建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

趙立帆

中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司 北京 100037

隨著我國建筑行業(yè)對工程進(jìn)度規(guī)范化管理的進(jìn)一步深入，建筑工業(yè)也得到了整體發(fā)展，隨著科技的進(jìn)步，人們的生活越發(fā)的多樣，這就使得國內(nèi)的建筑行業(yè)的進(jìn)度控制難度也變得越來越大[1]。所以，如何平衡建筑工程的施工進(jìn)度控制和施工管理，成為了我國建筑相關(guān)部門所重視的問題[2]。因此，大力發(fā)展我國的建筑工程水平，積極利用現(xiàn)代化建筑工藝，幫助提升建筑建設(shè)的施工效率，壓縮建筑建設(shè)應(yīng)用的時間，能夠幫助我國的建筑工程發(fā)展取得更優(yōu)秀的結(jié)果。本文即討論了建筑施工進(jìn)度控制與管理手段，并提出了進(jìn)一步改革的方案。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的意義

做好建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制與管理，將會直接關(guān)系到后續(xù)的經(jīng)濟(jì)收益，所以有必要全面提升在上述兩項(xiàng)工作上的投入力度，全方位地實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度，同時保證高效率地完成質(zhì)量控制工作，彰顯工程管理工作的重要效用，保證能夠在短時間內(nèi)迅速完成相應(yīng)的目標(biāo)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果想要有效地完成此項(xiàng)目標(biāo)，首先需要對整個建筑工程的流程進(jìn)行科學(xué)管控，需要在工程設(shè)計(jì)階段便著手考量，確定不同的材料的來源以及資金消耗情況，做好對不同流程和不同環(huán)節(jié)的有效管控，這將會有效地提升工程實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施效率。與此同時，還需要在工程實(shí)行的初始階段，便確定相應(yīng)的可行性規(guī)劃報(bào)告，確定好所有的應(yīng)對策略，以此來實(shí)現(xiàn)有備無患的基本目標(biāo)，保證在后續(xù)出現(xiàn)問題后，能夠迅速予以解決，這樣才能夠讓整個工作在實(shí)施的時候都能夠具備較高的質(zhì)量，工程的總體進(jìn)度能夠得到保證。

2 施工進(jìn)度的控制方案與管理方法

2.1 做好前期規(guī)劃，確定未來動向

想要更好地控制建筑工程的進(jìn)度與計(jì)劃，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)先確認(rèn)好所承包企業(yè)本身預(yù)計(jì)的建筑施工方案，還有建筑建設(shè)工程這一項(xiàng)目的具體管理方案，包括材料與建筑設(shè)備的供應(yīng)能力以及確認(rèn)建筑企業(yè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境資料與信息，同時交由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行建筑方案的設(shè)計(jì)[3]。而常說的進(jìn)度計(jì)劃則是包含了企業(yè)各個階段的施工計(jì)劃，通常是以時間為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行記錄的，并且從中明確地注明了年、月、日等時間節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃與安排，詳細(xì)記錄了其中所包含需求的勞動力、設(shè)備、建筑材料以及各種半成品方案等內(nèi)容，同時對其進(jìn)行編制，保證其層次性，讓建筑人員能夠更輕松地完成建設(shè)計(jì)劃[4]。其中，甘特圖法的特點(diǎn)就是更具直觀性，方便工作人員進(jìn)行參考，但是美中不足的是只能用于較為簡單的項(xiàng)目進(jìn)度控制，無法勝任較復(fù)雜的控制計(jì)劃，如圖1所示為某建筑施工的整體進(jìn)度的甘特圖[5]。

圖1 某建筑施工總進(jìn)度甘特圖

而計(jì)劃評審計(jì)劃以及關(guān)鍵路線法則是更加適用于較為復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，因其能夠幫助建筑部門來將項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵路線可視化，并且進(jìn)行較為清晰的歸納，最終形成較為明確的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，還可以通過這一方案針來綜合考慮與整合建筑企業(yè)的成本與收益關(guān)系，幫助企業(yè)形成最后的優(yōu)秀計(jì)劃。

