走進新時代，再造新風雷

鐘 和/文

成立于1970 年的貴州風雷航空軍械有限責任公司，是航空機載設備專業化企業，繼2002 年進行了現代企業制度改制后，2021年，對于風平浪靜的風雷來說，又是值得銘記的一年。一季度營業收入不僅是開門紅，而且是爆紅，上半年完成目標同比逆勢增長2 倍甚至3 倍。

最讓人狂喜的是，公司軍民品產業出現了前所未有的井噴態勢，僅上半年軍品完成任務就超4 億元，接近上年全年的水平。

一張藍圖干到底

古之成大業者，天時地利人和矣。

無論從綜合實力，還是從產品實力，地處貴州大山溝中的風雷并不見長，但有一樣可比：人和——職工連續9 年收入持續增長，這在眾多的軍工企業中，并不多見。

在不少的企業中，企業規模連年兩位數的增長率，職工收入卻如蝸牛蠕動：富了方丈，窮了和尚。

2013 年1 月，一次毫無征兆的職工維權活動對風雷挫傷很大，三天時間職工集體圍堵辦公樓事件，讓高層警醒：企業發展了，對職工關注是不是更少了。現在，是時候關注職工冷暖了。

從那時起，一向以“叢林生存法則”為原則的公司，將主要精力投入職工切身利益，將“以人為本”從口號落到實際的關乎“柴米油鹽”中來，職工關愛提到與企業發展同等重要的議事日程上來，并且形成了一條不成文的規矩，職工收入與企業發展必須同頻共振：企業發展了，職工收入也要大幅度提高，堅決杜絕“船高水不漲”的怪象。

萬眾一心，其利斷金！

復盤風雷近十年來的發展歷程不難發現：平靜的外表下，公司春雷涌動，一波接一波的利好消息從大山深處傳出，且轟隆隆地作響。

2012 年，公司營業收入才2個億，利潤1500萬元左右；2015-2018 年，營收在4 個億徘徊，利潤在2000 萬～3000 萬元波動；2019 年，厚積薄發的風雷實現營收4.1 億元，利潤首次突破4000萬元大關；2020 年，營收5.6 億元，利潤大幅走高。

從2012 年開始，公司全面啟動家屬區和生產區整體搬遷工程。2017 年，占地10 畝的棚戶區項目成功落地，1248 套住房圓滿交付到職工手上，實現了多年以來職工進城住的美好夢想；總投資達4 億多的公司搬遷項目，可以說是最大最難啃的“硬骨頭”，卻得到妥善解決。

尊重歷史，方能贏得未來

如今，在風雷新園區生產現場，一臺臺先進的數控設備，一條條精益加工生產線井然有序地高速運轉。一面面五星紅旗迎風招展。一個全新的“數字化、精益化、模塊化”的現代化企業，已初步建成。

回顧歷史，風雷從5000 萬元做到1 個億，上上下下花了3 年時間，從1 個億到2 個億，花了5 年時間，從2 個億到5 個億，又花8年時間。

“打基礎，搬新家。補短板，上檔次。”樸實的語言是厚實的行動。10 年苦行僧般的修煉，一心一意的執著，風雷迎來了春華秋實收獲的日子。

5 個億到現在跨越式增長，僅用了不到1 年的時間，從默默無聞到赫赫有名，風雷在劇變。

坦率地說，風雷作為一個傳統的三線小企業，一直以來發展得不溫不火。小富即安、小富即滿的思想相當普遍。

2012 年10 月18 日，航 空 工業武器懸掛發射系統事業部正式掛牌，有專家分析這是中國武器懸掛發射裝置產業發展的分水嶺。融入大集團戰略，只有“跑步”才能跟得上時代發展的步伐。

在重大歷史機遇面前，是觀望等待還是激流勇進，風雷人選擇了后者。他們以企業整體搬遷為契機，提出了“再造新風雷”的發展戰略，重點圍繞“數字化、精益化、模塊化”戰略思路，以打造一個“一流系統供應商”為終極藍本。

是什么讓風雷一鳴驚人？是何種原因讓公司“平地起風雷”，崛起一世。

每每尋找一個企業成功的密碼，無外乎從主要領導者的治企思路和性格談起。有人低調潛行，有人高調宣示，不一為足。但有兩樣東西是公認的，那就是企業發展與否? 職工收入高否?

