企業財務管理實踐中管理會計的價值及運用

◎于庭龍

我國企業為了在激烈競爭的市場中獲得不敗之地，應從細節出發全面推動財務管理工作改革創新，進而全面重視管理會計工作。有效改變傳統模式下的人員思想缺陷、信息傳遞缺失以及專業管理體系構造的不足等問題，才能更好地滿足時代發展的要求，積極保障落實具體管理體系的創新發展，這樣方可以全面保障企業的核心競爭力提升，順利推動各項工作的順利開展。實現企業財務管理工作效率及質量的全面提升，有利于企業的健康穩定的可持續化發展。

一、企業財務管理實踐中管理會計的價值

1.提高企業市場競爭力。

在全面深化企業現代化改革的過程中，傳統企業財務管理工作模式存在著不適合時代發展要求的地方，而管理會計不同于關注于過去的傳統財務會計，其更加重視未來的變化。管理會計不僅全面重視財務活動，還會涉及到相應的業務活動方面，能保障全面幫助企業來提供全方位的信息內容，更好地不斷提升企業在市場中的競爭力。結合企業的長期發展戰略來看，應全面落實好整體的價值驅動的意義所在，結合企業的優劣勢來重點落實具體的挑戰內容，便于全方位來開展高水平的未來規劃，便于從企業的實際需求出發實現資源的合理化分配，以保障資源的合理利用，保障滿足相應的科學性要求。

2.保障企業正確的財務決策。

在全面開展高質量的企業發展實踐過程中，加強財務管理實踐則是現代化企業發展的必然趨勢，特別是在面臨日趨復雜的動態化市場背景下，只有全面保障自身企業的財務水平能力全面提升，方可以保障企業具有足夠的競爭力，更好地展示出管理會計的優勢所在。借助于發揮出財務管理以及企業發展的緊密關系，應有利于開展高質量的企業財務管理工作，其也能影響到現代化企業的決策發展。從這個角度來看，通過管理會計，有助于解決企業傳統發展模式中存在的問題，保障實現正確的企業財務決策，符合企業發展的實際需求。同時，在全面有效防范企業風險的實踐中，財務管理也是關鍵性內容，特別是在日趨增加的新的業務、發展模式的影響下，應全面重點落實如何有效應對越來越多的新型財務風險，實現財務管理工作的優化創新，有效全方位避免出現財務風險問題。全面保障企業的風險防范能力全面提升，積極發揮出動態監測的優勢，有效滿足于整體控制預防的要求，以保障實現企業的運營目標。

3.全面提升企業內部管理水平。

隨著企業的經營規模逐步擴大，企業一定要從自身的實際出發，重視業務的健康穩定的可持續化發展。考慮到企業資金流動的實際情況，我們一定要重視資金流動管理工作，這就更加突出了管理會計的作用，以便能有效從整體上予以高質量的監控措施。借助于對比分析相應的未來預期，企業可以結合自身實際，利用管理會計的優勢，全方位、精確化來監控日常經營管理活動，從而能保障落實評價相應的工作成效、工作效率，并能梳理出相應的規劃表，有利于內部管理水平的全面提升，實現高效率的資源利用，這將意味著企業的核心競爭力的全面提升。

二、企業管理會計應用中存在的問題

1.管理者缺乏足夠的重視程度。

當前，很多企業領導及管理層在總會計師的認識方面還存在差異性，并沒有認識到管理會計對于企業發展的重要性，同時，部分財務管理部門也沒有體現出自身的價值所在，造成管理從意識上的忽視情況。部分財務管理單位的負責人思想觀念落后，難以符合新時代快速發展，創新意識不足，重心工作依然是傳統模式下的財務會計，難以發揮出管理會計的優勢所在。最后，部分財務管理人員的自身也沒有很好地適應角色轉變工作，特別是難以構建全員參與意識下的管理會計工作模式，企業員工的參與程度偏低。

2.企業缺乏健全的管理會計理論體系。

相比而言，我國企業在全面踐行管理會計方面依然存在著理論研究方面的不足之處，在具體的資金投入方面也存在著一定的欠缺問題。大部分情況下，存在著工具方法簡單化的照搬套用的情況，并沒有充分考慮到企業的實際情況，這樣則會造成企業的管理會計的體系根基非常不牢固，容易造成較強的盲從性，難以有效結合企業的工作特點以及工作任務來及時進行總結以及提煉升華。

