北京冬奧會物質遺產的開發與利用對策研究——以“雪游龍”為例*

鄭 婕 高 俊

北京冬奧會物質遺產的開發與利用對策研究——以“雪游龍”為例*

鄭 婕 高 俊

（哈爾濱師范大學 體育科學學院，黑龍江 哈爾濱 150025）

隨著2022年北京冬奧會的完美謝幕，如何更好地發揮冬奧會物質遺產對于當下社會的價值是一個難以妥善處理的問題。文章以“雪游龍”作為研究對象，深析其背后的經濟價值、文化價值與社會價值，并且通過多角度探索“雪游龍”場館在冬奧賽后開發與利用的致困因素，最終提出對其實施打造特色冰雪聯盟、組建高水平管理團隊與多元化運營模式等賽后開發與利用實踐路徑，為助力冬奧遺產的合理開發，滿足民眾高質量冰雪體育物質文化與精神文化需求，以及推進我國冰雪體育在冬奧輻射后期持續高效發展提供有益建議。

“雪游龍”；冬奧物質遺產；開發與利用

2022年北京冬奧會的成功舉行，提升了我國在世界體壇的影響力，也給我國留下了豐富的冬奧遺產。冬奧遺產分為有形遺產與無形遺產兩種，無形遺產指冬奧會的舉辦所產生并流傳的諸多體育精神，而有形遺產指的冬奧舉辦后所留下來的場館設備等，其中本文所選定的研究對象“雪游龍”就是極具代表性的冰雪運動設施。“雪游龍”作為冬奧豐富遺產的重要組成部分，不僅承載了奧林匹克文化和體育精神，同時也彰顯了中國為傳承、弘揚和發展奧林匹克運動所做出的重要貢獻。作為奧運文化的重要組成部分，如何在奧運會后有效地開發與利用冬奧遺產，不僅是當前我國所要面對的問題，同時也是奧運舉辦國所面對的問題[1,2]。從世界各國的對奧運遺產的開發與利用來看，既有成功的案例但同時也有失敗的教訓。因此，如何依據我國國情對冬奧遺產展開合理的開發與利用，滿足人民群眾不斷增長的對高質量體育物質文化和精神文化的需求，就成為冬奧遺產開發的重要問題。基于此，本研究選擇冬奧遺產中具有代表性的國家雪車雪橇中心“雪游龍”作為個案，對開發與利用展開深入探討，為更好地推動冬奧遺產的挖掘提供參考。

1 國家雪車雪橇中心——“雪游龍”概況

國家雪車雪橇中心是中國的首條雪車雪橇賽道，同時也是國際雪車聯合會認證的亞洲第三條、世界第17條雪車雪橇賽道，承辦了本次2022年冬奧會雪車、鋼架雪車和雪橇三項冬奧比賽項目。國家雪車雪橇中心坐落于北京延慶中心區小海陀山南麓，依托山勢而建，在建筑設計中采用了中華傳統文化圖騰——“龍”的創意，俯瞰其整體建筑外形仿若一條盤旋在山脊之上的巨龍，故被稱為“雪游龍”。其賽道全長1975米，北側至高點至南部低點垂直落差約150米，平均自然坡度超16%，不僅具備16個角度、傾斜度各異的彎道，第十一個彎道還是世界上罕見的360°閉合回旋彎賽道[3]，在彎道數量、賽道長度和比賽難度等方面達到了國際頂尖水平，場館附屬用房有序地分布在賽道周邊，數量眾多、功能完備的場地依據需求被分配在三大區塊——出發區、運營區和結束區，與賽道一起構成了完整的雪車雪橇場館。

