工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略

摘要：工程建設是推動社會建設的重要方式，如今隨著我國的現代化發(fā)展建設，工程建設的項目管理手段也必須跟隨時代發(fā)展做出及時的更新，本文就主要聚焦工程項目管理方法優(yōu)化方面，先分析當下我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，在在此基礎上提出有效的可行的應對策略，旨在為相關人員提供一定的參考經驗。

關鍵詞：工程項目;項目管理;趨勢分析;策略探討

【引 言】工程項目管理工作是指管理者在項目工程控制中，通過優(yōu)化配置使用資金、人力、設備和其他資源方面的因素，實現工程從頭至尾的全流程管理，包含了項目可行性計劃分析，項目設計、招投標管理、施工、竣工驗收各個流程。如今隨著社會的發(fā)展進步，傳統(tǒng)的管理手段弊端日益凸顯，所以在該背景下加強順應時代的工程項目管理研究越來越有必要性。

1、工程項目管理發(fā)展趨勢分析

1.1集成管理模式下的復雜化趨勢

如今，社會對于工程建設質量的要求越來越高，工程本身的大型化、高層化、系統(tǒng)化和多功能化的趨勢越來越明顯。在工程項目管理中，管理的任務量呈現出井噴式的增長，在系統(tǒng)化建設目標下，各個管理子項目之間還必須做好資源溝通和聯(lián)系，以保障系統(tǒng)功能的協(xié)調性。從該點來看，復雜化管理趨勢已成必然。并且隨著時代的發(fā)展，未來建設建設難度越來越高，功能越來越細，管理復雜化的趨勢越來越明顯，這意味著管理的難度也會越來越高。

1.2專業(yè)管理下的個性化管理趨勢

在以往的工程項目系統(tǒng)管理中，不同工程項目的共性很高，所以在項目管理方法中，呈現出大范圍的趨同性，即使是來源于不同管理團隊的管理人員，在管理方式上也基本一致，在成本控制效果上也大同小異。不過隨著現代建筑功能的獨立和個性化特色的打造，不同工程的管理手段開始呈現出分化，專業(yè)管理手段相比常規(guī)管理手段可明顯產生更好的管理效果。各管理團隊開始研究優(yōu)化屬于自己的管理方式，整體管理形式上開始呈現出明顯的個性化和專業(yè)化管理趨勢。

專業(yè)化工程項目管理還帶來的一個變革就是，專業(yè)化管理推動了項目管理開始向咨詢服務的方向轉變，一些擅長項目管理的企業(yè)，不必再依附于以往的工程建設團隊，而是選擇獨立開設服務項目，面向市場所有的工程管理團隊開始推銷自己的管理服務，這從根本上扭轉了傳統(tǒng)的工程項目管理服務模式[1]。

1.3應對手段的信息化趨勢

在應對現代專業(yè)化和高復雜性的工程項目管理中，依賴于現代計算機管理推出的信息化管理趨勢也越來越明顯。在現代工程項目管理中，以信息化的管理模式實現數據的告訴讀取和存儲，同時輔助使用計算機軟件進行數據分析，再配合使用對應的專業(yè)工程項目管理軟件實現數據的可視化管理，這樣可大大提升當代工程管理團隊的管理能力。信息化管理不僅具有高度的及時性，能實現數據的快速更新和整合，尤其再牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)系統(tǒng)中具有極大的優(yōu)勢。另外，信息化的管理還能有效進行數據模擬，通過虛擬建設技術，可將工程潛在的隱患問題提前暴露，這可大大節(jié)省工程項目建設管理成本。信息化的工程項目管理方式，對管理人員具有很高的要求。

1.4壓力更大的管理競爭

更大壓力的管理競爭趨勢是基于國際環(huán)境總結的一個趨勢。近年來，我國加大了工程建筑方面的開放力度，工程建設開始走出國門，但這也意味著市場競爭對手的大量增加。未來工程項目管理競爭對手不僅是國內同行，還要面臨國際其它建設單位的競爭，所以在未來的工程項目管理競爭市場中，壓力會越來越大。

1.5環(huán)保節(jié)能型管理趨勢

工程項目管理中關注環(huán)保節(jié)能管理是從我國政策角度做出的趨勢預測，如今，我國秉持大國責任，提出了“碳中和”的建設理念，而工程項目作為碳排放的大戶，必然會遭受到政策上的進一步緊縮管控，所以從政策來看，未來的工程項目管理中，環(huán)保節(jié)能管理必然會成為其不可缺少的一部分[2]。

2、未來工程項目管理競爭下的應對策略

2.1大企業(yè)要加大專業(yè)項目管理人員培養(yǎng)力度，提升管理團隊的信息化管理能力

在未來復雜化、系統(tǒng)化和精細化的管理要求下，依靠傳統(tǒng)管理手段是幾乎不可能勝任的，因此要切實提升團隊的工程項目信息化管理水平，從專業(yè)人才培養(yǎng)角度出發(fā)應對激烈的市場競爭。在具體的方法上要善于從以下兩點進行把控：

第一是要提高對新晉管理人員的門檻，將工程項目的計算機信息化操作能力作為篩選信任的重要指標，最低要求是，新人必須熟練掌握一到兩種現代工程管理軟件的使用方法，能根據項目數據進行流程化的系統(tǒng)管理。第二要點就是針對已有的項目管理人員，要積極加強其培訓，推動其信息化管理水平，相比新人而言，重點要落實在已有經驗向計算機的橫向轉移上，要保證技術老人能通過信息化手段讓自己的管理經驗實現一對多的分享，為了同步實現新人和老人的技術交流，可在管理團隊內部開設交流小組，新人多向老人傳授現代計算機軟件操作方法，老人多向新人傳授工程項目管理經驗，這種內部交流的方式不僅高效，也能幫助管理團隊做好成本管控[3]。

2.2中小型企業(yè)要適當利用外部工程項目管理團隊的力量

從成本來看，建設專業(yè)的工程項目管理團隊需要一定的資金支持、技術支持和人力支持，實際上這也是一筆不菲的支出，這相對于中小型企業(yè)而言是不合算的，當下市場上開始出現了專業(yè)的項目管理咨詢服務企業(yè)，所以中小型企業(yè)可適當將該部分的工作外包，在有效節(jié)省支出的原則下做好質量管控工作。

在具體的執(zhí)行中，中小型企業(yè)雖然不必對工程項目管理的細節(jié)和方法有所了解，但是需要提升自身甄別工程項目管理咨詢服務企業(yè)的能力，能從專業(yè)性和可行性上對其進行審核，最好選擇具有多個工程項目管理成功案例的企業(yè)作為合作對象。

結 語

工程項目管理的復雜化、精細化系統(tǒng)化的趨勢已十分明顯，在管理手段上要求更加信息化和專業(yè)化。在提升企業(yè)工程項目管理水平上，要根據企業(yè)本身的實力選擇最佳管理方式，不具備現代管理實力的可將其外包，這才是最經濟有效的工程項目管理手段。

參考文獻：

[1]萬宇.工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略探討[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（23）：65-66.

[2] 張大昕.工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：200+202.

[3] 童英.房屋建筑工程項目管理策略有效研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（35）：53.

作者簡介：李強（1974.03-），男，漢，安徽省蒙城縣，高級會計師，本科，研究方向：管理會計。