大型綜合建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究

文／喬亞昆 廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西南寧 530023

引言：

按期完工是大型綜合建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中的重難點(diǎn)問(wèn)題，直接影響項(xiàng)目成本和企業(yè)效益。在大型綜合建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過(guò)程中，受人員、管理、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，工程進(jìn)度控制難度大，工期延誤現(xiàn)象普遍存在，選擇適用的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法至關(guān)重要。關(guān)鍵鏈法通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目各項(xiàng)工序持續(xù)時(shí)間和關(guān)鍵路徑，確定子項(xiàng)目關(guān)鍵鏈，插入項(xiàng)目緩沖區(qū)，解決約束資源矛盾沖突，能夠有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。

1、相關(guān)概念

1.1 大型綜合建筑項(xiàng)目定義

根據(jù)《大中小型建設(shè)項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)》，大中小型項(xiàng)目的劃分主要依據(jù)建筑項(xiàng)目的規(guī)模或者投資金額來(lái)確定，其中大型項(xiàng)目按照規(guī)模來(lái)講主要是總建筑面積30000 m2以上，單體建筑面積20000 m2以上，建筑物層數(shù)20 層以上，建筑高度50m 以上的建筑物，或者投資金額2000 萬(wàn)元以上（人防工程為1000 萬(wàn)元以上）。建筑項(xiàng)目的綜合性是指項(xiàng)目具有多功能性，包含居住、辦公、購(gòu)物娛樂(lè)等[1]。普遍來(lái)講，大型綜合建筑項(xiàng)目具有工程體量巨大、建設(shè)周期偏長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素較多、參與單位眾多、對(duì)資金的需求極大等特點(diǎn)。

1.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容大致分為開(kāi)工前編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和開(kāi)工后管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃兩部分內(nèi)容[2]。

開(kāi)工前依據(jù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、建設(shè)順序、邏輯關(guān)系、資源約束等實(shí)際情況編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，具體內(nèi)容有：制作說(shuō)明、工程總進(jìn)度計(jì)劃表、工程進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施、分期分批工程開(kāi)工日期、完工日期和工期一覽表、資源需要量表、供應(yīng)平衡表等。編制的過(guò)程中要遵循四個(gè)原則：一是，編制的合理性、均衡性，進(jìn)度計(jì)劃中各工序任務(wù)的分配不能過(guò)粗或過(guò)細(xì)；二是，執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)兼顧節(jié)約資源、控制成本、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的原則；三是，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要考慮工程施工實(shí)際，選擇正確的施工進(jìn)度控制方法，對(duì)各工序進(jìn)行分類定級(jí)，重點(diǎn)工序優(yōu)于一般工序；四是，要注重全面性、統(tǒng)籌性，不能一味追求縮短工期、節(jié)約成本，而且計(jì)劃本身要合理預(yù)留安全時(shí)間。

項(xiàng)目開(kāi)工后，施工單位依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏離原進(jìn)度計(jì)劃，就要及時(shí)匯報(bào)反饋，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，確保建筑工程項(xiàng)目順利完工。

2、大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)、不合理

一方面，在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，建設(shè)單位最關(guān)心的就是工程能夠按時(shí)驗(yàn)收并交付使用，只片面追求項(xiàng)目工期最短化，卻忽略了工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如工程的體量大小，施工技術(shù)難易程度，施工條件環(huán)境以及工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件等等。另一方面，施工單位為了迎合業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目按期完工的需求，考慮到大型綜合項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，不確定影響因素較多等原因，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)人為的預(yù)留大量安全時(shí)間，安全時(shí)間預(yù)留過(guò)多又產(chǎn)生了“學(xué)生綜合癥”和“帕金森定律”[3]，不夠科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的按期完工率產(chǎn)生影響。