2 “雪游龍”開發與利用的價值與意義

2.1 經濟價值

冬奧場館遺產想要被成功地開發與利用，很大程度上取決于其本身對社會發展所起到的重要作用。從冰雪體育產業發展的視角來看，冬奧場館遺產作為高質量的冰雪運動設施，不僅能夠滿足產業發展的需求，同時也有利于提高社會公共體育服務供給水平。“雪游龍”作為國家雪車雪橇中心、冬奧會雪車雪橇項目的專門比賽場所，由出發區、運營區、結束區和賽道等部分構成，不僅能夠為運動員提供專門的比賽空間、準備空間、更衣空間和熱身空間，還能夠為運動員、教練員和觀眾等提供餐飲、住宿、觀看和媒體新聞等多功能的服務[4]。這表明，“雪游龍”在建設時就充分考慮了冬奧會后的開發與利用問題，既可以繼續作為比賽場地，用于承接和舉辦各類高級別相關賽事，同時為國家隊提供專業的訓練場地，并且為大眾提供再就業的機會。此外，“雪游龍”還預留了大眾體驗雪車雪橇運動的場地空間，可以舉行群眾性的業余雪車雪橇活動，形成了兼具大型賽事舉辦與大眾休閑體驗雙重屬性的特色場館。這使得“雪游龍”在冬奧會后，既能夠繼續舉辦大型的雪車雪橇專業賽事，同時也能夠舉行群眾性的雪車雪橇體育活動或冰雪體育旅游活動；在拓展“雪游龍”場館設施服務功能的同時，也有利于更好挖掘其所具有的經濟價值服務于我國社會經濟建設。

2.2 文化價值

文化價值是銜接主體與客體文化供需的一種關系，在社會中人是文化價值需求者也是承擔者。任何事物想要得到有效發展必須具有一定的文化價值來滿足作為主體的“人”的文化需求，也是“雪游龍”擴大文化影響力，吸引更多社會關注的關鍵所在。“雪游龍”作為冬奧雪車雪橇運動場地設施，雖然是西方運動的產物，但其設計過程卻彰顯著中國文化特色與智慧。首先，賽道設計獨樹一幟。“雪游龍”在山巒起伏的松林間，不僅是目前唯一一個位于南坡的雪車雪橇賽道，同時還具備世界唯一一個360°回旋彎道；其次，賽道建設景觀與功能有效融合。國家學車雪橇中心設計團隊研發出了一套獨特的“地形氣候保護系統”，利用地形、遮陽棚、擋風背板、遮陽簾，有效減少了太陽輻射，同時遮陽棚上裝上了人行步道，既方便維修工人的檢修，又可以作為游客參觀游覽的步道，其形態彷佛是從盤虬臥龍的原始山體中生長出來的，再次為其建筑氣質賦予了生命的氣息，實現了場館的建筑設計與自然環境完美融合；第三，新的冰雪運動休閑勝地。“雪游龍”賽道是目前唯一一條從用餐區、休閑區大體量房子下面穿行而過的雪車雪橇賽道，讓在此用餐、休息、休閑的人們可以即時地感受到運動刺激的速度瞬間，這不僅構建了新的運動休閑體驗方式，同時也創造了新的運動體驗模式。

2.3 社會價值

當前，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。體現在社會體育發展中，就表現為民眾對高質量體育物質文化和精神文化的需求與社會公共體育服務供給水平不足的矛盾。充分利用冬奧遺產，不僅能提高社會體育服務供給的質量與水平，同時也能夠更好地滿足民眾對高質量體育文化和精神文化的需求[5]。首先，“雪游龍”高水平的場館設施能夠為民眾提供一個良好的冰雪體育活動或旅游場所，人們在其中活動或運動時不僅能獲得良好的公共體育服務與運動體驗，同時也能獲得精神上的滿足；其次，“雪游龍”是一個集體育運動、賽事舉辦、競賽觀賞、旅游服務、休閑娛樂于一體的綜合性體育設施，能夠滿足運動、體驗的需求，同時也能夠滿足觀賞、康養、休閑的需求，其多樣化的服務功能讓民眾獲得更好的幸福感，滿足人民群眾對美好生活的新期待。第三，“雪游龍”作為我國冰雪運動的重要基礎設施，其有效的開發與利用有助于推動我國冰雪體育產業升級轉型，推動建設冰雪運動新空間、創造冰雪體育消費新場景，充分發揮其示范、輻射和帶頭作用，推動我國冰雪體育產業規范、健康、高質量發展。

