影響建筑工程管理的因素及對策

文／劉奕彤 廣州廣茂產業投資有限公司 廣東廣州 510000

引言：

建筑行業作為我國的重要支柱產業之一，其建筑工程項目建設質量得到了人們的廣泛重視，與此同時現階段，人們對建筑工程項目建設質量提出了較高的要求，在建筑工程項目實際施工過程中，受到的影響因素也比較多，在一定程度上，提高建筑工程管理的難度，對此還需要相關工作者加強對建筑工程管理的相關內容進行詳細的探討，針對于影響建筑工程管理的相關因素，提出相應的對策，以此不斷提高建筑工程管理水平。

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

工作人員是建筑工程主體，其具體的施工行為對建筑工程整體的質量具有直接影響。從建筑工程設計階段開始，人為因素就始終貫穿于建筑工程的始終。現階段，由于對建筑工程項目建設質量的要求就越來越高，因此對工作人員的要求也隨之提升。目前建筑工程項目的工作人員整體上能夠滿足建設需求，但是部分工作人員綜合素質水平仍然有待提升，其具體表現在部分工作人員還缺乏質量意識以及安全意識，在實際施工過程中，不能嚴格按照相關規范開展施工，導致施工質量不符合規范要求，同時造成許多的安全隱患，進而使得建筑工程項目的開展達不到預期目的。

1.2 建筑材料因素

建筑材料是工程項目的重要組成部分，所以建筑材料也是影響建筑工程質量的因素之一。但是在實際管理過程中，部分管理人員對材料管理不夠重視，不能嚴格的對建筑材料質量進行嚴格把控，導致部分不合格的施工材料應用在建筑工程項目中，造成建筑工程質量不合格。與此同時還存在施工材料使用計劃不合理的問題，部分施工材料不能及時的供應上，這樣就影響建筑工程施工進度。

1.3 機械設備因素

現階段，建筑工程項目規模不斷的擴大，對機械設備的依賴也越來越大，因此機械設備也成為了影響建筑工程管理的重要因素之一。在機械設備管理過程中，難免會碰到由于機械設備故障問題造成的停工，這主要是因為部分工作人員在施工之前，不注重對機械設備的檢查，導致在使用機械設備施工時出現了問題，這樣會導致施工質量問題，嚴重的還會造成停工。除此之外，部分建筑企業還缺乏一些專業的機械設備操作人員，會造成操作不當的問題，同樣會影響施工質量。

1.4 環境因素

在建筑工程項目建設過程中，由于環境具有不確定性，因此也會建筑工程項目管理帶來較大的難度。例如對于混凝土施工，在雷雨天氣，需要停止施工，而且要盡可能的避免冬季施工或者高溫天氣施工，如果躲避不掉，則需要采用相應的措施，確保混凝土施工強度。建筑工程項目施工過程中難免會產生粉塵、噪音、施工廢料等，如果處理不當，則會給周圍居民的生活帶來嚴重的不利影響，而且會造成環境污染。

1.5 行業因素

從總體情況來看，現階段我國建筑工程中的法律體系建設的比較完好，與比之前相比有諸多的改進，國內建筑業秩序也比較穩定，但是行業亂象還沒完全杜絕，一是建筑工程項目還存在很多掛靠等不良現象；二是故意壓低中標價格情況在部分建筑企業之間中仍然存在，有的建筑企業為了便利，將建筑工程項目層層分包，建設質量得不到有效保證；三是大多數建筑企業能嚴格按照遵循工作秩序和意見，但是部分建筑企業未建立完善的法律法規，在實際施工過程中，還需要許多待整頓規范的問題。

1.6 安全因素

建筑工程屬于高危行業，對此安全工作是重中之重，安全因素主要包括兩個方面，一部分是建筑工程項目本身的安全性，另一方面是施工人員的安全因素，無論哪方面的因素，對建筑工程項目都具有重要影響。實際項目建設過程中，大部分建筑企業都能夠重視安全管理工作，落實好安全工作，但是部分建筑企業在落實安全工作時，不注重細節問題，往往導致因小失大，留下許多的安全隱患。例如關于安裝防護欄的問題，部分建筑企業雖然存在安全隱患的位置上均安裝了防護欄，但是卻忽略了防護欄安裝效果，部分防護欄的安裝不合格，仍然無法保證施工人員的安全。