2.2 資源矛盾沖突問(wèn)題嚴(yán)峻

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃能否按照原計(jì)劃實(shí)施和運(yùn)行，機(jī)器設(shè)備、原材料、資金等資源是否充足至關(guān)重要。由于大型綜合建筑項(xiàng)目子項(xiàng)目眾多，為了縮短項(xiàng)目工期，很多子項(xiàng)目要并行施工，但是為了節(jié)約項(xiàng)目成本，避免造成浪費(fèi)，很多機(jī)械、運(yùn)輸、混凝土設(shè)備等資源不能保證精確匹配到每個(gè)子項(xiàng)目，而項(xiàng)目一旦開(kāi)工對(duì)材料設(shè)備的需求極大，再加上不定期的設(shè)備故障、維修保養(yǎng)等等，都會(huì)阻礙施工進(jìn)度，產(chǎn)生項(xiàng)目工期延誤，甚至影響工程質(zhì)量。

2.3 后期監(jiān)控重視不夠、進(jìn)度偏差糾正不及時(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中前松后緊現(xiàn)象普遍存在，即項(xiàng)目開(kāi)工前緊鑼密鼓地籌備，項(xiàng)目開(kāi)工后長(zhǎng)舒一口氣放松了警惕，但是大型綜合建筑項(xiàng)目建設(shè)周期偏長(zhǎng)，周期越長(zhǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素越多，例如施工環(huán)境改變、機(jī)器設(shè)備損害、資源使用沖突等因素都會(huì)導(dǎo)致工期拖延滯后。此時(shí)項(xiàng)目管理人員如果監(jiān)控不力，沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)并向上級(jí)匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度偏離原計(jì)劃而沒(méi)有采取有效的應(yīng)對(duì)措施糾正偏差，那么實(shí)際的項(xiàng)目施工進(jìn)度必然會(huì)越來(lái)越滯后，最終影響大型綜合建筑項(xiàng)目的施工總進(jìn)度，出現(xiàn)項(xiàng)目延期不能按時(shí)交付的情況。

3、傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法概述

3.1 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)

WBS 工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照工作任務(wù)的邏輯關(guān)系順序?qū)訉臃纸猓罱K將整體項(xiàng)目分解成若干個(gè)基礎(chǔ)性工作任務(wù)。統(tǒng)籌使用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)行分解，大樹(shù)的樹(shù)根就是整個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)枝則為層層分解的項(xiàng)目工作任務(wù)，枝干越多則分解的項(xiàng)目任務(wù)越多。樹(shù)狀結(jié)構(gòu)分解過(guò)程要具體詳細(xì)，將人融入到每個(gè)分解項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，否則任務(wù)責(zé)任不清晰容易產(chǎn)生推諉扯皮。最底層的分解任務(wù)要特別注重關(guān)聯(lián)項(xiàng)目資源、資金成本、工期時(shí)間。

3.2 橫道圖法

橫道圖法又被稱為甘特圖法，該方法使用時(shí)間較早，是目前比較成熟又常用的一種工程項(xiàng)目管理方法。橫道圖主要是由數(shù)軸組成，橫軸代表時(shí)間，豎軸代表每項(xiàng)子項(xiàng)目或者項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，將子項(xiàng)目或者項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)按照時(shí)間先后進(jìn)行排序，項(xiàng)目所需工作時(shí)間和各子項(xiàng)目的先后順序用條形表示，每個(gè)橫道線的起點(diǎn)為工作任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間，終點(diǎn)則為結(jié)束時(shí)間，工程項(xiàng)目的總工期則是起點(diǎn)橫道線和終點(diǎn)橫道線的總長(zhǎng)度。橫道圖法能夠讓項(xiàng)目管理人員一目了然掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃的偏差，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行觀測(cè)，一旦出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度較原計(jì)劃滯后，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取應(yīng)對(duì)措施，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的完工率。

3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指基于網(wǎng)絡(luò)圖的動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理方法。將項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的邏輯順序，例如緊前工作、緊后工作，通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖表現(xiàn)出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)圖能夠直觀地識(shí)別出項(xiàng)目的關(guān)鍵工序任務(wù)和路徑，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序任務(wù)上的工期、成本、資源等內(nèi)容合理分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目總進(jìn)度的管理。

