基于AHP的文旅項目內(nèi)裝成本控制研究

劉杰

四川中圻建設(shè)集團有限公司 四川 成都 610000

引言

當前旅游和旅居已變得常態(tài)化，文旅市場對我國的經(jīng)濟貢獻也持續(xù)增長，市場規(guī)模不斷擴大，對于文旅項目的成本管理難度也逐漸增加，可持續(xù)的、高質(zhì)量、高收益、低成本的發(fā)展模式將成為文旅產(chǎn)業(yè)的重點，而裝飾工程又是項目的重點，內(nèi)裝成本所占比重也不斷增加，和其他專業(yè)工程相比，內(nèi)裝的成本管理復(fù)雜度更高，難度更大。應(yīng)推行有效的成本控制對策，以保證投資的科學(xué)性，為項目獲取最大的經(jīng)濟效益。

1 文旅項目裝飾工程成本控制的內(nèi)容及重要性

文旅項目的內(nèi)裝成本控制結(jié)合了運營目標和項目建設(shè)的特點，項目的開發(fā)周期一般較長，而裝飾工程工期又較短，從室內(nèi)設(shè)計到材料選型、招標到竣工交付，整個過程中所產(chǎn)生的費用需要持續(xù)的科學(xué)管理，同時投資與質(zhì)量及進度目標相結(jié)合，分階段控制，以提升成控的精確度。內(nèi)裝成本控制作為文旅項目整體管理的組成部分，有助于降低整個項目的總成本。在追求進度的同時最大限度地節(jié)約成本是必須思考的問題，追求進度就會出現(xiàn)成本管理的漏洞，造成成本超支或項目虧損，所以必須優(yōu)化成本管理，實施動態(tài)控制以達到成本目標[1]。

2 文旅項目成本控制的現(xiàn)狀

相對于房地產(chǎn)而言，文旅行業(yè)發(fā)展迅速，但項目周期長、方式多樣，如果不對投資進行有效管理，很有可能造成虧損，但以往的項目沒有針對不同的業(yè)態(tài)進行分析，有的因信息匱乏導(dǎo)致決策失誤，成本控制也沒有在設(shè)計階段介入，各專業(yè)的界面遺漏產(chǎn)生了很多成本控制上的漏洞[2]。

3 文旅項目裝飾工程成本控制中存在的問題

3.1 預(yù)算不準確，成本核算過于形式化、無指導(dǎo)意義

清單量與現(xiàn)場量不符，文旅項目業(yè)態(tài)較多，范圍也廣，周期也長，在建設(shè)過程中，成本估算和實際成本數(shù)量差異較大，因為該項目在計劃成本和各階段成本分析中對建設(shè)周期涉及的材料價格上漲、人工費上漲的預(yù)計不到位。

3.2 成本管理中責(zé)任主體不明，各部門及項目各環(huán)節(jié)責(zé)任不清，互相推諉

公司的各部門各專業(yè)交流溝通有限，負責(zé)技術(shù)的人員為了保證工程質(zhì)量，選擇了不夠經(jīng)濟的方案，雖質(zhì)量達標，但成本大大增加；負責(zé)設(shè)計的人員只考慮效果，追求優(yōu)質(zhì)的材料，雖然品質(zhì)更好，但是高昂的成本也與成本目標產(chǎn)生了偏差。

3.3 采購沒有實現(xiàn)規(guī)模，形式單一

采用市場詢價直接采購，不與廠家合作，沒有價格優(yōu)勢，因為資金采取欠賬的模式價格也遠高于現(xiàn)金采購的價格，其次，當某種常用材料價格下降，由于資金問題無法囤貨或提前備貨[3]。

3.4 需求識別不到位，設(shè)計不合理

沒有認識到質(zhì)量和成本的對立和統(tǒng)一的辯證關(guān)系，如過于重視質(zhì)量，引起過度支出，有可能出現(xiàn)虧損；或者急于創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，追求低成本時忽略了質(zhì)量，導(dǎo)致不符合業(yè)主和客戶要求而返工，增加成本。

4 關(guān)鍵因素分析

前文對文旅項目裝飾工程成本控制中存在的問題進行了分析，由于影響因素及程度不同，為了能制定出更科學(xué)的措施和對策，需要通過科學(xué)的評價方法對進行分析，按權(quán)重進行排序，為制定改進措施及優(yōu)化策略提供依據(jù)。

