管理會計在國企轉型改革中的應用分析

◎馬艷玲

管理會計是會計的重要組成部分，在會計工作中發(fā)揮著重要的價值和作用，管理會計能夠將會計和管理進行全面融合。管理會計在實際應用過程當中可以解決企業(yè)的管理工作的需求。在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟對于企業(yè)的管理能力有了全面的要求，管理會計的應用能夠展現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新技術，促進資源的有效配置，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以本文全面分析了管理會計在國有企業(yè)改革創(chuàng)新中的實際應用策略。

一、管理會計在國有企業(yè)轉型改革中的應用現(xiàn)狀

（一）管理會計對企業(yè)的效用分析

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它包括了我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要關系，是民生經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的會計管理模式，全面影響著我國國有企業(yè)的發(fā)展，所以為了促進國有企業(yè)的經(jīng)濟轉型，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展，要更充分的體現(xiàn)出管理會計的作用和價值，使管理會計的綜合作用，以及在企業(yè)管理過程中的效用得到充分的體現(xiàn)，必須要全面發(fā)揮管理會計的社會價值和經(jīng)濟作用。但是從整體情況來看，在實際的發(fā)展過程中，我國國有企業(yè)在管理會計的應用方面相對來說并不常用，因此導致管理會計的作用和效能不能得到充分的體現(xiàn)。通過具體調研也可以充分看出，當前，我國國有企業(yè)對于會計的應用頻率相對較低，管理會計的能力相對薄弱，很少有國有企業(yè)建立更加專業(yè)的管理會計隊伍，國有企業(yè)的財務管理工作中也缺乏對管理會計的認識和分析。在當前的國有企業(yè)改革發(fā)展過程當中，這樣才能在更大程度上有效提升管理會計的綜合作用和深遠價值，這是需要著重關注的焦點問題，與此同時在實際的國有企業(yè)管理過程中也要體現(xiàn)出管理能力的綜合作用和效能，但是在具體的管理環(huán)節(jié)，相關管理會計在各類數(shù)據(jù)的信息收集整理方面往往存在不同程度的問題或者漏洞，因此導致國有企業(yè)的管理能力相對來說不能得到顯著提升，無法為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的動能和綜合保障。如何全面提升國有企業(yè)的管理理力是需要解決的主要內容。管理會計可以全面收集和分析國有企業(yè)的會計歷史信息，并通過相關分析得出相應的結果，它促進了國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展與現(xiàn)實目標的融合，并制定了更加完善的企業(yè)會計工作方案，全面降低國有企業(yè)的財務風險。在開展管理會計工作中，既要滿足國有企業(yè)的發(fā)展目標，與此同時，在實際的發(fā)展過程中，也要充分根據(jù)具體情況，在整體目標方面進行科學合理的考核和整體的應對處理以此，在更大程度上提升國有企業(yè)的內部管理能力和綜合成效，同時也要在國有企業(yè)的發(fā)展過程中進一步體現(xiàn)出資本的利用價值和利用效率，是國有企業(yè)的市場競爭能力能夠得到充分的提升，這對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和綜合效能的提升有著巨大的推動作用。同時要結合實際的發(fā)展情況進行目標的整體考核，不斷的提升國有企業(yè)的內部管理能力，全面提升國有企業(yè)的資本利用效率和市場競爭實力。

（二）管理會計的功能

國有企業(yè)在開展管理會計工作的過程程當中，全面發(fā)揮了管理會計的價值，為國有企業(yè)管理水平的提升和競爭能力的提高，提供了一定的機制保障。當前管理會計主要有4大功能。