2、建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 管理人員綜合素質水平有待提升

管理人員綜合素質對建筑工程項目具有直接影響，而且從現階段情況看來，建筑企業對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理人員不僅具備工程管理方面的相關知識，還應具備財務管理、技術管理等知識，但是目前建筑工程管理人員往往對本身專業的內容較為擅長，對其它領域的知識與內容了解的不夠，這樣就導致建筑工程管理人員不能對建筑工程項目進行全面的開展，無法有效協調建筑工程各個施工環節，無法提高建筑工程管理水平。因此建筑工程管理人員的綜合素質水平還有待提升。

2.2 缺乏先進的建筑工程管理模式

部分工程質量得不到有效保證的問題還在于建筑工程管理嚴重缺失，主要體現部分建筑企業的建筑工程管理模式較為落后。尤其是隨著現代化科技的不斷發展與完善，部分建筑企業的管理工作不能與時俱進，大大影響建筑工程高質量發展。在部分建筑企業發展過程中，建筑管理模式并沒有跟隨建筑行業的發展趨勢進行相應的改進和創新，使得建筑工程管理模式較為落后，無法滿足現階段建筑工程開發與建設的需求，進而導致建筑工程項目質量、安全以及管理等目標均無法實現。因此還需要在先進的理念指導下進行建筑工程管理工作的創新，從而不斷提高建筑工程水平，促進項目建設經濟效益的有效提升。

2.3 對建筑工程項目監管力度不到位

隨著國家經濟發展，各個行業也都發展迅速，尤其是建筑工程行業，國家對建筑工程監管力度相對也比較嚴格，但也存在監管力度不足的問題，導致建筑工程各種混亂現象也時常出現，有些建筑單位自身存在一定問題，由于監督力控制不到位，部分建筑工程質量為得到改善和提升，由于部分市場監管力度沒能從被動走向主動，未能重點開設動態監測管理，所以在一定程度上，阻礙了建筑工程的發展。這就要求監管部門要加強對建筑工程項目的監管力度，及時的發現和解決建筑行業施工過程中存在的相關問題，解決行業亂象問題，使得建筑行業能夠穩定、長久的發展。

3、改善建筑工程管理的有效對策

3.1 提高資質審核制度，完善建筑規范秩序

建筑工程項目必須由具備一定的資質單位來承建，這樣才能保證建筑工程項目的建設質量，所以還需要加強對建筑單位資質的審核，避免無資質的建筑單位進入建筑市場，造成建筑行業不良秩序。這就要求監管部門要嚴格依照國家有關部門的要求和規定，不能隨意發放許可證，特別是針對于資質不高的施工單位，要加大對其的監督管理力度，還要采取相應的措施，提高對其的監管水平，全面整治和嚴查建筑方面各種混亂行為，從而全面促進建筑行業穩定、有序的發展。除此之外，要進行定期加強對建筑企業的檢查和考核，嚴格執行考評制度，對于未經過考核的建筑企業應通報批評。要求建筑企業必須嚴格執行國家的相關規范，對違反規劃、擅自開工的建筑行業，一經發現堅決依法查處，取消無資質施工的辦事機構，進一步規范建筑市場的運作方式。

3.2 進一步提高技術管理體系和標準

技術管理體系和標準為建筑工程開展提供了重要依據，所以建筑工程單位要根據國家相關規范標準，結合建筑工程項目的實際情況，制定完善的技術標準的執行體系，應聯合項目建設各參與方，將工程質量作為核心，共同優化建筑工程管理工作（如圖1 所示）。針對建筑工程單位的建筑工程管理體系，還需要借鑒先進的建筑工程單位以及西方發達國家的管理理念進行不斷的改進和創新，落實好相關工作者的責任和任務，強化每個工作人員的崗位責任，使得具體的管理工作責任都能夠明確到人，當出現施工問題時，能夠第一時間找到責任人，能夠盡快的解決施工問題。