3 “雪游龍”開發與利用的困境

3.1 冬奧熱度消退、關注度下降

2022北京冬奧會結束后，大眾對冰雪運動關注度與熱情有所下降，這在一定程度上影響了“雪游龍”的開發與利用。首先，雪車雪橇項目在我國發展歷史較短，是隨著北京冬奧會的舉行而興起、并引發國人關注的。由于缺乏一定的群眾開展基礎，這使得雪車雪橇項目在冬奧會后熱度消退較快，群眾對其關注度遠低于其他冰雪項目。這不僅造成雪車雪橇項目在我國發展、傳播相對緩慢，同時也制約了“雪游龍”的開發與利用。其次，雪車雪橇項目作為高危險性體育運動，具有運動中滑行速度快、操控難、危險系數高的特點，這使得從事該項目的人群不僅專業化要求較強，同時還要具有較高的身體素質。但由于雪車雪橇項目在我國缺乏一定的群眾基礎，同時能夠從事該項目的人群也較為有限，導致其社會需求呈現小眾化的特點，不利于產業的發展。

3.2 運營成本高昂

“雪游龍”作為大型冬奧會場館，雖然在冬奧會期間其賽事的運營、管理與維護工作主要依靠政府財政撥款，但要在冬奧會后推向市場實現冬奧遺產的有效開發與利用，其高昂運營成本就成為重要問題。首先，“雪游龍”作為建設于山區的大型冰雪運動場館，不僅維護的專業性要求較強、同時修葺的成本相對較高。這使得冬奧會后的市場化開發與利用，要面對極大的投入成本較高、負擔過重的問題。世界上很多冬奧會冰雪體育設施就是因為維護、修葺的成本相對較高，而經濟收益較低造成運營負債的問題，而導致最終不得不停止使用、面臨廢棄的局面[6]。這使得要實現“雪游龍”有效的開發與利用，就要解決運營成本較高的問題，否則無法實現高效且可持續利用，那么前期建設投資也將淪為沉沒成本。其次，我國華北地區四季更替明顯、冰雪期相對較短，這使得“雪游龍”受季節影響較大，一年中能夠開展冰雪體育賽事或冰雪體育旅游經營的時間一般僅為4～5個月左右；同時，由于“雪游龍”位于延慶賽區核心區南部、遠離城市市區，外圍旅游產業基礎設施建設有待開發，游客流量不足的問題在一定程度上制約了雪游龍賽后可持續發展前景。第三，缺乏群眾開展基礎，使得在冬奧會后熱度消退較快，群眾對其關注度低，也是造成雪車雪橇項目在我國發展、傳播相對緩慢的原因。鋼架雪車、雪橇項目是隨著冬奧會的舉行而被引入國內的，雖然為全面參賽我國不僅在各省市成立了專業隊伍、同時還培養了一批高水平的運動員，但從群眾的開展基礎來看還相對薄弱。而在冬奧會后的市場開發中，大眾人群不僅是“雪游龍”服務的主要對象，同時也是滿足公共體育服務供給需求的主要人群。因此，如何有效提升群眾基礎、拓展運動人群就成為“雪游龍”實現有效開發、持續發展的重要問題。第四，受疫情的影響國內冰雪體育旅游不僅持續低迷，而且相關的冰雪體育賽事也開展受限，這不僅制約了“雪游龍”的開發與利用，同時也影響了功能的深度開發。

