郭秀秀 卞青爍
摘要: 隨著發(fā)展速度的不斷加快,需要對在企業(yè)治理應(yīng)用中日益重要的管理會計政策不斷地進(jìn)行改進(jìn),管理會計已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞: 管理會計;企業(yè)管理;中小企業(yè)
1中小企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)代管理會計發(fā)展的不斷壯大,管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位,而正確掌握和有效應(yīng)用管理會計可以極大地提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的市場信息以及極大調(diào)動企業(yè)員工的積極性。但是,就目前來看,中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中,往往忽略了管理會計的作用,管理會計的應(yīng)用程度并不是很高,這就大大地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2中小企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題
2.1管理會計理論與實踐相脫節(jié)
中小企業(yè)在管理會計的應(yīng)用方面存在許多理論內(nèi)容與企業(yè)管理實踐結(jié)合不夠全面的問題,從而導(dǎo)致管理工作效果不佳。首先,中小企業(yè)對管理會計的認(rèn)識存在不足,導(dǎo)致在對管理會計進(jìn)行研究時以理論知識的研究為主。即使涉及到管理會計的實踐方面,但對于管理會計是如何使用的還不夠明確,從而出現(xiàn)管理會計在企業(yè)中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用的情況,以及企業(yè)未能有效地將相關(guān)的管理理論融入到企業(yè)開發(fā)的項目中;其次,當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)政策與市場正在迅速變化,經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展,這在很大程度適用于過去的理論知識,在當(dāng)前的市場環(huán)境中已經(jīng)無法完全適用。理論知識的學(xué)習(xí)不能夠與實踐同步,管理會計人員難以盡快且有效的適應(yīng)市場變化,從而導(dǎo)致在管理會計應(yīng)用時經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱的問題,為企業(yè)的工作帶來了很大的不便;最后,中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,缺乏相關(guān)真實數(shù)據(jù)理論的依據(jù),導(dǎo)致管理者缺乏對管理會計的認(rèn)識,難以與實際工作進(jìn)行有效結(jié)合。
2.2管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低
在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中,管理層對某項事務(wù)的重視程度占據(jù)著舉足輕重的地位,是企業(yè)價值管理的核心,因此對于管理會計工作,企業(yè)必須加強(qiáng)對于專業(yè)知識扎實、管理決策能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的管理會計人員的培養(yǎng)。然而,中小企業(yè)對于管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用的重視程度還存在著一定的缺陷。一方面,會計人員總體素質(zhì)偏低、專業(yè)知識匱乏、獲得專業(yè)知識的途徑單一。企業(yè)的會計人員沒有接受正式的管理會計知識的學(xué)習(xí),對會計人員沒有進(jìn)行足夠的技能培訓(xùn),加上會計人員對于自身的要求較低,對企業(yè)的信息索取和分析能力還有待提高,在實踐應(yīng)用中理論知識無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面,沒有足夠的實踐經(jīng)歷。中小企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員只能進(jìn)行簡單的財務(wù)處理,基本上與財務(wù)會計的工作類似,有些甚至沒有涉及到管理會計層面,無法在企業(yè)中發(fā)揮出自身的價值。現(xiàn)如今市場競爭環(huán)境日益激烈,對企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求,管理會計人員也面臨著更大的管理壓力,缺乏專業(yè)的管理會計人員也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了困擾。
2.3管理會計信息化程度水平低
大多數(shù)人認(rèn)為管理會計的工作只需要進(jìn)行簡單的財務(wù)處理,事實上并不是,更多的是需要企業(yè)對所獲得的財務(wù)信息進(jìn)行分析和總結(jié),促進(jìn)企業(yè)的運營和收益。可以知道,管理會計與企業(yè)的各項信息管理以及運行有著緊密聯(lián)系,中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時所表現(xiàn)出的信息化水平較低,管理會計信息化的應(yīng)用并沒有在企業(yè)的財務(wù)工作中發(fā)揮出來。一方面,部分中小企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算時依舊選擇手工記賬的方式,導(dǎo)致中小企業(yè)管理層對于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中所存在的風(fēng)險不能及時有效的把握,最終會影響企業(yè)決策者對于企業(yè)運行情況的掌握,難以形成企業(yè)的決策依據(jù)。另一方面,要實現(xiàn)信息化就需要有專業(yè)的技術(shù)人員,也需要大量技術(shù)資金的投入。而中小企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員以及資金的投入,在企業(yè)的工作內(nèi)容中并沒有體現(xiàn)出較高的信息化水平,管理會計的實際應(yīng)用也僅僅局限于一些簡單的信息化處理,信息化應(yīng)用不夠深入。這樣一來,中小企業(yè)對于信息的收集和處理能力就較弱,企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞滯后、部門之間溝通不協(xié)調(diào),無法快速有效地對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行處理和分析,企業(yè)的各項管理工作執(zhí)行效率低,從而產(chǎn)生了企業(yè)未來在技術(shù)信息上不能得到較好的發(fā)展的惡性循環(huán)。
2.4缺乏規(guī)范的管理會計體系
規(guī)范化的財務(wù)管理體系對于管理會計業(yè)務(wù)的展開具有著一定的促進(jìn)作用,如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)建一套完善的財務(wù)管理體系,那么即使企業(yè)的其他方面再優(yōu)秀,管理會計業(yè)務(wù)的發(fā)展都會受到嚴(yán)重阻礙。中小企業(yè)在管理會計體系這一方面存在一定的缺陷。一方面,中小企業(yè)在管理會計運用的過程中,把更多的注意力集中在完善會計信息資源以及成本以外的額外費用上,但忘記了一般預(yù)算管理、績效管理等的正常運用,這幾個方面作為企業(yè)的核心內(nèi)容,企業(yè)卻沒有將它們當(dāng)做重點。另一方面,管理層對管理會計作用缺乏認(rèn)識也反映了中小企業(yè)的管理會計體系不規(guī)范,從而出現(xiàn)缺乏能夠與該體系相匹配的、較為完善的管理會計體制的現(xiàn)象,比如在財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置中缺乏管理會計部門。如果一個企業(yè)沒有完善的管理會計制度,那么企業(yè)的管理會計工作也無法獲得有序地進(jìn)行,會出現(xiàn)很多有價值的信息被忽略掉的現(xiàn)象。
2.5管理會計目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)度低
中小企業(yè)管理會計目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性方面也存在重大的問題。企業(yè)管理會計目標(biāo)的設(shè)置,需要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有較好的協(xié)調(diào),也就是說在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對企業(yè)的管理會計目標(biāo)進(jìn)行制定。中小企業(yè)在管理會計的應(yīng)用過程中,雖然管理會計的目標(biāo)制定涉及到了財務(wù)管理,但是很少涉及到經(jīng)濟(jì)管理活動,財務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)管理工作的促進(jìn)作用不明顯,二者的協(xié)調(diào)度不高。從長遠(yuǎn)角度來看,在企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)劃方面,都缺乏對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,中小企業(yè)管理會計目標(biāo)的確定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間并沒有良好的協(xié)調(diào)。
3結(jié)論
本文闡述了中小企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題。中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就要對管理會計應(yīng)用存在的問題給予一定重視,只有充分且有效的應(yīng)用管理會計,充分發(fā)揮出管理會計的職能和作用,才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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作者簡介:郭秀秀(1999-),女,浙江溫州人,長春大學(xué)在讀碩士研究生,研究方向:資本運營與財務(wù)管理;卞青爍(1998—),女,吉林通化人,長春大學(xué)在讀碩士研究生,研究方向:資本運營與財務(wù)管理。