基于市場經濟下的企業經濟管理模式問題

張陽

(中國人民大學經濟學院 北京 100034)

基于市場經濟條件下，企業運行管理體制的主要組成部分就是經濟管理模式，經濟管理模式在企業運行管理中扮演著重要角色。由于受到計劃經濟影響的周期較長，大部分企業存在重視生產、輕視經營的現象，不利于企業的長遠發展，更與市場經濟下的實際需求發生背離。企業要高度重視市場需求，不斷協調完善企業生產和經營的相互關系，提升企業的核心競爭實力。

1 市場經濟與企業經濟管理模式概述

1.1 市場經濟

市場經濟，是將市場作為商品勞務交換的場所，是不同的主體在此進行交易活動的經濟體制。市場經濟可對社會的各項資源進行科學合理的配置，為社會效益最大化服務。現階段，我國的市場經濟體制，除了市場對社會資源進行科學配置外，還有政府部門的參與，由此來共同推動市場經濟體制的健康和良性發展，對社會發展起到有效的調節作用。

1.2 企業經濟管理模式

企業的經濟管理模式，即企業對自身的管理發展模式。企業的管理活動，是企業在追求經濟利益目標，滿足自身發展，對企業各項資源合理的配置和利用的過程。對企業各項業務活動的策劃、管理、領導和監督控制等都屬于管理活動的范疇。高效的企業經濟管理模式，對企業的各項資源進行優化配置，實現企業運行的低成本和高收益，提升企業的競爭優勢，確保經營活動的效益不斷提升。在計劃經濟體制下，企業的各項工作由國家來分配，企業無需將過多的精力放在追求經濟效益上，生產管理作為企業經濟管理模式的主導。但在市場經濟條件下，共享經濟的出現體現了市場資源配置效率，企業必須改革經濟管理模式，不斷以市場發展和消費者的需求為導向，制定現代化的企業經濟管理模式，通過模式驅動企業的發展。

2 市場經濟下企業經濟管理模式的弊端

我國企業在發展過程中，雖然經驗豐富，但完善的經濟管理體系尚未建立。在市場經濟條件下，傳統企業管理模式的缺陷凸顯，而這完全不符合市場經濟的發展趨勢，以下從三個方面做詳細論述，指出了市場經濟下企業經濟管理模式弊端。

2.1 企業經濟管理模式缺乏靈活性

市場經濟為我國大型企業的發展帶來了諸多利好，大型企業的發展非常迅速，而其在社會經濟發展中地位越來越明顯。伴隨著互聯網時代的不斷發展，市場需求也在不斷發生變化，多元化趨勢明顯，這更需要現代化企業有更快的市場響應速度及更加靈活的應對方式。但這對于規模較大的企業而言，由于其自身的特性，層級多，組織結構復雜，使得企業在經濟管理模式的創新上缺乏一定的靈活性，對于市場經濟環境的調整和變化不能第一時間做出響應，及時預測市場變化，但調整也需要較長的周期。另外，對于大型企業的管理層而言，無法真實的掌握企業生產運營以及市場情況，對市場的風向變化判斷不準確，因此錯過了調整發展戰略的最佳時機，導致企業經濟管理水平下降，管理出現問題。即便企業想改變組織結構，但因缺乏實踐先例及改革的決心，最終導致企業經濟管理模式缺乏靈活性。

2.2 企業經濟管理模式缺乏創新性

相對西方發達國家而言，我國市場經濟體制的推行時間晚，而管理體系不夠完善，使得我國大部分企業的管理體系和制度不夠健全，現階段我國企業的經濟管理模式大多借鑒國外先進企業。通過借鑒先進管理經驗，我國經濟得到了快速的發展，而一些大型企業在國際市場中也占據了有利的地位，并取得了很大成績。在互聯網時代發展的大背景下，我國一些領域在國際上名列前茅，但同時也面臨著諸多問題，而效仿其他企業經濟管理模式的時代缺乏靈活性和時代性，難以有效的解決現階段我國企業所面臨的難題。在企業實際發展的過程中，有的企業雖然能夠意識到這個問題，但是在經濟管理模式的創新中，缺乏創新精神，不能跟上市場發展的步伐，而這會對企業的發展造成一定的影響。

2.3 組織與人力資源管理能力有待提高

在企業發展過程中，人力資源管理工作是各項管理工作的核心，是企業提升競爭力的核心資源。在企業經濟管理模式下，人力資源管理和組織是其重要內容，人力資源管理效率的提升更多的體現在人力資源的質量上，所以對企業組織管理模式進行管理，對發揮人才資源優勢起著積極作用。在目前的企業經濟管理模式中，企業對人力資源的關注點和認知僅僅是勞務方面，而人力資源自身的優勢沒有得以發揮，企業更沒有用市場發展的眼光來看待人力資源工作。最終將導致企業員工的自我發展與企業的發展難以實現統一，同時企業人力資源管理制度的建立，同樣沒有從員工的角度出發，仍舊過多考慮的是企業自身發展，沒有充分考慮工作人員的自我發展需求，福利待遇沒有跟上，員工的歸屬感不強，企業無法留住人才，另外，激勵制度的制定能夠調動企業員工的積極性，但有的企業中激勵制度的可操作性不強，無法發揮激勵機制的有效作用，制度的設置形同虛設，員工的積極性沒有被激發，企業整體的運行效率較難提升。與此同時，企業中沒有建立完善的人力資源培訓體系，往往是以管理層的視角來進行培訓，不夠重視對員工創新性能力的培訓，人力資源的質量無法有效提高，雖然投入了一定的培訓成本，但是培訓效果不夠理想。