第一，管理會計具有信息分析處理能力。當前企業(yè)的競爭主要是信息的競爭，如何更快更高效的獲得財務信息，是企業(yè)開展科學決策的前提條件。管理會計要全面應用國有企業(yè)信息多、信息量大的特征，全面發(fā)揮信息獲取和信息整理的作用，有效的幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)庫應用過程當中獲得更有價值的信息內容，從為企業(yè)發(fā)展決策提供一定的信息保證。但是在管理會計的發(fā)展和應用過程中，往往缺乏足夠的信息分析和處理能力，因此限制了管理會計綜合價值的體現(xiàn)，與此同時管理會計在實際的信息處理和收集整理方面，往往不能為國有企業(yè)的決策能力提升提供必要的支持，在企業(yè)的資源配置和優(yōu)化能力方面往往也存在不同程度的問題，此類情況都進一步充分表明，管理會計在國有企業(yè)轉型升級過程中往往沒有得到高度重視和深入的應用，因此限制了管理會計綜合價值和綜合效能的體現(xiàn)，這對于國有企業(yè)的良性發(fā)展也會造成不同程度的限制和阻礙？另外管理會計的信息分析和整理的過程當中，可以提升國有企業(yè)的決策能力，優(yōu)化企業(yè)的資源配置能力，創(chuàng)新企業(yè)的市場經(jīng)濟價值，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展和進步，全面提升企業(yè)的決策判斷能力。

第二，管理會計具有業(yè)務協(xié)調能力。管理會計可以更有效的促進各個部門和相關人員事先溝通和交流，在具體的發(fā)展過程中起到應有的橋梁和紐帶的作用，但是在實際的發(fā)展過程中，國有企業(yè)相關管理者和領導者，往往在管理會計的信息技術應用和收集反饋信息方面，存在一定程度的銜接不當?shù)认嚓P方面的問題，或者各類數(shù)據(jù)信息沒有得到切實有效的整合和優(yōu)化完善，因此導致企業(yè)的決策和經(jīng)營管理往往存在不同程度的限制因素，這對于決策的科學性，合理性的有效提升和各項工作的順利推進，都會造成不同程度的影響。與此同時，在具體的業(yè)務協(xié)調能力方面，也會因為管理策略及沒有得到充分的應用而受到不同程度的影響，在實踐的過程中需要更充分的體現(xiàn)出管理會計的綜合效能，使其具備應有的業(yè)務協(xié)調能力和訪問勝任能力，以此促進不同部門之間的溝通和交流，讓國有企業(yè)的管理領導者可以更好的收集部門之間的反饋信息，從而提升決策的合理性，更有利于決策內容的下達，全面提升了主管部門對決策的理解能力和執(zhí)行能力。

第三，管理會計具有風險預測與管理能力。管理會計能夠通過國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，整理出影響國有企業(yè)財務風險的社會因素和市場因素，建立更加完善的風險預警體系，在發(fā)現(xiàn)相關問題的過程當中，減少問題在國有企業(yè)的發(fā)生概率，從而減少經(jīng)濟的相關損失，全面保障國有企業(yè)的正常運行。

第四，管理會計具有內部管理控制能力。國有企業(yè)必須要加強監(jiān)管力度，有效的管理模式可以防止貪污腐敗現(xiàn)象和以權謀私現(xiàn)象的產(chǎn)生。管理會計在財務管理工作中，可以加強國有企業(yè)內部的監(jiān)管力度，從而全面細化國有企業(yè)內部財務工作的崗位執(zhí)著，明確財務管理的相關工作內容，有效的減少企業(yè)內部濫用職權現(xiàn)象的產(chǎn)生。全面保證了國有資金的利用效率，有效的減少了國有資產(chǎn)的流失和浪費。

二、管理會計在國有企業(yè)轉型改革中存在的問題

（一）缺乏對管理會計的科學認識

正如前文所述，管理會計在國有企業(yè)信息整理、業(yè)務處理、風險控制等方面都有著重大的影響力，它可以全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，在國有企業(yè)的管理工作中，管理會計能夠起到一定的管理作用，其中就包括業(yè)績評價、預算控制、內部管理等。但從當前階段來分析，我國國有企業(yè)對于財務會計缺乏科學合理的認識，傳統(tǒng)的管理會計模式，僅僅把管理會計作為成本管理的主要內容，部分國有企業(yè)認為管理會計與財務會計之間有著行為沖突，是不能有效融合的元素。導致國有企業(yè)在會計管理工作中，無法將管理會計和財務會計進行有效融合，從而使得國有企業(yè)無法獲得有效的財務信息。在國有企業(yè)的會計核算工作中，財務會計和管理會計是互相幫助、互相整合的，財務會計可以為管理會計提供相關的工作信息，管理會計可以為財務會計提供有作用的數(shù)據(jù)內容，只有將兩者有效融合，才能形成更加科學合理的財務管理方案。

