“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對企業(yè)管理的推動(dòng)作用分析

王崇芳

（濟(jì)南輕騎鈴木摩托車有限公司 山東濟(jì)南 250104）

企業(yè)通過加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理中存在的問題，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，但目前我國大多數(shù)企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中依舊存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)管理思維比較落后，從而嚴(yán)重阻礙了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)管理模式的有效結(jié)合。因此，根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢的變化隨時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)的管理模式，才能有效將管理措施落到實(shí)處。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對企業(yè)管理的作用

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)改革的有效途徑

企業(yè)在發(fā)展過程中，想要更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立完善的管理模式，并做好創(chuàng)新與改革的準(zhǔn)備工作[1]。只有不斷變化的管理模式才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將企業(yè)的管理模式融入最新的管理過程中，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對這些內(nèi)容和相關(guān)元素提出更多思路，這對優(yōu)化和推動(dòng)企業(yè)管理起到了重要的推動(dòng)和改革發(fā)展意義，促使企業(yè)向著良好的管理方向發(fā)展。

1.2 有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷尋求突破，使企業(yè)在市場競爭中尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，能夠有效避免企業(yè)被淘汰的命運(yùn)，同時(shí)緊密結(jié)合市場的發(fā)展形勢，積極調(diào)整管理策略，可以保證企業(yè)在市場競爭中具有更加持久的競爭力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中存在的問題

2.1 缺乏以人為本的管理措施

在企業(yè)管理中，通過提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方式，能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)管理工作的效能水平[2]。因此在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，可采取以人為本的方式，通過努力提升企業(yè)管理的針對性，可以形成強(qiáng)大的管理合力，雖然目前很多企業(yè)都已將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但缺乏對其進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，在很大程度上嚴(yán)重制約了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的有效應(yīng)用。然而部分企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)缺乏以人為本的管理措施，使得相應(yīng)技術(shù)應(yīng)用不到位，并在具體的實(shí)施過程中缺乏足夠的整體性和科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)管理中對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作的針對性并不強(qiáng)。與此同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的過程中并沒有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性等科學(xué)設(shè)計(jì)，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺(tái)的操作缺乏有效更新，這些都是企業(yè)在管理中存在的主要問題。

2.2 企業(yè)對管理工作的重視程度不夠

不同的管理措施在企業(yè)運(yùn)行中可以發(fā)揮出不同的效果與作用，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)下實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理過程中，通過改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和方法，始終將客戶放在第一的位置，從而探索出適合企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的需求。但在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營過程中，對于大部分企業(yè)而言，通常對管理工作沒有做到足夠的重視，大部分企業(yè)管理者會(huì)將精力放在業(yè)務(wù)拓展中，只注重短期利益和眼前利益，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中很難適應(yīng)新的企業(yè)管理模式，無法更好地滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。部分企業(yè)在管理模式上不但沒有進(jìn)步反而有逐步退化的趨勢，給企業(yè)的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的消極影響，這種情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)管理機(jī)制

通常由于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，所以為了使企業(yè)在管理過程中更好地發(fā)揮出積極作用，就需要構(gòu)建出科學(xué)、完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，才能使“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用取得更大的突破和進(jìn)展[3]。然而對于大部分企業(yè)而言，在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的管理過程中，依舊存在一定的缺陷，企業(yè)在管理中由于涉及的問題較多，在管理時(shí)需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，才能有效提高企業(yè)的管理效能。然而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中缺乏足夠的協(xié)調(diào)機(jī)制，在建立完善的溝通、交流及互動(dòng)機(jī)制上都不夠重視，使得企業(yè)在工作中無法有效提高工作效率及信息的運(yùn)用，從而難以保證質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等的完整性，這對企業(yè)的發(fā)展而言，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)信息化的建設(shè)，所以企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，應(yīng)充分調(diào)研，認(rèn)真加以優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)協(xié)調(diào)需求。

2.4 相關(guān)管理人員存在各種各樣的問題

在部分企業(yè)管理中，企業(yè)管理人員憑借自我習(xí)慣和工作經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行管理，而在這個(gè)過程中，通常會(huì)忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對企業(yè)管理工作提出的全新要求。這也是當(dāng)前企業(yè)管理工作中存在的普遍性問題，考慮造成企業(yè)出現(xiàn)這種管理問題的主要原因是：管理人員自身能力不足，他們?nèi)狈ο冗M(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，保持著傳統(tǒng)的管理理念，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和技能水平，最終無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)下的企業(yè)管理要求。與此同時(shí)，部分企業(yè)的管理人員由于責(zé)任意識(shí)較差，在企業(yè)管理中憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)忽視了企業(yè)的相關(guān)規(guī)定要求，往往一味按照自己的想法和理念，會(huì)使最終的管理效果越來越差，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

2.5 缺乏融合創(chuàng)新管理要求

企業(yè)在管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，必須從實(shí)際情況出發(fā)，采取互通融合性作用的方式，大力推動(dòng)企業(yè)管理融合創(chuàng)新的力度。但大部分企業(yè)通常并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也沒有深刻認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)具有的開放性、互動(dòng)性等特點(diǎn)，所以企業(yè)在管理平臺(tái)建設(shè)中缺乏綜合性、全面性、全員性及全方位性的建設(shè)[4]。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中由于缺乏融合創(chuàng)新，導(dǎo)致綜合管理工作水平不高，其中在企業(yè)管理中因?yàn)椴粔蜃⒅鼐C合管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)的相關(guān)工作目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制難以有效完善，這些都是因?yàn)闆]有對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的足夠重視，使企業(yè)管理的整體水平不高。而企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí)，沒有足夠的融合創(chuàng)新力度，也會(huì)使很多企業(yè)管理者無法形成有效的互動(dòng)性，這些都是企業(yè)管理的不全面而造成的主要問題。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)管理中的相關(guān)對策