4.1 相關(guān)理論

AHP層次分析法被廣泛應(yīng)用在評價和決策兩大問題中，步驟為：①建立層次結(jié)構(gòu)模型；②構(gòu)造判斷矩陣；③層次單排序；④判斷矩陣一致性檢驗；⑤層次總排序，通過總排序找出重要影響因素采取相應(yīng)的策略。

4.2 模型構(gòu)建

通過對影響因素的細化形成分層編號及構(gòu)建模型，如表1所示。

表1 成本影響因素劃分

4.3 構(gòu)造判斷矩陣

專家通過分析方案層的風(fēng)險因素后進行兩兩因素對比，得到B1～B4四個互補矩陣：

4.4 層次單排序

層次單排序，意為計算出同一層次的元素相對于上一級元素的重要性的序，步驟如下：一致性檢驗通過后對每列進行歸一化處理，并且按照行求平均值就得到了最終的權(quán)重。特征向量Wi公式：一致性指標CI=λmax為判斷矩陣的最大特征根，公式：CI值越小表明一致性程度越好。對不同階的矩陣，需要引入公式CR=≤0.10，其中CR為隨機一致性比率，RI為平均隨機一致性指標。

表2 平均一致性指標

表3 層次單排序及一致性計算結(jié)果

4.5 層次總排序

綜上，得到本項目的各影響因素在模型中的權(quán)重總排序并對總排序的結(jié)果進行一致性檢驗： CR=0.0095＜0.1，滿足一致性，判斷可靠。

根據(jù)ABC分類法，將其按權(quán)重從高到低排列，占總影響80%的因素為主要因素，分別為上表中的：C1施工圖與預(yù)算與現(xiàn)場實際不符（0.4255），C4成控步驟未做細分（0.1260），C13設(shè)計不合理超成本（0.1132），C2成控人員配置不合理（0.0760），C9質(zhì)量標準不清晰（0.0547）。

5 改進措施及策略

5.1 改善裝飾工程設(shè)計工作

裝飾工程的成本很大程度取決于設(shè)計的完善程度，裝飾工程的設(shè)計越深入、全面，方案則更貼近實際造價，裝飾施工圖要請有深化能力的設(shè)計師進行繪制，避免后期二次深化增加不可預(yù)見的費用，同時采取限額設(shè)計的手段，以滿足目標成本的要求。

5.2 提高成本控制意識

加強成本控制的管理，首先要樹立正確的成本控制意識，讓負責(zé)人認識到成本控制的重要性，學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的成本管理理念，改變現(xiàn)有的成本管理模式。其次要讓全體員工認識到成本控制的作用，開展全員參與，增強大家的成本意識，為成本控制管理的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

5.3 控制施工材料的質(zhì)量和成本

裝飾工程的新材料和新工藝不斷的出現(xiàn)，要有選擇性的使用新材料新工藝，優(yōu)化施工方案節(jié)約材料及用工量。其次還要對材料的質(zhì)量和成本進行綜合選擇，保證符合設(shè)計及規(guī)范要求。最后嚴格控制材料的浪費，堅持限額領(lǐng)料制度。

5.4 加強信息化創(chuàng)新建設(shè)提升成本管理效率

利用互聯(lián)網(wǎng)，采用信息化技術(shù)，以信息化帶動標準化，能夠有效應(yīng)對風(fēng)險，提高成本管理質(zhì)量，精簡管控流程，成本控制的信息化建設(shè)要綜合提升管理效率，以效率提升為導(dǎo)向，使用互聯(lián)網(wǎng)管理工具，降低管理溝通成本。另外，要將互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)嵌入成本控制的全周期和執(zhí)行流程，才能最大化提升成本管理效率。

6 結(jié)束語

文旅項目在打造各自主題及差異化時更多依賴于內(nèi)裝的氛圍及空間的營造。在對內(nèi)裝成本控制的重點環(huán)節(jié)進行管理的同時，也要關(guān)注其他影響因素，才有利于總成本的控制。隨著文旅行業(yè)的不斷發(fā)展，成本控制的方法也越來越多，要盡量做到成本的風(fēng)險策劃，做好對風(fēng)險的預(yù)防，這樣也能減少和規(guī)避成本隱患，有效解決成本與自身預(yù)算準確度、需求識別、過程管理及采購模式的沖突，實現(xiàn)文旅項目精細化成本管控。