3 基于市場經濟下企業經濟管理模式改革的建議

目前，經濟的飛速發展以及科技水平的不斷提升，企業的數量在翻倍增長，市場的活力在不斷激發，因此無形中加劇了市場競爭。企業只有不斷提升自身實力，最大化的創造價值，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。在互聯網大背景下，經濟發展腳步更快，只有優質高效的企業才能得以生存，鑒于這種形勢下，企業經濟管理模式創新勢在必行。

3.1 突破傳統思維界限，創新管理制度

由于傳統思想觀念的根深蒂固，我國企業在開展經濟管理工作的過程中，受固有管理模式的束縛，即便是對管理工作進行創新，也體現在一些細微的環節上，無法徹底擺脫傳統的思維。市場經濟時代，只有管理模式創新才能確保企業的有序發展。而在企業管理模式創新的過程中，必須突破傳統的思維界限，樹立現代化的思維意識，與經濟市場發展的需求保持同步，從企業的實際出發，使企業管理模式更具時代性、先進性、獨特性，不斷推動企業的蓬勃發展。另外，市場經濟下創新企業經濟管理理念也是重要的工作內容，要著眼于市場發展，確保企業能被市場接受，能在市場發展中立足，不斷對管理制度進行創新，將企業管理制度進行從上到下的革新，而并非只關注細節部分，從整體上提升企業運作質量，不斷優化企業的管理，并在不斷創新中求發展。

3.2 關注市場動態變化，靈活調整計劃

市場經濟條件下，企業面臨著前所未有的壓力，企業生產方式發生了根本性變化，從之前的推式轉化為了拉式，即企業結合市場的發展需求，對自身的生產運營環節進行相應調整，以確保生產運營與市場需求相符，從而促進企業經濟效益的提升。在此經營模式下，企業要加強對上游供應市場價格及下游消費者市場需求的關注，并進行相應的預測，據此來靈活的調整生產經營計劃。所以在市場經濟條件下，企業經濟模式創新所面臨的挑戰來自市場的適應性及組織的靈活性。如何提升組織的靈活性，可以從組織結構的部門分工協作上著手，企業經濟管理模式的靈活性更多體現在信息的傳遞及共享效率上，比如市場信息的傳遞是否及時，生產部門對采購和生產計劃的調整是否及時，這些對于提升企業運作效率，降低企業內部資源消耗，降低企業庫存成本方面都起著積極作用。企業內部信息傳輸率的提高，完全可以由企業信息系統來實現，以信息化管理系統為基礎，建立多方信息共享的數據平臺，提高部門及業務之間的協調性，確保企業的運營生產更加高效。

3.3 強化人力資源管理，完善組織結構

企業經濟管理模式創新，需要有人力資源作為儲備，因此完善企業組織結構，強化人力資源管理工作，不斷提升人力資源的質量，為企業的發展奠定基礎。在具體發展中，企業應加強對員工自身發展需求的關注度，并制定科學的管理制度，不斷落實創新管理體制。另外，靈活調整組織結構，使人力資源管理結構與生產經營環節的管理都趨向于最優化。企業中也可以發展扁平化的組織結構，此組織結構向管理層提供信息的時效性會更強，而管理層能夠更加全面和快速的掌握市場狀況以及企業發展現狀，由此來制定科學、高效的發展決策，推動企業的高質量發展。與此同時，扁平化的組織結構其自身具有權利分散的特點，而這也能從很大程度上避免企業內部的一些腐敗和貪污現象的發生。在強化人力資源管理方面，企業可以針對員工的自身情況，以及崗位情況，對員工開展相應培訓，要注重與實踐操作內容的結合，嚴禁形式主義，不斷提升企業人力資源質量，使其更好地服務于企業發展。

4 結語

隨著我國社會主義經濟的不斷發展，我國的市場經濟得到了進一步發展。企業走可持續化發展道路，其根本核心是企業管理模式的不斷革新和企業管理水平的不斷提升。我國企業在經濟管理模式的探索中，可以積極借鑒西方發達國家先進企業的管理模式，并在我國國情基礎上，結合企業實際進行再革新和再創造，以突破傳統管理模式的限制，使市場經濟下的管理模式更具科學性、創新性、時代性和前沿性，通過利用先進的信息技術手段，不斷實現企業內部管理制度和組織結構的優化，不斷為企業發展夯實基礎，促進社會經濟的發展。