3.業務部門和財務部門缺乏有效配合。

結合管理會計在企業中發展情況來看，管理會計和其他崗位部門存在著大量的交叉性的業務內容，體現出加強的跨職能的特點，涉及到比較多的崗位部門人員，這樣必然涉及到相應的各個部門人員的有效協調。所以，在這樣的背景下，我們應高度重視如何有效進行各個部門相互之間的協調發展，更好地落實自身工作的全面有序化推進。而從具體的實踐情況來看，配合工作存在著一定的問題，總體的業財融合工作配合度往往偏低，會造成相關部門的工作量及時間受到影響，在這樣的融合實踐中存在著部門管理中的一系列的弱點情況，這些因素都直接影響著業財融合的效果。在具體的實踐中，相關人員的整體積極性偏低，容易在工作中存在著負面情緒，無法高質量保障業財融合難以實現，從而影響到工作氛圍。所以，從開展業財融合實踐環節中，應重視加強各個部門的配合，財務單位應落實自身的領頭作用，重視相應的高效配合發展。而從財務管理部門的特點出發，充分考慮到工作邊界的特點，相應的會計管理部門工作存在著很大的滯后性，缺乏和相關業務部門的配合，他們往往難以走出外部部門范疇之外的內容。在實際工作中，難以運用好管理會計的思維，造成財務管理價值無法有效全面發揮。同時，企業在開展經營發展的預測、決策、控制、評價等環節中，財務人員也往往難以主動參與其中，自身的管理知識理念不強。

4.需要進一步加強管理會計人才隊伍建設。

結合部分企業的會計崗位工作實際情況，普遍的財務專業能力水平偏低，大部分會計工作者難以全面掌握具體的管理方法，無法做好及時有效地靈活應用，在這樣的背景下，如果無法有效進行學習及更新，養成良好的學習習慣，這樣則無法滿足于會計管理工作的實際需求。從這個角度來看，當前我國的專業的管理會計人才隊伍建設普遍之后，專業化人才較為匱乏，特別是在吸引專業化人才方面存在著欠缺，從福利待遇、資金引進等方面都存在著差距，這樣的實際情況則會造成管理會計人員在未來的發展中沒有足夠的動力，無法激發管理會計人才的工作積極性。

三、企業財務管理實踐中完善管理會計的必要性

1.提升財務管理能力。

為了全面提升企業的核心競爭力，應充分重視加強企業的財務管理水平，通過實現預期的業財融合工作，保障為企業的健康發展提供堅實的基礎。從實際情況來看，結合企業財務管理的特點，財務管理工作和經營業務環節的聯系不多，往往存在著脫節的問題，這樣自然會影響到企業的健康發展。特別是在日趨發展的動態化市場環境下，企業一定要正視存在著越來越多的財務風險問題，全面保障財務管理水平的提升，重視業財融合的發展，方可以全面有效解決財務信息滯后的問題。同時，財務單位應明確自身財務管理實踐中的主導性地位，積極引導業務部門主動參與，這樣才能更好地全方位立體化地開展現代化財務管理模式的創新，全面保障實現財務管理的安全性水平提升。

2.提高風險管控能力。

結合信息化時代背景下的企業財務會計發展，我們應充分認識到管理會計中所涉及到的財務風險控制問題。考慮到在面臨越來越多的財務風險的實際情況下，企業一定要充分重視積極構建良好的風險防范機制，從自身的實際需求出發來構建高水平的信息監控系統，并能配置相應的硬件及軟件監測活動，全方位加強關鍵財務數據的管理水平，進而在全面控制財務風險的基礎上，有意識推動會計信息的健康發展。

結合現代化企業管理理念，我們應充分重視企業發展機遇，并應全面避免財務風險問題，積極從企業的實際需求出發來落實具體的預防以及應對措施，積極針對可預見的風險問題，全面保障落實對策。在這樣的背景下，應加強企業財務管理管理工作，全面展示出管理會計的優勢，實現企業的風險管控能力的提升，積極應對企業發展中遇到的相應財務風險情況，提出較為完善的風險預防機制內容。要求相關的部門應重視全面的互動交流，并能保障實時信息數據的共享，特別是涉及到財務工作的潛在風險方面，應全面重視加強兩者的共同抵抗，這樣才能保障財務風險得以化解，這些都是企業的可持續化發展的重要基礎。

3.落實經濟效益最大化要求。

我國企業傳統模式難以保障充分發揮出經濟效益最大化的要求，不符合現代化企業的創新發展要求。在這樣的背景下，借助于管理會計的優勢，進而全面體現出財務部門的重要作用，迎合時代發展的要求，以便更好地滿足企業的經濟目標。同樣，業務部門的傳統營銷思維也存在著一定滯后性，難以符合時代發展的要求，更好地全面發揮業財融合的優勢，全面結合企業的實際來進行價值管理理念的宣傳，進而有助于保障符合經濟效益的最大化目標。借助于業財融合方式，能有效滿足于市場及經濟的要求，以便更好地從多角度進行思考，全方位立體化地開展企業的業財融合，有助于企業的可持續化發展。