3.3.1 關(guān)鍵路徑法（CPM）

關(guān)鍵路徑法（CPM）是指繪制總項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖后，從網(wǎng)絡(luò)圖中找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束工期最長(zhǎng)的一條路徑，在不影響非關(guān)鍵路徑上工作任務(wù)進(jìn)度的情況下，將項(xiàng)目上的資源、資金成本等向關(guān)鍵路徑上的工作傾斜，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化達(dá)到縮短項(xiàng)目工期的目的。使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)要注意：關(guān)鍵路徑是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和核心，作為項(xiàng)目上工期最長(zhǎng)的一條路徑，關(guān)鍵路徑的工期長(zhǎng)度決定著項(xiàng)目總計(jì)劃工期；關(guān)鍵路徑上的任何一道工序或子項(xiàng)目延期，都會(huì)導(dǎo)致總項(xiàng)目整體工期的滯后拖延，因此項(xiàng)目開(kāi)工后的跟蹤監(jiān)督至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏離了原計(jì)劃任務(wù)，要及時(shí)反饋匯報(bào)，積極采取有效措施應(yīng)對(duì)偏差；充分認(rèn)識(shí)關(guān)鍵路徑的重要性，在分配工期、資源等因素時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。

3.3.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

PERT 屬于一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃術(shù)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，按照關(guān)鍵路徑法確定各子項(xiàng)目或者各工序之間邏輯關(guān)系和先后施工順序，在網(wǎng)絡(luò)圖中找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)給予優(yōu)先分配資源，合理計(jì)劃工期，力爭(zhēng)用最少的資源、成本、工期完成工作任務(wù)。在進(jìn)度管理過(guò)程中，作為一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行條件和概率處理，但是計(jì)劃評(píng)審術(shù)和關(guān)鍵路徑法又不完全相同。關(guān)鍵路徑法只需確定項(xiàng)目起始到結(jié)尾的工期長(zhǎng)度，并重點(diǎn)完成關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)。而計(jì)劃評(píng)審術(shù)則要對(duì)條件和概率進(jìn)行處理，涉及的參數(shù)也比較復(fù)雜，先通過(guò)概率確定時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而再優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的使用范圍也更加廣泛。

4、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法存在的問(wèn)題

WBS 工作分解結(jié)構(gòu)只適用于工序比較簡(jiǎn)單的建筑工程項(xiàng)目，不適用于子項(xiàng)目眾多，參與單位配合度要求較高的大型綜合建筑項(xiàng)目。一是因?yàn)閃BS 分解工作任務(wù)層次不能太多，通常為3-4 層，如果分解層次太多，容易導(dǎo)致工作任務(wù)被遺漏，工作人員管理項(xiàng)目的難度也會(huì)增加，無(wú)論項(xiàng)目成本還是項(xiàng)目工期都會(huì)受到影響；二是因?yàn)槿绻ぷ魅蝿?wù)分層過(guò)多，從工作人員的角度考慮，為了保證項(xiàng)目不延誤，每一層級(jí)在估算項(xiàng)目工作任務(wù)的時(shí)候，都會(huì)人為的預(yù)留大量的安全時(shí)間，如此便會(huì)產(chǎn)生“滾雪球效應(yīng)”[4]，項(xiàng)目工作任務(wù)被劃分的層次越多，累加的工作時(shí)間就會(huì)越長(zhǎng)，那么項(xiàng)目的總工期的制定也不會(huì)科學(xué)合理。