（二）缺乏高素質的管理會計人才

在管理會計快速發(fā)展的近幾十年，因為國有企業(yè)對于管理會計的認識程度不深，對于管理會計的人才培養(yǎng)模式不夠合理，導致了國有企業(yè)缺乏專業(yè)高能力的管理會計人才，財務管理工作人員沒有管理會計學習的積極性，從而對管理會計的形成產(chǎn)生了一定的負面影響。

另外，國有企業(yè)的財務管理的相關部門并沒有高度重視管理會計的相關內容，在管理會計的人才匹配和設置方面存在不同程度的問題，在管理會計崗位的綜合應用方面往往受到很大限制，并沒有正確完善的管理隊伍和運行機制，對于管理會計也沒有進行嚴格的培訓和系統(tǒng)的考核，因此導致相關管理會計人員不能充分勝任崗位職責，對于相關方面的任務要求也不能有效完成這樣的情況，導致管理會計的綜合效能和應用價值不能得到充分的體現(xiàn)，從而限制了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性運行。通過具體調研也可以看到，某些國有企業(yè)在轉型發(fā)展的過程中，因為缺乏足夠的重視程度，甚至在具體的操作過程中沒有設置相對應的管理會計崗位，在管理會計隊伍建設方面也不能體現(xiàn)出點好的成效，在崗位職責和任務分配方面，不夠細化和明確化，因此導致管理會計隊伍的綜合效能不能得到充分的體現(xiàn)。除此之外在具體的崗位設置和人員匹配方面，往往也存在不同程度的問題或者漏洞，且沒有專業(yè)的管理會計隊伍，這就使得崗位職責不夠細化，沒有做到權責分明，使得企業(yè)的財務管理信息不夠完善，在開展財務決策過程當中，很多管理會計管理者沒有進行問題的全面分析，只是為了單方面的節(jié)約生產(chǎn)成本，忽略的管理會計和財務會計之間的融合，無法發(fā)揮管理會計的管理價值，全面影響了管理會計能力的提升。

（三）理論和實踐無法有效結合

總的來講，我國的管理會計在不斷的發(fā)展和進步，與西方國家相比，我國的管理會計的社會能力仍然有待完善，其形成的主要原因在于沒有將實踐和理論相融合。我國在學習管理會計知識的過程當中，主要結合國外的先進理念，沒有結合我國當前的社會情況和經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，沒有將實際理論和國有企業(yè)的具體情況進行有效結合，從而無法結合實際情況開展理論知識的學習。同時管理會計作為國有企業(yè)財務管理工作中重要的組成部分，在實際的運行和發(fā)展過程中，特別容易受到社會外界條件的影響或者制約等等，有很多方面的變化因素，在這樣的背景之下使得社會發(fā)展過程中，國有企業(yè)的財務會計和管理會計不能充分適應時代發(fā)展趨勢，存在不同程度的限制因素和阻礙在變化因素比較大的情況下，國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中往往存在不同程度的問題或者漏洞，這樣的情況對于相關因素的制約突破和有效解決都會造成十分嚴重的影響，從而限制了國有企業(yè)的轉型升級和優(yōu)化發(fā)展。在當前變化因素較大的社會環(huán)境下，國有企業(yè)沒有根據(jù)社會條件來進行跟蹤分析，任何社會因素的改變，都會對管理會計造成一定的影響，從而無法發(fā)揮其社會價值和經(jīng)濟效益。

（四）管理會計信息化技術落后

管理會計是財務管理工作的重點工作內容，在網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的今天，有效的利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡技術，是管理會計發(fā)展的主要途徑。當前而言，我國管理會計發(fā)展的時間較遲，理論體系的建立不夠完善，相關軟件在開發(fā)的過程當中也沒有跟上時代發(fā)展的步伐。當前，我國管理會計電算化軟件的開發(fā)程度不夠高，在實際的發(fā)展過程中，并沒有充分融入信息化技術和大數(shù)據(jù)技術等等，在信息化管理平臺方面往往沒有得到充分的構建，因此導致各類健全完善的分析模型不能在管理會計的工作推進過程中有效融入，因此導致整個系統(tǒng)不能充分體現(xiàn)出信息化技術優(yōu)勢和應用效能，這對于國有企業(yè)的轉型升級和各項工作的順利推進都會造成十分嚴重的影響，使管理質量管理效率不能得到顯著提升。除此之外，在相對應的模塊軟件硬件等相關方面也存在不同程度的問題或者漏洞，這樣的情況使得整體工作往往陷入被動的局面，不能充分做好全面深入的市場調研和分析工作，沒有建立更加完善的分析模型，從而無法展現(xiàn)出系統(tǒng)的時代價值和社會作用，這全面影響了管理會計的工作效率，全面提升了人力的管理成本。