圖1 工程質量管理體系

3.3 完善建筑工程施工管理工作

首先，還要從嚴把好市場準入關勘測設計關，規劃審批關，依法嚴格辦事程序，加強對施工工程的管理工作引導提高企業整體素質，施工管理得以完善，市場執行力得到全面提高。在工人施工工作開展之前，要做好工程設計以及勘察工作，要加強工程設計單位和勘察單位相關圖紙以及施工文件的檢查，確保保證工作成果，如果有設計不達標的要求和不符合標準的情況，或勘察文件不符合相關規定，要及時的反饋給予設計單位和勘察單位，避免對后期的施工產生不良影響。與此同時在施工之前，還需要重視對人材機的檢查，確保施工材料、施工設備等均符合施工質量要求，并且做好施工技術交底工作，使得施工人員能夠及時的了解建筑工程中重難點內容。其次，在實際施工過程中，需要嚴格按照相關的法律法規，落實建筑工程施工方案內容，加強對各施工環節的監管力度，加強對隱蔽環節的驗收，一旦發現問題，則應及時的采取措施加以解決，在上一個環節施工質量問題未得到有效解決之前，禁止進行下一個環節施工。最后，在施工結束后，質量把關管理很重要，對此要加強竣工后的施工管理，在竣工管理過程中，一定要按照相關流程和規范進行合理驗收，可有效提高建設工程安全，從而確保施工過程中安全和質量。

3.4 加強建筑工程管理工作的監督力度

建筑工程工作的開展依賴于管理工作，因此，想要使建筑工程工作得到全面落實，還要加強對建筑工程管理工作的監督力度，保證監督管理工作的層次化、細致化，對各個部門人員的具體工作進行全面的監管。在監督工作全面開展工作過程中，監督管理部門要對工程實施全面負責和管理，要制定完善的監督管理體系，及時的發現和解決建筑工程管理的問題，進而促進建筑工程管理科學性以及完善性。對此還應頒布相應的獎懲制度，對于能夠在建筑工程表現良好的工作人員，給予相應的獎勵，反之則給予的懲罰，以此加強工作人員更好的落實本質工作。

3.5 提高工作團隊整體素質

提高工作團隊的綜合素質對建筑工程的發展具有直接影響。建筑企業應高度重視團隊管理，應該對整個工作隊伍進行全方位的提升，首先就要提高各類人員的質量意識、安全意識，培養工作人員積極、主動的工作態度，使得各類人員能夠在各自的崗位中認真負責。其次要加強日常對工作人員的培訓力度，通過專業培訓，豐富各類人員的專業知識，提高工作人員的專業能力，以此加強工作人員的綜合素質，以便于能夠實際工作能夠更好的落實各項施工方案。再次需要加強對管理人員的引進，通過適當的調整薪資和優化施工環境，引進更多的管理人員參與到工程項目建設當中，與此同時對于現有的管理人員的還需要為其提供更多的培訓機會，通過與先進施工單位的交流，不斷更新自身的管理理念，不斷完善建筑工程管理模式，與此同時掌握更多的建筑工程管理技術，不斷提高建筑工程管理水平。除此之外，還需要加強對工作人員的關于職業道德方面的培訓，不斷強化工作人員的責任感，使得工作人員能夠在工程施工的過程中有原則性開展各類工作，對于違背原則的施工人員，要嚴肅處理。

結語：

總而言之，我國經濟發展快速的發展，帶動了建筑行業的高速發展，與此同時人民群眾對建筑工程事業的要求不斷提高，為滿足廣大人民群眾的需求與要求，建筑單位還需要不斷的優化建筑工程管理，但是在實際施工過程中，有很多外界因素影響建筑工程管理的有效開展，對此針對于影響建筑工程管理相關因素，還需要采取完善的建筑工程管理內容，使得各個部門的工作人員能夠嚴格按照相關規范，落實好建筑工程工作，從而促進建筑工程質量的提升，這對于促進我國建筑行業長久、穩定的發展具有重要現實意義。