橫道圖法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中既容易操作又簡(jiǎn)單直觀，但其功能比較單一，在大型綜合建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中仍有諸多局限性。首先橫道圖中的橫線僅能表明項(xiàng)目的工期進(jìn)度，但是不能表示各子項(xiàng)目或各工序之間的邏輯關(guān)系，在工程建設(shè)過(guò)程中無(wú)法解決資源沖突矛盾；其次橫道圖法不能識(shí)別出整體項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作只能按順序施工，無(wú)法穿插進(jìn)行節(jié)約工作時(shí)間，大型綜合建筑項(xiàng)目施工中可能遇到的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，子項(xiàng)目較多工序復(fù)雜，參與單位眾多可能產(chǎn)生的問(wèn)題，橫道圖法均不能解決，因此必然會(huì)影響項(xiàng)目的按時(shí)竣工驗(yàn)收。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要是通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)展現(xiàn)項(xiàng)目的施工過(guò)程以及進(jìn)度，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖具有整體性、全面性，因此能夠直觀醒目地觀測(cè)項(xiàng)目，一旦有工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員能夠及時(shí)采取預(yù)防措施，但是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理工程項(xiàng)目進(jìn)度存在以下三個(gè)問(wèn)題：一是,為了預(yù)防施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目管理人員在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)往往會(huì)預(yù)估大量的安全時(shí)間，而且每個(gè)子項(xiàng)目或者每道工序不一定會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)因素，但是也盲目預(yù)留了大量的安全時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間。二是,大量的安全時(shí)間容易使工作人員放松警惕，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間可能會(huì)被拖延，出現(xiàn)“學(xué)生綜合癥”現(xiàn)象。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于關(guān)注資金、技術(shù)等問(wèn)題，忽略對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)督管控，容易產(chǎn)生工期延誤。三是,忽略資源沖突。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一，因此在項(xiàng)目進(jìn)度管理中往往過(guò)多強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工期，注重避免“帕金森定律”等人為，因素，但是眾多子項(xiàng)目通常會(huì)并行施工，而協(xié)調(diào)資源矛盾沖突往往會(huì)被忽略，項(xiàng)目經(jīng)常因?yàn)橘Y源沖突而部分停工，關(guān)鍵路徑上的工作一旦被延誤，則項(xiàng)目總進(jìn)度也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

5、關(guān)鍵鏈法概述

5.1 關(guān)鍵鏈法簡(jiǎn)介

高德拉特（Goldratt）博士在約束理論的基礎(chǔ)上對(duì)關(guān)鍵路徑法進(jìn)行了改進(jìn)升級(jí)，產(chǎn)生了一種新的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法—關(guān)鍵鏈法。關(guān)鍵鏈法把項(xiàng)目看作是一個(gè)整體，注重整體的統(tǒng)籌分配，而不是簡(jiǎn)單的把項(xiàng)目分割成若單個(gè)子項(xiàng)目，盲目追求局部的最優(yōu)[5]。它將大型綜合建筑項(xiàng)目子項(xiàng)目多工序繁瑣、資源約束矛盾、進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、工序估算時(shí)間長(zhǎng)、安全時(shí)間過(guò)多、可能產(chǎn)生突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等可能影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素納入考慮，對(duì)子項(xiàng)目施工先后順序進(jìn)行排序，識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵鏈以及關(guān)鍵鏈上的瓶頸資源，合理調(diào)整分配瓶頸資源，采取50%削減法減掉冗長(zhǎng)的安全時(shí)間，分別在關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵上設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)，解決不確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，并建立緩沖區(qū)監(jiān)控機(jī)制，一旦項(xiàng)目進(jìn)度偏離原計(jì)劃則及時(shí)糾正，以不僅能夠保證項(xiàng)目按時(shí)完工，還能節(jié)約時(shí)間和成本，保障項(xiàng)目利益最大化。圖1 為關(guān)鍵鏈法應(yīng)用思路。

圖1 關(guān)鍵鏈法應(yīng)用思路

5.2 關(guān)鍵鏈法的優(yōu)勢(shì)