基礎不牢，地動山搖

“巧”戰略，“拙”模式。

記得剛開始做戰略轉型時，成效還未凸顯，公司業績效益平平，如入深穴，前路不明。而相鄰的軍工企業，乘勢而起，大干快上，逐漸將風雷甩下幾個身位。

齊劍飛和總經理雷軍都是產品主義者，一直倡導企業只有產品至上，才有持續的生命力；企業要硬，硬在好的產品與服務上。正所謂“以客戶為中心”，如果沒有好的產品，以“客戶為中心”就是一個偽命題。

所謂“巧”戰略，“拙”模式，就是再好的戰略，也要每天每月遂行，如和尚敲打木魚——天天念，時時敲。

樂此不疲，終成大業。

缺啥補啥，不玩虛招。

以問題為導向，公司深度梳理生產、管理病灶，發現“科研、精益制造、質量、成本、軍民品均衡發展”五大短板，并開出了提升“五大核心能力”的藥方。

為徹底改變傳統的生產模式，實施批產和新品分線管理，組建成立新品研制中心，并在生產現場推行科研生產管理看板，加強生產可視化、精細化管理；推行MBSE、MBD 等工具方法并在部分型號上成功試點。

按照“數字化、精益化、模塊化”生產要求，分類分族構建了8 條精益生產線；根據特種工藝要求，建立了一條國內淬火、退火、回火“三真空”表面處理自動熱處理生產線。其中脈動式裝配生產線，年產量將達6000 臺套，規模達25億元。

從2017 年開始，公司在全員推行實施質量“紅黃線”獎懲辦法，每年公司總經理與各單位中層管理人員簽訂《質量責任書》，并按要求繳納質量保證金，嚴格領導責任追究，產品質量顯著提高。

近幾年來，風雷大力推行目標成本管理，助力企業持續降本增效。目前已完成產品零組件價格的制訂工作，建立了公司307 項產品、3 萬余個零組件軍品零部件價格數據庫；成本費用率從2017年 的93.67% 降 低 到2020 年 的91.12%，公司經濟效益明顯提高。

公司研制的多款智能型醫用高壓氧艙、高原保健艙、低氧文物艙、環境模擬設備等產品，奠定了公司的行業地位。直徑30米、高度45 米的極端環境氣候試驗室，為全球最大，填補了國內空白。營業收入從200 多萬元增長到2000 多萬元，客戶也從過去單一的部隊發展到航空航天、兵器、航空發動機等領域。

“五大短板”補齊，“五大核心能力”凸顯。風雷迎來了建廠以來最好的時代。

“做一流系統供應商”，戰旗獵獵。

2012 年以來，公司先后為我國殲擊機、運輸機、轟炸機和直升機等50 多種機型配套，其中30 余項產品完成定型，300 余種產品供應市場，完全具備了獨立完成三代機到四代機武器懸掛發射系統研制生產的綜合能力。單機產品配套從二代機的10 萬元到如今的1000 多萬元。

2020 年，公司為某重點型號產品研制的重裝空投產品，經過多年的攻關，創造了國內最大運載能力的最新紀錄；導彈電子對抗分系統誘餌投放裝置，成功首飛；多型無人機項目，形成了新的產品譜系，一批多年來攔在公司前面的難題、想干沒干的重大項目相繼干成。

風雷，作為國內唯一火箭發射器專業化企業，重點在空投空降、機載懸掛/發射裝置、飛機燃油專用零部件和綜合保障設備四大領域持續加力，500 多項國內和國際先進水平的產品，廣泛配套陸海空多兵種市場。

醫用高低壓氧艙，風雷軍械獨占鰲頭。

多款智能型醫用高壓氧艙、高原保健艙、低氧文物艙、環境模擬設備等系列產品，市場占有率達80%以上，直徑30 米、高度45 米的極端環境氣候試驗室，全球最大... ...

戰旗獵獵，春雷滾滾。

開弓沒有回頭箭。2021 年上半年，公司完成營業收入40840萬元，同比增長112.97%；利潤2486 萬 元, 同 比 增 長71.33%；EVA 完成2307 萬元,同比增長51.08%。

沖鋒號已經吹響。風雷全年任務目標已定，戰鼓已經敲響。