三、國有企業(yè)改善管理會計的應用研究

（一）提升管理會計人才素質

國有企業(yè)管理會計的發(fā)展，需要依靠人才的力量，管理會計在我國國有企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有了一段時間，也形成了相應的發(fā)展模型，然而想要全面推動管理會計的發(fā)展和進步，必須要建立更加優(yōu)秀的人才團隊。

首先，國有企業(yè)領導者需要起到引領帶頭的作用，全面關注管理會計對我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的價值和作用，重視管理會計的發(fā)展，加強國有企業(yè)內部管理會計的培訓力度，讓財務管理工作人員意識到管理會計的作用和價值。

其次，管理會計工作人員需要擁有較強的學習意識，主動的開展管理會計知識的學習，為國有企業(yè)市場發(fā)展形成更加完善的戰(zhàn)略方向，利用管理會計模式，全面激發(fā)國有企業(yè)的市場潛力，提升資源的應用效率，促進企業(yè)管理會計水平的提升。

（二）完善管理會計信息化技術

為了保證我國國有企業(yè)管理會計的快速發(fā)展，必須要融合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息技術，將網(wǎng)絡信息技術全面融入到管理會計平臺中，不僅能夠提升信息獲取的效率，同時可以節(jié)約大量的社會資源，避免人為失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生。國有企業(yè)需要根據(jù)組織的經(jīng)營特征，購入更加科學的管理會計處理平臺，建立財務信息交流溝通機制，將管理會計的相關數(shù)據(jù)信息全面上傳到信息共享平臺中，從而全面提升了國有企業(yè)數(shù)據(jù)信息的合理性和科學性，有效的提升了數(shù)據(jù)信息的傳輸效率。當然，國有企業(yè)在開展管理會計工作中，融入現(xiàn)代化的信息技術，構建更為系統(tǒng)完善的管理會計信息化技術體系和管理平臺，進而充分確保各類數(shù)據(jù)信息更安全可靠，符合相對應的市場運行要求和國有企業(yè)轉型升級的客觀需要，以此在保證各類數(shù)據(jù)信息安全性的基礎之上，使其更加安全高效，更有針對性和可行性，以此體現(xiàn)出管理會計信息化技術的應用效能和綜合價值。要保證信息數(shù)據(jù)的安全性，要建立更加完善的信息防護體系，既方便信息的查找，又降低了數(shù)據(jù)的泄露的風險性，從而全面提升了國有企業(yè)的管理會計的工作水平。

（三）加強國有企業(yè)內部控制制度建設

想要全面提升管理會計的應用水平，就必須要建立更加完善的內部控制體系。國有企業(yè)必須要建立更加完善的管理會計執(zhí)行制度，需要各部門結合工作需要，全面配合財務部門的管理工作，細化管理會計的工作任務，將相關任務全面分配到相關部門中去，并且對管理會計的目標任務進行全面監(jiān)督，從而更好的實現(xiàn)管理會計的工作目標。對于工作完成過程當中形成的人為問題要進行全面的處理，為未來企業(yè)的財務管理工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時，國有企業(yè)需要建立更加完善的獎懲體系，在管理會計工作過程中，全面評價各部門之間的績效管理工作，將會計管理工作融入在績效的考核指標中，從而全面激發(fā)員工的工作熱情，為國有企業(yè)改革創(chuàng)新提供人才動力。

總結

綜上所述，為了全面提升國有企業(yè)的市場競爭能力，促進國有企業(yè)的轉型和發(fā)展，就需要將管理會計全面應用到企業(yè)的日常管理工作中。通過開展管理會計工作，能夠保證財務會計工作的科學性和合理性，全面提升企業(yè)資金的利用效率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)的全面發(fā)展和進步。