關(guān)鍵鏈法不同于以往的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法，它是項(xiàng)目管理方面的思維變革。傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法普遍認(rèn)為項(xiàng)目要抓緊時(shí)間提早開(kāi)工、為了不使項(xiàng)目工期緊張，還要人為預(yù)估大量的安全時(shí)間，而關(guān)鍵鏈法只預(yù)估工程項(xiàng)目實(shí)際工期，為保障項(xiàng)目不被突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)影響，在項(xiàng)目關(guān)鍵鏈尾部上設(shè)置緩沖區(qū)，既保留了安全時(shí)間確保工期不延誤，又削減了大量人為預(yù)估的安全時(shí)間，這樣即使項(xiàng)目晚開(kāi)工，項(xiàng)目的管理進(jìn)度依然能夠得到保障[6]。關(guān)鍵鏈法在大型綜合建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)有以下四點(diǎn)：

首先，關(guān)鍵鏈法充分考慮到大型綜合建筑項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，根據(jù)各工序的邏輯關(guān)系，采用多項(xiàng)工序穿插進(jìn)行的方式，既能縮短項(xiàng)目工期又能節(jié)約成本，對(duì)并行施工過(guò)程中產(chǎn)生的資源沖突約束，合理分配協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮關(guān)鍵鏈上的工序，最大限度保障項(xiàng)目整體進(jìn)度。

其次，關(guān)鍵鏈法注重學(xué)生綜合癥、帕金森定律等人為影響因素，通過(guò)合理預(yù)估大型綜合建筑項(xiàng)目工期、最晚開(kāi)工等辦法，從精神層面上給管理人員施壓，有效解決工作人員的拖延問(wèn)題，提高項(xiàng)目施工過(guò)程中的緊迫感和工作效率。

再次，關(guān)鍵鏈法能夠做到“未雨綢繆”，在大型綜合建筑項(xiàng)目開(kāi)工前充分預(yù)估項(xiàng)目可能遇到的影響因素，并且“不拘小節(jié)”，不會(huì)過(guò)分將注意力集中在個(gè)別工作環(huán)節(jié)，而是從項(xiàng)目整體上識(shí)別項(xiàng)目瓶頸和約束因素，提前采取精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)措施，從整體的角度控制項(xiàng)目總進(jìn)度。

最后，關(guān)鍵鏈法最大的優(yōu)勢(shì)是設(shè)置各種緩沖區(qū)進(jìn)行進(jìn)度管理。在資源緩沖區(qū)（RB）預(yù)留合理的安全時(shí)間，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資源沖突時(shí)，有足夠的時(shí)間進(jìn)行配備，不會(huì)因?yàn)榕鋫滟Y源占用項(xiàng)目施工時(shí)間。項(xiàng)目緩沖區(qū)（PB）的設(shè)置，能夠使工作人員更加精準(zhǔn)的識(shí)別出項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，在進(jìn)度管理中做足充分準(zhǔn)備，預(yù)防各種突發(fā)的影響進(jìn)度事件。如若項(xiàng)目進(jìn)展順利，那么節(jié)約出來(lái)的安全時(shí)間則會(huì)進(jìn)入?yún)R入緩沖區(qū)（FB），匯入緩沖區(qū)的設(shè)置除了能夠吸收安全時(shí)間，還能避免因上一工序延誤對(duì)下一工序造成的影響，提高整個(gè)項(xiàng)目的按期完工率。

結(jié)語(yǔ)：

關(guān)鍵鏈法作為一種較為先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵鏈的識(shí)別是影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的決定性因素，對(duì)大型綜合建筑項(xiàng)目的眾多子項(xiàng)目進(jìn)行施工優(yōu)先級(jí)排序，合理分配項(xiàng)目資源，科學(xué)估算項(xiàng)目工序持續(xù)時(shí)間，設(shè)置各種項(xiàng)目緩沖區(qū)，對(duì)開(kāi)工后的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)密切監(jiān)控，能夠有效解決大型工作建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)、不合理，資源矛盾沖突問(wèn)題嚴(yán)峻，后期監(jiān)控重視不夠、進(jìn)度偏差糾正不及時(shí)等問(wèn)題，真正做到了優(yōu)化項(xiàng)目工期，保障項(xiàng)目按時(shí)完工。