打造素質高，技術能力強的財務管理人才，為大數(shù)據時代的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。第二，企業(yè)在財務管理人員初期招聘時要把對新員工的要求放在大數(shù)據應用能力方面。第三，定期組織財務管理人員的學習交流活動，比如大數(shù)據技術基礎理論，大數(shù)據與企業(yè)財務管理的融合等，切實提高財務管理人員的應用大數(shù)據的水平。第四，由于長期受到以往傳統(tǒng)財務管理思想的影響，年齡大的財務管理人路由器不太看好大數(shù)據技術，所以企業(yè)應該從大數(shù)據技術發(fā)展現(xiàn)狀和大數(shù)據技術在財務管理中的應用強度上，幫助他們理解和認知大數(shù)據技術，全面提高財務管理人員大數(shù)據技術應用的主觀能動性。

5.精準處理企業(yè)財務預算。

財務預算工作是企業(yè)財務管理中的重點，確保財務預算的效果能夠有效避免企業(yè)發(fā)展中超預算和經濟失衡帶來的問題，還能夠讓企業(yè)大數(shù)據時代經濟發(fā)展的地位層次提高，從而確保企業(yè)能夠在競爭中占有一席之地。但是，實施財務預算工作時難免會遇一以相應的問題，致使企業(yè)財務預算和企業(yè)經濟發(fā)展出現(xiàn)明顯化的差距，影響著企業(yè)經濟發(fā)展水平和社會地位層次。大數(shù)據時代支持企業(yè)轉型優(yōu)化財務管理工作，確保精準處理財務預算的不足，確保企業(yè)財務預算結時的準確與全面，為企業(yè)經濟核算與財力管理轉型提供支持。另外，大數(shù)據時代的發(fā)展還能為企業(yè)制定標準合理的預算標準，確保財務預算精準性與核算流程的合理性，同時依據預算結果為合理發(fā)展目標的確定奠定基礎發(fā)，有利于滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

6.降低企業(yè)財務成本支出。

財務管理實施轉型處理主要是大數(shù)據時代發(fā)展的必須結果，除了能夠確保企業(yè)財務會計在短時間能獲得夠用的資料信息以外，還能讓參考對象的合理性與有效性得到保證，進而制定出財務管理的標準模式，有效減少不同時期發(fā)展條件下財務成本的支出，確保傳上來經濟效益大數(shù)據時代能夠得到保證，有利于經濟社會中地位層次的提升。大數(shù)據的打過去下，企業(yè)各項資金消耗量都能夠不斷降低，確保經濟內涵條件的同時提供各個時期資金利用率。企業(yè)經濟發(fā)展與大數(shù)據時代建設之間存在差距性，對于企業(yè)競爭力和發(fā)展水平的提高有重要性意義和作用。而實施財務管理的整個過程中，各種問題都相繼出現(xiàn)，利用大數(shù)據模式可以全面優(yōu)化財務管理過程中的問題，從而促進財務管理能夠向著大數(shù)據方向轉型。

7.完善數(shù)據改革選拔標準。

運用大數(shù)據模式全面轉型企業(yè)財務管理，不僅能夠讓財務管理轉型難度降低，而且還要在大數(shù)據支持下，詳細分析財務管理人員工作的開展情況，充分了解企業(yè)財務管理人員平時工作促使企業(yè)在用人條件上的慎重，進一步推動企業(yè)財務管理的有效轉型。同時也要求工作人員，整體能夠靈活化的運用自身職責權限，以及各項規(guī)章條例，從而有效避免財務管理工作在開展過程中遇到問題。企業(yè)財務管理實施轉型處理，在大數(shù)據時代發(fā)展下，還需要內部財務管理人員選拔標準的強化，并在過程中讓財務管理人員綜合培訓條件加強，創(chuàng)設與企業(yè)經濟發(fā)展需要相符合的管理團隊，促使團隊工作人員能夠互相配合，讓企業(yè)財務管理工作能夠更為順利化的開展。除此之外，必須充分滿足企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的要求，有利于大數(shù)據時代下，財務管理轉型與各項基礎工作的穩(wěn)步開展。

8.提高企業(yè)財務共享力度。

共享在眾多行業(yè)領域中都有著不錯的應用，尤其是企業(yè)財務管理工作，更需要在財務共享的力度上不斷提高。企業(yè)管理的完善化，可以讓各個部門之間的聯(lián)系更為緊密化，推動著部門與部門之間的良好合作，在數(shù)據背景下的財務管理部門，更要加強同其他部門的聯(lián)系，讓信息的共享得以有效實現(xiàn)，如此才能讓企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到解決。第一，作為企業(yè)財務管理部門，需要規(guī)章制度不斷健全化，針對企業(yè)其他部門提交的數(shù)據內容要做好審核工作，及時修改并監(jiān)督企業(yè)存在的問題數(shù)據。第二，業(yè)財融合是發(fā)展的關鍵，因此要進一步加強重視。企業(yè)本身是整體性的，需要把握企業(yè)財務管理部門同業(yè)務部門之間的良好聯(lián)系，讓財務管理人員能及時對企業(yè)業(yè)務信息加以了解，充分掌握業(yè)務的基本流程，從而不斷完善財務管理工作。第三，企業(yè)之間的財務交流要不斷強化，相互之間應該互相學習，借鑒先進化的財務管理經驗創(chuàng)造新的財務管理模式，切實全面提高財務管理的能力，也讓從理論到實踐的高效轉化得以實現(xiàn)。

四、結束語

總之，通過具體分析，結合大數(shù)據技術，研究了大數(shù)據技術在財務管理中應用的方法，為了加強財務管理水平，相關工作人員要樹立正確的認識，加強實踐研究水平，不斷學習先進的大數(shù)據技術手段，科學的應用到財務管理中，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。