探究如何有效實現建筑工程造價的動態管理

王振

新湖地產集團有限公司

1 工程造價的必要性

1.1 降低工程建設成本

當前建設項目總成本估算工作通常需要在項目正式開始前完成，但是在實際施工中材料浪費、資源浪費等問題不可避免地會存在，企業需要動態管理造價風險，將施工企業經濟壓力有效緩解，從而確保各個方面安全穩定地完成施工作業，將施工階段浪費、資金損失等有效避免，實現工程造價的合理控制。

1.2 提升建筑工程質量

建筑工程往往需要較長的施工周期，施工中需要使用到大量的材料、設備和人員，如果沒有合理地控制施工中的造價風險，就會難以平衡建筑材料質量，對建筑工程整體建設質量產生不良影響。通過合理開展造價管控可以將建筑材料的質量有效提高，實現施工技術、施工質量的進一步提升。

2 建筑工程造價動態管控現狀

2.1 造價動態化管理機制缺失

將動態化管理模式應用于建筑工程造價管理中，首先需要構建完善的管理機制，以此為基礎落實動態化造價管理理念，為各個參建方利益提供保障，科學化地管理和控制造價管理工作，將建筑工程施工中的風險有效規避。有的企業雖然對造價管理工作有著高度重視，但是當前很多企業仍然沒有充分落實動態造價管理模式，采用的是靜態管理模式，沒有應用和重視動態化造價管理模式，構建的管控機制也存在一定的不足，導致難以循規蹈矩地完成動態化管理，對造價管控效果產生不良影響。同時，雖然有的企業采取的是動態化管理模式但是監管機制不足，導致沒有充分落實動態化管理機制，造價管理工作也大多沒有徹底執行，對動態化管控效果產生不良影響。

2.2 動態管理方式不夠科學

建筑工程在工期、施工工藝技術、施工內容等方面有著較為嚴格的要求，且容易受到多方面因素的影響，這就導致施工造價影響因素也隨之增多。不同類型的建筑工程在施工環境、工藝技術、施工方案等方面都存在很大的不同之處，導致造價管控工作難度也較大。有的工作人員在審核造價管理方案中沒有充分和工程項目特點相結合，導致動態管理方案沒有針對性地落實，無法有效管理和控制工程造價，引發了造價失控等多種不良問題。

2.3 專業人才缺乏

專業人才是支持和參與建筑工程開展造價動態化管理的基礎，如果造價管理人員自身的專業水平不高必然無法達到預期的造價管控效果。當前有的造價管理人員動態化管控理念不足，在實際工作中動態化管控經驗不足，沒有合理應用新技術、新理念，導致造價管理工作不足，損害了企業的經濟效益。

3 建筑工程造價的動態管理

3.1 決策階段

設計人員、施工人員、造價管理人員需要在準備階段做出決策。決策階段不但要充分收集好物資基礎資料，還要收集整理資產評估基礎數據。為此，成本控制是決策階段造價動態管理的核心內容，需要保證成本計劃和實際情況盡量協調一致，保證正確地控制每個項目的材料價格，還要將工程使用的材料、設備、地點、數量等多方面因素確定，做好市場上合作制造商的確定。投資銀行可以利用收集后的數據進行建筑工程造價預算，預算結果可以支持施工企業開展投資和動態造價控制工作的開展。為了保證合理編制預算方案，一方面要保證混凝土、鋼材等材料符合市場價格，保證編制信息完整。另一方面，要選用具有專業資質、經驗豐富的預算編制人員進行預算編制。

3.2 設計階段

圖紙設計所需要投入的資金在總成本中所占比例并不大，但是設計圖紙對后續的造價管理所產生的影響卻很深遠。在確定工程造價時，合同價和預算的確定的依據就是設計圖紙，同時結算也要以圖紙為基礎展開。在開展建筑工程項目施工時，受到一些因素的影響可能會導致圖紙和最后竣工圖紙存在一定差別，這就導致施工企業可能會面臨反索賠的問題。為此，造價管理人員需要組織專業人員加強審核和研究設計圖紙，盡量提高設計圖紙的可行性，避免后期發生工程變更。比如裝飾技術人員需要對平面布局進行深入的分析，明確預留預埋等工作，為后續工作的開展創造有利條件，同時計算明確工程量，準備好內部預算。造價管理人員需要對定額計算規則提高重視，做好定額分項的細致說明，及時發現并且解決圖紙中的漏洞。