3.3 運營專業化難度較高

“雪游龍”作為大型、綜合性冰雪運動設施，在管理運營中不僅涉及到場地維護、器材維修等硬件管理，同時還涉及到媒體、公關、廣告、賽事、人事、財務等軟件管理；在將其推向市場化的發展過程中，要實現其有效的運營開發，就必須要確保其專業化的運營管理。從國內外冬奧遺產開發與利用的境況來看，其專業化、高水平的運營管理團隊不僅較為有限，而且受當前政治、經濟、疫情、文化等因素的影響，在開發與利用過程中也會遇到很多難以預料的問題，從而制約其有效的開發與利用[7]。而從當前我國社會的發展來看，疫情以及專業管理團隊的匱乏，給“雪游龍”的合理利用造成了較大的困難。首先，受疫情的影響國內冰雪體育旅游不僅持續低迷，而且相關的冰雪體育賽事也開展受限，這不僅給“雪游龍”的大眾冰雪體育旅游市場化開發造成了巨大的影響，同時也制約了“雪游龍”雪車雪橇項目賽事的舉辦。其次，“雪游龍”專業運營管理團隊的構成不僅需要不同專業背景的高水平人才，同時還需要多行業的共同合作，但目前國內在這一領域經驗相對不足，且如果聘請國外高水平的運營團隊其投入也相對較高，這使得市場化發展的“雪游龍”其運營管理面臨巨大挑戰。

4 “雪游龍”開發與利用對策

4.1 打造特色冰雪體育聯盟、加強媒體宣傳

首先，打造特色冰雪聯盟，構建區域聯動發展態勢。“雪游龍”作為2022北京冬奧延慶賽區的重要冰雪體育設施，已經與高山滑雪中心“雪飛燕”形成了區域發展聯動狀態。這使得“雪游龍”可以充分利用“雪飛燕”的知名度，帶動其開展體育旅游、觀光、賽事等活動，以此吸引游客、提升市場的競爭實力；同時，還可以利用京津冀區域協同發展的有利因素，首都的輻射功能，建立大型體育場館賽后利用與公共體育服務聯盟，創建聯盟合作供給模式，助推配套產業鏈向“雪游龍”延伸建設，深挖城鄉基礎設施資源打破北京、延慶、張家口賽區之間各方面的壁壘與桎梏，促進雪游龍與其它賽區大型場館共生發展，打造具有地緣特色的冰雪體育參與路線。其次，充分發揮融媒體時代各類傳媒載體的優勢，講好后冬奧時代冬奧物質文化故事，傳遞冬奧精神，助力冰雪體育聯盟的合力發展。讓廣大的民眾更好地認知雪車雪橇項目、了解“雪游龍”的特色之處，激發其體育旅游的內在動力，破除對雪車雪橇項目難以參與的片面認知，以身臨其境的體驗提升民眾的參與熱情，推動雪車雪橇項目在民眾中的推廣與普及，以高質量的雪車雪橇運動，滿足人們對高水平冰雪體育運動的新需求。

4.2 開發多種旅游資源，提升品牌知名度

首先，利用“雪游龍”資源優勢開發旅游服務功能。“雪游龍”建設于小海陀山山腰，不僅占地面積廣闊、同時所擁有的資源也較為豐富。如，雪車雪橇項目運動資源、體育賽事資源、觀光資源、休閑娛樂資源、生態康養資源等。“雪游龍”在開發中可以利用其地勢與周邊環境打造冰雪體育小鎮，并在其中設置適用于不同年齡段游客的冰雪體育體驗項目；同時還可以根據季節特點在非雪期利用優越的地勢特點，開展戶外越野、山地旅行或攀巖等項目，打造體育旅游集結勝地名片；打造吃、住、游、購、娛樂一體化商業中心，提升游憩質量與豐富度。其次，結合旅游業、商業并且充分發揮冬奧物質遺產的文化優勢，打造特色“雪游龍”冰雪品牌，提高場地所在區域知名度、增加“雪游龍”的商業影響力。如開發或改建部分地標建筑打造雪游龍為主題的文化中心，將物質遺產更深層次地融合文化遺產，承辦體育賽事以外的文化類活動；又如以雪游龍為核心創設冰雪節或按年度或季度定期舉辦相關冰雪體育項目相關賽事，以此吸引更多游客前來觀看、體驗等為當地經濟注入新的活力。