3.1 重點(diǎn)突出以人為本的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)管理

將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，能夠使“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中更具針對性，并在企業(yè)管理時(shí)做到科學(xué)有效的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安排。在具體應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí)，只有加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入力度，才能更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息的采集力度，并有效的應(yīng)用數(shù)據(jù)控制技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)的廣泛研究和探索。隨著企業(yè)管理中存在的制約因素逐步確定，管理者應(yīng)制定出針對性的管理方案，并通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和探索，能夠使相關(guān)部門之間通過不同平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互相通融[5]。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須針對性的組建相關(guān)的大數(shù)據(jù)服務(wù)中心和服務(wù)決策管理機(jī)制，除此之外，還要對企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多方面做好有效的協(xié)調(diào)與配合，才能更好地推動(dòng)企業(yè)以人為本的發(fā)展。

3.2 樹立全新的企業(yè)管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)中，企業(yè)想要更好的發(fā)展，創(chuàng)新管理工作就顯得非常重要，只有良好的創(chuàng)新管理理念和與時(shí)俱進(jìn)的管理思路相互結(jié)合，才能有效調(diào)整創(chuàng)新管理模式的發(fā)展方式和發(fā)展方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)步。將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過程中，能夠更好地實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)共享和交流，并方便企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的管理模式，通過這種新管理方式的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)管理升級的目的，這有利于更好地營造出良好的管理氛圍，從而將“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理作用及管理理念融入企業(yè)管理工作中，促使企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量得到有效提高。

3.3 建立“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

相比傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理過程中具有更強(qiáng)的互動(dòng)性，使得企業(yè)在實(shí)際管理過程中可以更好地實(shí)現(xiàn)各部門間互聯(lián)互通性，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)相關(guān)資源的有效整合與利用。而在這個(gè)過程中，最大化提高企業(yè)的管理效率，也可以更好地降低企業(yè)的成本并提升企業(yè)效益，然而，企業(yè)管理工作所涉及的各種問題中，除了管理部門外，再加上其他領(lǐng)域的協(xié)調(diào)與配合，使得整個(gè)管理過程中必須重視協(xié)調(diào)機(jī)制的有效建設(shè)，才能使企業(yè)取得更好的成效[6]。但企業(yè)在實(shí)際操作過程中，企業(yè)管理部門只有更加針對性的對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行全面分析后，才能有效推動(dòng)企業(yè)在管理過程中的開放性與互動(dòng)性的最終融合。并在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用過程中構(gòu)建出多元化的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對這些信息的有效溝通與聯(lián)系，最終建立起專門的信息管理平臺(tái)，為企業(yè)的管理發(fā)展提供有效的對接方式。促使企業(yè)各方面資源、力量、數(shù)據(jù)、信息的有效聚集，為企業(yè)管理工作創(chuàng)造出良好的條件，并最大程度地提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和運(yùn)行效率。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)對管理人員的能力要求

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)下的企業(yè)發(fā)展需求。因此，在企業(yè)管理過程中，只有注重對企業(yè)的重視程度并考慮到各個(gè)方面的綜合因素，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化和經(jīng)營模式的有效創(chuàng)新管理。只有通過充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并融合更多科學(xué)規(guī)范的管理模式情況下，才能及時(shí)對“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式進(jìn)行有效調(diào)整與創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，還可以尋求管理工作的創(chuàng)新與突破，并對管理人員投入更多關(guān)注后，提高對管理人員能力的要求。而企業(yè)在發(fā)展過程中，必須進(jìn)一步健全和完善對人員的選拔管理，并嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度進(jìn)行衡量考核，最終做出全面綜合的考慮后，保證企業(yè)選拔出優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)后，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和能力提升機(jī)會(huì)，并積極要求管理人員在實(shí)際工作中做好管理應(yīng)用，只有積極的順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展形勢，才能推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

3.5 推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)管理中的融合創(chuàng)新力度

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中相比傳統(tǒng)的管理技術(shù)，具有很強(qiáng)的融合性特點(diǎn)，因此將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合性與創(chuàng)新應(yīng)用能力進(jìn)行結(jié)合，有利于更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理模塊的優(yōu)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式中，將各類技術(shù)融合企業(yè)的管理工作中，構(gòu)建出優(yōu)秀的智慧企業(yè)管理系統(tǒng)，并從不同的角度進(jìn)行全方位的解決，有利于通過戰(zhàn)略合作的形式提升企業(yè)管理服務(wù)水平[7]。與此同時(shí)，在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理融合創(chuàng)新的過程中，高度重視構(gòu)建科學(xué)和完善的企業(yè)管理分析機(jī)制，并運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與完善，分析和研究市場對產(chǎn)品的相關(guān)需求，最終制定出有針對性的新產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略，使新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理水平得到有效提升，這對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測有著至關(guān)重要的意義。

4 結(jié)語

將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)管理，促使企業(yè)向著健康積極的方向發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對企業(yè)技術(shù)的研發(fā)可以提供更加有力、廣泛的支持，促使企業(yè)得到全面發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展方向更加符合時(shí)代發(fā)展的趨勢。