2.2 做好要素管理，提升建設(shè)質(zhì)量

通常而言，建筑工程的施工要素中包含了建筑企業(yè)的勞動力、建筑材料、建筑設(shè)備等外在因素，針對這些因素，企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)積極清點(diǎn)企業(yè)內(nèi)的材料設(shè)備庫存量以及建筑的流量，同時對于建筑建設(shè)所消耗的成本進(jìn)行預(yù)測，保證生產(chǎn)要素的正常配比，同時還應(yīng)當(dāng)重視建筑施工中的生產(chǎn)要素的消耗，從而達(dá)到加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理的目的[6]。首先，做好初期組織工作。在正式開展施工活動以后，需要充分調(diào)動施工現(xiàn)場的所有團(tuán)隊(duì)，確定好彼此所承擔(dān)的責(zé)任以及工作，保證不同團(tuán)隊(duì)能夠按照要求相互配合，按照工程預(yù)期的目標(biāo)來予以完成，還應(yīng)當(dāng)安排好工作人員的分配情況以及材料和工程設(shè)備的運(yùn)作，同時還需要加強(qiáng)好施工現(xiàn)場的事項(xiàng)管理，確保后勤部門能夠及時了解到材料的消耗情況，讓材料能夠支撐企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工作。企業(yè)中最難能可貴且迫切需要的資源便是人才資源，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用較為科學(xué)鼓勵方法調(diào)動員工的積極性，讓員工們對工作產(chǎn)生熱情，從而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的最終目的。其次便是要加強(qiáng)企業(yè)對于建筑物資的管理情況，在保證好企業(yè)施工的需求的情況下，制定好所需材料的表格，從而確保施工材料與零件能夠符合建筑工程的需求，保證工作進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)行。最后還需要做好對機(jī)械設(shè)備的管理控制，根本原因在于機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工效率，并且因?yàn)槠渚邆湎鄳?yīng)的復(fù)雜性和特殊性，所以有必要在對其維護(hù)和管理方面投入充足的工作時間和精力，包括做好日常的設(shè)備檢修和維護(hù)工作，同時還需要不定期地進(jìn)行抽查，其實(shí)將各種損壞的零部件進(jìn)行替換。還要提升工作人員對機(jī)械的熟悉程度，從而保證設(shè)備在投入使用時能夠保持良好的工作狀態(tài)。同時，由于建設(shè)的建設(shè)工程周期較長，通常會遇到較為極端的夏冬兩季，天氣也會影響建筑工程的進(jìn)度控制管理，這就需要相關(guān)建筑企業(yè)做好充足的冬、夏兩季施工計(jì)劃以及準(zhǔn)備，要時刻關(guān)注好天氣預(yù)報(bào)的天氣變化預(yù)警，制定好極端天氣里建筑計(jì)劃的安排，最重要的便是保證施工人員的施工安全。

2.3 做好技術(shù)管理，保障施工效率

想要規(guī)范好工程技術(shù)的施工準(zhǔn)則，就應(yīng)該做對本企業(yè)的施工技術(shù)管理有一個較為清晰的認(rèn)知。企業(yè)在確認(rèn)好建筑建設(shè)的方法與手段的時候，應(yīng)當(dāng)積極與甲方確認(rèn)企業(yè)施工進(jìn)度的要求，好方便建筑企業(yè)制定施工進(jìn)度的控制方案，并安排好施工的工期長度，保證施工管理能夠正常運(yùn)行。在正式開展施工活動以后，需要重點(diǎn)提升對現(xiàn)場管理工作的重視，在遇到特殊情況的時候應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整建設(shè)方案，從而保障施工的總進(jìn)度不會受到拖累[7]。還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工控制的變更情況，保證在發(fā)生特殊情況的時候能夠有備用方案來保證施工的正常進(jìn)行。通常而言，建筑工程項(xiàng)目構(gòu)成是具有較高的復(fù)雜性的，往往分為大量不同板塊，不同板塊由不同工作者負(fù)責(zé)，互相銜接，層層相扣，牽一發(fā)而動全身。這自然要求建筑企業(yè)在開展施工活動的過程中，能夠充分考量不同階段的工程特征，做好前期的工程設(shè)計(jì)工作。在竣工前的裝修階段，還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)排水、通電、照明等日常所需的資源，安排好施工的工序，從而保證企業(yè)的施工效率。