四、企業財務管理實踐中管理會計的運用

1.轉變觀念，提高對企業管理會計的認識。

為了全面保障在現代化企業管理中全面推進管理會計工作，應保障領導層高度重視財務部門的發展，并要求財務人員能積極宣傳管理會計的重要意義及作用，從而更好地認識到會計管理的重要性，以便全面推動企業管理會計工作的全面發展。在開展財務管理的工作實踐中，我們應重視從企業實際出發，積極學習管理會計的理論知識，并能主動融入到經營管理的實踐中，全面發揮出企業采納管理會計的價值，這樣自然也會得到領導層的重視，能進一步保障企業組織框架的優化，進而全面重視會計核算轉向經濟價值創造的創新發展。

2.立足實際，構建企業管理會計的理論體系。

在全面踐行新技術的過程中，要保證具有充實的企業管理會計理論體系，方可以深化管理會計的可持續化發展。首先，主管單位可以從實際出發來結合當前的管理會計實施情況，選擇購買服務等優化措施，從企業特點出發，要求理論和實踐相結合，鼓勵更好地開展相應的交流和溝通，全面實現管理會計的創新發展。特別是在綜合性企業的發展理念下，財務管理人員應從實際出發，全面利用企業優勢條件，不斷堅持學習的情況下，來全面總結會計管理的經驗。這種方式在認識到自身不足的基礎上全面提升自身業務能力，并能結合企業發展來保障理論和實踐相結合的融合發展，進而全面推動先進的會計管理體系發展，也能更好地促進企業競爭力的有效提升。

3.業財融合，全面提升企業管理水平。

企業應全面重視在經營發展的每個環節中都融入到業財融合理念，避免出現形式主義的問題，將其滲透到每個崗位，全面發揮出實質性的效果。同時，應要求落實具體的工作人員參與其中，明確信息數據的傳遞，更好地為企業發展出謀劃策。在開展企業的管理會計工作實踐中，所涉及到的內容較為豐富，這就要求相關單位和財務部門應緊密配合，相互溝通和交流，這樣才能更好地體現出自身價值。對于管理會計來說，其具有一定的復雜性，往往通過單一化的財務部門，無法發揮出其應有的作用，這就需要其他部門的緊密配合。

從企業的重點發展實踐中來看，具體的財務及業務單位存在著比較少的交叉內容，由于崗位工作存在著一定的差異性，難以保障落實具體的互動交流。在具體的業財融合發展實踐中，應重視加強基礎性的溝通和交流，明確在相互熟悉彼此業務的基礎上，重點利用多樣化的措施來消除存在著隔閡的情況，積極開展高質量的協調化工作要求。從企業的角度來看，應加強溝通會議交流工作，重點落實業務與財務部門各項工作，并重點明確加強會議中的思想交流，全面實現企業的財務融合的健康發展。所以，結合現代化企業的管理理念來說，在全面開展企業管理會計的組織協調中，在業務整體流程的基礎上，應全面實現通過會計知識和方法將業務與財務全面融合發展。在這樣的背景下，財務單位應重視工作模式的創新發展，并能全面提升工作的主動積極性，切實有效地全面提升管理水平。

4.加強培訓，打造高質量的人才隊伍。

針對企業財務管理工作開展的實際情況來看，為了全面保障企業財務管理水平的提升，還不能忽視管理會計中的會計信息化建設工作，所以，應全面開展高質量的會計信息化培訓工作，以便全方位實現員工的信息化水平、專業素質都得到全面提升。從企業的角度來看，應全面重視會計人員的專業化學習，旨在激發員工的工作積極性，有效保障實現會計理論和信息技術相互融合發展，全面實現業務素質能力的提升。同時，在全面構建良好的學習互動方面，主要要求財務人員具有較強的信息技術綜合能力，這樣才能更好地適應于時代的發展要求，全面提升財務工作質量。

從財務部門的角度來看，應保障最大化落實工作的主觀能動性，全方位履行好在資金報銷以及相關資金審批中崗位責任，明確提出高精準度的結果要求。從基礎性的財務知識、財務運行法則以及財務運行流程出發，能實現業務部門的人員掌握具體的規范性管理標準，能結合實際需求來進行工作優化，準備好相應的所涉及到的各項資料內容。為了全面構建高素質的工作隊伍，應重點開展一系列的知識技能培訓，還可以選擇多樣化的交流研討方式，全面保障業財融合團隊的專業化水平有效提升，積極實現業務部門與財務部門人員的交流溝通，這些都是全面踐行高質量的業財融合工作的重要基礎。

結語：在全面推動企業業財務管理實踐環節中，考慮到新時代背景下的現代化企業轉型發展的要求，企業只有積極開展高質量的財務管理，才能在全面推動企業改革發展的大潮中，我們一定要主動迎合時代發展的要求，充分發揮出管理會計在企業發展中的優勢，這樣才能更好地滿足于企業發展的內部需求。在全面推動企業的管理會計發展的實踐中，應認識到其所具有較廣泛的應用價值及提升空間，旨在全面提升企業的核心競爭力，實現管理會計模式的創新發展，便于更好地推動企業的可持續化發展。