事業單位人事管理機制創新研究

文／趙曉華

為有力提升事業單位工作人員的工作質量和效率，強化和發揮他們擔當作為、干事創業的效用，就要建立導向鮮明、科學規范、有效管理的人力資源管理制度。

提升事業單位工作人員的工作質量和效率，對事業單位人事管理機制進行創新優化，以此發揮不同崗位人員的工作實效，可保障為人民服務宗旨的實現，不斷提升單位在人民心中的公信力。對此，筆者就事業單位人事管理機制創新作如下探討。

事業單位人事管理中存在的問題

管理理念存在誤區。很多事業單位的人事管理理念存在一定的誤區，表現在個別事業單位負責人對人力資源管理不重視，負責人事管理的工作人員頻繁輪崗，造成單位人力資源管理實效發揮不足，影響整個單位的工作質量。有的管理人員的積極性和創造性不高，工作開展過程中過于“被動”，擔當作為不夠，工作質量不高，工作效率不高，群眾滿意度低。

管理手段過于單一。很多事業單位的人事管理方式單一，管理效率低下，管理行政化趨勢嚴重，容易造成人員冗余、機構臃腫等問題。

管理機制不夠全面。很多工作人員的工作態度和工作模式始終停留在過去傳統的模式中，僅憑經驗辦事和工作，缺少工作熱情，造成工作質量不高、工作效率低。有的事業單位內部部門之間配合度不高，工作效率受到一定程度影響。

崗位設置不合理。一些事業單位崗位設置不合理，導致專業人才的能力得不到有效發揮，制約了相應工作崗位的實效，從而降低了人事管理水平。

考評體系不夠完善。人事考評部分存在著弊端，只看職稱、職位、崗位、學歷，忽視工作人員平時的工作態度、工作效率，且考評內容和方式比較單一，考評體系缺乏完善性和科學性，難以發揮其選拔人才的作用。

建議創新事業單位人事管理機制

堅持以人為本，樹立正確管理理念。人事管理和人力資源作用發揮的質量直接影響事業單位的工作效率和群眾服務滿意度。人事管理人員必須要重新審視管理觀念，結合單位發展實際和相關政策進行優化，更好地促進管理質量的提升。首先應當樹立“以人為本”的管理理念，在各個環節中充分發揮個人價值，利用好專業技術人員熟悉的專業知識和專業技能。其次要加強學習，及時掌握最新出臺的各項人事管理政策，抓好政策落實。同時還要注重文化建設，營造奮發有為、積極進取的文化氛圍，促進個人與單位共同發展。通過理念的轉變，使管理工作始終圍繞“人才”進行，并充分體現在各個環節的管理中，繼而提升單位的向心力和凝聚力。

樹立創新理念，豐富人事管理手段。應當注重對管理模式進行創新，促進管理質量的提升。例如可以通過分層管理模式，根據不同的崗位特點進行針對性管理。要針對人才的引進模式進行管理的深化，從招聘、培訓、調動等一系列人力資源管理活動出發，建立相配套的機制。同時，可以借助外聘或內部推薦考核等方式，靈活引進高層次、高素質人才，為單位注入新鮮血液，促進事業單位管理水平的提高。

引入競爭機制，建立完善的管理機制。選擇人才、留住人才是人事管理中的重要內容，管理人員要根據實際完善管理機制，結合職工平時工作態度、工作效率、工作實績，建立全面、科學、合理的績效考核制度，促進良性競爭。對人才流動機制，可以通過人員、職務、崗位等多個方面定期交流的方式開展，在交流過程中解決各個崗位中存在的問題，繼而提升管理實效。

結合崗位特點，科學合理設置崗位。設置崗位時要考慮單位的工作性質和崗位分布情況，使崗位規劃符合單位的發展趨勢和人才自身發展需求。崗位的設置應始終結合人事管理進行，在定編定員中采用競聘上崗的方式，結合崗位的實際需要和職工的工作特長進行。通過內部結構的優化，提升事業單位職工的工作積極性，讓單位更具活力。

根據工作實際，科學構建獎勵機制。激勵機制要體現時代性、導向性、實效性，要豐富獎勵形式，堅持公開公平，嚴格標準程序，堅持以精神獎勵為主、精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，發揮獎勵的正向激勵作用。要將績效考核、崗位聘用、職稱晉升、年度優秀考核以及薪酬體系等進行融合，使職工的薪酬不再受到崗位和資歷的限制，體現“多勞多得”“優勞多得”。同時還可以設置獎勵性績效工資，以此調動職工的工作積極性。

總之，事業單位的工作模式、管理模式需要隨著時代的進步而不斷創新，通過有效的人事管理機制，充分發揮人才的能力，更好地促進事業單位發展。