3.3 施工階段

施工階段的主要任務為材料管理。傳統的建筑施工中大多都存在不同程度的浪費問題，導致施工成本增高，為此，需要做好如下控制措施：第一，加強材料控制。在采購時加強調查市場情況，保證材料質量和價格合理，并且按照材料性能特點合理保存材料；第二，加強機械設備管理。在建筑工程施工中有大約20%的資金為機械設備支出，管理者需要做好設備進場時間，合理布置機械位置，同時要定期養護盡量延長設備使用壽命和使用價值；第三，加強員工管理。建筑工程施工需要投入大量施工人員，管理者需要將每個崗位的職責劃分清晰并且加強工作任務和績效的聯系，從而激發工作人員的工作熱情，保證各個崗位任務充分落實。

此外，施工階段十分容易出現工程變更，一旦發生變更，會較大程度地影響工程造價，為此，需要采取如下手段控制好工程變更產生的影響：首先，在開展項目主體施工作業前相關工作人員要深入分析并且掌握施工項目的管理流程和計劃，尤其要加強和當地電力、燃氣、交通等部門的溝通協調，做好各個利益方的溝通，確保施工計劃方案科學合理。要所有參建的管理者都參與到其中，及時提出并且改進施工計劃中存疑問題，完善施工計劃，為后續井然有序地展開施工作業創造有利條件。其次，企業要在施工階段嚴格執行施工計劃，按照既定節點定期上報施工進度、造價管理等各方面的情況，尤其要核查施工計劃和實際施工進度二者的關系，就其中的潛在問題及時解決。如果發現存在較大差異要及時查找原因，并且及時采取調整措施。

3.4 竣工階段

為了按照預期目標控制建筑工程造價需要在竣工階段全面檢查工程施工情況和造價管理情況。單簽建設方通常采用稅務稽查的方式全面復核施工過程中的工程量，按照合同中的規定明確施工中各項工作是否復核規定。在竣工階段，要做好結算工作以及審核工作，明確工程造價管理的具體效果，客觀地評價動態造價管理模式應用的效益。

4 建筑工程造價動態管控保障措施

4.1 采用BIM動態管理技術

在建筑工程造價動態管理中應用建筑信息模型能夠實現全過程造價管理，同時還可以嚴格地監控進度、安全、質量等方面的管理情況。將BIM技術應用于建筑工程造價動態管理中可以借助BIM技術構建的平臺傳輸和共享工程信息、造價信息，能夠便于造價管理工作的高效開展，可以高效地完成信息數據采集、整合、分析等工作，實現造價影響因素的嚴格控制，做好造價管控方案的針對性改進。

圖1 基于BIM技術的項目管理內容

4.2 健全管理機制

當前很多企業都缺乏完善的動態化管理機制，沒有充分認識到造價動態管理的重要意義，在開展造價管理工作時也缺乏對實際需求的重視，導致管控機制和監管機制存在一定的不足。只有明確并且嚴格落實造價動態化管控原則、流程、內容才能保證造價管理工作的順利開展，才能保證監管人員認真履行自身的工作職責。為此，企業要加強責任制度和監管制度的制定和完善，根據工程實際需求合理改善調整管理制度，保證每個工作人員都能夠清楚地認識自身的工作任務并且積極落實，將造價動態化管理水平提升。此外，企業還要加強借鑒先進的經驗和理念，科學地構建管理機制，保證可以滿足新時期建筑工程需求。

4.3 加強造價管理人員培養

整個建筑工程項目建設的核心因素就是施工人員、管理人員。在執行工程建設過程中，要盡量將人為因素對項目造價產生的影響盡可能地降低，科學地管理建筑工程參建人員。首先，要從源頭做好參建人員的招聘管理，積極選聘經驗豐富、專業能力強的設計人員、施工人員和管理人員，做好管理細則和施工規范的合理選擇。其次，要根據崗位內容和要求做好項目執行階段的管控，加強培訓，將工作人員的專業知識水平提高，保證工作人員可以根據現場實際情況明確各個環節操作步驟，嚴格遵守操作流程規范。

4.4 加強質量、安全、進度的協調

質量、安全、進度都是建筑工程項目管理的重要內容，同時也會從很大程度上影響工程造價管理水平。比如質量管理不到位就需要返工處理會導致工期延長、成本支出增加；安全管理不到位會導致出現安全事故損害工作人員和企業的利益，導致工程項目造價增多、信譽受到影響。為此，要有效控制建筑工程造價就要加強質量、安全、進度等管理工作的協調處理。企業管理者需要構建完善的管理機制，可以借助BIM技術等先進的信息技術協調好各項管理工作，盡量提高施工效率，最終實現項目成本支出節約、企業經濟效益提升的目的。

5 結語

總而言之，企業做好造價動態化管控是在激烈的市場競爭中發展的關鍵所在，作為建筑項目管理中的關鍵內容，造價控制中涉及的因素較多，企業要加強重視，采用動態化管理模式，做好管理機制的健全和完善，全面提升動態化管控水平，以免造價出現失控的問題。