成都光明：以科技管理奠基企業(yè)隱形冠軍發(fā)展之道

習近平總書記指出：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”，在兩院院士大會中國科協(xié)第十次全國代表大會上的重要講話中習近平總書記要求實現(xiàn)高水平科技自立自強、建設科技強國。

兵器裝備集團始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系和專業(yè)技術布局，致力成為國家戰(zhàn)略科技力量，明確到2025 年，實現(xiàn)向科技企業(yè)集團轉(zhuǎn)型；到2035 年，基本建成具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團。

成員單位積極落實集團公司戰(zhàn)略部署，涌現(xiàn)出一批特色鮮明的科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范例，成都光明就是其中的典型代表。成都光明作為國家“一五”計劃的重點項目之一，始建于1956 年，現(xiàn)已成為國家高新技術企業(yè)和國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)，并于2020 年入選“科改示范行動”企業(yè)名單。自對標世界一流管理提升行動開展以來，按照“打破部門邊界、搭建一體平臺、分層分類對標”的總體思路，以科技管理對標先行，不斷向戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、營銷及用戶服務等領域的對標延伸，促進核心競爭力有效提升，加快細分領域隱形冠軍企業(yè)的打造。

明確“四性三力”，高標準、嚴要求推進管理提升

成都光明以國家戰(zhàn)略需求和市場發(fā)展為導向，以國際一流光電企業(yè)為標桿，結合轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求及外部競爭環(huán)境，明確科技管理對標要體現(xiàn)“四性”。

（1）先進性，確保選擇的各項指標都能夠?qū)儆趪H先進水準。

（2）健全性，各項指標都需要充分反映技術創(chuàng)新的主要指標，保證對標管理的效用。

（3）時效性，要與時俱進，既引進他人優(yōu)勢也要注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

（4）針對性，在標桿企業(yè)和本企業(yè)的對標指標要具有針對性。

通過對標提升，要在技術創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略引領能力、管理能力等“三力”提升上實現(xiàn)跨越發(fā)展，促進創(chuàng)新驅(qū)動。

以問題為導向建立科技管理對標實施路徑

在科技管理對標的實施過程中，不再僅僅集中關注于業(yè)績指標，而是對企業(yè)的管理理念、競爭能力與關鍵創(chuàng)新驅(qū)動等要素進行綜合的對比與分析，并建立相關要素間的邏輯關系，形成包含數(shù)據(jù)對標、行為對標、最佳實踐對標的逐層遞進式對標體系。

同時引入戰(zhàn)略、組織、技術、管理等新理念，重視動態(tài)監(jiān)測與預警、遞進式深入分析和管理行動實施等關鍵環(huán)節(jié)，解決“對什么”“對標成果如何應用和推動實施”等關鍵技術難題，并按照PDCA 循環(huán)的模式建立新型光電材料創(chuàng)新驅(qū)動研究的技術實施路徑。

根據(jù)業(yè)務領域、產(chǎn)品特點、應用范圍、戰(zhàn)略方向等特征，選取國際先進企業(yè)作為對標對象。

以戰(zhàn)略為導向建立科技管理對標模型，從戰(zhàn)略引領能力、技術創(chuàng)新能力、管理提升能力三個維度，圍繞創(chuàng)新體系、創(chuàng)新平臺、投入產(chǎn)出、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新管理等關鍵環(huán)節(jié)，首創(chuàng)光電行業(yè)“三維三層”科技創(chuàng)新驅(qū)動模型。

以先進為導向建立科技管理對標實施體系

建立與經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調(diào)的對標管理實施體系，并建立對標管理交流機制，強化信息共享與成果內(nèi)外部運用，保證體系的維護和完善，持續(xù)優(yōu)化規(guī)范科技創(chuàng)新過程中的對標管理與實施。

對標提升穩(wěn)步推進成效初步顯現(xiàn)

成都光明上下齊心，全力以赴加強管理提升，預計2021 年度對標管理提升清單目標任務完成率可達85%以上，已經(jīng)對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極推動作用。

經(jīng)營業(yè)績顯著提升，高質(zhì)量發(fā)展基礎更加牢固

2020 年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長34%，創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)利潤總額同比增長54.21%，全面完成年度經(jīng)營目標任務，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。

產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化，構建雙主業(yè)發(fā)展格局

通過對標管理活動，加快提升經(jīng)營質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力，產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化。特品玻璃實現(xiàn)跨越式發(fā)展，強軍報國能力進一步增強。光學玻璃實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)保持全球三分之一以上市場份額，行業(yè)領頭羊地位更加牢固。功能玻璃業(yè)務更加聚焦，明確發(fā)展方向，確立消費電子、生命科學、微電子、光通訊等四大發(fā)展領域。貴金屬實現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模較“十二五”末增長56.3%，在行業(yè)綜合實力達到國內(nèi)一流。

對標持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新成果迭現(xiàn)

在新產(chǎn)品研發(fā)方面，光學玻璃研發(fā)能力實現(xiàn)由跟跑到并跑，堅持每年推出10 個以上新產(chǎn)品，近三年發(fā)布光學玻璃新品35 個，超過世界一流企業(yè)水平，公司40 余款產(chǎn)品主要性能指標達到國際領先水平。

在制定行業(yè)標準方面，獨立修訂完成1 項國家標準；主持制定完成3 項測試標準；參與修訂完成2 項國家標準。在專利申請方面，累計專利申請數(shù)量1031 項，有效專利541 項，專利申請量和有效量均居國內(nèi)同行業(yè)首位。

業(yè)務工作與信息化深度融合，智能制造能力不斷加強

在信息化建設方面，建立獨立的設計網(wǎng)絡、結構設計中心，開發(fā)實施組分開發(fā)與仿真系統(tǒng)，提升了產(chǎn)品開發(fā)和工藝研究水平。

在自動化方面，以提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為目的，生產(chǎn)工藝自動化能力在光學玻璃熔煉、二次成型及產(chǎn)品在線檢測等方面大面積覆蓋。

在智能制造方面，建立以數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化研發(fā)、智能化決策三個階段的智能制造規(guī)劃，目前正以實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)為目標，打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈及銷售服務信息化，提升智能制造能力。