微博意見

盤和林

中南財經政法大學教授

旅游業隨著疫情波動而受影響的前提下，建議旅游從長途游轉向短途游，以線上“云旅游”“云看展”等方式打開旅游業新的運營模式，發展旅游文創產品實現創收。另外，各地政府可以針對旅游業推出一些紓困舉措，過去近兩年的經驗顯示，先抗疫再強化經濟是合理的做法，各地要抓住疫情清零后的窗口期，有側重地發展和強化本地旅游經濟。對那些被迫轉型的中小旅游企業，給予必要的信貸支持。

陳曉楠

◎騰訊網副總編輯

在消費觀這件事情上，或許沒有誰是掌握真理的，唯一的標準就是是否能在不傷害他人利益的前提下，可持續地讓自己感到快樂。“摳神”王神愛用了一種看似不可思議的省錢方式，建構了一種能帶給自己“可持續快樂”的生活方式。每一種看似離奇的行為背后，總會有一個深刻動因，而王神愛“極致摳”的背后是原生家庭帶給她的失控感。這個故事最可貴之處并不是傷痛，而是“愈合”。當這個女孩真正掌控自己的人生的時候，她也具備了去理解，體恤、甚至去寬容別人的能力。

河森堡

◎科普作家

在網上觀察爭吵多了，就會發現一個常見現象，那就是之所以會發生爭吵，往往在于沖突中至少有一方沒有搞清哪些是對方的言論，哪些是自己基于對方言論的想象。A說“蘋果真好吃”，B一聽就火了，質問A：“你憑什么說黃瓜難吃？”問題是A根本沒說黃瓜難吃，甚至就完全沒有提到黃瓜。從邏輯上說，“蘋果好吃”也推導不出“黃瓜難吃”，B覺得自己是被A的言論激怒的，但B其實是被自己基于A言論的想象激怒的，是他們自己惹火了自己，到頭來卻執意把氣撒在別人身上，這就是很多沖突莫名其妙的起因。

孟巖

◎微博網友

一個朋友問我：創業累嗎？痛苦嗎？如果你想要一個真實答案的話，我會說：是。“創業”的本質就是在創造這個世界上本來沒有的東西。你不創業的時候這世界運轉得挺好的，憑什么你做出來的東西能塞進人們的生活呢？創新也意味著，創業公司的日常就是要面臨大量失敗的試錯，以及非常多的問題。如果你恰好還是一個公司的創始人或者CEO，那么留給你的問題，或者說需要你處理的問題，通常都是只有你能處理的，也就是最“難”的問題。盡情難受一下，然后去盡快搞定這個問題。這樣就有時間去面對下一個問題了。