4.3 管理多元化、運營專業化

“雪游龍”作為國有資產在市場化的開發與利用中，必須要遵循相關的國家政策和主管部門的指導下開展運營管理。因此，既要保障國家對“雪游龍”管理的領導性，同時也要適應市場運營的靈活變化性，就需要在“雪游龍”的開發與利用中實行多元主體的協同共治。首先，實施“一核多元”的“政企聯合”治理架構，也就是以政府為主導、企業多元主體聯合共同管理“雪游龍”相關運營。政府在運營過程中進入“服務型”政府角色，主要工作是對項目運營進行規劃、審批與核實項目進度、提供政策與資金保障。企業在運營過程中進入“實施者”角色，主要任務是落實政府對項目運營的規劃，保證項目完成的質量與進度，打造專業的管理團隊管理項目運營。在運動過程中政府與企業明晰各自權責，和諧治理項目，最終實現企業利益與“雪游龍”社會效益的統籌兼顧。其次，構建專業的運營管理團隊。可以積極借鑒鳥巢、水立方等奧運場館的運營管理經驗，一方面選擇媒體、大數據、公關、職業經理人等各個行業高水平的管理人員構建運營管理團隊，保障“雪游龍”在市場化的開發與利用中高效的開展各項經營活動；另一方面，可以聘請國外優秀的從業者加入到團隊之中，利用豐富的從業經驗，指導“雪游龍”與冰雪體育產業發展深度融合，促進我國冰雪運動產業全面升級。

5 結語

冬奧遺產對我國冰雪體育事業的發展具有重要意義。“雪游龍”作為世界領先的雪車雪橇場館，其賽后開發與利用必須充分考慮經濟、文化、社會等多方面價值與效益，克服關注度降低、運營成本高昂、專業化難度高等不利因素，通過創新性的運營與管理，以滿足人民群眾高質量的冰雪體育需求為導向，助力我國冰雪體育產業的高質量發展。

[1]米中偉,羅帥呈.冬奧會背景下北京城市可持續發展的歷史機遇、內在邏輯與動力機制[J].四川體育科學,2022,41(5):9-14.

[2]楊苓,羅亮,孫晉海,等.北京冬奧會場館賽后利用探究[J].體育文化導刊,2022(6):77-83.

[3]李寶華,韓茹雪,王旭,等.國家雪車雪橇中心賽道照明設計與研究[J].照明工程學報,2022,33(1):25-32.

[4]李興鋼,武顯鋒.山林場館·生態冬奧:北京冬奧會延慶賽區規劃、場館及基礎設施設計綜述[J].建筑學報,2021(Z1):69-76.

[5]Ning Wang,Yiyi Jiang,Haibin Xu,et al.A Pre-game evaluation of the tourism legacy of the beijing 2022 winter olympic games[J].Journal of resources And ecology,2022,13(4):578-591.

[6]郭立亞,黃麗,何煥生.北京2022年冬奧會遺產的價值影響[J].北京體育大學學報,2022,45(5):21-31.

[7]時婧,馬學智.時空視角下的北京冬奧文化遺產生成與可持續利用分析[J].北京體育大學學報，2022,45(5):101-108.

Research on the Development and Utilization of the Tangible Cultural Heritage of Beijing Winter Olympic Games--Taking "Snow Dragon" as an Example

ZHENG Jie, etal.

(Harbin Normal University, Haerbin 150025, Heilongjiang, China)

基金項目：黑龍江省哲學社會科學基金項目（項目編號：22EDB133）。

鄭婕（1998—），碩士生，研究方向：體育教育訓練學。

高俊（1976—），教授，導師，研究方向：體育教育訓練學。