3 施工進(jìn)度控制的控制與管理的具體方案應(yīng)用

3.1 施工進(jìn)度控制的措施

想要調(diào)整施工進(jìn)度空時所存在的問題，應(yīng)當(dāng)對其中某些影響較大的工程進(jìn)行進(jìn)度控制。比如說，在建筑相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生了勞動力不足且企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的技術(shù)能力較弱的問題時，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整勞務(wù)方案與政策，積極汲取適應(yīng)新時代的技術(shù)型人才，擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對于本企業(yè)內(nèi)的施工團(tuán)隊(duì)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極對其進(jìn)行職業(yè)能力的培訓(xùn)，例如可以通過開展培訓(xùn)會議或者講座的方式，保證建筑工作者能夠充分意識到進(jìn)度控制和管理的重要意義，以此為基礎(chǔ)，切實(shí)有效地增強(qiáng)工作者的工作能力。

3.2 施工進(jìn)度控制的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)的工作期間，是極其容易受各種因素的影響的。包括甲方要求、勞動力變更以及施工計(jì)劃的延緩，包括各種天氣因素，都會影響到建筑建設(shè)的時間。在勞動力變更的問題上，通常是由于建筑工程的周期較長，時間跨度較大，再加上各類法定假日的影響，會導(dǎo)致施工人員的勞動力水平不穩(wěn)定，從而影響到建筑施工的效率。不同施工單位的協(xié)調(diào)度不足也同樣會影響到企業(yè)建筑建設(shè)的效率與水平。由于不同單位的施工效率不同，且各自負(fù)責(zé)的工序通常是環(huán)環(huán)相扣的，進(jìn)度不同通常會出現(xiàn)配合出現(xiàn)問題，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程在實(shí)施的過程中很可能出現(xiàn)甲方要求建筑企業(yè)進(jìn)行施工變更的情況。在面對這種情況的時候，各個部門應(yīng)當(dāng)是積極配合工作，交由企業(yè)管理人員出面與甲方進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)最后協(xié)商的結(jié)果來重新調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度的控制與管理。在這期間還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化好企業(yè)建筑的設(shè)計(jì)，在通過審核后盡量降低多次修改的頻率。如果出現(xiàn)了施工單位過多的情況，就應(yīng)該讓各單位派出代表進(jìn)行協(xié)商，現(xiàn)場協(xié)調(diào)建造方案，讓不同的單位負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，工作人員應(yīng)該明確各自的責(zé)任，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。施工中不可避免地會出現(xiàn)施工單位不協(xié)調(diào)的情況，有些情況會影響施工總體進(jìn)程，這時就需要企業(yè)管理部門有充足的應(yīng)變能力，能夠及時進(jìn)行反映，并且給出較為優(yōu)異的解決方案，從而加快建筑工程的施工速度。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度控制與管理是極為重要的工作，如果整體進(jìn)度控制并不科學(xué)，很有可能導(dǎo)致工程延期，將會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。正是因?yàn)檫@一原因，如何才能幫助建筑相關(guān)企業(yè)控制好建筑施工質(zhì)量以及完善好施工策略、提升施工效率，就成為了建筑工程管理所需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。這就更需要建筑相關(guān)的技術(shù)人員對建筑工程的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行合理設(shè)定，在明確好建設(shè)目標(biāo)后，科學(xué)安排施工進(jìn)度方案，加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目的管理水平，確保建筑工程能夠在保證自身施工質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的時間進(jìn)行建設(shè)計(jì)劃，以保證其順利完成。